敏捷開發缺點的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】也說明:敏捷 式管理又稱為「Agile」,源自於軟體開發,其核心理念為「快速試錯、 ... 改善了傳統管理法要到最後才看到成果的缺點,有多少資源和時間,就做多少 ...
這兩本書分別來自博碩 和布克文化所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 陳一如所指導 鄭瑋婷的 新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例 (2021),提出敏捷開發缺點關鍵因素是什麼,來自於專案管理、新產品開發、流程優化。
而第二篇論文崑山科技大學 資訊管理研究所 許蕙纓所指導 王偉全的 管理資訊系統流程測試模式建立─專案管理觀點 (2020),提出因為有 管理資訊系統、系統分析與設計、系統流程測試、專案管理的重點而找出了 敏捷開發缺點的解答。
最後網站淺談敏捷式開發 - 訊光則補充:所謂敏捷式開發,(Agile Development)是一種開發的精神與方法,適合較短的開發週期 ... 的特性,各取其優點捨其缺點,如可以在CMMI的模式中選擇部分項目引用敏捷式開發 ...
無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌
為了解決敏捷開發缺點 的問題,作者RobertC.Martin 這樣論述:
[名家名著] 000 做得好、做得對,才能做得快! 是時候該回歸正宗的敏捷了! Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後,世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin(Uncle Bob)再次執筆,為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則,無論你是程式設計師或非程式設計師,都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍,他也是敏捷最初的發起人之一。如今,在《無瑕的程式碼 敏捷
篇:還原敏捷真實的面貌》這本書中,他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解,重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質:它是一個小小的紀律,協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響,因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷,透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌,並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會: ✦還原敏捷真實的面貌:敏捷的過去、現狀,以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源,以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓,從小型發布到驗收測試,再到
完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係,以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐:TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位,以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處,你沒有任何捷徑可走:你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶,《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做
「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中,Uncle Bob 老早就熟門熟路,不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中,有一部分是歷史,有一部分是個人的故事,整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼,以及它是如何形成今日的敏捷,你一定要閱讀這本書。——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩,但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況,遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點,只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人,所以他的想法值得我們傾聽。
——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者,或是經驗豐富的敏捷實踐者,你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點,真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率(85.09%)。——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭,讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一,他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗,那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言(Foreword) 本書重新提醒我們:「需要寫程式的
