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敏捷開發流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
敏捷開發流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李文德寫的 情境微課開發（第2版） 和JeffGothelf,JoshSeiden的 精實UX設計：帶領敏捷團隊打造出色的產品(第二版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站敏捷開發- Activity，執行scrum 活動的流程 - 關於網路那些事...也說明：Activity，執行scrum 活動的流程. 初期衝刺規劃- Sprint planning meeting. 每個sprint 開始的第一天，先進行4-8 小時plan to sprint 會議 ...
這兩本書分別來自電子工業 和歐萊禮所出版 。
東海大學 高階經營管理碩士在職專班 金必煌所指導 王元志的 創建混合敏捷階段閘門新產品發展流程 -設計科學方法 （2020），提出敏捷開發流程關鍵因素是什麼，來自於新產品開發流程、敏捷式產品開發、階段閘門式產品發展、混合式開發。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭晉昌所指導 邱琳蓁的 敏捷式看板管理產品研發流程之建構─以A公司為例 （2020），提出因為有 Agile、敏捷開發、看板方法、Kanban的重點而找出了 敏捷開發流程的解答。
最後網站軟體開發流程敏捷– 敏捷英文 - Meditatioo則補充：【PM實戰】新產品開發流程（五）Agile Development（敏捷開發… 敏捷軟體開發有許多不同派別，雖然對於如何實踐敏捷開發的方法不盡相同，但也有一些共同想法，因此訂 ...
情境微課開發（第2版）
為了解決敏捷開發流程 的問題，作者李文德 這樣論述：
本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，並重點解決三個問題： 1. 聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。 2. 萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是乾貨，而不是通用知識。 3. 快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。書中沒有枯燥空洞的理論，只有簡單可複製的方法、範本、流程工具和範例，適合缺少課程設計經驗的業務專家套用模仿。 本次改版增加了一篇移動學習頂層設計的文章，同時對第1版中的部分案例進行了更新，期望本書能夠為互聯網時代學習資源開發提供幫助。
李文德，學習諮詢知名專家，專業從事現代企業培訓與學習技術的研究與實踐。1996年進入學習諮詢領域，有二十多年的實踐經驗。主要研究服務領域包括：企業大學規劃、戰略變革類學習專案設計、人才發展類學習地圖設計與開發、文化與業務融合的組織經驗萃取和案例開發、情境課程開發、雙賦能講師培養。擁有豐富的IT通信、互聯網、金融、電信運營、能源、房地產、家電等行業服務經驗，在銷售模式升級轉型、領導力轉型、文化與業務融合、區域市場深耕等領域有深入研究。曾為華為大學、阿里巴巴湖畔學院、方太大學、安利中國、廣東移動、中國石化管理學院、忠良書院、世茂地產等諸多企業和企業大學提供深入服務。 第一章
從知識微課到情境微課 1 何為微課 2 知識微課 7 情境微課 12 知識微課情境化 13 小結 14 第二章 情境微課的開發 15 情境微課開發的目的 16 情境微課開發的挑戰 17 情境微課開發的兩種模式 21 情境微課敏捷開發流程 23 小結 24 第三章 聚焦情境 27 聚焦情境概述 30 選擇方向 31 規劃情境 32 定義情境 39 小結 43 第四章 萃取知識 47 萃取知識概述 48 討論挑戰 55 分析個案 58 提煉知識 67 小結 78 第五章 設計大綱 81 設計大綱概述 82 一勾興趣 86 二學方法 91 三練本領 105 四查收獲 115 多情境課程設計
121 小結 123 第六章 開發課件 125 教學PPT敏捷開發 127 標準化講師手冊開發 134 電子化情境微課開發 142 小結 147 第七章 案例說明：新產品推廣情境微課開發 149 新產品培訓窘境 151 新產品微課本質：銷售推廣 153 新產品推廣情境微課開發示範 157 附錄A 情境微課敏捷開發步驟概覽 168 附錄B 範例“銷號挽留” 176 附錄C 企業移動學習頂層設計 187 參考文獻 200 後記 201
敏捷開發流程進入發燒排行的影片
本集主題：「拓展你的人生地圖」介紹
訪問作者：郭顺杰 （Soon Kiat Ker）
內容簡介：
《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書，也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章，來為讀者點出讓自己卓越傑出，通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念，並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如，在求學篇中我將會提到，大學文憑到底是不是只是一張紙？隨後，在思想篇當中，我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功？
