敏捷式開發優缺點的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和楊士逸(羊小咩)的 不只是工程師才要懂的 App 資訊安全:取得資安檢測合格證書血淚史(iT邦幫忙鐵人賽系列書)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Agile是什麼?了解敏捷思維,將開發提升到另一個層次! - Glints也說明:Glints在這篇文章中討論什麼是Agile以及Agile Manifesto(敏捷宣言)中的12條原則。 目錄. Agile敏捷開發是什麼? 瀑布式vs 敏捷式; Agile敏捷開發的優勢.
這兩本書分別來自布克文化 和博碩所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 陳一如所指導 鄭瑋婷的 新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例 (2021),提出敏捷式開發優缺點關鍵因素是什麼,來自於專案管理、新產品開發、流程優化。
而第二篇論文國立臺灣體育運動大學 競技運動學系碩士班 吳昇光所指導 吳典哲的 以3S理論分析女子桌球選手蘇珮綾 在不同時期之技戰術變化 (2020),提出因為有 桌球、3S理論、技戰術、大數據的重點而找出了 敏捷式開發優缺點的解答。
最後網站論敏捷開發的優缺點 - 程式人生則補充:論敏捷開發的優缺點 · 1.個體和互動勝過過程和工具 · 2.可以工作的軟體勝過面面俱到的文件 · 3.客戶合作勝過合同談判 · 4.響應變化勝過遵循計劃.
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決敏捷式開發優缺點 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例
為了解決敏捷式開發優缺點 的問題,作者鄭瑋婷 這樣論述:
隨著近年來科技應用的發展,影響了許多產業原本的市場生態,投影機產業則是其一例子。面對競爭對手及市場從往日需求型到消費型的轉變,以往單純的投影機已漸漸地無法滿足市場,需要推出更新穎的功能,且更亮眼的外型設計以吸引消費者的眼球。而投影機為高精密光學儀器,一般開發時程費時較久,投入資源也較多,如果無法因應消費型市場快速推陳出新,將會面臨被淘汰的危機。本研究從個案公司設計生產端如何解決此問題之角度出發,參考文獻針對投影機產業、新產品開發及專案管理流程此三方面作分析,選擇並制定以質性研究為主之研究計畫。以新產品開發專案流程優化之個案,透過資料收集、實際參與觀察以及訪談計畫,針對整體優化流程作業上之影響
進行討論分析。統整研究結果發現個案公司所推行的新產品開發之優化流程,對於後續產品專案時程實際有縮短及加速的效果;對於內部組織及外部客戶的有形與無形成本有降低或避免增加的影響;對於組織部門內部人力資源運用效率也有所提升,能夠更有效率的分配並執行工作;而上述的諸多正面效果對於客戶整體開案率及後續合作意願也有所助益。基於研究結論同時也提出了導入過程中執行上的困難及克服,並提出理論與實務上的管理意涵及研究建議。
不只是工程師才要懂的 App 資訊安全:取得資安檢測合格證書血淚史(iT邦幫忙鐵人賽系列書)
為了解決敏捷式開發優缺點 的問題,作者楊士逸(羊小咩) 這樣論述:
本書內容改編自第12屆 IT 邦幫忙鐵人賽,Security 組優選網路系列文章 《看完眼眶濕濕的App開發者慘烈對抗險惡資安環境血與淚的控訴!》 *平時也不可鬆懈!使用手機時也可以進行的資安措施 *揭開加解密演算法的神秘面紗,並教導讀者如何使用 *嚴密防堵駭客破解手機App,全面保護手機資訊安全 *講解程式發布安全、敏感性資料保護等資安檢測項目 用幽默詼諧的方式介紹艱澀難懂的演算法和如何破解及保護 App,也是台灣第一本,詳細介紹 App 資安檢測項目,並如何通過檢測取得證書,並加料許多即使是一般使用者也受用無窮的保護手機資訊安全的觀念。 目標讀者:
一般使用者 ◾ 可以了解什麼樣的 App 是否安全,該怎麼保護自己的個資。 一般 App 開發者 ◾ 可以學到 SSL 數位憑證觀念, 怎麼將資料加密和怎麼攔截網路傳輸資料。 資深 App 開發者 ◾ 了解駭客是如何使用「敲殼、逆向、滲透」破解 App,又該如何保護 App。 本書特色 大家都該懂得手機資安保護 ◾ 該不該 JB 或 Root,危害是什麼 ◾ 公用 Wi-Fi 好危險 ◾ 簡訊驗證安全嗎 ◾ 權限隨便給,就會被人看光光 資安檢測,從菜鳥到專家 ◾ 資安檢測怎麼誕生的 ◾ 怎麼查找自己所需的規範
