敏捷開發瀑布開發的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲

為了解決敏捷開發瀑布開發的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！   　　專案大白話，帶你認識 　　3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 　　14招開講，快速了解專案到底玩什麼 　　☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 　　通通都適用！   　　如果你的公司或團隊有以下問題： 　　專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 　　專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 　　專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 　　數位轉型到底何時是執行的好時機？ 　　專案一旦執行了，可以終止嗎？

　　專案工具千百種，怎麼挑最適合的？   　　「專案」應是公司「高效協作」的利器， 　　卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 　　無論你是： 　　急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 　　在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 　　理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？   　　專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 　　【3大核心觀念】 　　˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 　　˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 　　˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 　　【5大重要心法】 　　

˙成功核心：「好處」隨時放在心 　　˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 　　˙數位轉型：「數據」及時為回饋 　　˙專案時機：「平時」就是在養成 　　˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 　　【6大執行架構】 　　˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 　　˙專案目標Target：「少」，就是多 　　˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 　　˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 　　˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 　　˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」   本書特色 　　•台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告

訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… 　　•「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 　　•對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 　　•舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦 　　朱志洋／

友嘉集團總裁 　　朱憲國／力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 　　何麗梅／台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 　　吳和臻／東湧實業股份有限公司董事長 　　李森斌／王品集團副董事長 　　林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　侯劭諺／喜特麗國際股份有限公司總經理 　　徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　張永昌／鬍鬚張股份有限公司董事長 　　郭仲倫／前展顧問股份有限公司總顧問 　　郭奕伶／商周集團執行長 　　黃遠明／卡爾世達集團（Carstar）總經

理 　　楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人 　　鄭文宏／明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 　　謝世賢／高賢企業有限公司總經理 　　（依照姓氏筆畫排序） 業界好評 　　認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上，郝哥熱衷鐵人運動，用「專案管理」來看就是在有限資源（體能、時間、練習）下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源（人力、時間、金錢）寶貴，如何有效運用來創造價值，就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧，在此特別推薦。──邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「

確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會！──林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求，生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理，才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　任何的決策執行都是專案，如果不懂專案管理，等於不懂公司經營！

專案管理力=公司競爭力！推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上，在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合，務實的教學方式，每每讓我有所思省及啟發，獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　推薦每一位工作者都要擁有的一本書，郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發，從心理層面的培養到外在環境變化的應對，由內而外的架構，看完真的不單純只關於專案管理，更延伸出人生管理的心法。 　　朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不

確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。 　　與其不斷疲於解決問題，不如建立一套解決問題的系統，本書第一篇觀念建立：告訴我們專案的本質；第二篇心法養成：告訴我們推動專案的關鍵因素，第三篇架構執行：告訴我們如何掌握專案執行的重點，一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人

敏捷開發瀑布開發進入發燒排行的影片

電子圖檔表格辨識之可變式卷積神經網路模型

為了解決敏捷開發瀑布開發的問題，作者黃傳鈞 這樣論述：

隨著數位時代的演進，許多的傳統報章雜誌與文件等資料正逐步走向數位化的儲存與呈現，如何從電子文件中快速取得重點是一大新課題。在電子文件中，表格通常是彙整文件中整體資訊，並以結構性的輸出展現，方便讀者快速理解文中的內容。在深度學習等知識問世以前，較為傳統的表格檢測方法依據預先設定的規則或一些位於PDF中的基礎資料(列印方式、邊界定義、線段長)，這類以資料驅動的「啟發式」學習法可能存在以下幾個主要的缺失：1. 辨識不穩定性，包含表格定義的準確度、表格結構的完整度、文件內容的複雜度等資料都大大影響著辨識出來的結果；2. 輸入格式限制，為了盡可能減少辨識的失誤率，在輸入模型的資料上也有諸多限制，包括輸

入的格式是否滿足演算法，使得模型的泛用度不足問題。與前人設計的表格辨識模型相比，本研究發展可變式卷積神經網路模型(Deformable Convolutional Neural Network Model for Table Detection, DCNN-TD)從電子文件中提取表格，經可變卷積具備可變動的閥值，可以更有效的搜尋表格位置，達到節省運算週期與時間，同時優化提取結果的精度，並以Marmot Extended資料集作為驗證；基於計算精度(precision)、召回率(recall)、F1得分(F1-score)所獲得之資料佐證研究提出的系統有效性。就研究結果得出以下貢獻：1.相較其他

