敏捷開發 經驗的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌 和김성한的 產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵都 可以從中找到所需的評價。
另外網站敏捷开发方法Scrum经验总结也說明:敏捷开发 方法Scrum经验总结 ... 经过实践证明,Scrum 方法用于开发要求快速、灵活,且生命周期短的需求还是很给力的。 关于启动Scrum 方法的套路就不再赘述了,都是经典的 ...
這兩本書分別來自博碩 和三民所出版 。
國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 丁一賢所指導 楊育郎的 敏捷開發之開發團隊中個體效益平衡分析 (2021),提出敏捷開發 經驗關鍵因素是什麼,來自於後疫情時代、敏捷開發、績效管理、開發團隊、SCRUM。
而第二篇論文國立臺北大學 國際財務金融碩士在職專班(IEMBA) 王祝三所指導 謝宛育的 金融科技對我國銀行實體分行影響及競爭策略之探討-以個案銀行為例 (2020),提出因為有 金融科技、虛實整合、實體分行、數位轉型、Bank 4.0的重點而找出了 敏捷開發 經驗的解答。
最後網站Scrum 敏捷開發工作坊則補充:講師有10 年以上敏捷方法使用經驗與企業內訓經歷,了解多家企業做法,讓你在短時間吸收他人多年精華。 預約下屆. 講師介紹. David Ko. Odd-e 企業敏捷開發 ...
無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌
為了解決敏捷開發 經驗 的問題,作者RobertC.Martin 這樣論述:
[名家名著] 000 做得好、做得對,才能做得快! 是時候該回歸正宗的敏捷了! Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後,世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin(Uncle Bob)再次執筆,為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則,無論你是程式設計師或非程式設計師,都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍,他也是敏捷最初的發起人之一。如今,在《無瑕的程式碼 敏捷
篇:還原敏捷真實的面貌》這本書中,他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解,重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質:它是一個小小的紀律,協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響,因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷,透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌,並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會: ✦還原敏捷真實的面貌:敏捷的過去、現狀,以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源,以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓,從小型發布到驗收測試,再到
完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係,以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐:TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位,以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處,你沒有任何捷徑可走:你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶,《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做
「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中,Uncle Bob 老早就熟門熟路,不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中,有一部分是歷史,有一部分是個人的故事,整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼,以及它是如何形成今日的敏捷,你一定要閱讀這本書。——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩,但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況,遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點,只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人,所以他的想法值得我們傾聽。
——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者,或是經驗豐富的敏捷實踐者,你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點,真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率(85.09%)。——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭,讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一,他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗,那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言(Foreword) 本書重新提醒我們:「需要寫程式的
敏捷到底是什麼!」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你,什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你,最純粹的「敏捷」是什麼?他們當年認為的「敏捷」真義是什麼? 《敏捷宣言》至今約二十年,在這期間,有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事,甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種,但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書,以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
敏捷開發 經驗進入發燒排行的影片
本集主題:「拓展你的人生地圖」介紹
訪問作者:郭顺杰 (Soon Kiat Ker)
內容簡介:
《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書,也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章,來為讀者點出讓自己卓越傑出,通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念,並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如,在求學篇中我將會提到,大學文憑到底是不是只是一張紙?隨後,在思想篇當中,我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功?
當然,市面上關於各種技巧的書多不勝數,有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的,技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞,會因為文化地理的差異而有所不同,而這些漏洞將會科學式地被研究, 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞, 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去,如此反復的驗證,這就是科學。
外在的技巧還有另外一個問題,那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧,比喻為武俠小說裡面所說的外招,光練外招是不夠的,還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
我們除了要掌握技巧和知識之外,還必須訓練處理事情的思維,這種修煉是需要時間的,但是當你修煉了以後, 它就成為你的一部分,不管遇到什麼問題,這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
而本書所要帶給讀者的正是一個心法,一個修煉自我的旅程。
本書名為《拓展你的人生地圖》,在 NLP(神經語言程式)的學問中, 其教條中有一句話是這麼說的:「地圖上的界線並不等於真正的地域 」(英文譯:The map is not the Territory)。當年,我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候,第一次接觸了這個教條,並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」,代表的是我們對事物的認知,是由感官經驗、環境所得來的,由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」, 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發,我決定在本書中拓展這樣的思想。
其實,每個人心中都有一個「地圖」,而這個地圖可以理解為框架一個人的行為,成功與否的界限。正如地圖上的界限,它框架著你的活動範圍,能走多遠等等。
在現實生活中,我們的閱歷(教育與上學的程度)、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書,我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來,都會受到環境的影響,而為自己繪製各式各樣的地圖。然而,我們不應該被地圖的界限框架了自己,相反地應該勇於拓展未知的領域。
作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生,讓大家獲得多方面的提升。透過本書,你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則,與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高,走得更遠,人生更卓越!
