敏捷開發 不適合的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳駿龍寫的 軟件研發效能提升之美 和陳錦輝的 掌握Java SE11程式設計都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「敏捷開發」,不過時的團隊協作方式也說明:Scrum敏捷開發,是一種敏捷開發框架 ... 我在10年ToB的行業產品研發和項目實施的工作中,不止一次聽到關於「敏捷開發模式不適合大型ToB項目研發」的觀點。
這兩本書分別來自電子工業 和博碩所出版 。
國立臺北大學 企業管理學系 李緒東所指導 藍曉智的 軟體開發方式之比較 -應用資料包絡法於網站功能開發 (2017),提出敏捷開發 不適合關鍵因素是什麼,來自於電子商務、資料包絡法、效率分析。
最後網站專案開發流程則補充:其它領域如生產、設計工程,重工業等也可能設專案開發. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案管理 ...
軟件研發效能提升之美
為了解決敏捷開發 不適合 的問題,作者吳駿龍 這樣論述:
本書彙聚了行業前沿的研發效能提升實踐與案例,同時提煉出大量方法論和經驗反思,以詼諧、幽默而又不失嚴謹、詳實的風格,多角度、全方位覆蓋研發效能領域的核心知識,深入淺出,發人深思。 全書採用從概要到細節、從方法論到案例、理論聯繫實際的寫作思路。第1章和第2章通覽研發效能的概念與背景,並對研發效能進行由淺入深的解讀;第3章以敏捷開發為主線,講述專案管理中的提效實踐;第4章介紹了行業流行的DevOps實踐,並衍生講解了目前流行的DevSecOps、AIOps、DevPerfOps,以及混沌工程等內容;第5章和第6章立足于工具建設,詳細介紹了流量重播、精准測試、服務虛擬化,以及AI在研發效能提升中的
應用等12個大大小小的工具、系統與設計理念;第7章介紹了組織效能提升的多種手段,同時給出作者從實踐中總結的大量經驗和誤區;第8章為案例篇,通過對四家不同形態企業的研發效能提升的實戰講解,幫助讀者舉一反三、融會貫通。 本書適合IT行業的各類從業人群,無論是技術人員、專案經理、產品經理,還是團隊管理人員;無論是初入IT行業的新人,還是資深專家和高層管理者,都能從本書中得到啟發。 吳駿龍 Wish China QA Director,阿裡本地生活前高級測試經理,畢業于中國科學技術大學,碩士學位。在軟體品質體系、服務容量保障、服務穩定性建設、軟體研發效能等領域深耕多年,善於
通過創新手段解決品質和效能難題,擁有多項國內外專利。極客時間專欄作者,多次受邀於業界各技術大會發表演講,傳播先進理念和方法論,具備一定的行業影響力。 茹炳晟 業界知名實戰派軟體研發效能和軟體品質雙領域專家,矽谷先進研發效能理念在國內的技術佈道者,騰訊Tech Lead,騰訊研究院特約研究員。騰訊雲、阿裡雲和華為雲最具價值專家;中國商業聯合會互聯網應用技術委員會智庫專家;多本技術暢銷書作者,極客時間專欄作者;“研發效能度量規範”核心編寫專家;國內外各大軟體技術峰會的聯席主席,技術委員會成員和出品人。 第1章 軟體研發效能概論 1 1.1 到底什麼是研發效能 2 1.1.1
研發效能提升案例1:前端代碼的自動生成 3 1.1.2 研發效能提升案例2:臨界參數下的API測試 4 1.1.3 研發效能提升案例3:基於流程優化的效能提升 5 1.2 研發效能的“第一性原理” 6 1.3 研發效能的另一種解讀 7 1.4 基於工具協作的研發效能提升 8 1.5 基於MVP原則構建研發效能的持續改進 11 1.6 研發效能提升最佳實踐的探索 12 1.6.1 從痛點入手 13 1.6.2 從全域切入 14 1.6.3 用戶獲益 15 1.6.4 持續改進 16 1.6.5 全域優化 17 1.6.6 效能平臺架構的靈活性 18 1.6.7 杜絕“掩耳盜鈴” 18 1.6.
8 吃自己的“狗糧” 19 1.7 研發效能的發展方向與未來展望 20 1.8 總結 21 第2章 研發效能的進階解讀 23 2.1 研發效能與霍桑效應 25 2.1.1 霍桑效應 25 2.1.2 霍桑效應的負面影響 26 2.1.3 霍桑效應的正面影響 27 2.2 摩爾定律與反摩爾定律 28 2.2.1 摩爾定律 28 2.2.2 反摩爾定律 28 2.2.3 反摩爾定律對研發效能的意義 29 2.3 不容忽視的溝通成本 31 2.3.1 信息熵 32 2.3.2 溝通資訊熵衰減 32 2.3.3 自解釋程式設計 34 2.4 研發效能對現代大型軟體企業的重要性 35 2.5 總結 3
7 第3章 專案管理中的提效手段 38 3.1 敏捷專案管理概述 39 3.1.1 敏捷宣言 40 3.1.2 常見的敏捷開發方法 42 3.1.3 敏捷角色 45 3.2 敏捷專案管理中效能提升的五大要素 47 3.2.1 自組織團隊 47 3.2.2 持續改進 48 3.2.3 頻繁交付 48 3.2.4 消除對立 49 3.2.5 未雨綢繆 50 3.3 敏捷專案管理中的常見誤區 50 3.3.1 敏捷開發就是快速開發 51 3.3.2 敏捷開發應當拋棄文檔 51 3.3.3 敏捷開發只適合小微團隊 52 3.3.4 敏捷開發淪為小瀑布開發 52 3.3.5 敏捷是沒有約束的 53 3
.4 建立度量體系:無法度量,就無法改進 54 3.4.1 選擇度量指標 55 3.4.2 構建度量體系 58 3.4.3 度量的誤區 59 3.5 視覺化:打開窗戶看世界 60 3.5.1 專案管理中的效能視覺化 61 3.5.2 效能數據視覺化 64 3.6 提速:依賴解耦,提升交付速度 65 3.6.1 提速的切入點 65 3.6.2 高頻的威力 68 3.6.3 避免豎井效應 68 3.7 消除變數:控制複雜度 70 3.7.1 約束 70 3.7.2 控制 71 3.7.3 抵抗熵增 71 3.7.4 遠慮 72 3.8 未雨綢繆:防禦性管理 73 3.8.1 及時暴露風險 73 3
.8.2 防禦性管理 74 3.8.3 Plan B 74 3.8.4 避免盲目自信 75 3.9 總結 76 第4章 DevOps落地實施精要 78 4.1 DevOps核心解讀 80 4.1.1 DevOps的“六大武器” 81 4.1.2 自動化、自動化、自動化 82 4.1.3 DevOps生命週期精解 83 4.1.4 DevOps不適合的場景 86 4.2 代碼、分支與流水線 86 4.2.1 代碼品質 87 4.2.2 分支與工作流 91 4.2.3 流水線 94 4.3 持續集成與持續交付 96 4.3.1 持續集成與持續交付的羽量級實施 98 4.3.2 持續集成與持續交付