文件 ◾ 怎麼取得資安檢測通過證書和標章 ◾ 逐項講解資安檢測項目和技巧 神祕的加密學,就這樣趕鴨子上架 ◾ 實作各種雜湊演算法,且運用於電子簽章 ◾ 從原理到實作講解對稱加密演算法,公開金鑰演算法 ◾ 在各種情境下使用混合加密系統 手機 App 是怎麼破解,又該怎麼保護 ◾ 駭客是如何脫殼,反編譯 ◾ 使用憑證綁定確保通訊安全 ◾ 混淆程式碼保護你的 App ◾ 攔截通訊傳遞資料 專業推薦 作者跟大家介紹如何使用工具監看網路封包,同時也介紹各種常見的加密演算法的理論與實作,口吻輕鬆有趣,搭配圖解說明,不管你是一
般的 App 使用者或是開發者,相信都能在此書中學得資安相關技能,以及保護自己或保護 App 的方式。——高見龍/五倍紅寶石程式資訊教育 負責人 作者透過自身經驗與學習,解析當前市面上流行的攻擊手法,讓讀者可以快速的理解各種攻擊手法以及相對應的防範措施該如何進行,並且分享了取得資安檢測合格證書辛苦的經驗與歷程給大家。這絕對是一本不能錯過的好書。——Paul Li/Yahoo 奇摩 Lead Engineer
以3S理論分析女子桌球選手蘇珮綾 在不同時期之技戰術變化
為了解決敏捷式開發優缺點 的問題,作者吳典哲 這樣論述:
目的:以3S理論分析女子桌球選手蘇珮綾在2020及2021之賽事,並將兩個時期共十場比賽的技戰術特性進行比較,以了解選手在各項指標之變化。方法:採用現場錄影之方式,並使用3S理論所開發出的桌球技戰術智能模擬與分析系統軟體,從 而得知每一球的速度、旋轉與落點以及得、失分之結果。結果:發球在2020時期以側下旋為主、側上旋為輔做搭配,在2021時期改以發下旋為主要策略, 且落點增加了正手短球之變化;接發球從原本的搓長、2021時期改以擺短為主,主要落點都是中 路位;第三板與第四板兩個時期主要技術、速度與落點皆相同,技術為拉球,速度為中速上旋球 ,落點於中路位;相持球主要使用技術為拉球,雖速度20
20時期較快,但2021時期穩定性高。另 外,2021時期得、失分皆明顯優於2020時期。結論:2021時期的比賽數據因2020時期賽後分析與回饋取得良好效果,比如發球增加落點的變化 ;接發球依建議改以擺短為主,使得在2021時期第四板有較多進攻機會;改善第四板反手拉高質 量球落點過於僵化;以及相持球能力從2020時期的明顯劣勢到2021時期的伯仲之間。根據此次研 究發現,在技戰術分析後給予教練與選手適當回饋與建議,並進行追蹤研究了解選手的優缺點, 能使選手更有效率的成長。
敏捷式開發優缺點的網路口碑排行榜
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#1.為什麼要敏捷開發,敏捷開發有什麼好處? - IT閱讀
敏捷開發 的流行絕非偶然,其最大的推動力是採用這種方法所能帶來的受益。相關統計表明,敏捷開發可以將效率提高3~10倍,軟體的質量也有更加可靠的保證; 同時, ... 於 www.itread01.com -
#2.轉寄 - 博碩士論文行動網
本研究想探討在軟體專案開發時,在公司組織內導入敏捷式開發的過程中會遇到的問題與挑戰,並透過實際案例來分析敏捷開發模式的優缺點,以及團隊的組成和成功的關鍵 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#3.Agile是什麼?了解敏捷思維,將開發提升到另一個層次! - Glints
Glints在這篇文章中討論什麼是Agile以及Agile Manifesto(敏捷宣言)中的12條原則。 目錄. Agile敏捷開發是什麼? 瀑布式vs 敏捷式; Agile敏捷開發的優勢. 於 glints.com -
#4.論敏捷開發的優缺點 - 程式人生
論敏捷開發的優缺點 · 1.個體和互動勝過過程和工具 · 2.可以工作的軟體勝過面面俱到的文件 · 3.客戶合作勝過合同談判 · 4.響應變化勝過遵循計劃. 於 www.796t.com -
#5.Web 開發模式Scrum or Waterfall - Puritys Blog
另一個最近很流行的開發模式為敏捷式Scrum, 首先我們會把專案相關的人員 ... 兩種開發模式都各有優缺點, Waterfall 的最主要缺點是開發時間長,一個 ... 於 www.puritys.me -