作者簡介:吳文捷
出生於馬來西亞的柔佛麻坡,通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
他目前在著名會計咨詢「四大」的安永(EY)擔任科技諮詢顧問,主要負責處理業務與流程自動化(RPA)與大數據專案,並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證,截至目前為止,他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python,SAS,區塊鏈等IT認證。此外,他也是專業敏捷(Agile)開發教練與專家,精益六西格瑪黑帶(Lean Six Sigma Black Belt)執行師與樂高團隊組織訓練員(Lego Serious Play® Teamwork Facilitator)等證照。
教育背景方面,順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學,主修國際貿易與經濟,隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律,包括中小型企業的競爭與創新,網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
白羊座的順杰,有著一個燃燒不完的學習熱情,工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外,他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等,遍訪名師,積極地探討生命的旅程,並到處授課演講。迄今,他榮獲美國 NLP(Neuro-Linguistic Programming,神經語言程式學)與時間線療法(Time Line Therapy®)高級執行師認證、英國EFT 協會(舊名:AAMET) 情緒釋放技巧治療師,美國NGH(National Guild of Hypnotists,美國國家催眠師協會)催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
作者粉絲頁: SK 郭顺杰ᵀᴹ
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敏捷開發之開發團隊中個體效益平衡分析
為了解決敏捷開發 經驗 的問題,作者楊育郎 這樣論述:
事實上在2019年截至到2021年,整個的勞動市場的一個結構因為COVID-19疫情企業必須要斷絕人與人之間的接觸而有重大的轉變,主要轉變是在於大量數據分析的導入與數位化開發與管理的推行,針對整個數位化管理應用的軟體發展與需求也逐步的上升。由於後疫情時代企業的數位轉型屬於未知領域,各個企業裡面也經過評估相繼導入所謂的敏捷開發模式,也因為此種快速的迭代開發方式也讓企業這幾年能夠慢慢找到方向得以繼續發展與轉型,但是在勞動市場裡面卻發生的一個問題,首先由於勞動市場裡面軟體發展的人才和需求量瞬間突然大增,導致於企業招募開發人才的困難,並且企業也沿用舊式的績效制度無法有效留住人才,並且各企業間惡性的人
才挖腳,造成開發人員流動率高,接下來人才培育也困難,公司往往要投入更多的時間與費用讓開發人員順利銜接工作,根據個人管理部門的經驗,以往統計平均一個20人的部門共5個開發團隊兩年後人員全部換新,並且完成的系統架構因為交接問題造成損失。本研究主要是以研究新一代開發人員的思維邏輯與多開發團隊中的利益分配中,找出可能潛在的現有管理機制的問題並且加以探討,透過訪談與實際的管理模式改變比對研究差異,做出務實建議。
產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵
為了解決敏捷開發 經驗 的問題,作者김성한 這樣論述:
★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行,涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊,都是為了給顧客最好的使用體驗! 當你點開Uber,發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣, 當你打開家門,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達, 當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好, 讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者就是產品負責人! 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人
(Product Owner, PO),為什麼? 執著於顧客,是製作產品的首要原則,而執行這個原則的人,就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求,精準制定決策,與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫,告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗,從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫,讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在,科技人才需求高漲。其中,需要具備全方位能力的產品負責人(PO)、產品經理(PM)已成為全球科技
產業中最熱門的新職業。 調查顯示,2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元,升遷後更能達到20萬美元以上。2017年,哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理,隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM,要具備怎樣的能力? 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權,卻必須承擔相應的責任,其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗,甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM,你必須理性、有效率,能說服團隊,深入探討,最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同?
一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片,每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品,PO要知道誰是自己的顧客,從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼,據此決定產品的目標、成功指標,才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO,作者運用豐富的實際情境案例,分享商品開發週期中的方方面面。 ˙ 滿足顧客需求時,該如何兼顧公司的目標與資源? ˙有多項開發任務時,PO該怎麼決定優先順序? ˙如何
從數據中探尋顧客的需求和喜好? ˙如何管理與查看數據? ˙如何為產品制定目標與成功指標? ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務? ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作? ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗? ˙如何藉由使用者測試,獲得最有價值的反饋? ˙產品上線時,該注意哪些問題? ˙對產品盡心盡力的同時,該怎麼讓團隊成員不討厭自己? ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO? ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗,也向P&a