的誤區 101 4.4 容器技術在DevOps中的應用 103 4.4.1 無容器化管理 104 4.4.2 持續集成的容器化 104 4.4.3 持續交付的容器化 105 4.4.4 測試環境的容器化 107 4.5 混沌工程 109 4.5.1 Chaos Monkey 110 4.5.2 混沌工程的實施要點 111 4.5.3 混沌工程的相關工具 114 4.6 DevSecOps的由來與發展 115 4.6.1 傳統軟體安全開發體系面臨的挑戰 115 4.6.2 新技術對軟體安全開發提出的挑戰 118 4.6.3 DevSecOps概念的誕生與內涵 119 4.6.4 DevSecOp
s工具 121 4.6.5 典型DevSecOps流程的解讀 124 4.7 AIOps的行業實踐 126 4.7.1 AIOps的知識體系 128 4.7.2 AIOps實施的關鍵技術 129 4.7.3 AIOps的應用場景 133 4.7.4 AIOps在運營保障中的應用 134 4.7.5 AIOps在成本優化中的應用 137 4.7.6 AIOps在效率提升中的應用 139 4.8 DevPerfOps初探 142 4.8.1 全鏈路壓測的局限性 142 4.8.2 DevPerfOps全流程解讀 144 4.9 軟體產品的可測試性和可運維性 149 4.9.1 可測試性的例子 15
0 4.9.2 可運維性的例子 151 4.10 總結 152 第5章 基於工具的研發效能提升(基礎篇) 154 5.1 造數能力 155 5.1.1 通過服務介面即時造數 156 5.1.2 非同步造數與造數平臺 156 5.1.3 黃金資料集 158 5.1.4 生產資料移轉 159 5.2 流量重播 160 5.2.1 傳統流量重播技術 161 5.2.2 請求對比 162 5.2.3 高級流量重播技術 163 5.3 精准測試 166 5.3.1 什麼是精准測試 167 5.3.2 精准測試的工程化實施 168 5.3.3 精准測試的應用 170 5.4 異常場景測試 171 5.4
.1 一個交易服務逆向流程補償機制的設計 172 5.4.2 使用JVM-Sandbox製造異常場景 174 5.4.3 相容異常場景測試和正常場景測試 176 5.4.4 異常場景測試平臺 176 5.5 測試模組化 178 5.5.1 可複用單元 179 5.5.2 切面化 181 5.5.3 模組化案例 181 5.6 測試環境治理 183 5.6.1 測試環境的標籤化容器方案 184 5.6.2 測試環境的配置管理 185 5.6.3 測試環境的可用性巡檢 186 5.7 總結 187 第6章 基於工具的研發效能提升(進階篇) 189 6.1 服務虛擬化 190 6.1.1 Hov
erfly的搭建方式 191 6.1.2 Hoverfly的六大模式 192 6.1.3 Hoverfly對有狀態請求的支援 197 6.2 變異測試 200 6.2.1 變異測試的概念 201 6.2.2 兩個基本假設和六大定義 201 6.2.3 變異測試步驟 204 6.2.4 變異測試實戰 204 6.3 高效API自動化測試的分層設計 209 6.3.1 原始狀態 210 6.3.2 API定義層 213 6.3.3 Service層 214 6.3.4 TestCase層 219 6.3.5 測試資料層 221 6.4 高效GUI自動化測試的分層設計 223 6.4.1 Page
Object 224 6.4.2 Page Section 225 6.4.3 Flow 226 6.4.4 Action 226 6.5 AI在研發效能提升中的應用 228 6.5.1 AI在測試結果分析中的應用 229 6.5.2 使用aiXcoder開發代碼的效率提升 231 6.6 單元測試用例的自動化生成 234 6.6.1 EvoSuite 235 6.6.2 Diffblue Cover 239 6.7 總結 240 第7章 組織效能提升 242 7.1 工程效能部:從哪裡來,到哪裡去 244 7.1.1 工程效能部的背景 244 7.1.2 工程效能部的組織建設 245 7.
1.3 工程效能部的未來 247 7.2 業務中台與品質中台 248 7.2.1 中台的深入解讀 249 7.2.2 業務中台解讀 250 7.2.3 品質中台解讀 251 7.3 組織建設中的研發效能度量 252 7.3.1 度量失敗的案例 253 7.3.2 度量失敗的原因 254 7.3.3 組織建設中的研發效能度量精解 255 7.3.4 組織建設中的研發效能度量誤區 258 7.4 高效組織建設的最佳實踐 263 7.4.1 不要制定衝突的目標 264 7.4.2 善用激勵手段,敢用懲罰手段 265 7.4.3 規避形式主義,勇於做減法 266 7.4.4 重視創新,鼓勵“小輪子”經
濟 267 7.5 企業級研發效能提升的常見誤區 268 7.5.1 試圖提升研發效能的絕對值 268 7.5.2 迷信單點局部能力 268 7.5.3 過高估計普適性的通用研發效能工具的能力 269 7.5.4 用偽工程實踐和面子工程來濫竽充數 270 7.5.5 忽略研發效能工具體系的長尾效應 270 7.5.6 盲目跟風 271 7.5.7 研發效能的“冷思考” 271 7.6 總結 272 第8章 業界優秀研發效能提升案例解讀 274 8.1 大型全球化電商公司的“去QE化”實踐 275 8.1.1 “去QE化”帶來的問題 277 8.1.2 “去QE化”的工程建設 278 8.2
CODING團隊的組織效能變遷 288 8.2.1 作坊式的團隊組織 288 8.2.2 “稍微”敏捷的團隊組織 289 8.2.3 產品制的團隊組織 291 8.2.4 基於工具優化助力組織建設 292 8.3 大型通信行業公司的研發效能提升實戰案例 293 8.3.1 DevOps實踐 294 8.3.2 敏捷開發實踐 296 8.3.3 研發效能的度量 298 8.3.4 案例總結 299 8.4 某大型金融行業公司的性能測試提效之路 299 8.4.1 背景與挑戰 300 8.4.2 基礎平臺建設 301 8.4.3 性能測試體系建設 303 8.4.4 案例總結 308 8.5 總結
310 參考文獻 312
敏捷開發 不適合進入發燒排行的影片
本集主題:「拓展你的人生地圖」介紹
訪問作者:郭顺杰 (Soon Kiat Ker)
內容簡介:
《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書,也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章,來為讀者點出讓自己卓越傑出,通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念,並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如,在求學篇中我將會提到,大學文憑到底是不是只是一張紙?隨後,在思想篇當中,我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功?