敏捷到底是什麼!」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你,什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你,最純粹的「敏捷」是什麼?他們當年認為的「敏捷」真義是什麼? 《敏捷宣言》至今約二十年,在這期間,有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事,甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種,但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書,以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例
為了解決敏捷開發缺點 的問題,作者鄭瑋婷 這樣論述:
隨著近年來科技應用的發展,影響了許多產業原本的市場生態,投影機產業則是其一例子。面對競爭對手及市場從往日需求型到消費型的轉變,以往單純的投影機已漸漸地無法滿足市場,需要推出更新穎的功能,且更亮眼的外型設計以吸引消費者的眼球。而投影機為高精密光學儀器,一般開發時程費時較久,投入資源也較多,如果無法因應消費型市場快速推陳出新,將會面臨被淘汰的危機。本研究從個案公司設計生產端如何解決此問題之角度出發,參考文獻針對投影機產業、新產品開發及專案管理流程此三方面作分析,選擇並制定以質性研究為主之研究計畫。以新產品開發專案流程優化之個案,透過資料收集、實際參與觀察以及訪談計畫,針對整體優化流程作業上之影響
進行討論分析。統整研究結果發現個案公司所推行的新產品開發之優化流程,對於後續產品專案時程實際有縮短及加速的效果;對於內部組織及外部客戶的有形與無形成本有降低或避免增加的影響;對於組織部門內部人力資源運用效率也有所提升,能夠更有效率的分配並執行工作;而上述的諸多正面效果對於客戶整體開案率及後續合作意願也有所助益。基於研究結論同時也提出了導入過程中執行上的困難及克服,並提出理論與實務上的管理意涵及研究建議。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決敏捷開發缺點 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
管理資訊系統流程測試模式建立─專案管理觀點
為了解決敏捷開發缺點 的問題,作者王偉全 這樣論述:
傳統的企業組織在管理上採用人工處理,但常見的人員作業缺點就是耗時及容易產生錯誤。隨著資訊時代的進步,企業組織逐漸採用資訊科技來增加組織績效及提升企業競爭力,客製化的管理資訊系統成為企業組織在管理上的重要工具。資訊系統開發完成後需要經過一系列嚴謹的測試,其中,功能測試是最基本的一環。但在執行管理資訊系統流程測試時,常見專案成員之間的溝通不順暢及管理資訊系統開發負責人不容易掌握開發進度等缺失。因此,本研究的研究目的為1.對開發完成的管理資訊系統建立流程測試的標準作業程序,並以實例驗證其可行性,2.以專案管理觀點強化管理資訊系統專案人員彼此間之溝通與聯繫。經由文獻探討了解管理資訊系統的種類和設計,
及專案管理的理念與優點,故將專案管理觀點套用至管理資訊系統的流程測試上,得到的結論為1.專案的參與人員可以明確了解自己應負責的對象及彼此間的關聯,2.能使專案參與人員溝通時更加便利與順暢,3.避免訊息傳遞者在傳遞訊息時所造成的資訊不完整及雙方資訊不對等的情形,4.專案經理可以即時了解專案執行中所發生的問題,以及問題修正進度,5.專案經理能隨時掌握管理資訊系統開發進度,不需透過中間的訊息傳遞者彙報後才能得知目前開發進度。
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敏捷開發缺點的網路口碑排行榜
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#1.用敏捷迎戰變化軟體開發者必學的一門課
發表敏捷開發宣言的創始人之一,敏捷組織創辦人在會中指出,協助企業善用機會、快速應對挑戰、控管風險為敏捷開發的優勢,可及早了解產品缺點並進行修正。 於 news.cnyes.com -
#2.Day11. 軟體專案管理的傳統方法:瀑布式開發 - iT 邦幫忙
現代的軟體專案管理有二大流派,瀑布式開發(Waterfall)與敏捷開發(Agile),各有不同的優缺點,以及各自的使用時機,這篇我們來聊聊瀑布式開發的前世今生。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#3.敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
敏捷 式管理又稱為「Agile」,源自於軟體開發,其核心理念為「快速試錯、 ... 改善了傳統管理法要到最後才看到成果的缺點,有多少資源和時間,就做多少 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#4.淺談敏捷式開發 - 訊光
所謂敏捷式開發,(Agile Development)是一種開發的精神與方法,適合較短的開發週期 ... 的特性,各取其優點捨其缺點,如可以在CMMI的模式中選擇部分項目引用敏捷式開發 ... 於 www.infolight.com -
#5.瀑布式軟體開發的優缺點,敏捷不是唯一選擇 - Devin Deving
每一種方法論都有其適合的情境,並無絕對的優劣,例如,敏捷適合於需求不清、變動快速的場景,而相對的瀑布式開發也有其優缺點跟適合的情境。 於 devindeving.blogspot.com -
#6.第二章資訊系統開發模式
2.8 敏捷軟體開發 ... 階段模式已具有方法論之雛型,該模式強調系統開發前要有規 ... 段模式雖已改善了編碼與修正模式之缺點,但使用上仍衍生以. 下之問題:. 於 www.bestwise.com.tw -
#7.到底,什么是真正的敏捷开发?
而不恰当地“敏捷”,便容易产生很多缺点,例如:很容易导致开发人员进度被干扰,缩短工作时间,增加压力,并且要求“更快地开展工作”,产生“被剥削感”。最终 ... 於 www.51cto.com -
#8.Slack 與JANDI 的深度分析,為什麼Scrum 敏捷開發團隊換掉 ...
