敏捷思維的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

為什麼聰明人也會做傻事

為了解決敏捷思維的問題，作者黃仁傑 這樣論述：

在我們身邊，生活著很多聰明人，他們並非是小聰明，也並非是偽聰明，他們反應敏捷，思維活躍，邏輯清晰，卻總能做出一些看起來並不聰明的事，比如相信謠言，比如輕信偽科學，甚至會做出一些看似很愚蠢的事情，以至於我們懷疑他們到底是不是真的聰明人。   其實，這些聰明人犯的錯誤，並不能簡單地用“他們並非是真的聰明所以才犯錯”來解釋，因為這涉及到了群體思維、從眾效應、權力服從以及社會影響等多種外界作用力的干預，換句話說，是這些聰明人更容易掉進認知陷阱中。   事實上，我們對“聰明”一詞存在著三種誤區。   第一個誤區，我們往往認為聰明就代表著智力的絕對高值，但其實“智力”包含著“適應性決策”這個重要的組成部分

，然而在現實生活中，我們很難直接測量這個指數，因為它和我們一般認為的理性思辨、邏輯縝密並沒有直接關聯，是一個較為冷僻的存在，這就讓我們容易忽視聰明人在這方面的真正能力。   第二個誤區，我們往往認為聰明就代表著情商也不會很低，可智商和情商是兩個不同的指數，雖然人的情商可以隨著年齡增長和閱歷養成獲得一定程度上的提高，但在一些關鍵組成上如情緒識別、社會交往等方面，個體之間會存在著巨大差異，這也就直接導致了聰明人會在某個時候因為情商降低智商，做出愚蠢的行為。   第三個誤區，我們往往認為聰明人都是擅長分析的，然而在智商測驗中並不能直接檢測出“擅長分析”這個項目，它同樣是一個很難量化的指數，所以很多聰

明人在這方面的表現是無法直接觀察到的，只能通過特定情境、特定事件中的反應去判斷，於是就產生了聰明人突然犯傻的特殊現象。   認知能力是指導我們如何工作和生活的重要技能，但你被“聰明人做蠢事”這種現象震驚到的時候，恰恰說明你沒有真正理解認知能力是如何在我們大腦中運轉的，它需要的不僅是高智商作為“運行”基礎，也不能單靠社會經驗來提升，而是對一個人綜合思維能力和情商的全面檢測。   本書通過介紹一些經典的心理學實驗去闡述四十多個常見的心理現象，涉及到了心理學、社會學以及人際交往常識等多方面的知識，形象直觀地幫助大家瞭解聰明人是如何辦傻事的，目的是引導和提醒人們不要重蹈覆轍，因為在我們生活的世界裡，絕

對意義上的“蠢人”是少之又少的，所以聰明人會犯的錯，大多數人也有可能中招，這也是本書撰寫的主要目的：告誡人們不要被認知謬誤影響了判斷。   當你閱讀完本書之後，會意識到那些看似愚蠢的行為，其實背後也是由另一種邏輯在推動的，這也是人類為什麼在思維能力不斷提升的今天仍然會犯錯的根本原因。找到並分析犯錯的根源，才能避免我們成為別人眼中的笑話。 第一章你以為的就是真的嗎？ 1．剃刀定律：你以為是你幫了大忙，其實是害人不淺/002 2．心理投射：你以為所有人和你一樣不愛吃五仁月餅？那月餅賣給誰了？/007 3．結果偏誤：你以為是靠自己成功？其實有人幫了你/012 4．透明度錯覺：你以

為有人注意你，其實根本沒人看你/017 5．控制錯覺：你以為比二哈聰明？是二哈讓著你吧！/022 6．歸因謬誤：鬧鐘沒響害你遲到？其實是懶癌發作/027   第二章你以為自信就夠了？ 1．新手光環：上班第一天好害怕，老闆會凶我嗎？/034 2．自我期望過高：辦健身卡能多運動？錯，你會更宅/039 3．認知ABC：對面樓的美女擦玻璃，你卻以為在跟你打招呼？/044 4．虛假同感偏差：美顏+濾鏡，你就真以為自己是小仙女？/049 5．滑坡謬誤：今天修好了自行車，明年就可以修火箭？/053 6．德克薩斯神槍手：想做就會成功，沒成功只是想了一下而已/057   第三章你以為你的邏輯沒問題？ 1．烏鴉悖