#6.带有嵌入式软件开发的敏捷硬件
虽然SaaS和移动应用可以使用以下工具轻松开发敏捷框架 ,嵌入式软件和硬件设备开发的 ... 通常在每次冲刺后都会在模拟环境中发生,因为模拟硬件具有可完美控制的优点。 於 zh.portaldacalheta.pt -
#7.敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
敏捷式 管理又稱為「Agile」,源自於軟體開發,其核心理念為「快速試錯、即時 ... 敏捷流程利用變化來實現客戶的競爭優+勢。 ... 簡單整理優缺點如下:. 於 veracityconsultant.com.tw -
#8.以Scrum 觀念及SSH 框架為基礎進行系統開發之研究 - 政治大學
敏捷開發 並未探討系統設計議題而系統設計不佳會導致系統品質低落,使用軟體 ... 但一般稱呼仍常延用J2EE)中的主流框架,由於每個框架各有其優缺點,整合三個框架. 於 ah.nccu.edu.tw -
#9.敏捷式開發缺點 - 台灣公司行號
所謂敏捷式開發,(Agile Development)是一種開發的精神與方法,適合較短的開發... 各取其優點捨其缺點,如可以在CMMI的模式中選擇部分項目引用敏捷式開發模式 . 於 zhaotwcom.com -
#10.瀑布式開發優缺點 - Linben
01:04 瀑布式開發和敏捷開發的定義與差異06:10 從另個角度看敏捷開發,敏捷就是許多小瀑布的結合? 07:40 用專案管理三元素(資源、時程、範疇 ... 於 www.linbenbb.co -
#11.由瀑布式開發轉變至敏捷式開發對專案管理的影響 - 活動通
有些軟體公司開始從傳統瀑布式開發導入敏捷式開發與流程,以因應市場需求變化與客戶變更的要求。雖然敏捷式開發有很多成功的案例與優點,但大多屬於應用軟體。 於 www.accupass.com -
#12.為什麼Scrum 害你們產能下降、品質低落、時程delay? | In 91
到最後,大家就把問題都怪罪到【敏捷/Scrum 是個理想化、不落地的商業 ... 過去的瀑布式開發,是照需求系統分析、系統設計、開發、測試的階段來進行, ... 於 dotblogs.com.tw -
#13.什麽是Scrum?為什麼它如此強大• Asana
敏捷 團隊深信疊代及漸增式開發的做法有助團隊回應改變以及因應不確定性。Scrum 和看板都是敏捷法的分支,可把 ... 以下為使用Scrum 的一些優缺點: ... 於 asana.com -
#14.敏捷开发优点和缺点 - CSDN博客
一、敏捷开发技术的几个特点和优势:1.个体和交互胜过过程和工具2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档3.客户合作胜过合同谈判4. 於 blog.csdn.net -
#15.台灣敏捷部落(TAT) - 敏捷分享影片 - Google Sites
敏捷式 管理不是個全新概念,而是來自軟工界快速開發軟體的方法,強調快速試錯、即時回應、再選定 ... 推LeSS前提是推行Scrum的組織需要運作順暢,否則只是把缺點放大。 於 sites.google.com -
#16.敏捷开发模式的优点有,敏捷软件开发的特点是什么 - 科技在线
上世纪八九十年代,市场需求较为稳定,大型开发项目更新缓慢,且造价昂贵,几乎没有迭代概念,典型情境是每隔几年升级一次,瀑布式开发流程是首选。 於 www.miyuegong.com -
#17.敏捷開發是一種以人為核心 - 中文百科知識
在敏捷開發中,軟體項目的構建被切分成多個子項目,各個子項目的成果都經過測試, ... 因為你要使用多種模型,你需要了解它們的優缺點,這樣才能夠有效的使用它們。 於 www.easyatm.com.tw -
#18.瀑布式開發 - Liqza
在正式介紹Scrum之前,先來簡單認識傳統的瀑布式開發和逐漸興起的敏捷式開發。 ... 和新型的敏捷開發就是其中最常用的方法,後面著重討論敏捷開發的優缺點和敏捷開發的 ... 於 www.begreek.me -
#19.敏捷開發缺點
敏捷開發 的優點和缺點– 黑手阿一的敏捷實戰報告. ... 開發流程快速,令專案迅捷出臺「敏捷式」Scrum 方法的缺點團隊必須技藝超群、經驗豐富、全心投入專案時間緊絀,如 ... 於 www.thedesigver.co -
#20.Agile Hsinchu 五月聚會: 您的軟體架構夠敏捷嗎?