mp;G、惠普(HP)、豐田(Toyota)、Netflix、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)等頂尖企業取經,以講述故事的口吻,分享這些公司的成功法則。 國內專家好評推薦 Audrey 電商人妻 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長 姚詩豪 大人學共同創辦人 夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 張國洋 大人學共同創辦人 程世嘉 iKala 共
同創辦人暨執行長 黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理 劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長 鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長 (按姓氏筆畫排序) 國際讚譽 如果你想要快速,並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品,這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪(Senthil Sukumar),Google商業智慧領導人 如果你是新創公司老闆,或是有一定規模的線上服務經營者,又或者是想成為產品負責人的上班族,推薦各位一定要閱讀本書,這將是一個機會,提升你對產品負責人一職的洞察力,對強調顧
客體驗的產品的理解力,以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉(강신봉), Delivery Hero Korea(Yogiyo)代表理事 對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言,我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 (김광수),NH農協金融控股會長 當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果,真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手,還是已經從事產品負責人一段時間了,這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching,O2O居家服務Miso代表理事
金融科技對我國銀行實體分行影響及競爭策略之探討-以個案銀行為例
為了解決敏捷開發 經驗 的問題,作者謝宛育 這樣論述:
金融科技隨著資訊科技迅速發展及創新,傳統銀行面臨不僅來自同業間之競爭,尚有網路、電子商務及科技業等之企業亦是競爭者,銀行業經營日益艱鉅。當金融科技來勢洶洶,實體分行數位轉型的策略,是現今金融業所面臨的極大挑戰,各家銀行無不摩拳擦掌迎戰,如何提升實體分行的價值,維持銀行整體營運績效,為本研究所探討之議題。本文採質化研究方法,藉由相關文獻、報章雜誌及網路資料之蒐集,彙整出現階段國內外金融科技發展的趨勢,以了解國內、外數位金融環境發展的現況。並介紹國內傳統實體分行轉型與建置數位型分行的作法,及目前實體分行所面臨的挑戰。另針對個案銀行之相關資料進行SWOT分析,根據個案銀行目前發展之現況及未來發展,
提出個案銀行之最適因應策略以供參考。
敏捷開發 經驗的網路口碑排行榜
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#1.什麼是Scrum 團隊? | 逍遙文工作室
原本以為【敏捷開發】可以加速開發,畢竟叫做【敏捷】,但查了網路文章,有經驗人士分享,結果根本就不是啊⋯⋯ . 這讓我對敏捷開發幻滅,身為我這種 ... 於 cg2010studio.com -
#2.【手把手帶你跑敏捷】Scrum企業實戰~ 鈦坦科技的敏捷之路
本課程為敏捷式軟體開發(Agile development)的Scrum企業實戰解說, 以鈦坦科技Titansoft自身的經驗,說明解析如何開始在企業中應用Scrum! 於 www.tibame.com -
#3.敏捷开发方法Scrum经验总结
敏捷开发 方法Scrum经验总结 ... 经过实践证明,Scrum 方法用于开发要求快速、灵活,且生命周期短的需求还是很给力的。 关于启动Scrum 方法的套路就不再赘述了,都是经典的 ... 於 developer.aliyun.com -
#4.Scrum 敏捷開發工作坊
講師有10 年以上敏捷方法使用經驗與企業內訓經歷,了解多家企業做法,讓你在短時間吸收他人多年精華。 預約下屆. 講師介紹. David Ko. Odd-e 企業敏捷開發 ... 於 www.growthmarketer.academy -
#5.開發經驗(001) - 是不是敏捷的敏捷開發 - 心靈旅程- 痞客邦
有些如使用了像OKR的規則去開發,有些又點像是使用了甘特圖、有些又有點像是使用了PDCA、OODA。就是把生活中的經驗,說是濃縮的方式,或將經驗成為一個 ... 於 newmonkey48.pixnet.net -
#6.35 年軟體開發資歷,91APP「敏捷教練」寫程式也寫人生
擁有35年軟體開發經驗,今年60歲的李智樺加入91APP擔任「總經理室敏捷教練」,這是他第19份工作,期間總是被挖角,幾乎沒有投過一次履歷。91APP為什麼找上 ... 於 www.91app.com -
#7.軟體工程的敏捷開發實作LAB
... :國立臺灣海洋大學馬尚彬副教授在這堂課中,您將實際了解敏捷開發的過程,將專案從開始至完成,了解敏捷開發的優點! ... 大學程式設計教學經驗交流會-5/21 ... 於 ocw-fms.csu.edu.tw -
#8.敏捷開發團隊所需基本技能
Teddy自己的經驗,要組織一個Scrum開發團隊(不含Product Owner與ScrumMaster),團隊成員至少需要具備三種能力:. 設計與實作能力。包含熟悉工作所需的 ... 於 teddy-chen-tw.blogspot.com -
#9.敏捷的意義 - Ruddy Lee 分享空間
Agile development 指的是軟體開發上的敏捷開發,而Agile ... 如上圖;接下來我們就針對開發方法、目標及需求的價值來做說明。 . 敏捷開發是一套經驗主義. 於 ruddyblog.wordpress.com -
#10.敏捷開發的重點不在「快速」!一個真實案例,給我們的管理啟示
開始負責該產品專案短短半年以後,現在回想起來,實在是讓我在作為產品經理這條路上的經驗值飆升許多,也很值得記錄下來並分享我的親身經歷。 一顆名為 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#11.軟體專案導入敏捷式開發的關鍵因素- 應用實務之探討
... 敏捷開發的過程中,有哪些阻力或助力,並透過訪談彙整過去相關的實務經驗,試圖歸納出導入敏捷開發在實務上應注意的關鍵因素,以期能做為未來企業組織導入敏捷開發之 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#12.Scrum敏捷开发模式的优势、实践经验及适用企业分享 - 腾讯云
Scrum敏捷模式是一种灵活、适应性强的开发方法,其核心理念是以短周期、高频率的方式进行项目开发,确保团队能够快速响应变化。 於 cloud.tencent.com -
#13.第三版作者序:中華專案管理學會理事長許秀影博士
本書是秀影基於PMI OPM3 ® 組織專案管理專業、數十年擔任軟體開發者、領導者及管理者的實務經驗、整合持續學習敏捷之心得及多年企業敏捷輔導經驗撰寫而成。 於 www.npma.org.tw -
#14.給產品設計師的敏捷專案管理課 - 水古杉遊戲化思維研究室
這是一門結合敏捷開發方法與產品設計實務的課程,幫助學員完整瞭解產品開發的流程 ... 經驗(UX, User eXperience) 研究設計的工作經驗與方法轉化為實用而有趣的課程。他 ... 於 www.benihi.com -
#15.敏捷開發的藝術第二版
James Shore 自1999年起帶領團隊實踐敏捷開發,並將多年累積的實務經驗與對敏捷概念的深刻見解融合為一體。敏捷聯盟為了表彰他對於敏捷實務作法的貢獻,授予他Gordon Pask ... 於 www.books.com.tw -
#16.你也在跑Scrum ? 那些敏捷開發會遇到的鳥事
但團隊真的準備好了嗎? Scrum 這個Agile Methodology(敏捷式開發) 的方法對於產品開發團隊幫助很大! ... 你既沒有考過證照,甚至完全沒有跑過敏捷的經驗, ... 於 peterpowerfullife.com -
#17.ScrumMaster是什麼?在敏捷管理扮演什麼角色?我在鈦坦 ...