研究有較高之表格辨識度；2. 識別所需的運算週期減少，所花的時間縮短，提升了整體的效率；3. 統一化輸入資料的格式，提升了模型對輸入資料的泛用度；4.整理出完整的辨識流程、說明，並引入實例進行運算以確認實務應用。後續也將持續深入更複雜的表格內容進行研究，包含內容的資料輸出、特殊符號的加強辨識等項目，以持續提供更便利的表格辨識技術為目標，令後續專家與學界能運用此系統，提供支持與服務。

超圖解伺服器的架構與運用：硬體架構x軟體運用，輕鬆理解數位時代的必備知識

為了解決敏捷開發瀑布開發的問題，作者西村泰洋 這樣論述：

　　▶明白伺服器的功用，了解伺服器就是了解系統！ 　　▶得以理解AI、IoT、大數據、RPA的關聯性！ 　　▶充分解說實際情形或突發狀況，以應對最新趨勢！ 　　▶詳細解說商務人士所必備的知識！   　　伺服器是系統的中樞司令塔 　　了解伺服器就等於了解系統   　　我們的社會由各式各樣的系統支撐著。 　　雖然系統和資訊科技逐漸變得複雜且多樣化， 　　但應該有不少人會想要在短時間內理解這方面的概況。 　　其實，世上大多數系統都是用伺服器當骨幹建構而成的。 　　可把伺服器想成是一個進入系統或資訊科技世界的入口，這樣應該比較容易了解。   　

　◎伺服器的3種應用形態 　　1.響應用戶端提出的要求並予以實行的形態 　　伺服器被動因應下游電腦（如連接伺服器的用戶端電腦）的要求執行處理程序。 　　如：檔案伺服器、列印伺服器、郵件或網站伺服器等   　　2.由伺服器本身主動發起處理程序的形態 　　伺服器主動針對下游電腦或設備執行處理程序。 　　如：運轉監測伺服器、RPA伺服器、BPM系統伺服器等   　　3.有效運用高效能的形態 　　伺服器本身就是一種高性能的硬體，因此它會活用這項特長來執行處理程序。 　　如：AI伺服器、大數據伺服器   　　本書從硬體到傳輸／接收電子郵件和Intern

et通信機制、 　　客戶端、虛擬化、操作／管理和故障排除。 　　以圖解方式讓您綜觀系統中不可或缺的伺服器全貌， 　　還能通盤理解伺服器的作用和處理方法。 　　除了可以依序閱讀獲得系統知識外， 　　也可以針對自己感興趣的主題或關鍵詞，並根據問題查閱。 　　 　　讓您不只是接受零碎的知識，更能融會貫通伺服器的作用與操作方式， 　　從零開始掌握伺服器的知識。

敏捷開發之開發團隊中個體效益平衡分析

為了解決敏捷開發瀑布開發的問題，作者楊育郎 這樣論述：

事實上在2019年截至到2021年，整個的勞動市場的一個結構因為COVID-19疫情企業必須要斷絕人與人之間的接觸而有重大的轉變，主要轉變是在於大量數據分析的導入與數位化開發與管理的推行，針對整個數位化管理應用的軟體發展與需求也逐步的上升。由於後疫情時代企業的數位轉型屬於未知領域，各個企業裡面也經過評估相繼導入所謂的敏捷開發模式，也因為此種快速的迭代開發方式也讓企業這幾年能夠慢慢找到方向得以繼續發展與轉型，但是在勞動市場裡面卻發生的一個問題，首先由於勞動市場裡面軟體發展的人才和需求量瞬間突然大增，導致於企業招募開發人才的困難，並且企業也沿用舊式的績效制度無法有效留住人才，並且各企業間惡性的人

才挖腳，造成開發人員流動率高，接下來人才培育也困難，公司往往要投入更多的時間與費用讓開發人員順利銜接工作，根據個人管理部門的經驗，以往統計平均一個20人的部門共5個開發團隊兩年後人員全部換新，並且完成的系統架構因為交接問題造成損失。本研究主要是以研究新一代開發人員的思維邏輯與多開發團隊中的利益分配中，找出可能潛在的現有管理機制的問題並且加以探討，透過訪談與實際的管理模式改變比對研究差異，做出務實建議。