JANDI發佈Slack 與JANDI 的深度分析,為什麼Scrum 敏捷開發團隊換掉Email 與LINE 等通訊軟體後績效會更好?,留言0篇於2019-11-26 15:47:谷與亞洲的 ... 於 www.cool3c.com -
#9.规模化敏捷开发框架SAFe 缺点有哪些#敏捷- YouTube
SAFe 最近很火,想和大家聊聊我的不同看法,欢迎留言指正欢迎朋友观看我的视频合集:职场 ... 於 www.youtube.com -
#10.敏捷项目管理优点和缺点? - 易趋easytrack
需求、计划和结果会得到持续评估,因此团队拥有快速响应变化的机制。 敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法,可帮助团队更快地向客户,交付价,减少 ... 於 www.etppm.com -
#11.軟體工程與敏捷開發的發展與概念 - 夏木樂網頁設計
敏捷軟體開發(Agile software development)(以下簡稱「敏捷開發」)是1990年代 ... 敏捷開發主要的缺點在於過短的迭代開發時間可能會導致軟體功能無法如期完成, ... 於 blog.simular.co -
#12.敏捷開發彙整 - 產品幾分熟
[PM工作]Certified Scrum Product Owner(CSPO)證照取得心得分享. Scrum Alliance 機構敏捷開發方法論:3355 分組實作,挑戰自我管理的敏捷團隊Spint 事… 於 www.prod-done.com -
#13.何謂敏捷式專案管理(Agile)?- 瀑布式vs 敏捷式 - 领英
解決瀑布式必須詳細規劃後,才能進行開發的流程缺點; 常見的開發方法:Scrum、精實(Lean)、看板(Kanban)、極限編程(XP); 強調「最小可用」的原則,在 ... 於 cn.linkedin.com -
#14.四种常见研发模式及其优缺点对比| IDCF - 敏捷
RUP(统一开发过程)推荐的周期模型,被定义为: 迭代包括产生产品发布的全部开发活动及外围因素,类似小型的瀑布模型。 image.png. 2.2 模型优点(与瀑布 ... 於 segmentfault.com -
#15.瀑布开发模式与敏捷开发模式
瀑布开发模式 · 瀑布开发模式是比较传统的软件开发模式,在经过了长期的检验后,很多的项目采用瀑布开发模式最终失败,暴露出了瀑布开发模型的很多缺点。 · 1、需求分析: ... 於 www.pmleader.cn -
#16.瀑布开发和敏捷开发的优缺点是什么? - 知乎专栏
比如需求阶段开发人员无需关注。 缺点:. 需求隔离:由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围内的东西,所以对客户需求的理解 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#17.敏捷开发和瀑布式开发分析 - 站酷
关于敏捷开发和瀑布式开发优缺点对比分析. 一、概念. 敏捷开发:先把客户最关注的软件原型先做出来,交付或者上线,在实际场景中根据用户的意见去修改 ... 於 www.zcool.com.cn -
#18.敏捷开发优点和缺点 - PingCode
敏捷开发 优点是:1. 更快交付价值;2. 更低的风险;3. 拥抱变化;4. 更好的质量。缺点是:1. 很难进行. 於 docs.pingcode.com -
#19.敏捷开发工具对比:选出最适合你团队的 - FinClip
这些工具从需求管理、项目管理、代码管理、测试等方面为开发者提供了更为便捷的服务。但是,不同的团队有不同的需求,不同的工具也有各自的优缺点, ... 於 www.finclip.com -
#20.[知乎回答] 为何谷歌之类大厂程序员认为敏捷开发是瞎扯淡?
原问题来自quora,附了一个个人认可答案。 想知道知乎程序员怎么看? 1. 优缺点; 2. 流程; 3. 小结. 1. 优 ... 於 wenfh2020.com -
#21.8Manage:敏捷管理的優缺點有哪些?