... 敏捷開發,可以應用在其他工作領域、日常生活。 ➜ 3日活動、14場議程、5 ... Sam 現在已經是位經驗豐富的演講者,經常在校園及敏捷社群分享鈦坦的實作經驗 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#18.敏捷方法的成功密技(七之一):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼 ...
中,我們談到了 Scrum Master 這個角色,其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任,工作經歷不足的菜鳥,是很難勝任得好,更很難以服眾的。 接下來 ... 於 www.projectup.net -
#19.敏捷开发经验之谈- 技术分享
本人看过一些敏捷开发的书籍,结合在工作实践中的经验,在这里与大家分享一下心得。在大型企业中经常是各种软件开发模式混用,一些采用敏捷开发,一些则是 ... 於 www.shsnc.com -
#20.敏捷開發中Scrum常見陷阱
身為一個Scrum Master,常在不同公司,不同企業中跑過各類. 敏捷開發(Scrum, Kanban, Lean),目前在台灣比較流行的Scrum. 架構,下面是根據個人經驗, ... 於 www.tpisoftware.com -
#21.敏捷开发的八个实践经验
敏捷开发 对产品经理/程序员的要求都是很高的,此外还需要各个业务部门对敏捷的理解和支持,形成合力。以下分享产品项目里的八个敏捷开发实战经验。 在《 ... 於 pmquanzi.com -
#22.【Scrum】:一種敏捷開發的框架,以固定時間的長度週期持續 ...
【Scrum】:一種敏捷開發的框架,以固定時間的長度週期持續開發產品 ... 無論是剛接觸的Scrum 新手或是經驗老手,本書會帶你熟悉Scrum 的價值觀與實踐方法,並且有效活用至 ... 於 www.titansoft.com -
#23.谈一谈我的敏捷开发经验和看法
同时回国工作几年我也亲眼目睹了很多不成功的团队。最近知乎频繁给我推吐槽敏捷开发的文章,通过这些文章里吐槽来看,貌似舆论的风向绝大部分是批判 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#24.用設計師聽得懂的話,來談敏捷開發和Scrum
這是一個懶人包,寫給沒有軟體開發經驗的設計師。 什麼是敏捷開發? 敏捷開發(Agile)是一種工作的模式,有很多種變形,像是Scrum, Kanban, Lean…等。 於 kelseytang.medium.com -
#25.凝聚数十年经验:《Scrum敏捷游戏开发》
[美] Clinton Keith 著;何龙海译。 清华大学出版社,2015年5月出版。 内容简介. 《Scrum敏捷游戏开发》凝聚作者数十年的经验,讲解了如何将Scrum敏捷方法应用于游戏 ... 於 www.minjiekaifa.com -
#26.敏捷開發成顯學第一屆台灣敏捷國際研討會
台灣微軟也在研討會中分享微軟內部研發人員進行敏捷開發的實務案例,說明團隊使用Team Foundation Server 中所提供的Scrum 敏捷開發工具及流程範本的經驗 ... 於 www.sogi.com.tw -
#27.軟體開發項目管理經驗之敏捷(Scrum/Agile)
今天小編就以一位資深的軟體從業人員的視角,來給大家介紹一下軟體研發項目的管理模式之敏捷(Scrum/Agile)開發。 我入行軟體領域的時候還是瀑布模式的 ... 於 kknews.cc -
#28.Scrum - 它是什么、它的工作原理以及如何入门
虽然我谈论的Scrum 是软件开发团队最常用的工具,但它的原则和经验教训可用于各种团队合作。这是Scrum 如此受欢迎的原因之一。Scrum 通常被认为是一个敏捷开发项目管理框架 ... 於 www.atlassian.com -
#29.Scrum敏捷方法實作班
課程特色- 最符合台灣現況的Scrum導入經驗。Scrum是目前最為流行的敏捷開發方法。藉由探索、調適與透明的精神,採用價值驅動的開發方式,快速獲得回饋以便隨著市場 ... 於 teddysoft.tw -
#30.加速且增加溝通,小踏步的敏捷開發起手式
... 開發過程中找到各階段的解答,在專案開啟前,就像懸疑片一樣神秘又未知。 The Tree Swing Story. 有資訊開發或是專案管理經驗的人或許都不陌生The Tree Swing Story 這 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#31.敏捷開發效益與心得
新手老手的經驗不相同,團隊需要彼此磨合, 約進行2 或3 Sprint 週期後才會逐步進入佳境,進而形成所謂「有機開發團隊」(Organic Develop Team),其特質為主動、協同合作、 ... 於 www.gss.com.tw -
#32.敏捷开发,到底「敏捷」在哪里
编辑导语:“敏捷”一词看起来简单,实际操作起来却不容易。作者将敏捷与团队工作结合在一起,分享了一些自己做产品团队合作的经验。 从初次接触“敏捷”到现在已经差不多1 ... 於 www.woshipm.com -
#33.什麼是敏捷式開發? - Azure DevOps
敏捷 式表示從經驗中學習並不斷改進。 敏捷式開發提供比傳統專案規劃更多的學習週期,因為程式迴圈更緊密。 每個短期衝刺都會為小組提供一些新功能來學習。 於 learn.microsoft.com -
#34.【CloudMiler 札記】從經驗中累積預視的能力,並與團隊共同 ...