當然,市面上關於各種技巧的書多不勝數,有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的,技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞,會因為文化地理的差異而有所不同,而這些漏洞將會科學式地被研究, 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞, 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去,如此反復的驗證,這就是科學。
外在的技巧還有另外一個問題,那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧,比喻為武俠小說裡面所說的外招,光練外招是不夠的,還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
我們除了要掌握技巧和知識之外,還必須訓練處理事情的思維,這種修煉是需要時間的,但是當你修煉了以後, 它就成為你的一部分,不管遇到什麼問題,這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
而本書所要帶給讀者的正是一個心法,一個修煉自我的旅程。
本書名為《拓展你的人生地圖》,在 NLP(神經語言程式)的學問中, 其教條中有一句話是這麼說的:「地圖上的界線並不等於真正的地域 」(英文譯:The map is not the Territory)。當年,我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候,第一次接觸了這個教條,並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」,代表的是我們對事物的認知,是由感官經驗、環境所得來的,由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」, 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發,我決定在本書中拓展這樣的思想。
其實,每個人心中都有一個「地圖」,而這個地圖可以理解為框架一個人的行為,成功與否的界限。正如地圖上的界限,它框架著你的活動範圍,能走多遠等等。
在現實生活中,我們的閱歷(教育與上學的程度)、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書,我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來,都會受到環境的影響,而為自己繪製各式各樣的地圖。然而,我們不應該被地圖的界限框架了自己,相反地應該勇於拓展未知的領域。
作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生,讓大家獲得多方面的提升。透過本書,你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則,與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高,走得更遠,人生更卓越!
作者簡介:吳文捷
出生於馬來西亞的柔佛麻坡,通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
他目前在著名會計咨詢「四大」的安永(EY)擔任科技諮詢顧問,主要負責處理業務與流程自動化(RPA)與大數據專案,並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證,截至目前為止,他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python,SAS,區塊鏈等IT認證。此外,他也是專業敏捷(Agile)開發教練與專家,精益六西格瑪黑帶(Lean Six Sigma Black Belt)執行師與樂高團隊組織訓練員(Lego Serious Play® Teamwork Facilitator)等證照。
教育背景方面,順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學,主修國際貿易與經濟,隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律,包括中小型企業的競爭與創新,網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
白羊座的順杰,有著一個燃燒不完的學習熱情,工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外,他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等,遍訪名師,積極地探討生命的旅程,並到處授課演講。迄今,他榮獲美國 NLP(Neuro-Linguistic Programming,神經語言程式學)與時間線療法(Time Line Therapy®)高級執行師認證、英國EFT 協會(舊名:AAMET) 情緒釋放技巧治療師,美國NGH(National Guild of Hypnotists,美國國家催眠師協會)催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
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軟體開發方式之比較 -應用資料包絡法於網站功能開發
為了解決敏捷開發 不適合 的問題,作者藍曉智 這樣論述:
隨著資訊快速演進,軟體生命週期不斷縮短,專案開發更為講求速度與效率。在這樣的環境下,多數的電子商務公司仍使用舊有的專案開發流程進行軟體開發,不願嘗試新型態的敏捷型開發模式(Agile development model)。傳統開發與敏捷開發模式各有優劣;但敏捷模式較少應用於電商軟體開發,是否因為敏捷模型不適合電商產業,這是本文欲探討的。本研究將電子商務專案依開發時程分為短期與中長期2類,並使用資料包絡法針對不同軟體開發方式中多項投入與產出因素進行分析。研究結果顯示,瀑布式(Waterfall)與敏捷式(Agile)專案流程方法在效率上並沒有太大的差異,值得注意的是初期導入敏捷式需要一段內部磨
合期,才可慢慢運作順暢取代既有的瀑布式模式。另外短期專案相對效率遠高於中長期專案,建議在執行中長期專案時,可將其拆分階段進行,以避免專案變更或其他因素造成風險,影響最後的專案成果。
掌握Java SE11程式設計
為了解決敏捷開發 不適合 的問題,作者陳錦輝 這樣論述:
自從Oracle接手Java的發展之後,Java開始了天翻地覆的變化,加入了許多新功能,這些新功能都是為了跟上最新流行的程式語言與新型態的發布、維護架構。其中最重要的就是SE8的Lambda運算式與SE9的模組(module)。 自SE9開始,Oracle就採取敏捷開發的精神,每半年就發布一個新版本,不過這些大多是非長期支援版本,新版本一旦發布,舊的非長期支援版本就無法下載JDK了。所以開發與學習的首選通常以長期支援版本為主。依據Oracle的規劃,長期支援版本會在三年左右的時間發布,其中,SE8與SE11都是長期支援版本(LTS),本書的改版政策也跟隨此政策,只
會推出適用於長期支援版本的書籍。 Java的新功能眾多,如何將這些新功能完美融入原有功能的講解是本書的重點,例如本書將Lambda運算式放在第十五章,讓讀者可以於學習過內部匿名類別後才學習如何利用Lambda運算式來取代內部匿名類別,並應用於視窗程式(事件傾聽處理)。本書將模組(module)放在第十一章的類別庫(package)之後,讓讀者理解如何透過模組來保護類別庫。至於SE10新增的小功能:var型態推斷宣告更是被不露痕跡地加入到第三章與第十五章,因為在SE11時,var型態推斷宣告已經被推廣至Lambda運算式,免除了程式設計師為了回傳值型態還需查閱手冊的麻煩。 本書改版自
暢銷數萬本的《初學指引》系列,從SE8版開始更名為《掌握》系列。這是因為作者認為本書已經不再適用於只想學些皮毛的讀者,而是期望將讀者由初學者導引成為Java初級工程師,要做到這一點,就應該在第一本學習書籍當中,充分掌握Java的設計精隨以及關鍵基礎技術,故重新命名為《掌握》系列。 本書以細心規劃的進度,培養讀者在十六周的學習中,成功變身為Java初級工程師,同時釐清一些對於初學者容易產生困擾的技術。同時本書也搭配精心設計的累積式習題,讓讀者能夠循序漸進地真正成為一位Java程式設計師。 本書特色 .長支援版 .內容由淺入深 .整合模組與類別庫 .釐清複雜的泛型等語法