客戶、開發人員和測試人員經常相互交流。 ▫ 頻繁交付工作軟體(幾周而不是幾個月)。 ▫ 面對面交談是最好的交流方式 ... 於 www.gushiciku.cn -
#22.敏捷方法- 學習(Agile Method) - Morris' Blog
敏捷開發 重點筆記XP 極限開發簡介溝通為其特色,某方面來講有過於親密的傾向。如果程序猿們按照Pair Programming 的方式運行,被當成基佬們也不意外。 於 morris821028.github.io -
#23.【技术浅谈】敏捷开发 - LightHousePlan灯塔计划
很多将敏捷开发挂在嘴边的程序员往往本末倒置只追求其【术】,而忘记了其【道】。 也就是所谓的敏捷思想。 1. 聚焦团队,而非个人. 不要抓住个人的缺点, ... 於 www.lighthouseplan.co.jp -
#24.8款最佳敏捷專案管理工具 - Bitrix24
敏捷開發 需要哪種工具 ... 敏捷專案管理系統是對資料進行分析以改進產品開發過程。 ... 缺點. 功能眾多,有點難以入門; 沒有軟體缺陷追踪工具 ... 於 www.bitrix24.cn -
#25.常见开发模型-敏捷开发与瀑布开发模型详解 - 博客园
瀑布模型的缺点 · 需求隔离:由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围内的东西,所以对客户需求的理解程度高低不等,开发人员更像是定义为流水线上的工人。 於 www.cnblogs.com -
#26.CTIMES- 工程軟體開發:敏捷與模型化基礎設計
瀑布型的開發流程有一塊主要的絆腳石,就是無法充分回應要求與條件的演變。敏捷開發和模型化基礎設計能夠彌補這項缺點,讓團隊可以更有效率地回應變化。 於 www.ctimes.com.tw -
#27.為什麼Scrum 害你們產能下降、品質低落、時程delay? | In 91
擁有熱血魂,熱衷敏捷開發相關的點火師,專門點燃其他人內心的火種. 2019-01-15. 為什麼Scrum 害你們產能下降、品質低落、時程delay? 5120; 0 · 敏捷之道; 2019-06-22. 於 dotblogs.com.tw -
#28.敏捷开发:小步快跑,敏捷迭代 - 稀土掘金
瀑布模型这种重量级软件开发过程有很多缺点,比如开发模型是线性的、不适应用户需求的变、过于理想化等,因此亟需一种解决方案。 敏捷开发的思想也就 ... 於 juejin.cn -
#29.敏捷开发模型有哪些(敏捷开发模型的优缺点解析)-甘甜号
敏捷开发 模型也是一种增量模型。软件是以增量的、快速的周期开发的。这也导致许多小的增量版本,每个版本都建立在以前的功能之上。 於 www.gsseo.net -
#30.软件定制开发中的敏捷开发技术的优缺点-行业资讯
软件定制开发中的敏捷开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力,敏捷开发目前在软件定制开发领域占据着重要的地位,敏捷软件开发主张适度的项目、进化开发、 ... 於 ntcpit.com -
#31.敏捷開發的重點不在「快速」!一個真實案例,給我們的管理啟示
敏捷 式開發看重的是迅速「適應」,「快速」是在導入敏捷後可能帶來的附加價值。 SCRUM 團隊作為一個獨立營運、自我管理的團隊,相較起訂下重重規章,更 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#32.精益设计,敏捷开发,一个都不能少
敏捷 用户体验注重产品设计中人员交流,软件交付及开发的高效,而精益用户体验则以人为核心,注重产品与市场的匹配度。两种方法各有优缺点,但同样重要。 於 www.woshipm.com -
#33.软件开发模型有几种?优缺点分析! - 博思白板
为了实现这个目标,软件工程团队必须选择正确的软件开发模型来满足项目的需求。 ... 敏捷开发模型的优点有很多,如能更快交付、客户满意度高、团队效率高等,缺点却是 ... 於 boardmix.cn -
#34.Scrum帶你上天堂?敏捷開發的優點和缺點/敏捷黑手阿伊
Scrum難在它他並不是設計來「做出產品」的,而是將全部開發流程透明化、讓優點和缺點明顯暴露出來的「擴大器」。 怎麼說呢?比如說Team自己決定這Sprint要 ... 於 tuna.mba -
#35.敏捷开发优点和缺点• Worktile社区
敏捷开发 优点和缺点 · 1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 · 2.即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。 · 3.经常性地 ... 於 worktile.com -
#36.Agile 敏捷開發方法| 緯育TibaMe | 提拔我的學習力提升職場 ...