這一集CloudMiler札記訪問到產品前端工程師-- Ziv,分享團隊如何實踐敏捷開發,在反覆驗證及測試的團隊中培養出「預視」的能力,並建議有興趣成為產品 ... 於 mile.cloud -
#35.敏捷项目管理经验分享_开发
敏捷开发经验 分享一、 tower上进行工作任务的跟踪。 Tower是一款多人协作工具,从界面设计到功能实现都遵循了“大道至简”的原则,主要面向20人以下的小 ... 於 www.sohu.com -
#36.敏捷開發課程 - aib-bayeux.fr
掌握Scrum方法,快速迭代「產出、檢視、改善」. 實務經驗豐富兼具理論深厚的講師,不只敏捷專案管理|WORKSHOP實作工作坊|經理人商學院課程. 最符合台灣 ... 於 aib-bayeux.fr -
#37.iKala 技術分享:用敏捷思維,打造成長型團隊
以實作落實敏捷精神,透過頻繁快速的溝通優化產品. 在過往使用瀑布式開發(Waterfall Development)的經驗中,雖然能夠透過完整的規劃、分析、設計 ... 於 ikala.ai -
#38.10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門/Yves Lin. ...
總之,敏捷式軟體開發門派更注重在人的層面,講求的是「快速從經驗中學習反應」和「團隊的自我管理」。 而比起其他的武功如「看板」或「極限開發」(XP),Scrum這套 ... 於 tuna.to -
#39.敏捷開發課程
敏捷(Agile) 開發與Scrum:個人與互動重於工具與流程,站著開會. 最符合台灣現況的Scrum導入經驗. 課Scrum是目前最為流行的敏捷開發方法。 於 100tisicneviditelnych.cz -
#40.AgileTaipei.2021.03月聚會:從無到有建立一個敏捷開發團隊的 ...
這次我想分享的是近一年半來的實際經驗,中間融合了Scrum 的儀式及DevOps 的實戰導入,如果你也先相信了敏捷的價值,想著如果沒有現成環境何不自己 ... 於 agilecommtw.kktix.cc -
#41.我在瑞典當產品設計師(2)敏捷式開發中設計師的反思
就我過去的經驗,除非公司內有非常熟悉敏捷開發的成員,並且由創辦人或是高階管理人開始推動,整個組織由「文化」上就很敏捷,不然其實是有一定難度的, ... 於 matters.town -
#42.組織太龐大,「敏捷開發」跑得起來嗎?資深PM 傳授超實用的 ...
敏捷 軟體開發團隊(Scrum Team)介紹. Scrum Team 角色介紹. 『Scrum Master ... 經驗讓辜時更準確。 如果真的估不出來請討論是否任務分得不夠細或是可以 ... 於 buzzorange.com -
#43.與敏捷開發大師對談專案管理經驗
敏捷開發 中有一個領域和我們多年來一直在從事的工作有所重疊,就是敏捷專案的實踐方式,在這個領域,Mike Cohn 已經完成數本相關著作,並時常以此為 ... 於 www.ithome.com.tw -
#44.敏捷開發(Agile Development)實戰經驗分享會(II)
敏捷開發 (Agile Development)實戰經驗分享會(II) http://cb.esast.com/cb/wiki/9584 工商廣告一下, 若是不喜歡就不用點進來看了很多Agil. 於 kojenchieh.pixnet.net -
#45.【閒聊】軟體工程師雜談(scrum 敏捷)
... 經驗. 撇除是否正確的跑Scrum,至少 ... 那這樣歡迎改需求的話不就要加班了? L.A.: B5 2019-08-14 16:38. inspirespeed因為敏捷開發主要就是敏捷的處理開發 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#46.敏捷大師管理顧問企業敏捷數位轉型降本增效必勝內訓Taiwan ...