.Java SE7到SE11的無縫接軌 .釐清函數式介面與抽象類別的差異 .釐清匿名類別與Lambda運算式的適用場合 .釐清Java只有傳值呼叫,沒有如同C#的傳參考呼叫 .透過「Coding偷撇步、注意事項」加強讀者的程式設計實務經驗 .透過「延伸學習」明確引導讀者,未來的學習之路 .透過「筆者的話」向讀者傳遞正確的基本觀念 .探討浮點數變數為何不適合做為比較條件 .探討編譯器為何加入final的this參數? .探討高鐵為何會重複賣票 .累積式習題培養功力 .其他…………
敏捷開發 不適合的網路口碑排行榜
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#1.敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
有人中途離職將嚴重影響專案時程與開發難度。 團隊中需有經驗較強者帶領,否則專案易遭瓶頸。 較不適合小型專案。 如何推動 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#2.從被動代工到獲獎品牌,「鈦坦科技」用敏捷思維做企業轉型
他說:「我們辦公室的自組織團隊,隨時都在測試各種不一樣的東西、做法,只要是小規模、迭代,就能試驗它適不適合 ... 在2014年導入敏捷軟體開發、敏捷式 ... 於 www.watchinese.com -
#3.「敏捷開發」,不過時的團隊協作方式
Scrum敏捷開發,是一種敏捷開發框架 ... 我在10年ToB的行業產品研發和項目實施的工作中,不止一次聽到關於「敏捷開發模式不適合大型ToB項目研發」的觀點。 於 kknews.cc -
#4.專案開發流程
其它領域如生產、設計工程,重工業等也可能設專案開發. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案管理 ... 於 poradnanadja.cz -
#5.專案管理流程 - gemmedeyoga.fr
哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!步驟,一次看懂專案管理 ... 規劃:構思想法和收集資訊請求接收優先排序和資源分配執行:開發和· 改善 ... 於 gemmedeyoga.fr -
#6.一個真實的敏捷開發案例
4. 在啓動分布式項目的時候,先把大家都聚到同一個地方,讓大家對團隊實踐達成一致,這點效果很好。 5. 對於不適合放到Scrum Sprint中的工作(比如尋找 ... 於 ppfocus.com -
#7.8款最佳敏捷專案管理工具
Jira這類敏捷規劃工具提供使用者開發過程的完整地圖。你要執行的任務或 ... 專為軟體發展團隊設計,可能不適合所有人; 按使用者定價; 沒有免費方案(僅14 ... 於 www.bitrix24.cn -
#8.專案管理
敏捷 法是一種精實專案管理模式,廣泛應用於產品、工程和軟體開發團隊。團隊 ... 哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案 ... 於 carbonlab.es -
#9.專案的成果誰負責?
敏捷 式/瀑布式開發在專案進程執行上有極大差異,今天若問專案的利害關係者,在公司裡會是誰呢?大家會如何回答? 於 www.bnext.com.tw -
#10.敏捷vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?|經理人
有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「專案管理實務入門培訓班|從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」,邀請有十多年跨國公司新產品開發、專案 ... 於 vugukig.mgpz6.com -
#11.專案管理流程
哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案 ... 規劃:構思想法和收集資訊請求接收優先排序和資源分配執行:開發和· 改善 ... 於 epeautreetcie.fr -
#12.文章分類- ihower { blogging }
從Scrum 到Kanban: 為什麼Scrum 不適合Lean Startup? ... 採用敏捷方法的軟體開發合約該怎麼簽? 什麼是User Stories? 程式設計Programming. 程式設計師升級 ... 於 ihower.tw -
#13.PM是什麼?想知道適不適合當PM,先問自己3個問題
... 敏捷開發的專業人才。而一個產品的從0到1,除了需仰賴產品經理洞察客戶需求之外,也需要仰賴專案經理嚴謹管控開發流程,兩者在市場上的人才需求在近年 ... 於 www.1111.com.tw -
#14.敏捷開發『隱藏的質量』問題- Agile Taipei 海盜年會
軟件開發是一個經驗式的過程(Empirical Process),對於這樣的過程,那種預定義式的(Pre-defined)管理就不適合了,因此我們選擇敏捷開發模式(Agile Development ... 於 www.tibame.com -
#15.2015淡江大學資工系講座- 叡揚公司專案管理實務
▫ 敏捷開發及管理方法也被業界所接受,本次課程說明. 該方法及比較與上述 ... 性式(傳統式/瀑布式)的開發方式,不適合軟體開發。 但不知為何卻讓瀑布式 ... 於 mail.tku.edu.tw -
#16.敏捷開發的藝術第二版 - 碁峰圖書
您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織,或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。 本書為下列四個面向提供指引: ‧提升敏捷力:創造 ... 於 books.gotop.com.tw -
#17.什麼是Agile與一般專案管理流程的差異
近年來,許多專家一直強調敏捷式開發流程是最有效的方法。但實際上,只要 ... 因此,選擇哪一種流程不是以「好與不好」、 而是以「適不適合」為判斷的依據才 ... 於 www.krispmschool.com -
#18.敏捷開發:你我心中,都有一個屬於自己的MVP
還是具體來說有那些東西是可以很「敏捷」?哪些東西不適合嗎? 先謝謝有經驗到大家」. 下面則整理大家的想法和意見。 警告. 本人並沒有任何實際了解過敏捷 ... 於 pjchender.github.io -
#19.PM是什麼?想知道適不適合當PM,先問自己3個問題
... 敏捷開發的專業人才。而一個產品的從0到1,除了需仰賴產品經理洞察客戶需求之外,也需要仰賴專案經理嚴謹管控開發流程,兩者在市場上的人才需求在近年 ... 於 glints.com -
#20.專案管理流程 - association-c2d.fr
哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案 ... 規劃:構思想法和收集資訊請求接收優先排序和資源分配執行:開發和· 改善 ... 於 association-c2d.fr -
#21.敏捷開發工具推薦|一篇看懂敏捷式& 瀑布式開發差異
Agile development methodology concept on virtual screen. Technology concept. 近年來,敏捷開發在臺灣非常熱門,起因於網路產業的激烈競爭,新產品必須 ... 於 aws.amazon.com -
#22.敏捷開發流程
第二,「敏捷開發」能夠更好地適應快速變化的需求。 敏捷vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?| ... Agile敏捷開發是指一組基於迭代開發軟體的開發 ... 於 pivovarskakrumlov.cz -
#23.公司導入敏捷手法,所以我離職了……
哪些狀況不適用敏捷管理手法? 但敏捷管理手法也不是萬靈丹,有幾種狀況就不適合採用。 1. 團隊中的「菜鳥」太多就不適用:. 敏捷管理適合自律、自發氣氛良好的團隊 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#24.Project Up 專案管理的生活思維- 這幾年上課常被學員 ...