在軟體技術蓬勃發展的現今,您是否聽說過,進行敏捷開發後,文件、OOA/OOD/Modeling ... 如果你想要瞭解敏捷開發的優缺點; 如果你對軟體開發流程不滿; ... 於 agilecommtw.kktix.cc -
#21.四種常見的組織架構與優缺點
當公司人數少的時候,一般都是老闆兼業務,老闆娘兼財務、行政,不會有太明顯的部門或清楚的分工在,因此時各個專業領域的工作量與複雜度都不會太高, ... 於 bizthinking.com.tw -
#22.敏捷式開發優缺點、瀑布式管理 - 房產建案資訊懶人包
在敏捷式開發優缺點這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者ifreeta1110也提到[徵才] 誠徵IOS & Android 數名(代PO) 表列薪資皆為最低薪資,歡迎能力高強者挑戰高薪 ... 於 homesale.reviewiki.com -
#23.軟體開發模型:增量模型/螺旋模型/敏捷模型 - 今天頭條
4.1 優點. 人員分配靈活,一開始不需要投入大量人力先推出核心的產品,在後續增加相應的功能增量能夠有計劃的管理技術風險適用於需求經常變更的軟體 ... 於 twgreatdaily.com -
#24.實戰敏捷開發Practices of an Agile Developer (2) 需求篇
這時不要自己先決定,而是準備好資料(優缺點跟耗時估算)向金主(客戶) ... 這種嚴格要求requirements-design-code-test 流程的瀑布式開發已經落伍了。 於 ihower.tw -
#25.論敏捷開發的優缺點 - 程式前沿
Advertisement · 一、敏捷開發技術的幾個特點和優勢:. 1.個體和互動勝過過程和工具. 2.可以工作的軟體勝過面面俱到的文件. 3.客戶合作勝過合同談判 · 二 ... 於 codertw.com -
#26.DevOps 與敏捷式開發的比較 - Microsoft Azure
DevOps 與敏捷式開發是兩種相似的開發實務。深入了解其優點、差異,以及如何將其帶到您的業務中。 於 azure.microsoft.com -
#27.資訊系統開發模式 - HackMD
... 塑模元件; RUP 優點. 敏捷軟體開發. 動態系統開發方法; Scrum軟體開發; 精實軟體開發; 極限編程. MDA 發展生命週期. PIM 轉PSM 轉code. 結論. 系統開發模式之比較 ... 於 hackmd.io -
#28.TDD(測試驅動開發(Test-Driven Development)) - 中文百科全書
TDD(測試驅動開發(Test-Driven Development))以測試驅動開發,簡介,優缺點,TDD原則, ... 測試驅動開發是敏捷開發中的一項核心實踐和技術,也是一種設計方法論。 於 www.newton.com.tw -
#29.軟件開發模型和優缺點 - 台部落
因此在概念需求階段人力能夠得到充分保證的情況下,瀑布模型和迭代模型在開發週期上並不會存在太大的差別.反而是很多項目對於迭代或敏捷模型用不好, ... 於 www.twblogs.net -
#30.導入敏捷開發方法至醫院資訊系統開發之個案研究
視、軟體介面定義不善且缺乏合適的控制、軟體升級暴露了硬體的缺點、關 ... 敏捷式軟體開發是由1990 年開始逐漸引起廣泛軟體開發方法,是一種. 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#31.淺談敏捷式開發 - 訊光科技
所謂敏捷式開發,(Agile Development)是一種開發的精神與方法,適合較短的開發週期 ... 的特性,各取其優點捨其缺點,如可以在CMMI的模式中選擇部分項目引用敏捷式開發 ... 於 www.infolight.com.tw -
#32.敏捷軟體開發- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
敏捷 軟體開發(英語:Agile software development),又稱敏捷開發,是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法,是一種應對快速變化的需求的一種 ... 於 zh.wikipedia.org -
#33.瀑布式開發優缺點 - Dallfsst
瀑布式開發優缺點【筆記】Waterfall model 瀑布模型介紹@ 橘子亂說話:: 痞客邦:: 2019 ... 瀑布式開發缺點; 如何運用Scrum 敏捷式專案管理到IC 設計產品開發專案(上) ... 於 www.dallasfst.co -
#34.軟體開發流變史:從瀑布開發到敏捷開發再到DevOps | IT人
我們可以發現,瀑布模型有很多優點: ... 敏捷開發成功地彌補了瀑布式開發的不足,有很大的優勢: ... 與此同時,也有一些相應的缺點表現了出來:. 於 iter01.com -
#35.瀑布式開發
瀑布式開發(Waterfall) 瀑布式就比較不迭代式(Iteratvie),像瀑布般從上往下: 產品需求→ 設計→ 開發→ ... 長期參與軟件開發項目,我想到了每個項目的優缺點。 於 www.envisionsolutions.me -
#36.以Scrum 觀念及SSH 框架為基礎進行系統開發之研究
可以結合其他物件導向式系統開發方法的優點,包括: UML 塑. 模、DFE 細部文件等,並融合敏捷開發的彈性流程,以及軟體框架技術的擴充性及維護. 性,改善系統開發流程,降低 ... 於 oplab.im.ntu.edu.tw -
#37.踏出程式新手村!掌握敏捷式軟體開發流程- 線上教學課程
這堂課的目標就是要帶著有程式基礎的同學了解軟體開發的流程,將自己的思維從單純的「寫程式」進階到「軟體開發」。 於 hahow.in -
#38.跨資料中心虛擬化架構多網路連通規劃細思量 - 網管人
NSX除了一般常見的應用之外,也有跨多個資料中心間的運作式。 ... 於VMware資源池內提供需求的網路和安全功能,搭配API,達成IT自動化與敏捷式開發; ... 於 www.netadmin.com.tw -
#39.【創業小聚#126】疫情下也能敏捷管理嗎?LeadBest執行長
回顧會議反思這個Sprint 內的優缺點與進步的方法,Scrum Master 也必須適時地站出來針對做不好的部分檢討,避免出現「心虛」的空泛會議。這通常也是企業最 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#40.敏捷專案管理方法論的優缺點 - 贊遊戲
現代敏捷專案管理軟體,比如8MSaaS敏捷專案管理軟體,支援增量式產品開發的短迭代管理和滿足競爭格局和產品需求動態變化的管理需求,也可靈活擴充套件以滿足傳統專案監控的 ... 於 zanyouxi.com -
#41.以專案管理與敏捷思維在各階層的靈活應用創造綜效!