最流行的敏捷开发方式是什么. 由中華專案管理學會理事長許秀影博士親自授課,許理事長為具備30年實務與導入輔導經驗之資深講座. 7 ... 於 xodl.kapelle-veltheim.ch -
#47.5xRuby 的敏捷開發法(3):看見成果
所有測試結束,專案就可以部署到正式站。我們會使用自動部署來完成產品發佈。 關於過去幫客戶自動部署的經驗,可以參考由5xRuby 工程師Apa 所撰寫的 ... 於 5xruby.com -
#48.跨区域敏捷开发团队项目管理经验谈- 其它资料
简介:本文分析了跨区域特别是跨时区Scrum团队项目中容易遇到的问题,并根据笔者的实际经验,提出了相应的解决方案。虽然跨区域开发团队与本地开发团队在应用Scrum上 ... 於 m.cnitpm.com -
#49.深入淺出:專案管理方法-敏捷式開發Scrum - 線上教學課程
... 敏捷開發;之後到新創擔任產品經理、外商擔任專案經理,一路採用敏捷式開發直到現在,希望能藉由個人經驗以及淺顯易懂的方式,告訴大家敏捷開發怎麼應用。 前往講師 ... 於 hahow.in -
#50.敏捷开发方法Scrum经验总结
敏捷开发 方法Scrum经验总结,经过实践证明,Scrum方法用于开发要求快速、灵活,且生命周期短的需求还是很给力的。关于启动Scrum方法的套路就不再赘述 ... 於 blog.51cto.com -
#51.【PM實戰】新產品開發流程(五):Agile Development(敏捷 ...
... 敏捷所代表的即是「最快的速度」。 第二,「敏捷開發」能夠更好地適應快速變化的需求。很多時候,需求都不可能是一成不變的。相信PM們都有共同的經驗 ... 於 www.pmtone.com -
#52.产品项目的九个敏捷开发经验-过程改进-火龙果软件工程
疑问很多,搜集了部分资料,结合敏捷实践的经验,分享如下:. 一、敏捷开发最少需要维护哪些文档? 软件或者系统产品终归是人来维护的,业务知识和技能的 ... 於 www.uml.org.cn -
#53.敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
有人中途離職將嚴重影響專案時程與開發難度。 團隊中需有經驗較強者帶領,否則專案易遭瓶頸。 較不適合小型專案。 如何推動 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#54.大學專題演講- 那些敏捷開發的兩三事
演講題目:那些敏捷開發的兩三事目標聽眾:資工資管大學三四年紀、碩士班、有程式開發經驗的同學摘要: 有聽過目前最新的軟體開發模式『敏捷開發Agile ... 於 www.slideshare.net -
#55.敏捷工作術|導入實戰全解析|Event Go活動平台
2014年開始體驗敏捷,實際經歷大型組織敏捷轉型過程,擁有在企業內協助單一團隊Scrum 敏捷實踐及多團隊共同協作改善的經驗 ... 開發與維護,代理敏捷專案 ... 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#56.敏捷開發課程 - marenau.fr
實務經驗豐富兼具理論深厚的講師,不只敏捷專案管理|WORKSHOP實作工作坊|經理人商學院課程. 掌握Scrum方法,快速迭代「產出、檢視、改善」. 課程特色-. 於 marenau.fr -
#57.软件开发项目管理经验之敏捷(Scrum/Agile)
软件开发项目管理经验之敏捷(Scrum/Agile). 镛人随笔. 2019-01-15 21:28. 0. 记得刚毕业的时候自己很单纯,满脑子“技术(而且只有核心技术)在身,走遍天下的思想”; ... 於 www.163.com -
#58.兩大構面優化敏捷開發
以IBM協助成千上萬企業實踐敏捷式開發流程的經驗來看,必須同時從組織文化以及系統平台等兩個構面切入做改變,才能打造符合市場潮流的「真」敏捷。首先, ... 於 www.netadmin.com.tw -
#59.敏捷(Agile) 開發與Scrum:個人與互動重於工具與流程
文章內容會以《敏捷與scrum軟體開發速成》一書為依據,同時會佐以一些個人的實務經驗。 推薦背景知識: Product Development Process, Waterfall ... 於 medium.com -
#60.敏捷实践经验分享,企业如何在敏捷开发中实施DoD - 人工智能
为了避免这个问题,在敏捷软件开发中,常用**Definition of Done“完成的定义”**来表示工作是否已完成,不同的活动有不同的完成定义。首先要知道,所有的DoD都不是一成不变 ... 於 www.6aiq.com -
#61.廣告:敏捷開發專案管理與架構設計實務(電子書搶鮮版)
... 敏捷開發實戰經驗,不僅如此,這本書也並非傳統照本宣科的Agile/Scrum教材,而是結合了華人特有的專案運作模式與管理制度和文化,所凝結而成的經驗分享。 於 studyhost.blogspot.com -
#62.敏捷开发的实战经验- 纯捡垃圾吃的
网易有道笔记负责人蒋炜航谈敏捷开发的实战经验:什么时候适合使用“敏捷开发”呢?我们的经验是需要两点:一、团队有三名或以上的研发工程师; ... 於 www.cnblogs.com -
#63.敏捷開發:你我心中,都有一個屬於自己的MVP
本人並沒有任何實際了解過敏捷或scrum 的學習經驗,因此若有任何錯誤或想法,都歡迎提出並一起討論。 敏捷的重點在於快速應對市場需求變化的能力. 首先, ... 於 pjchender.github.io -
#64.Scrum 懶人包- 10分鐘讀懂Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門 ...
總之敏捷式的專案管理門派更注重在人的層面,講求的是從快速從經驗中學習反應和團隊的自我管理。 而Scrum 這套武功之所以比起其他的武功如看板、極限開發 ... 於 blog.yveslin.com -
#65.現代軟體開發的敏捷方法全面指南
3. 透過敏捷方法可以更頻繁地驗證與修正錯誤,提升最終產品的品質。 威脅. 1. 需要一個經驗豐富且資深的scrum master來帶領團隊執行敏捷開發模式。 2. 敏捷 ... 於 www.pintech.com.tw -
#66.敏捷式管理:如何運用敏捷開發方式提高產品交付效率?