最基本的溝通是雙人組開發,除溝通外,本課程也將介紹制訂myAgile的敏捷方法,包含需求工程、 架構設計及細部設計。 需求工程(工序0-2). 於 www.tibame.com -
#37.敏捷系列| 我該如何選擇瀑布式開發或敏捷式開發? - Medium
筆者最近暫別顧問業,加入一個正在實施敏捷開發流程的產品團隊,對於我來說算是一個新的挑戰,畢竟先前在擔任顧問時,在協助客戶導入Salesforce ... 於 medium.com -
#38.软件定制开发中的敏捷开发技术的优缺点_四象联创
软件定制开发中的敏捷开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力,敏捷开发目前在软件定制开发领域占据着重要的地位,敏捷软件开发主张适度的项目、进化开发、 ... 於 www.cdsxlc.com -
#39.瀑布和敏捷开发模式优缺点,有什么区别? - BiliBili
此模式缺点:返工成本较大,开发人员对需求变更非常抵触。开发周期长,强调文档管理,变通性较低。 CoCode智能管理平台支持瀑布开发. 敏捷开发 ... 於 www.bilibili.com -
#40.運用敏捷開發方法與思維打造高效研發團隊 - SlideShare
SEAN CHANG 運用敏捷開發方法與思維打造高效研發團隊[email protected] ... 市場驗證商業模式可行性,不利於新創公司瀑布式開發優缺點; 敏捷AGILE 開發開始嶄露頭角 ... 於 www.slideshare.net -
#41.敏捷开发是天坑?错!广州锦高科技带你拨云雾而见青天
往下,笔者以行业翘楚广州锦高科技的敏捷团队为例,为各位讲解一番。 image.png. 敏捷开发的优点与缺点. 在对敏捷开发是否为天 ... 於 www.gzjingao.com -
#42.论敏捷开发的优缺点- 莱绘画网
论敏捷开发的优缺点 · 1.个体和交互胜过过程和工具 · 2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档 · 3.客户合作胜过合同谈判 · 4.响应变化胜过遵循计划. 於 www.laihuihua.com -
#43.【原创】瀑布与敏捷开发方法大比拼(2) - Cisco Community
由于流程模型较为固定,项目团队无需事先储备与积累知识,便可根据既定的瀑布模型开展工作。 然而,该模型的缺点在于:. 由于该模型是固化的,因此无论是 ... 於 community.cisco.com -
#44.工程软件开发之基于模型设计的敏捷方法 - MathWorks
如今,大多数为工程应用开发软件的团队都意识到了传统开发方法(瀑布式)的缺点。这包括在项目后期发现缺陷和设计问题,无法适应需求的更改,以及交付的系统不满足客户 ... 於 ww2.mathworks.cn -
#45.《打造敏捷开发模式》第二章:什么是Scrum - 明道云博客
Scrum的缺点 · 项目范围蔓延风险:由于敏捷开发没有具体交付日期,客户可能会不间断要求项目组增加新的功能,导致超出项目原本的范围。 · Scrum Master可能 ... 於 blog.mingdao.com -
#46.为什么需要敏捷的7个问题 - Thoughtworks洞见 -
在一次敏捷课程上,有一些有意思的问题,例如“通过敏捷会让项目开发进度更快吗?”。 ... 敏捷开发方法一点问题和缺点都没有吗?《两个凡是》的教训 ... 於 insights.thoughtworks.cn -
#47.阿里云- 敏捷开发的优缺点
阿里云为您提供敏捷开发的优缺点相关的14895条产品文档内容及常见问题解答内容,还有等云计算产品文档及常见问题解答。如果您想了解更多云计算产品,就来阿里云帮助 ... 於 www.aliyun.com -
#48.agileme.tw - 敏捷專家學會 - Instagram
21 Followers, 0 Following, 18 Posts - See Instagram photos and videos from 敏捷專家學會| Agile Me (@agileme.tw) 於 www.instagram.com -
#49.高效率的5大專案管理工具:優缺點比較 - 天下學習
... 也能使用他的卡片功能,靈活的去移動卡片任務,幫助敏捷開發快速迭代。Jira的即時儀表板也能動態產出相關的數據、圖表等報告,幫助掌握專案狀態。不過有兩個小缺點 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#50.敏捷式專案管理應用在工廠設施佈置專案之研究The Applied ...
更、有急迫性需求的缺點。 本研究使用敏捷式專案管理,選擇敏捷開發方法中的Scrum理論,建立敏捷式工廠設施佈置管理架構,並且透. 過個案公司的案例探討,經過多數個 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#51.疫情衝擊下,企業如何續命?除了開發新專案搶救業績,更要 ...
為了解決瀑布式開發流程的缺點,2001 年17 位軟體工程師提出了革新的開發觀念,後來成為〈敏捷宣言〉(Agile Manifesto):個人與互動重於流程與 ... 於 today.line.me -
#52.敏捷(Agile)是什么?有哪些优缺点?敏捷落地需不需工具? 原创
敏捷 软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。 於 blog.csdn.net -
#53.敏捷團隊:開發成熟度- IT 觀察者隨筆 - Cybermedian
那麼當一個 產品團隊 採用 敏捷開發模式的時候,怎麼知道這個團隊是不是 ... Scrum Master主要負責總結本次迭代的優缺點,針對不足制定改進措施並跟進 ... 於 www.cybermedian.com -
#54.主管必看!敏捷式管理4大原則,你真的搞懂了嗎?