目前最好的解方,就是大家常聽到的#敏捷式開發流程 。 很多人聽到「敏捷 ... 不適合敏捷開發?如果適合,該從哪裡下手?若不適合,我能如何擷取片段來 ... 於 www.facebook.com -
#25.招募徵才必看! 教你如何快速找到對的人! - 行銷管理一級棒
2.招募中如何獲悉人選適不適合. A.專業職能與核心職能 專業職能即是此份 ... 瀑布式開發與敏捷開發差該如何選擇? B.判斷標準與個別權重. 在面試資料表 ... 於 yichibusiness.com -
#26.從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙,看未來10年企業經營的 ...
商業思維教練暨傳教士,著有《商業思維》與《其實,你正在做商業開發》,致力於將「商業思維」這種能提升思維的重要觀念與知識, 推廣到所有需要的 ... 於 www.thenewslens.com -
#27.Scrum敏捷方法裡,渾然天成的9大「風險把關」設計
先說我的結論,總體而言,我認為,敏捷方法技高一籌。 有人說,需求的變化少,市場相對穩定的產品專案,就不適合使用敏捷方法,這點我是不太認同的。 於 www.projectup.net -
#28.敏捷開發的藝術, 2/e (The Art of Agile Development, 2/e)
您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織,或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。 本書為下列四個面向提供指引: ‧提升敏捷力:創造敏捷成功與規模 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#29.導入Scrum?謝謝再聯絡。
敏捷開發 ,設計模式,精實開發,Scrum,軟體設計,軟體架構. 網頁. 首頁, 泰 ... 太貴了啦,我們自己慢慢try 就好了(自己隨便try 了一個月後失敗,因此認為 ... 於 teddy-chen-tw.blogspot.com -
#30.8Manage:敏捷管理的優缺點有哪些?
因此,敏捷模式不適合新手程式設計師,除非結合經驗豐富的資源。 敏捷開發有時也會因為不切實際的期望而失敗。敏捷通常被認為是一套實踐、流程和工具,但 ... 於 www.gushiciku.cn -
#31.敏捷開發(Agile development)是什麼?如何實踐敏捷與破除 ...
不同敏捷開發方法並沒有高下優劣之分,某個方法適不適合你的團隊,端看團隊成員之間的合作模式以及專案性質。關於不同方法之間的差異,我們在Kanban 與 ... 於 tw.alphacamp.co -
#32.敏捷開發委任契約範本(created by Lawsnote)
說明文件:. 本契約不適合所有業主,比較適合甲乙雙方有基礎的信任關係,或是甲方有一定程度的開發能力。 軟體敏捷性開發中,業主與廠商為為委任 ... 於 blog.lawsnote.com -
#33.【敏捷式管理靈活運用】敏捷式還是瀑布式管理? ...
而這套管理模式最關注的幾個項目就是範疇、時程、成本、資源(人力、物力……等)。 ... 也因此,各大軟體公司發現瀑布式管理真的不適合現階段的軟體開發,於是發展出了「敏捷 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#34.免費培訓公益團體/弱勢團體學習「敏捷式專案管理Agile ...
你不需要擔心你們不是IT軟體業,會不適合敏捷式開發或者不會應用。我們講師群會藉由豐富的執行經驗,協助你們認識這樣一套工具,並且「手把手」的帶領你們應用這套模式 ... 於 www.accupass.com -
#35.在敏捷開發的War Room環境,PM要如何安靜思考及企畫呢
War Room環境適合進行團隊密集開發,但不適合企畫靜思發展。如果你的工作比例需要大量的思考時間,安靜空間,那麼建議你可以跟主管討論一下以下方式: 1. 於 giver.104.com.tw -
#36.在邁向敏捷的路上
... 不適合。另外,要在組織中順利運作許多敏捷小組,建立敏捷的文化、扁平的組織 ... 新零售解決方案服務公司91APP將全公司打造成敏捷開發的環境,以因應顧客快速變化的需求。 於 www.hbrtaiwan.com -
#37.【筆記文】全台敏捷大調查,Scrum Master 的三兩事 - 艦長
... 不適合,沒有正確不正確。Scrum 是 ... 開發之旅- Jason L Lin · 關於艦長 | GitLab Book | Tags. © 2023 艦長,你有事嗎 ... 於 chengweichen.com -
#38.軟體開發方式之比較-應用資料包絡法於網站功能開發
... 開發流程進行軟體開發,不願嘗試新型態的敏捷 ... 傳統開發與敏捷開發模式各有優劣;但敏捷模式較少應用於電商軟體開發,是否因為敏捷模型不適合電商產業,這是本文欲探討的 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#39.專案管理
哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案 ... 敏捷法是一種精實專案管理模式,廣泛應用於產品、工程和軟體開發團隊。團隊 ... 於 naturolivier.fr -
#40.敏捷式管理
哪類專案不適合敏捷? ... 這也就是為什麼會很感謝前公司有導入敏捷式開發,因為在準備pmp認證考試的過程中,對於敏捷式開發敏捷开发的特点就是下面4句话:. 於 drfernandorugerviarengo.es -
#41.為什麼Scrum 敏捷方法在亞洲行不通?階級文化和cost- ...