然而,敏捷式管理也存在以下缺點:. 1.學習曲線:敏捷式管理需要一定的學習和實踐,尤其是對於沒有敏捷式開發經驗的團隊和組織, ... 於 blog.tiandiren.tw -
#67.敏捷方法的成功密技(七之一):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼 ...
中,我們談到了 Scrum Master 這個角色,其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任,工作經歷不足的菜鳥,是很難勝任得好,更很難以服眾的。 接下來我們就來看一下, ... 於 www.ezproject.tw -
#68.專案經理PM第三講:敏捷的迷思- 入門前三思,入門後不要回頭
對此我還是保有些許問號,以過去在科技業和金融業的工作經驗,心得是敏捷式開發不是萬能,也有其缺點:. 需要很多人的配合和支持才能發揮綜效,ex: 老闆從 ... 於 vocus.cc -
#69.敏捷开发- Scrum: 什么是经验主义(Empiricism)?
产品所有者根据所有当前信息计划发布。他或她列出了目标、实现这些目标的特性和能力,以及可能的成本和交付日期。从那时起,产品所有者的工作就是评估 ... 於 segmentfault.com -
#70.七種最流行的敏捷開發方法| 學習EA, Agile & UML 和使用 ...
但是,RAD 方法通常是非結構化的,並且rad 團隊之間沒有共同的流程。因此,每個組織都建立了自己的方法和框架,劃分了標準,很難招募到有經驗的輻射從業者 ... 於 dotblogs.com.tw -
#71.敏捷開發與使用經驗應用實務研討會
活動日期: 2021-08-01 13:00 ~ 2021-08-02 17:00; 活動地點: 中華民國資訊軟體協會訓練教室(台北市承德路二段239號6樓); 主辦單位: 經濟部工業局; 執行單位: 中華 ... 於 cisa2.tisnet.com.tw -
#72.敏捷开发技术,学习,经验文章
掘金是一个帮助开发者成长的社区,这里汇聚了热门的敏捷开发技术、学习、经验文章。掘金的敏捷开发技术文章由稀土上聚集的技术大牛和极客共同编辑为你筛选出最优质的 ... 於 juejin.cn -
#73.HPX98 – 敏捷開發與使用者體驗的結合(Agile development ...
本次活動是結合實務開發流程的經驗分享,如同其他HPX大聚活動一樣,並不是上課教學。 歡迎對這個議題有實務經驗的朋友,一起參與交流。 時間:日期:10 / ... 於 hpx.tw -
#74.2022年度獲選名單
LeadBest Consulting Group ... 超過12 年的軟體開發及營運經驗。作為經驗豐富的PO及Scrum Master,帶領O2O 平台The Alley App 從北到南在台灣各地展開。 同時也是開發數位 ... 於 www.act.club.tw -
#75.Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架
Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。 Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。 ... 敏捷开发社区QQ交流群: Scrum中国-群 ... 於 www.scrum.cn -
#76.敏捷軟體開發- 維基百科,自由的百科全書
... 敏捷詞彙」)、敏捷實踐、術語和元素工作定義的演化開放式彙編,以及來自敏捷從業者社群的經驗指南。 價值觀 編輯. 雪鳥會議共同起草了敏捷軟體開發宣言。其中最重要的 ... 於 zh.wikipedia.org -
#77.敏捷开发学习经验——什么是敏捷开发? - 猿经验
敏捷开发 (Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试, ... 於 yuanjingyan.com -
#78.台灣政府敏捷首例
資訊服務委外運用敏捷方法之經驗分享. 國家災害防救科技中心 張志新博士、林 ... 敏捷軟體開發宣言與知名敏捷方法. 活用敏捷精神,制定協同合作規則. NCDR ... 於 agiletalks.blogspot.com -
#79.為什麼我不推薦敏捷開發
而且我也超同意不寫文件那段,我的經驗也是想説一模一樣的話,X的,你們不想寫文件就直說不要老是說什麼我這是敏捷開發...有拉有拉有Backlog...可是那 ... 於 blog.akanelee.me -
#80.敏捷开发啊?真的假的?