當然，市面上關於各種技巧的書多不勝數，有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的，技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞，會因為文化地理的差異而有所不同，而這些漏洞將會科學式地被研究， 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞， 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去，如此反復的驗證，這就是科學。
外在的技巧還有另外一個問題，那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧，比喻為武俠小說裡面所說的外招，光練外招是不夠的，還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
我們除了要掌握技巧和知識之外，還必須訓練處理事情的思維，這種修煉是需要時間的，但是當你修煉了以後， 它就成為你的一部分，不管遇到什麼問題，這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
而本書所要帶給讀者的正是一個心法，一個修煉自我的旅程。
本書名為《拓展你的人生地圖》，在 NLP（神經語言程式）的學問中， 其教條中有一句話是這麼說的：「地圖上的界線並不等於真正的地域 」（英文譯：The map is not the Territory）。當年，我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候，第一次接觸了這個教條，並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」，代表的是我們對事物的認知，是由感官經驗、環境所得來的，由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」， 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發，我決定在本書中拓展這樣的思想。
其實，每個人心中都有一個「地圖」，而這個地圖可以理解為框架一個人的行為，成功與否的界限。正如地圖上的界限，它框架著你的活動範圍，能走多遠等等。
在現實生活中，我們的閱歷（教育與上學的程度）、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書，我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來，都會受到環境的影響，而為自己繪製各式各樣的地圖。然而，我們不應該被地圖的界限框架了自己，相反地應該勇於拓展未知的領域。
作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生，讓大家獲得多方面的提升。透過本書，你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則，與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高，走得更遠，人生更卓越！
作者簡介：吳文捷
出生於馬來西亞的柔佛麻坡，通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
他目前在著名會計咨詢「四大」的安永（EY）擔任科技諮詢顧問，主要負責處理業務與流程自動化（RPA）與大數據專案，並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證，截至目前為止，他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python，SAS，區塊鏈等IT認證。此外，他也是專業敏捷（Agile）開發教練與專家，精益六西格瑪黑帶（Lean Six Sigma Black Belt）執行師與樂高團隊組織訓練員（Lego Serious Play® Teamwork Facilitator）等證照。
教育背景方面，順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學，主修國際貿易與經濟，隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律，包括中小型企業的競爭與創新，網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
白羊座的順杰，有著一個燃燒不完的學習熱情，工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外，他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等，遍訪名師，積極地探討生命的旅程，並到處授課演講。迄今，他榮獲美國 NLP（Neuro-Linguistic Programming，神經語言程式學）與時間線療法（Time Line Therapy®）高級執行師認證、英國EFT 協會（舊名：AAMET） 情緒釋放技巧治療師，美國NGH（National Guild of Hypnotists，美國國家催眠師協會）催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