正由於這樣的背景下,敏捷式軟體開發宣言於2001年被提出以來,至今已經過了十多年,此期間不論學術或實務界針對敏捷式方法的優缺點及導入的時機提出許多不同的觀點與 ... 於 www.pmsuccess.com.tw -
#42.第二章資訊系統開發模式
2.8 敏捷軟體開發 ... 階段模式已具有方法論之雛型,該模式強調系統開發前要有規 ... 螺旋模式包容了現有軟體流程模式之大部分優點,且其風險導. 於 www.bestwise.com.tw -
#43.敏捷開發:從特斯拉看導入敏捷概念的硬體製造趨勢與10大挑戰 ...
很大的缺點是,在執行過程中,很容易因為需求或執行上的突發狀況,花更多時間處理,反而造成時間、成本上的浪費,應變能力較低。 瀑布式流程 圖片來源:pixabay. 敏捷開發 ... 於 www.timingasia.com -
#44.论敏捷开发的优缺点 - 知乎专栏
论敏捷开发的优缺点. 4 年前. 踏入软件开发行列时间不算短了,也使用过很多项目管理软件和方法,但是在使用过程中多多少少都会遇到一些问题吧,同行们 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#45.物件導向系統分析與設計授課教師:夏則智教授碩資管1A ...
21 系統的開發方法-結構化設計-瀑布式開發(Waterfall Development) ... 優點:在程式開始後可以確認系統需求專案進行期間,需求變更次數降到最低 缺點:設計要在程式設計 ... 於 slidesplayer.com -
#46.系統開發模式 - 題庫堂
請比較各種主要資訊系統開發模式的優缺點與適用的應用對象。 ... 如果某機關未來希望導入敏捷式開發來開發應用系統,請問使用敏捷式開發與傳統的系統開發方法有那些 ... 於 www.tikutang.com -
#47.瀑布式開發優缺點項目管理方法的優缺點 - Nnsaru
瀑布方法的缺點: [問卦] 臺灣第一的室內造景 瀑布 - Gossiping scum 敏捷式開發因為專題需要而用到了scrum敏捷式開發scrum其實跟很多公司常用的瀑布式開發有很大的 ... 於 www.ansambelzrgon.co -
#48.如何運用Scrum 敏捷式專案管理到IC 設計產品開發專案(上)
有一家影音多媒體晶片設計公司的組織與晶片開發流程,我略有了解,我們就以此公司為例來說明,這三種形式的專案管理方法各有什麼優缺點。 瀑布式方法. 早期的時候,這 ... 於 www.ezproject.tw -
#49.敏捷開發初識 - 程序員學院
敏捷開發 初識,軟體市場發展越來越迅速和成熟,傳統瀑布式開發模式存在一定的限制, ... scrum的優點就是敏捷的優點,很注重實效,能更好的應對變化。 於 www.firbug.com -
#50.scum 敏捷式開發
scrum其實跟很多公司常用的瀑布式開發有很大的差異,最大的差異應該就是少了很多的文件製作,這其實就省了不少時間,雖然各有優缺點就是。 於 blog.davidou.org -
#51.何謂微服務? - 台灣| IBM
本文前面已討論過單體式應用程式的一些缺點,但它們的優點是,雖然擁有眾多的運轉部件和獨立技術堆疊,但並非複式分散式系統。 相形之下,假定伴隨微服務 ... 於 www.ibm.com -
#52.scrum優缺點 - 軟體兄弟
scrum優缺點, 論敏捷開發的優缺點. ... 軟體兄弟 · 敏捷式開發缺點; 文章資訊 ... 先天的缺點,就是planning 隔天,客戶還是想改,而且會 ..., 論敏捷開發的優缺點. 於 softwarebrother.com -
#53.瀑布式和敏捷/ scrum项目管理方法的优缺点是什么? - 编程- 小 ...