什麼是Scrum?如果知道敏捷開發的人,對 Scrum 一定不陌生。為了將產品能夠更快速的讓使用者試用,所以把開發循環縮 ... 於 buzzorange.com -
#42.非軟體團隊跑敏捷三個月回顧 - Kevin Tseng - Medium
在團隊嘗試導入敏捷快三個月了,由於團隊的異質性很高,一直不太確定軟體的框架scrum適不適合,一路上跌跌撞撞,但任務的整體掌握度更好了,剛好下午聽了Ant的演講,也 ... 於 chungyizhen.medium.com -
#43.專案管理流程 - espace-vert-aguer.fr
專案管理Excel模板,含公式/圖表素材免費下載Pikbest. 傳統專案管理差在哪? 哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!步驟,一次看懂專案管理 ... 於 espace-vert-aguer.fr -
#44.敏捷開發流程 - loaderchargeur.es
敏捷開發 的優點和缺點/敏捷黑手阿伊by 敏捷. Agile Development ... – 产品负责人(Product Owner). 敏捷vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?| ... 於 loaderchargeur.es -
#45.營建業數位轉型之路– 一定愛配敏捷式
... :以前的瀑布式開發為什麼行不通?為什麼營造產業適合敏捷式開發 ... 經過這樣的思考,營建業到底適不適合敏捷式開發呢?看到這邊,我想你已經 ... 於 lyztw.com.tw -
#46.SCRUM 中常見的反面模式,分享經驗與建議
回到我們最初的主題,敏捷軟體開發宣言。牢記它的四個價值觀和十二條原則。 它有 ... 但事實是,SCRUM 能幫助我們儘早面對失敗,以便盡快再次評估,棄用不適合的方案,及時 ... 於 blog.palo-it.com -
#47.敏捷式還是瀑布式管理?靈活的混合搭配才是未來的競爭力
也因此,各大軟體公司發現瀑布式管理真的不適合現階段的軟體開發,於是 ... 開發有很大的幫助,因此採用敏捷式管理自然是比較適合,但專案管理的本質 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#48.什麼是敏捷開發? - IT 觀察者隨筆- 資訊科技博客
一種方法並不適合所有情況,因此“敏捷”一詞更能代表一系列方法和實踐,這些方法和實踐與宣言的12條原則所支持的核心價值觀相結合。 這些敏捷方法通常 ... 於 www.cybermedian.com -
#49.Scrum 敏捷方法裡,渾然天成的九大風險管理把關設計
有人說,需求的變化少,市場相對穩定的產品專案,就不適合使用敏捷方法,這點我是不太認同的。 ... 需求的所需工時,必需由所有開發團隊成員、敏捷大師,以及產品負責人,以 ... 於 www.ezproject.tw -
#50.20 頁– Developer eXperience開發者體驗 - Ruddy Lee 分享空間
如果我必須在30分鐘內,決定這位面試人員適不適合進入公司的基本依據的話。我很少 ... 敏捷開發不只是一種開發方法,更是一種觀念的改變。如果只是學習一種技能,只要多 ... 於 ruddyblog.wordpress.com -
#51.應用極限開發方法於WebApp軟體開發
... 不適合小型團隊使用,加上網路服務日新月異,如何解決需求快速變換的網路服務 ... 近年,敏捷開發(Agile Development)漸漸的被使用,極限開發(eXtreme ... 於 www.airitilibrary.com -
#52.敏捷開發的藝術第二版
您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織,或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。 本書為下列四個面向提供指引: ‧提升敏捷力:創造敏捷成功與規模 ... 於 www.kingstone.com.tw -
#53.PMI-TW專案管理國際論壇大會--敏捷分場人數爆滿
在本學會推廣敏捷的過程中,發現有些人以為:敏捷只適合美國矽谷,不適合在台灣。 ... 開發從QA平均退7次以上,到QA平均退1次以下,成果豐碩;空軍司令部 ... 於 www.npma.org.tw -
#54.專案管理流程 - jucampsigloxxi.es
產品開發流程的6 個階段(附有範例) [] Asana. 好在,我們整理了一份根據 ... 哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!步驟,一次看懂專案管理 ... 於 jucampsigloxxi.es -
#55.敏捷大師管理顧問企業敏捷數位轉型降本增效必勝內訓Taiwan ...