為了因應市場與環境的快速變遷所帶來的挑戰,「敏捷式管理」(Agile)逐漸成為熱門關鍵字。 敏捷式管理不是個全新概念。這套源自軟體工程界快速開發軟體的 ... 於 www.cheers.com.tw -
#55.為什麼Scrum 敏捷方法在亞洲行不通?階級文化和cost-down ...
如果知道敏捷開發的人,對 Scrum 一定不陌生。為了將產品能夠更快速的讓使用者試用,所以把開發循環縮至一到兩個禮拜。有關於 Scrum 的資訊,可以 ... 於 buzzorange.com -
#56.敏捷项目管理方法论的优缺点 - 新浪
如今敏捷已经成为一个流行词,甚至软件开发之外的团队也试图将其纳入他们的工作流程中。但是敏捷并不适合所有人。例如,营销机构永远无法实现敏捷, ... 於 k.sina.cn -
#57.為什麼選擇敏捷管理,而不是傳統的瀑布式管理? - 壹讀
讓我們仔細看看。 什麼是敏捷? 敏捷是一種項目管理方法,專注於通過短疊代實現產品的快速生命周期開發。敏捷的特色 ... 於 read01.com -
#58.以Scrum 觀念及SSH 框架為基礎進行系統開發之研究
敏捷開發 並未探討系統設計議題而系統設計不佳會導致系統品質低落,使用軟體 ... 但一般稱呼仍常延用J2EE)中的主流框架,由於每個框架各有其優缺點,整合三個框架. 於 oplab.im.ntu.edu.tw -
#59.Scrum 的八項缺點 - David Ko的學習之旅
Scrum 的八項缺點Scrum/Agile Failings or the Theses of Uncle Bob Martin ... Scrum只給了管理上的建議, 但是沒有給開發人員技術上的建言 於 kojenchieh.pixnet.net -
#60.瀑布式开发与敏捷开发的区别是什么 - InfoQ 写作平台
敏捷开发 以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 ... 瀑布和敏捷都不是什么新概念,关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点都 ... 於 xie.infoq.cn -
#62.Agile Tour Taipei 2018 台北敏捷之旅 - 台灣敏捷社群
當專案進入敏捷(迭代) 開發模式後,經常會發現測試難以跟得上整體步調, ... 的方式視覺化一個服務的流程,並分析流程提供的服務優缺點和改善的方式。 於 agilecommtw.kktix.cc -
#63.敏捷管理系列:学习实践Scrum,看这一篇就够了 - 开发者头条
敏捷 管理系列-四种常见研发模式 一文介绍了常见的四种研发模式,适用场景及优缺点。 笔者有幸参与由瀑布模型到敏捷管理变革尝试的全过程。传统项目管理采用PMP模式,有 ... 於 toutiao.io -
#64.互联网敏捷开发(瀑布式开发与敏捷开发的区别是什么) - Tech时代
有论文统计,它是造成70%软件开发失败的原因。比如需求阶段开发人员无需关注。而其缺点也突出:需求隔离:由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围内 ... 於 www.techshidai.com -
#65.如何運用Scrum敏捷式專案管理到IC 設計產品開發專案(上)
有一家影音多媒體晶片設計公司的組織與晶片開發流程,我略有了解,我們就以此公司為例來說明,這三種形式的專案管理方法各有什麼優缺點。 於 www.projectup.net -
#66.論敏捷開發的優缺點 - 每日頭條
論敏捷開發的優缺點 · 一、敏捷開發技術的幾個特點和優勢:. 1.個體和交互勝過過程和工具. 2.可以工作的軟體勝過面面俱到的文檔. 3.客戶合作勝過合同 ... 於 kknews.cc -
#67.DDD系列-聊聊敏捷开发模式的缺点
DDD系列-聊聊敏捷开发模式的缺点. 敏捷开发模式. 在我以前的软件开发经验中,很多软件都是基于分层思想+贫血模式设计的(如下图),也许从入行开始就 ... 於 blog.leanote.com -
#68.Agile是什麼?了解敏捷思維,將開發提升到另一個層次! - Glints
Agile敏捷開發的優勢 · 利益相關者的參與和滿意度 · 提高品質 · 彈性高的優先順序排列並允許改變 · 專注於商業價值與客戶. 於 glints.com -
#69.市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理
市場上常見的新產品開發流程的比較(特點、優點、缺點、適用場景) ... 特點:相對於傳統開發模式(如:瀑布式開發法),Agile Development(敏捷開發 ... 於 www.pmtone.com -
#70.圖解:敏捷vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?