敏捷 方法的一个主要优点是,与瀑布方法相比,它对软件开发的确更为自然。 假设您拥有一支高技能的团队-最好是在非常相似的技能水平上-并且在保持纪律方面非常严格(我 ... 於 program.xiaobenzi.com -
#54.為什麼我不推薦敏捷開發
所以為了解決什麼問題而採用敏捷式開發?為了改善工作流程加快效率? 那設計師修改到死的工作情況在敏捷開發裡要怎麼被改善? 我覺得敏捷 ... 於 blog.akanelee.me -
#55.七個垂手可得的敏捷開發工具 - 人人焦點
敏捷 工具的合適選用對開發項目起到推波助瀾、事半功倍的效用! ... 一、開發模式我們團隊用的是Scrum敏捷開發模式,這個模式的優點是:比傳統的瀑布式開發靈活,但是 ... 於 ppfocus.com -
#56.打造虛擬辦公室!如何透過線上工具協助敏捷團隊遠距協作【鈦 ...
使用線上語音社群軟體Discord Discord ... 優點:撫慰了我們沒有實體辦公室的心,用語音頻道想像彼此都在原本的team room裡面,如此一來隨時可以切換頻道 ... 於 titansoft.com -
#57.敏捷开发的优缺点- scrum - 腾讯云
什么是Scrum敏捷开发Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象, ... 於 cloud.tencent.com -
#58.敏捷開發:簡單的說 - 華人百科
中文名稱敏捷開發外文名稱Agile development拼音mǐn jié kāi fā類別編程. ... 了解你的模型因為你要使用多種模型,你需要了解它們的優缺點,這樣才能夠有效的使用它們 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#59.CTIMES- 工程軟體開發:敏捷與模型化基礎設計
模型化基礎設計對於使用敏捷方法的團隊最重要的優點之一,就是即使嵌入式目標、受控體、感測器、或其他硬體還沒有準備好,也可以從最初的sprints開發 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#60.10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門/Yves Lin
江湖上軟體開發有兩個大門派,第一個門派是以流程為主軸的「瀑布式開發」,另一個門派在1990年代異軍突起,稱為「敏捷式開發」,其中最知名的武功就是Scrum; ... 於 tuna.to -
#61.敏捷方法的優點和缺點 - tw511教學網
它對小型開發專案沒有用。 · 必要的設計和文件缺乏強度。 · 它需要一名專家專案成員在會議中作出重要決定。 · 與其他開發方法相比,敏捷開發方法的成本略高。 · 如果專案經理不 ... 於 www.tw511.com -
#62.Web 3D RPG - 關於開發方式,無論是敏捷式或是瀑布式
關於開發方式,無論是敏捷式或是瀑布式,都有其優缺點。然而,我更深的體會是找對團隊(找對成員)比管理方法(開發方式)重要,找到了對的團隊,用適合這個團隊的開發方式 ... 於 m.facebook.com -
#63.Scrum帶你上天堂?- 敏捷開發的優點和缺點
Scrum跟其他Agile方法最大差異是在把人(Team,Product Owner, Scrum Master),事(Sprint Planning,Sprint Retro等),物(Product backlog),很明確 ... 於 blog.yveslin.com -
#64.108 年公務人員高等考試三級考試試題 - 公職王
你是這個系統開發專案的負責人,本專案預計將採取敏捷式開發(Agile. Development)方式進行: ... 《破題關鍵》:運用平行轉換優缺點與試驗轉換方法即可作答。 於 info.public.com.tw -
#65.運用敏捷開發方法與思維打造高效研發團隊 - SlideShare
人月神話CHAP 7:巴別塔為什麼失敗起初天下的人只有. • 瀑布式(Waterfall)開發流程,將軟體開發分成幾個階段. • 優點 ... 於 www.slideshare.net -
#66.8Manage:敏捷管理的優缺點有哪些?
通過快速而持續交付有用的軟體來滿足客戶的需求。 ... 強調人員和互動,而不是過程和工具。客戶、開發人員和測試人員經常相互交流。 ... 頻繁交付工作軟體(幾 ... 於 www.gushiciku.cn -
#67.四種軟體開發模式(瀑布、疊代、螺旋、敏捷),對比分析 - 壹讀
瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的軟體開發模型,瀑布式開發是一種 ... 疊代式開發的優點: ... 大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。 於 read01.com -
#68.兼容並蓄預測式+敏捷式Hybrid 混合式管理時代來臨 - 專案經理 ...