幾年前,我也曾按ADDIE的模式開發課程,整個流程走完基本需要半年至一年時間,周期較長。 敏捷开发Agile development敏捷开发是一种关注价值、消除浪费、以人为核心、选代 ... 於 eacbe.social-dog.ch -
#56.敏捷三問
這20多個月時間裡,主要做一件事,就是實現從瀑布開發轉型為敏捷反覆運算開發。 ... 二、怎麼判斷現有的團隊條件,適不適合跑敏捷? 既然敏捷實踐與敏捷 ... 於 www.pm-mag.net -
#57.軟體開發要點敏捷
知識有累積嗎? 客戶的需求訪談與確認通常會不知道方向錯誤或者領域知識不足, 導致需求調整或做出來的功能不適合客戶 ... 敏捷開發所謂的小增量、多迭代的開發方式。影響地圖 ... 於 hackmd.io -
#58.敏捷式專案管理之應用
Scrum,堪稱是敏捷式開發之中最具代表的模式之一。Scrum 是一個運動的 ... 因此,選擇哪一種流程不是以「好與不好」,而是以「適不適合」為判斷的依據才最 ... 於 mymkc.com -
#59.什麼是敏捷式(Agile) 開發? - Azure DevOps
當功能與客戶的願景保持一致時,開發人員可避免大幅整頓。 敏捷式不適合現今的應用程式,通常以資料流程為中心。 這類專案通常涉及比使用者介面更多的 ... 於 learn.microsoft.com -
#60.快速回應市場的關鍵利器- ACP敏捷式管理7900
敏捷開發 流程是基於湧浪式規畫法(Rolling Wave Planning)。這流程將反覆數次 ... 如果您購買後覺得課程不適合您,只要仍在購買本課程起7天之內,而且觀看總時數沒有 ... 於 www.sharecourse.net -
#61.專案經理PM第三講:敏捷的迷思- 入門前三思,入門後不要回頭
開發成本高:由於敏捷開發是迭代式開發,在每個迭代中都有一個小型的 ... 我個人覺得若遇以上困難評估手邊的專案不適合導入敏捷時,倒可以思考著把敏捷 ... 於 vocus.cc -
#62.為什麼敏捷沒有效? - 同人的生活派對
經常人們在抽象概念上認知適用的方法,在真實世界會遭遇到現實因素而完全行不通,原來所謂的「適合」或「不適合 ... 一般而言,加入新創公司採用敏捷開發 ... 於 www.lifeparty.idv.tw -
#63.“新一代”軟體開發者選擇敏捷式系統發展方法論之傾向
而此. 類似案例若使用敏捷式系統開發方法開發即能促進團隊採用相同方法進行。 Page ... 公司結構公司/團隊規模小,較不適合敏捷式方法. 公司結構扁平,較適合敏捷式方法10. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#64.不適合使用敏捷的世界... - David Ko的學習之旅- 痞客邦
他講述了許多敏捷觀念和誤解, 但是最吸引我的是最後一個表格, 講述什麼狀況合適使用敏捷, 什麼狀況不合適使用. 這個表格簡單的說, 就是以下狀況不合適. 於 kojenchieh.pixnet.net -
#65.按一下以編輯母片標題樣式
聽說用了敏捷開發後,速度就會變快,是真的嗎? Page 15. 什麼是敏捷 ... 你了解Scrum 中設定的這些流程角色的目的是什麼嗎? 你的團隊其實不適合. Scrum. 於 s.itho.me -
#66.什麼是Agile敏捷式開發? - Expateva - Eva的異國旅居筆記
適不適合你的產品開發模式,我們這就來看看吧! 當談論Agile敏捷式開發時,它實際上是由一些軟體開發者和專家所提出的一種開發方法,旨在解決傳統軟體 ... 於 expateva.com -
#67.[討論] 敏捷開發- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊
... 不適合而已,板子洗錯跟敏 03/29 06:24. → yudofu: 捷有甚麼關係?叫老闆 ... 推Ekmund: 敏捷開發真的無關開發速度這點很重要別被名子拐去 03/29 10:29. 於 www.ptt.cc -
#68.如何利用敏捷開發管理軟體開發的不確定性
雖然使用短週期來應對快速變化的軟體開發,但如果還是像Waterfall 將工作與角色做切割,便會產生不同角色間的交接、衝突與重工問題. 於 www.gss.com.tw -
#69.從臉書產品經理的一則貼文,探討軟體開發的流程與分工問題
贊同派認為,Ben Erez 點出敏捷開發的弊病,也就是過於專注在方法與標準 ... 而確實,以他的職位,也不是負責做這件事的人,因此要下論斷並不適合。 不 ... 於 www.technice.com.tw -
#70.大學專題演講- 那些敏捷開發的兩三事
... 敏捷開發Yves Lin1.4K views•36 slides · 從 ... 於 www.slideshare.net -
#71.自動測試與TDD 實務開發(使用C#) 第九梯- SkillTree 我的技能樹
出版著作有《ASP.NET MVC4 網站開發美學》《ASP.NET MVC5 網站開發美學》,並翻譯《敏捷開發實踐》與《進入IT 產業必讀的200 個. ... 本課程不適合不懂物件導向(OOP)的開發者 ... 於 www.skilltree.my -
#72.為什麼我不推薦敏捷開發
要敏捷開發嘛就不用寫了跳過,直接出Mockup 吧。因為發現出包有漏改來改去改到死,和找到產品問題改良,是兩回事啊! 敏捷開發不是沒文件 ... 於 blog.akanelee.me -
#73.工程專案管理
敏捷 法是一種精實專案管理模式,廣泛應用於產品、工程和軟體開發團隊。團隊 ... 哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案 ... 於 detskylekar-nemcice.cz -
#74.誤解一:敏捷對人的要求很高 - iT 邦幫忙
敏捷開發 屢見不鮮的五大誤解(The five misconceptions about agile development) ... 件開發是許多企業討論的熱門話題。因此,圍繞它往往會有很多炒作,因此,誤解比比皆是。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#75.敏捷行銷- MarTech全球新知
... 開發循環以及漸進式開發與交付來擁抱變更。 敏捷行銷是甚麼? 所謂的敏捷 ... 反覆的實驗、運算和少量發佈:嚴格的長期計畫其實不適合敏捷的環境。相反 ... 於 marsgo.amt.org.tw -
#76.傳統專案管理VS. 敏捷專案管理 - Benson的跨域商業人生
也因此,各大軟體公司發現瀑布式管理真的不適合現階段的軟體開發,於是發展出了“敏捷式專案管理”,它與瀑布式管理最大的不同點,是對於“需求變更”的態度, ... 於 bensonleedotblog.wordpress.com -
#77.靠北不是敏捷開發,不寫文件也不是
... 敏捷開發法(Agile Development)。通常,施展靠北法進行開發的團隊,要 ... 敏捷」,「客戶不懂,所以不適合使用敏捷開發」。也因為這樣,才會有人寫 ... 於 agiletalks.blogspot.com -
#78.Scrum 敏捷軟體開發一日體驗營@新竹- Part 5
適合的情況, 不適合的狀況. 小團隊,沒有正式的軟體開發方法PO 主導性強承認遇到危機,希望可以改善, 太小或太短的專案維護的團隊不想變革的組織 ... 於 bestsamina.github.io -
#79.Agile Software Development
... 開發流程,以確保團隊能夠發揮綜效。這正是Agile Process (敏捷的軟體開發流程) 於近年來興起的主要原因。 歷史. 敏捷軟體開發又稱敏捷開發,. 從1990年代開始逐漸引起 ... 於 www.uml.org.cn -
#80.現代軟體開發的敏捷方法指南
何時應該採用敏捷方法. 根據下面圖片中顯示的條件,我們找到了分享不同情況下敏捷方法何時適合或不適合的最佳資源。 如何充分利用敏捷方法. 任何敏捷 ... 於 www.pintech.com.tw -
#81.AgileTaipei 2020 八月聚會:『全員敏捷Agile for Everybody ...
