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敏捷開發工具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
敏捷開發工具的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌 和AlainAbran的 軟體專案估算都 可以從中找到所需的評價。
另外網站TAPD-敏捷开发项目管理最佳实践工具也說明：TAPD敏捷研发解决方案，覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期，帮助研发团队有效地管理 ...
這兩本書分別來自博碩 和博碩所出版 。
國立臺灣科技大學 資訊管理系 黃世禎所指導 徐瑋鴻的 敏捷管理工具改善方向之研究 （2018），提出敏捷開發工具關鍵因素是什麼，來自於敏捷開發、敏捷開發工具。
而第二篇論文國防大學 資訊管理學系 許秀影、張耀鴻所指導 林家興的 敏捷思維於國軍資訊系統開發之研究 -以E機構資訊系統開發為例 （2016），提出因為有 敏捷、敏捷專案管理架構、資訊系統開發、國防自主的重點而找出了 敏捷開發工具的解答。
最後網站敏捷工具技| 新加坡商鈦坦科技 - Titansoft則補充：敏捷開發 、敏捷，到底是什麼?從鈦坦的角度帶你了解敏捷的面貌，與如何將敏捷內化成為公司的文化。
無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌
為了解決敏捷開發工具 的問題，作者RobertC.Martin 這樣論述：
[名家名著] 000 做得好、做得對，才能做得快！ 是時候該回歸正宗的敏捷了！ Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷
篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會： ✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到
完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做
「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。
——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword） 本書重新提醒我們：「需要寫程式的
敏捷到底是什麼！」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
敏捷管理工具改善方向之研究
為了解決敏捷開發工具 的問題，作者徐瑋鴻 這樣論述：
敏捷四大宣言之一“個人與互動重於流程與工具”，強調軟體開發流程中個 人與互動的重要性，然而今日軟體工具蓬勃發展，可以協助敏捷開發者在專案上 的管理。然而有文獻指出過於繁瑣或太簡易的軟體工具並無法保證對專案的效 益，另亦有文獻指出並沒有特別為軟體敏捷開發流程製作管理工具，例如需求管 理;此外有許多組織也表示很難找到適合所有敏捷流程的管理工具。因此，本研究從公司個案開始，找出敏捷開發的主要問題，再從四大論文資 料庫中，使用 PICO 模型盡可能地搜尋出所有的敏捷軟體工具論文，共四十二篇。 本研究依照這些工具針對的問題、給予的建議與面對的未來挑戰，進行整理與分 析是否有工具技術能夠對應到此個案在敏
捷管理上遇到的問題，並歸納出工具的 技術以及其面對的挑戰。對於“未有對應的問題缺口”，本研究分析出問題的本 質，再利用前述工具的技術組合出實務的工具建議。本研究總結出十七種敏捷管理問題，六種建議工具與其使用的技術及挑戰。 未來的敏捷開發者在導入工具時，務必要對照技術上可能面對的問題，仔細觀察 其所帶來的影響，切不可操之過急，才能避免負面影響。
軟體專案估算
為了解決敏捷開發工具 的問題，作者AlainAbran 這樣論述：
本書主要分享了作者多年來設計可靠的軟體估算過程方面豐富的經驗。這些估算過程可以作為管理者的決策支援工具。 本書還介紹了一些基本的統計學和經濟學概念。這些概念是理解如何設計、評價和改進軟體估算模型的基礎。 因為量化資料和量化模型是工程、科學和管理領域的基礎，所以本書對於各種規模的軟體組織都會非常有用。同時管理者將會在本書中找到關於軟體專案估算量化改善的有效策略，書中也提供了大量的實例，供讀者參考與學習。 本書適合軟體專案估算相關的IT實務人員、軟體經理、審計人員，以及軟體專案管理相關課程的學生閱讀。 本書分為三大部分，共13章： ► 第一部分
介紹在設計和使用軟體估算模型進行決策時，估算人員和專案經理都需要知道的軟體估算觀點。該部分解釋了估算過程的結構，包括嵌入在估算過程內的生產力模型，並澄清了估算人員和專案經理在角色和職責上的區別。最後，介紹估算中必須予以考慮的許多經濟學概念，比如規模經濟與規模不經濟、固定成本與變動成本等。 ► 第二部分則是介紹必要概念與技術，以理解估算過程結果的品質取決於輸入的品質和它使用的生產力模型之品質，以及瞭解估算過程所增加的調整因素有什麼樣的限制。 ► 第三部分探討建立估算模型過程中的相關問題，包括資料收集以及使用國際標準，以便在專案間、組織間、國家間橫向對比。除此，如何使用品質資料作為輸入
並根據一系列經濟學概念來建立具有多個自變數的模型。
敏捷思維於國軍資訊系統開發之研究 -以E機構資訊系統開發為例
為了解決敏捷開發工具 的問題，作者林家興 這樣論述：
敏捷思維在21世紀如雨後春筍般湧現，在不斷加速變化的環境中，各行各業都可應用敏捷價值觀與原則，提升專案效率及成功率。觀察美軍將敏捷導入在國防武獲制度得到的總體效益，得以驗證敏捷同樣能在國防科技發展上發揮價值，值得國防部達成國防自主政策之參考。反觀國軍E機構的資訊系統開發，依然運用傳統瀑布開發模式，囿於僵化的設計規格、開發週期冗長等因素，已無法在急遽變化的敵情威脅下，靈活的因應任務進行資訊系統開發的需求調整。開發團隊急須找出一個適合快速開發且彈性的架構、流程、工具及方法，運用有限的資源及時間，開發對任務需求具最高價值且符合用戶需求的資訊系統。本研究採用許秀影博士提出的敏捷專案管理架構（APMF
），及微軟Team Foundation Server及CARDBOARD，運用於E機構「資訊系統開發」專案之流程管理，以實務面探討敏捷如何開發真正具有價值的資訊系統；個案研究結果顯示，採用APMF來開發資訊系統，可以解決用戶參與不足、需求不明確、需求變更等問題，透過持續交付與調適，使得開發團隊能夠快速展示階段成果並獲得回饋，使專案不僅能如期完成，更提升E機構資訊系統開發的實力，最終達成國防自主之目標。