「敏捷式開發」在台灣掀起一陣旋風,竄起速度非常快,目前許多企業皆已陸續 ... 都有各自的優點及缺點,因此在實務操作上,Hybrid混搭的做法成為敏捷 ... 於 www.pm-mag.net -
#69.快速應用程式開發 - Wikiwand
快速應用程式開發是一種涉及類似迭代式開發與軟體原型(Software ... 快速應用程式開發是對應到1970至80年代間的非敏捷流程開發,例如說結構化系統分析 ... 優點, 缺點. 於 www.wikiwand.com -
#70.Scrum帶你上天堂?敏捷開發的優點和缺點/敏捷黑手阿伊
Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說得像是可以返老還童、起死回生的仙丹妙藥。但台灣真正導入的團隊又沒多少,聲稱導入的團隊又充滿著在地文化的台灣式手法。 於 tuna.mba -
#71.開發流程(上) 瀑布式(Waterfall Model) & 敏捷式(Agile Model)
由於該模型強調開發過程中需有完整的規劃、分析、設計、測試等管理與控制,因此能有效的確保系統品質。 https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/. 優點. 強調開發過程 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#72.【筆記】Waterfall model 瀑布模型介紹 - 橘子亂說話
優點 : 1. 建立嚴謹、標準的開發程序。 2. 透過統一的步驟,保證系統產品的品質。 於 wayne265265.pixnet.net -
#73.HPX98 – 敏捷開發與使用者體驗的結合(Agile development ...
3) 為什麼要將使用者體驗加入敏捷開發,有什麼優缺點? 李沛佳 2017/10/19 at 下午1:12. 於 hpx.tw -
#74.軟體開發方法
對於整個專案的合作流程,您能了解各種方案的優缺點、將會自信的掌握專案進行進度及細節 ... 敏捷開發是一種以人為核心、疊代、循序漸進的開發方法。 於 www.logicsolutions.com.tw -
#75.敏捷開發不只是專案管理法,而是整個組織的變革!拆解7 大 ...
為了推行敏捷開發,組織必須培訓「敏捷開發教練」(agile coach),跟著小團隊一起工作,並不斷教導員工和主管,了解敏捷開發的內涵和做法。 6. 建立新 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#76.軟體工程Chapter 2 - 希望
敏捷式 :先定義早期的增量模組,但後續增量模組的開發則是要看進度和客戶的 ... 優點: 1.每個階段都有產生文件,換成其他工程程序模型也可以相容。 於 a80764205.blogspot.com -
#77.如何選擇正確的軟體開發模型? - 日間新聞
瀑布模型迭代和增量模型螺旋模型V型模型原型模型敏捷模型DevOps模型 ... 迭代模型的最大優點是它允許在開始開發軟體時發現功能和設計的缺陷。 於 www.daytime.cool -
#78.瀑布式編程
本資訊是關於敏捷開發和瀑布式開發模式有何區別,瀑布開發是什麼,軟體開發模式瀑布模型有什麼特點 ... ➀ 什麼是V-模式開發與瀑布式開發個有什麼優缺點. 於 www.ultimate-communications.com -
#79.敏捷方法的优点和缺点- 敏捷开发(Agile)教程™ - 易百教程
敏捷 方法的缺点 · 它对小型开发项目没有用。 · 必要的设计和文档缺乏强度。 · 它需要一名专家项目成员在会议中作出重要决定。 · 与其他开发方法相比,敏捷开发方法的成本略高。 於 www.yiibai.com -
#80.軟件開發模式:瀑布與敏捷 - 雪花新闻
如上圖所示,瀑布模型優缺點都很突出。 優點明顯:. 階段清晰。從計劃到開發最後到上線運行,三個階段非常清晰。 時間順序。每個階段順序必須是從上到 ... 於 www.xuehua.us -
#81.最終使用者系統開發生命週期
快速應用開發、敏捷式開發、聯合應用開發與其他的系統開發方法 ... 缺點. 優點. 物件導向系統開發. 物件導向系統開發(OOSD)結合系統開發生命週期的邏輯,以及物件 ... 於 mail.tku.edu.tw -
#82.敏捷开发优缺点是什么?