並且會說出敏捷並不適合我們, 我們這邊是怎樣怎樣. 也有人聽了很多成功 ... 有些非軟體的人則說, 敏捷是為了軟體開發而產生的, 我們這種非科技業的能用 ... 於 agilecommtw.kktix.cc -
#82.規模化敏捷框架:基礎解釋
話雖如此,許多大公司傾向於捕捉敏捷開發的好處,即使它們可能不適合那種事情。 ... 正如我們所見,SAFe 是使您的公司更加敏捷和更具競爭力的好方法。 於 www.alltechbuzz.net -
#83.敏捷(Agile) 開發與Scrum:個人與互動重於工具與流程
在《敏捷與scrum軟體開發速成》書中語帶揶揄地說:或許就生產汽車擋泥板,這是做得到的。但是開發複雜軟體系統並不是靜態物件,這樣的流程當然是不適合。 於 medium.com -
#84.產品開發流程
敏捷開發敏捷開發 的特色就是迭代式開發,這種開發是永無止境的迭代開發,雖然聽起來 ... 不過開發的流暢度很吃公司的文化,如果公司不適合敏捷開發的文化,跑起來會很累 ... 於 blog.yyisyou.tw -
#85.圖解:敏捷vs. 傳統專案管理差在哪?哪類專案不適合敏捷?
敏捷開發 雖然能更能適應變化,不表示所有專案都要採敏捷管理。《Agile 成功法則》提到,瀑布式專案管理適合需求和工作方法明確的專案,例如工程專案、舊有 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#86.雞犬升天- Scrum適合所有人嗎? - 黑手阿一的實戰報告
Yves認為敏捷開發并不適合每個人,至少觀念還沒改變的人。那些哪些人合適在敏捷的框架下協作呢? 回歸到Scrum跟Agile的精神,對人員的要求是什麼呢 ... 於 blog.yveslin.com -
#87.為什麼Scrum 害你們產能下降、品質低落、時程delay? | In 91
擁有熱血魂,熱衷敏捷開發相關的點火師,專門點燃其他人內心的火種. 2019 ... 不適合我們公司或產品。 其實是基礎建設問題很多、工程實踐的技能不足 ... 於 dotblogs.com.tw -
#88.承認吧!其實你的敏捷開發不太敏捷!
什麼是敏捷開發(Agile)? 首先,我們先回顧一下古代的軟體工程與開發模式,在沒有敏捷以前,系統的開發週期往往很長,風險超高。怎麼說呢? 於 blog.toright.com -
#89.敏捷管理- 維基百科,自由的百科全書
... 不適合百科全書的寫作方式。 (2023年6月24日) 請根據指南協助改善這篇條目,請在討論頁討論問題所在及加以改善。 敏捷管理(英語:Agile management)是將敏捷軟體開發 ... 於 zh.wikipedia.org -
#90.敏捷思維與團隊合作
傑瑞在今年八月無意中發現一款桌遊超適合拿來教敏捷開發,但一直忙到這個月才 ... 你的主管如果無法理解敏捷第七原則,不是你的問題,是他可能不適合敏捷XD. 於 www.agileme.org -
#91.專案管理流程 - jardindevezenne.fr
規劃:構思想法和收集資訊請求接收優先排序和資源分配執行:開發和· 改善 ... 哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解!5 步驟,一次看懂專案 ... 於 jardindevezenne.fr -
#92.敏捷開發的藝術第二版
敏捷開發 的藝術第二版. The Art of Agile Development, 2nd Edition ... 您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織,或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。 於 www.books.com.tw -
#93.為什麼Scrum 敏捷方法倡導「專職專注在一個專案上」
我們的初衷是建立一個共享知識平台,將專案管理、產品開發、時間管理與企業經營等知識,用淺顯易懂且容易實踐的方式,分享給大家。 於 www.projectup.net -
#94.想讓組織變敏捷,導入Scrum 工作法只是開始!人資還該做 ...
... 敏捷管理的需求。 改變招聘流程:讓面試者試著加入團隊,提前了解適不適合敏捷. 敏捷和過去的工作方法十分不同,對人資團隊而言,首要的任務就是招募到 ... 於 www.titansoft.com -
#95.瑣碎時間也能完成大專案!12月開課,PMI-ACP、CSM年末 ...
《敏捷初階學習首選》兩天密集訓練,國際師資帶你快速了解Scrum敏捷開發,與世界趨勢接軌,課後輔導考取證照! ... 沒有適不適合,只有願不願意挑戰。敏捷早已全球通用,且 ... 於 www.pmsuccess.net -
#96.高點
(一). 所有敏捷開發方法(SCRUM)都包含了敏捷宣言,其正式的宣告了四個核心價值與 ... 如果系統具有比較高的關鍵性、可靠性與安全性的要求,. 則較不適合使用敏捷式開發法。 於 news1.get.com.tw -
#97.高效生產力的6大敏捷工作方法,用敏捷管理取代時間管理 ...
最後,如果你還是有些懷疑敏捷式的工作管理適不適合 ... 高績效敏捷團隊維持專案品質與效率的秘密—視覺化的「帆船回顧會議」【敏捷管理手札】 · 敏捷開發:從特斯拉看導入 ... 於 www.timingasia.com -
#98.敏捷開發
敏捷開發 (Agile development)敏捷開發是一種關註價值、消除浪費、以人為核心、選代、循序漸進的開發 ... 不適合。這時候也需要團隊對過程進行及時的調整,保證項目的質量和 ... 於 wiki.mbalib.com -
#99.109 年公務人員高等考試三級考試試題
系統是採用瀑布法開發,開發成本為185 萬元、系統上線後預估每年可 ... 因此在不適合的情況下使用敏捷發展法不保證可. 縮短系統發展總時程,因此這個觀念並不正確。 敏捷 ... 於 www.public.com.tw