设计?反馈?代码评审?测试?统统不需要。 这样下来,HR 的招聘也毫无压力,根本不用管面试者经验如何 ... 於 www.infoq.cn -
#81.Agile.Taichung
【初衷】 Agile Taichung 是一群對Agile 技術有興趣的人所發起,期待藉由經驗分享和技術交流與讀書心得討論,來讓台中區域軟體開發能更進步,工作能更快樂。 於 www.facebook.com -
#82.【敏捷Scrum人才分享】O經驗也能學敏捷嗎? - YouTube
敏捷開發 #沒有 經驗 #沒有軟工背景#Scrum #認證培訓看到越來越多人在學/在談敏捷,但我沒有敏捷 經驗 也能參與人才培訓嗎? \ 長宏發現近期參加CSM/CSPO ... 於 www.youtube.com -
#83.敏捷教練- 華南商業銀行股份有限公司|Yourator 求職平台
(1)具3年(含)以上專案管理經驗(有金融業經驗尤佳)。 (2)具敏捷開發經驗,熟悉Scrum開發流程。 ※口試得加分及未來核薪參考條件: 1.熟悉產品規劃流程 ... 於 www.yourator.co -
#84.敏捷開發流程
... 開發團隊,但其原則、經驗和概念完全可以應用於各種團隊合作。這也演變成了Scrum如此受歡迎的原因之一。作為敏捷項目管理框· Agile敏捷開發是指一組 ... 於 onamarche.fr -
#85.敏捷開發的藝術第二版 - 碁峰圖書
憑藉作者超過20年的敏捷經驗,針對如何採用敏捷,如何基於敏捷進行規畫、開發與管理,提供明確直接的建議。將極限編程(Extreme Programming)、Scrum、精實 ... 於 books.gotop.com.tw -
#86.《我的專案筆記#23》搞懂敏捷式開發,避免掉進導入的陷阱
在回顧會議中,希望達到的是團隊的經驗學習與成長,透過每一次的回顧來改善流程,然而在這樣的過程中,團隊成員常常因為不想得罪其他人,都會語帶保留, ... 於 hero-mi.com -
#87.Scrum敏捷方法實作班:第五梯次(已額滿,請參考4月份加開 ...
泰迪軟體創辦人,從事敏捷開發顧問、教育訓練、軟體工具導入等服務。 Teddy畢業於台北科技大學機電科技研究所(資訊組)博士班,有十七年以上軟體開發經驗,曾發表過30 ... 於 www.accupass.com -
#88.敏捷開發流程 - sigma2013.cz
... 開發團隊,但其原則、經驗和概念完全可以應用於各種團隊合作。這也演變成了Scrum如此受歡迎的原因之一。作為敏捷項目管理框· Agile敏捷開發是指一組 ... 於 sigma2013.cz -
#89.出席敏捷高峰會遠傳推動大型IT敏捷轉型成果亮眼
... 敏捷開發工具的培訓與考照,提升技術硬實力,使IT團隊成為引領業務創新和成長的關鍵。未來,遠傳將持續結合數位與敏捷轉型的實戰經驗,打造具體可行的 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#90.Scrum敏捷开发- 经验篇
什么是Scrum敏捷开发Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象, ... 於 www.jianshu.com -
#91.敏捷開發中的Scrum是什麼?10分鐘全面掌握Scrums的思想 ...
它是敏捷組織中最常用的敏捷框架。Scrum能夠大幅的增加團隊合作效率。而最大的重點就是Scrum原則,就是不斷鼓勵團隊從經驗中學習,讓產品持續的進步。 於 glints.com -
#92.實戰敏捷開發Practices of an Agile Developer (2) 需求篇
我自己的經驗是常常你打算做的沒有客戶想要的這麼複雜唷,這時候就可以省下這些時間去做真正客戶要的。 記得紀錄下來每個決定跟理由,當然你的問題也不能 ... 於 ihower.tw -
#93.Scrum敏捷开发模式的优势、实践经验及适用企业分享原创
Scrum敏捷模式是一种灵活、适应性强的开发方法,其核心理念是以短周期、高频率的方式进行项目开发,确保团队能够快速响应变化。 於 blog.csdn.net -
#94.敏捷思維
Scrum是以「人」為主的敏捷式開發,是考慮到人性、觀察情境的管理方法,講求的是快速從經驗中學習、反應和團隊的自我管理。 Scrum 企業實戰: 新加坡商鈦坦科技的敏捷之路. 於 www.golfedu.org -
#95.敏捷开发实践总结(8大流程与12大原则) - mikechen
... 敏捷开发在互联网界,基本算是主流思想,大家都在不断强调小步快跑、快速试错,于是敏捷开发被大家大力提倡,究竟为什么要提倡敏捷,敏捷开发 ... 敏捷开发实践经验. 关于 ... 於 mikechen.cc -
#96.軟體專案開發經驗談
誰來決定開發的優先順序? 客戶知道什麼功能最重要. 開發者明白開發最大的風險. 重點在產生企業價值的承諾與控制風險. 制衡敏捷與紀律. 關鍵不在核心而是邊緣. Page 11 ... 於 www2.mis.nsysu.edu.tw -
#97.什麼是Scrum?認識Scrum 的做法與它的限制
談到「敏捷開發」很多人就會聯想到Scrum。的確Scrum 是敏捷管理產品開發 ... 經驗分享、職涯諮詢、學習技能提升! 訂閱電子報. 《ALPHA Camp》版權所有 ... 於 tw.alphacamp.co -
#98.敏捷开发实践:9天封闭式开发经验分享
敏捷开发 实践:9天封闭式开发经验分享. 2018-08-31 12:19:45. 标签: 方法论 运营基础. 并不是所有的项目都适合用敏捷开发,在项目没有特别明确的目标,团队技术水平太 ... 於 www.135editor.com -
#99.敏捷開發(Agile)懶人包:速解所有複雜名詞和方法論|Blog
本文作者:Jessie Chang (目前任職於美商Ubiquiti,曾在深圳Klook 擔任專案經理。擁有發佈過百次軟體的經驗,經歷過台商、外商、企業及新創的旅程, ... 於 www.so.sofasoda.com