瀑布式开发作为传统软件开发方式,逐渐暴露出了标准化模式的死板、僵化等弊端。与此同时,网络的逐渐普及要求软件开发更能贴近人们的日常使用,“敏捷 ... 於 www.minjiekaifa.com -
#83.從BDD到TDD,各種敏捷技術的優缺點 - ITW01
我的看法:分散式敏捷是指在不同地點,組織甚至時區使用敏捷團隊成員。分散式敏捷團隊使用即時訊息,電子郵件,視訊會議和其他工具來協調他們的日常工作, ... 於 itw01.com -
#84.最新計算機概論(第六版)(電子書) - 第 15-27 頁 - Google 圖書結果
A.元件式開發 B.演進式開發 C.敏捷式開發 D.瀑布模式 ɚeᔊഈᕚ 1.簡單說明傳統的軟體開發過程 ... 簡單說明在軟體開發模式中,瀑布模式和演進式開發有哪些優缺點? 6. 於 books.google.com.tw -
#85.Scrum 的八項缺點 - David Ko的學習之旅
Scrum只給了管理上的建議, 但是沒有給開發人員技術上的建言 - Scrum必須借助XP的practices, 像是:TDD, Continuous Integration, Acceptance Testing, ... 於 kojenchieh.pixnet.net -
#86.敏捷方法的优缺点- Agile敏捷开发教程 - srcmini
本文概述敏捷方法论的优势敏捷方法的缺点瀑布模型的优点瀑布模型的缺点敏捷方法和瀑布模型之间的压缩与传统的瀑布模型或其他瀑布模型相比,使用敏捷 ... 於 www.srcmini.com -
#87.瀑布式開發優缺點 - 工商筆記本
1 什麼是瀑布模型; 2 瀑布模型的優缺點; 3 瀑布模型的客戶需求; 4 各種軟體過程模型 . ... (Agile)、瀑布式開發(Waterfall) 、敏捷式UX、Lean UX。 - Medium. 於 notebz.com -
#88.Senior Backend Engineer (Dev/Op) 資深後端工程師05/03更新
開發 、維護和改善每個團隊開發的現有Web應用程序。 2. 參與架構總覽,分析優缺點,提出改善意見。 3. ... 熟悉例如Scrum 等的敏捷式軟體開發。 8. 於 www.104.com.tw -
#89.你真的搞懂了什麼叫敏捷式( Agile ) 開發嗎?
敏捷式開發 (Agile Development)是近來時常耳聞的一個名詞,我們或多或少對於這個名詞有些微的概念,但是卻又很難具體的描述出一個全面性的觀點來。敏捷式的精神原則上 ... 於 www.projectup.net -
#90.《系統分析與設計》
二、請解釋何謂敏捷式專案管理(Agile Project Management)? ... 四、(一)請解釋何謂大爆炸測試(Big-Bang Testing)並說明其優缺點?(15分). 於 news1.get.com.tw -
#91.瀑布模型、疊代模型、敏捷開發? - Medium
看到上述這些比較相信大家都有發現,兩個方法都有優缺點,在面對不同類型專案時, ... 這個答案是否定的,敏捷開發與疊代式開發是整體與局部的關係。 於 medium.com -
#92.什么是快速应用程序开发(RAD)?定义、阶段、优缺点
詹姆斯·马丁(James Martin)于1991年正式建立了快速应用程序开发(RAD)模型,它是瀑布式开发过程的一种替代模型。 经典的瀑布方法在建筑领域和其它变化范围小且变化 ... 於 www.cuba-platform.cn -
#93.敏捷vs Scrum vs瀑布:选择正确的软件开发方法 - 技術通天塔
每个框架都有其自己的优点和缺点。 在本文中,我们将回顾并比较Agile,Scrum和Waterfall框架,它们的优缺点以及最适合您的项目需求的框架。 於 zhongguo.eskere.club -
#94.Scrum的缺點(軟體主管的31堂課) - TS 資訊科技與人才培育
然而,Scrum是個在agile development範疇內的方法論,它是個很好的參考軟體開發流程的工具,而這工具有其「特性」,無所謂好與壞,當然就無所謂優點與 ... 於 www.5233.space -
#95.2016年Agile Project Management 敏捷式專案管理軟體簡單介紹
使用度優缺點(Usability Pros and Cons); 授權和使用費(Licensing and Cost); 擴充功能(Extensibility); 客戶群(Customers) ... 於 chaoman.com -
#96.傳統專案管理VS. 敏捷專案管理 - Benson的跨域商業人生
到了20世紀末,全世界的發展趨勢,從工業時代轉到軟體時代,在網路尚未普及前,軟體開發用的也是瀑布式管理模式,因爲空間上的限制,程式開發完,燒錄成軟 ... 於 benson-lee.blog -
#97.敏捷開發懶人包:物件導向技能 - 泰迪軟體
封裝、多型、繼承; 耦合、內聚; 介面、委託、聚合; 物件導向與程序導向之優缺點比較. 依合約設計(Design By Contract). 為什麼防衛式程式設計不好? 於 teddysoft.tw -
#98.瀑布模型 - MBA智库百科
從本質來講,它是一個軟體開發架構,開發過程是通過一系列階段順序展開的,從系統需求分析開始直到 ... 1 什麼是瀑布模型; 2 瀑布模型的優缺點; 3 瀑布模型的客戶需求 ... 於 wiki.mbalib.com