敏捷開發 雖然能更能適應變化,不表示所有專案都要採敏捷管理。《Agile 成功法則》提到,瀑布式專案管理適合需求和工作方法明確的專案,例如工程專案、舊有 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#71.瀑布式开发与敏捷开发的区别是什么_进行_的需求 - 搜狐
敏捷开发 以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 ... 瀑布和敏捷都不是什么新概念,关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点都 ... 於 www.sohu.com -
#72.敏捷開發效益與心得 - 叡揚資訊
敏捷開發 的精神則是依照固定的人力資源在固定的期限內開發出最需要的功能,而不是要具備所有想要的功能。這表示在每一個開發週期(Sprint) 依照實際安排的開發人力,由 ... 於 www.gss.com.tw -
#73.敏捷開發 - MBA智库百科
敏捷開發 (Agile development)敏捷開發是一種關註價值、消除浪費、以人為核心、選 ... 敏捷過程是承認每個人都有特定的能力(以及缺點)對之加以利用,而不是把所有的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#74.敏捷开发优缺点是什么?
瀑布式开发作为传统软件开发方式,逐渐暴露出了标准化模式的死板、僵化等弊端。与此同时,网络的逐渐普及要求软件开发更能贴近人们的日常使用,“敏捷 ... 於 www.minjiekaifa.com -
#75.什麽是Scrum?為什麼它如此強大[2023] • Asana
敏捷 團隊深信疊代及漸增式開發的做法有助團隊回應改變以及因應不確定性。Scrum 和看板都是敏捷法的分支,可把 ... 以下為使用Scrum 的一些優缺點: ... 於 asana.com -
#76.由瀑布式開發轉變至敏捷式開發對專案管理的影響 - Accupass
對企業而言,除了俱備競爭力,也需加強對市場快速變化的敏捷力,以期減少企業的潛在損失。有些軟體公司開始從傳統瀑布式開發導入敏捷式開發與流程,以因應市場需求變化 ... 於 www.accupass.com -
#77.敏捷開發成顯學第一屆台灣敏捷國際研討會 - SOGI手機王
發表敏捷開發宣言(Agile Manifesto) 的創始人之一、Scrum.o. ... 大,常常要到產品完成才知道問題所在;敏捷開發則可及早了解產品的缺點並進行修正。 於 www.sogi.com.tw -
#78.瀑布式开发与敏捷开发的区别是什么 - OSCHINA
瀑布和敏捷都不是什么新概念,关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点都已经比较明确,这里根据全网的资料给大家做一些整理和总结。 一、瀑布开发. 瀑布模型 ... 於 my.oschina.net -
#79.敏捷的缺点 - 麦肯锡公司
短期偏差:敏捷软件开发团队必须不断地在新特性和优化现有软件之间做出决定,以避免技术债务。除非得到管理,否则敏捷倾向于以牺牲长期质量为代价过分强调新特性。 其次, ... 於 www.kokozoko.com -
#80.瑞嘉耐思NextFortune - 【同仁敏捷感想
【同仁敏捷感想|EP19_ Part2】 #覺得團隊導入敏捷後所帶來的優缺點? #優點: 工作分配時大家比較有機會或 ... 不過等敏捷開發都穩定後,這情形發生率應該會大幅減低。 於 m.facebook.com -
#81.為什麼我不推薦敏捷開發 - 嫁給RD 的UI Designer
文件撰寫與否和敏捷開發一點關係也沒有,敏捷開發強調「適應性而非預見性」,並沒有強硬規定。雖然有一句「可用的軟體:重於詳盡的文件」,但它沒有叫你 ... 於 blog.akanelee.me -
#82.敏捷開發中執行回顧會議的5種方法
此外,適時的轉換每週回顧會議的方式,也可以為Scrum團隊在敏捷開發的過程中 ... 「 KPT 方法」有幾個地方值得我們借鏡,首先就是他「不問優缺點」的 ... 於 sdg.neuromagic.com -