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創建混合敏捷階段閘門新產品發展流程 -設計科學方法
為了解決敏捷開發流程 的問題，作者王元志 這樣論述：
台灣製造業過去在全球分工趨勢下，扮演產品設計終端執行的代工角色，不需要發想、檢視、篩選等前端創新的工作，而是照圖施工，大量生產來降低成本。但在產業競爭快速變化下，已經由製造導向轉變為市場創新導向，更加強調使用者的參與體驗。這表示開發過程中必須更了解顧客的實際需求，才能找出解決顧客問題的產品服務。本研究發展出適合製造業的創建混合敏捷階段閘門新產品開發流程，結合敏捷開發流程與閘門式開發流程兩種產品開發流程架構的優點。本研究發展出來的新產品開發流程，特色是迅速驗證前端顧客需求，及提高開發流程執行效率，進而縮短新產品開發週期，並且能解決過往混合式開發流程的缺點。本研究運用設計科學研究方法DSR(de
sign science research)，創建新的混合式產品開發流程架構NPD(new product development)，並實際將新的開發流程方法帶入工作現場解決問題，執行後得到真實的反饋驗證開發流程的有效性，這是本研究最大的貢獻。
精實UX設計：帶領敏捷團隊打造出色的產品(第二版)
為了解決敏捷開發流程 的問題，作者JeffGothelf,JoshSeiden 這樣論述：
專為敏捷團隊量身打造的精實UX設計(Lean UX)，已成為互動設計領域裡優先採用的方法。本書作者Jeff Gothelf和Josh Seiden為精實UX設計的主要倡導者，兩人於經典獲獎書籍《精實UX設計》中再度聯手，擴大應用第一版所涵蓋的精實UX設計的寶貴原則、策略與技巧，分享產品團隊如何在敏捷開發流程裡，輕鬆納入設計、實驗、迭代以及持續不斷地從實際使用者身上獲得學習經驗。 精實UX設計受到精實與敏捷開發理論的啟發，讓你專注於設計實際體驗，而非最終的交付成果。本書教你如何與產品團隊的其他成員緊密協作，及早且經常地收集回饋資訊。你還會學到如何在短期迭代的週期中驅
動設計，評估什麼方法對業務與使用者最有效。然後，精實UX設計會教你怎麼做而且做得更好。 ‧為正在解決的問題設計願景框架，讓團隊專注於正確的成果上 ‧將設計師的工具套件分享給產品團隊的其他成員 ‧在開發流程的更早期就與團隊分享你的見解 ‧建立最小可行產品來找出有效的想法 ‧在專案週期間納入客戶的聲音 ‧提昇團隊效率：結合精實UX設計與敏捷開發的Scrum框架 ‧瞭解整合精實UX設計帶給組織的必要轉變 與「精實系列」共舞 由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻，精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人和初創
事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。 名人推薦 『才經過短短幾年的時間，精實UX設計就從晦澀難解的想法，轉變成革命性的方法，讓你能建立與提供符合客戶需求的產品。現在它已經成為設計領域裡的關鍵方法，每位設計師、開發人員與產品經理都必須在腦海裡將其視為首要做法。』 ──Jared Spool, Center Centre UX Design School共同創辦人 『客戶開發與精實創業改變了企業的建立方式，因為即使是最聰明的團隊也無法預測市場與使用者的行為。本書把這兩方面的基本方法
導入UX設計之中，讓你在建立使用者體驗時，能以更低的成本、更短的開發時間，最重要的是提供更好的品質。』 ──Alex Osterwalder, 作家與企業家, Business Model Foundry GmbH共同創辦人 『要是你正努力透過敏捷開發方法，期望提供成功的使用者體驗，你一定要讀這本書！Jeff和Josh分享這些實證方法，讓你用於創意發想、規劃與解決問題，而沒有沉重的交付包袱。新版本的內容更加入了一些極其重要的更新，包含：協助你設計與追蹤實驗，以及完善多項用於精實UX設計的關鍵工具。』 ──Christian Crumlish, 7cups.com產品副總, 《Design
ing Social Interfaces第二版》共同作者 『從《精實UX設計》首次出版以來的這段時間裡，它所提出的實務做法已經被許多領域廣為採用。《精實UX設計》第二版經過修訂與擴增內容，教你如何將精實UX設計思維應用於尚未開發的領域與持續創新專案；創造正確的公司文化，讓你邁向成功之路；加入精實UX設計在實務應用上的全新案例研究，你將從中獲得啟發。』 ──Lane Goldstone, Brooklyn Copper Cookware共同創辦人
敏捷式看板管理產品研發流程之建構─以A公司為例
為了解決敏捷開發流程 的問題，作者邱琳蓁 這樣論述：
產品技術創新是企業生存與發展的根本，但是近年來企業的經營環境呈現重大變化，客戶需求的不斷改變以及產品生命週期縮短，讓新產品的開發面臨著嚴峻的挑戰，而原有的瀑布式產品開發方式，已經無法快速回應市場需求；因此，許多大企業開始在產品開發流程上開始導入敏捷開發流程，運用團隊合作、客戶互動及快速響應等敏捷特點，讓企業面對市場未來的不定性因素，能夠彈性執行企業戰略。本研究目的在探討，將敏捷開發導入傳統機械製造業的產品研發流程，找出適合個案A公司的開發過程模式，以其能夠在有限的企業資源下，優化組織架構，充分發揮效益，進而縮短產品開發時程，提升產業競爭力。而敏捷開發有很多的實踐方式，本研究選擇個案研究法，藉
由近距離觀察及研究個案A公司漸進式導入看板管理，使用可視化、工作任務卡、在製品的限制方法及反饋機制，結合企業的實務做法，不斷地找出更適合更有效率的方法，最後發展出適合機械業的敏捷式看板管理產品研發流程。