#83.入门指南|4种规模化敏捷法比较:LeadingAgile,SAFe,LeSS,DaD
不仅是小公司团队在敏捷转型,如今大型企业也想更加敏捷。本文比较了LeadingAgile规模化敏捷开发的几种方法,分别是SAFe 、LeSS、DaD。了解它们的优缺点,何时发挥 ... 於 runwise.co -
#84.專案經理PM第三講:敏捷的迷思- 入門前三思,入門後不要回頭
敏捷 Agile在業界已經成為當紅炸子雞,也都一窩蜂的跟著潮流「上車」, ... 過去在科技業和金融業的工作經驗,心得是敏捷式開發不是萬能,也有其缺點:. 於 vocus.cc -
#85.敏捷开发模型的优缺点(敏捷开发模型与其他开发模型的区别)
敏捷 模型的缺点:. 对于某些软件交付物,特别是大型软件交付物,很难在软件开发生命周期开始时评估所需的工作。 缺乏对必要的设计和文件的重视。 於 www.gaojipro.com -
#86.如何為您的專案選擇最佳敏捷做法 - Microsoft
敏捷 Scrum 的缺點. 需要技術熟練、經驗豐富且全心投入的團隊; 緊迫的時間表意味著如果有人生病或在專案中期離開,則可能會發生延遲; 持續的變更可能會 ... 於 www.microsoft.com -
#87.敏捷方法的優點和缺點 - tw511教學網
敏捷方法的缺點 · 它對小型開發專案沒有用。 · 必要的設計和文件缺乏強度。 · 它需要一名專家專案成員在會議中作出重要決定。 · 與其他開發方法相比,敏捷開發方法的成本略高。 於 www.tw511.com -
#88.敏捷軟體開發- 維基百科,自由的百科全書
敏捷軟體開發(英語:Agile software development),又稱敏捷開發,是一種應對 ... 發佈使用,但是目標是在每次迭代結束時,有一個可用的發行版(最小化程式缺點)。 於 zh.wikipedia.org -
#89.Scrum帶你上天堂?- 敏捷開發的優點和缺點
但是Scrum難是難在,他並不是設計來產出產品的,他是把全部的開發流程透明化,讓優點和缺點明顯的曝露出來的擴大器。怎麼說呢?比如說Team自己決定這 ... 於 blog.yveslin.com -
#90.如何運用Scrum 敏捷式專案管理到IC 設計產品開發專案(上)
剛好我對於某家影音多媒體晶片設計公司的組織與晶片開發流程略有了解,我就以此公司為例來說明,採用這三種形式的專案管理方法各會有什麼優缺點好了。 一. 瀑布式方法. 於 www.ezproject.tw -
#91.敏捷式管理:如何運用敏捷開發方式提高產品交付效率?
敏捷 式管理是一種以人為本、快速回應市場需求的軟體開發管理方式。 ... 而言,敏捷式管理是一種高效率且適應性強的管理方法,但需要注意其優缺點,並 ... 於 blog.tiandiren.tw -
#92.敏捷或者Scrum所相關的規則(Rules)、法則(Laws)和定理 ...
在筆者十多年專案經理、Scrum隊長(ScrumMaster)、產品經理和敏捷教練的 ... 套用在軟體或者產品開發的品質來說,如果一個缺點在需求階段被發現,您 ... 於 www.pm-mag.net -
#93.敏捷的主要优势【译】 - TesterHome
多年以来,软件开发方法论不断发展,并且许多新方法都来自软件开发人员和项目经理的实际经验。以前的瀑布式开发方法的缺点太多。开发敏捷方法主要是 ... 於 www.testerhome.com -
#94.敏捷組織管理模式之個案分析__臺灣博碩士論文知識加值系統
Scrum是敏捷開發中常被使用的一種框架,定義了團隊內的角色和工作流程, ... 缺點,以及團隊的組成和成功的關鍵因素,以期能做為未來企業組織導入敏捷開發模型之參考。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#95.敏捷開發:從特斯拉看導入敏捷概念的硬體製造趨勢與10大挑戰 ...
很大的缺點是,在執行過程中,很容易因為需求或執行上的突發狀況,花更多時間處理,反而造成時間、成本上的浪費,應變能力較低。 瀑布式流程 圖片來源:pixabay. 敏捷開發 ... 於 www.timingasia.com