論：為何“隔壁老王”總背鍋？住得近找茬很難？/062 2．機會成本：可別亂用“試錯”，無傘跳傘運動瞭解一下/065 3．虛假兩難：你媽和你媳婦掉水裡，你個旱鴨子怕什麼？/069 4．損失規避：丟一百又撿一百，怎麼感覺還是虧大了？/075 5．輕率概括：蕭敬騰是雨神？/080 6．倖存者偏差：翹課一次就分享經驗，你以為老師天天心情好？/084   第四章你以為自己活得很瀟灑？ 1．從眾心理：別人買了香奈兒，就把百雀羚當土味？/090 2．不相干謬誤：咱班同學都結婚了，你竟然單身拖後腿？/095 3．定勢思維：告訴你那是個坑，你非跳進去演個看圖說話/100 4．棘輪效應：吃了雪花牛肉，就想喝82年

的紅酒/105 5．互惠偏誤：都給你點贊了，借我點錢不行？/109 6．邊際效用：你說吃素養生，那鍋紅燒肉進誰肚了？/113   第五章你以為情商都是本能反應？ 1．非黑即白：不快樂就痛苦？那你每天非哭即笑嗎？/120 2．沉沒成本：你以為在癡心挽回，其實是分手前花錢太費/125 3．破窗效應：本來就“人艱不拆”，你這破罐子卻摔得更響了/130 4．亂賦因果：寫字不好看，年終獎就比別人少一半？/135 5．野馬效應：為了追殺咬你的蚊子，你就拿錘子拆家？/140 6．啤酒效應：高情商不用邏輯？“清明節快樂”是誰說的？/145   第六章你以為通訊錄有幾千人，人緣就很好？ 1．刺蝟效應：走太近就是

關係鐵？留神你牙縫裡的韭菜/152 2．仰八腳效應：完美人設很棒？那美女為何跟醜妹站一起？/157 3．外部效應：坐過去安慰人，可人家先聞到的是汗味/162 4．摘櫻桃謬語：搶著打包，你知道有多少眼睛瞪著你？/167 5．刻板效應：處女座都是強迫症？那早產就能逆天改命了？/172 6．信心指數：“千面女王”很酷？我們村管這叫喜怒無常/179   第七章你以為有成功的潛質就能走向人生巔峰？ 1．誘因設計：工作沒動力？馴狗熊也得給獎勵吧？/184 2．贏者詛咒：有人創業賠錢了，所以打工最幸福？/188 3．節約悖論：中午少吃一頓飯，明天掛個專家號/193 4．跨欄定律：沒挑戰能成長？/198 5．

詹森效應：心理素質不重要？忘帶准考證怎麼說？/202 6．約拿情結：你真的渴望成功？那比賽前哆嗦什麼？/207

敏捷思維進入發燒排行的影片

運用RFID於軍品管理關鍵因素之研究

為了解決敏捷思維的問題，作者楊耀宗 這樣論述：

隨著國軍建立精準後勤能力的政策下，現今軍品管理更需要使用科技技術取代傳統人力。RFID(無線射頻辨識系統)已經在物流管理、供應鏈管理、運輸與配送、追踪行李和包裹、零售業、製造業、服裝業、農業、食品生產、製藥、政府、醫療應用、倉儲管理，運用十分廣泛，不但能減輕人力管理，更能提高工作效益。本研究目的在於找出運用RFID於軍品管理的關鍵因素及關聯性。經由文獻回顧，專家訪談後，架構三個構面及十三項關鍵準則，再經由DEMATEL問卷調查。研究結果顯示，安裝位置直接影響通訊、準確度、軍品擺放位置、機密性、售後服務。安裝位置及監控能力相互影響。安裝位置為高重要度及關聯度的關鍵因素，本研究結果可供軍方進行軍

品管理參考。

鯨游藍海：鈦坦科技的敏捷之路

為了解決敏捷思維的問題，作者新加坡商鈦坦科技 這樣論述：

企業如何擁抱改變、投入動能？探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事！ 　　探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事！ 　　│當企業遇到發展危機，如何找到改變契機？ 　　│當夥伴決定導入敏捷，怎麼推動組織轉型？ 　　│當組織建立創新思維，站穩腳步的下一步？ 　　 　　想要成為組織轉型的實踐者嗎？《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從2005年創立至今，歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件，深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。 　　英雄時期：草創英雄的風雲相會，挑戰自己，發揮價值！ 　　分地盤時期：摸索出管理能力，一步步建

立企業使命與核心價值。 　　SOP時期：明訂工作流程、撰寫技術文件，卻衍生制度僵化的困境。 　　便利貼時期：導入敏捷開發與管理，全面開展組織轉型。 　　量子小白兔時期：敏捷思維遍地開花，如何維持企業文化濃度？ 　　記錄鈦坦人轉型故事 　　《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》以文字記錄轉型過程中不同人物的思考、該時期的發展願景、使命與價值，並藉由說故事的方式，拆解鈦坦科技在不同階段面臨的問題與解方，引領讀者一步步探索鈦坦轉型敏捷的過程。 　　融合系統圖理性分析，敘畫圖感性情緒 　　輔以「敘畫」、「組織發展歷程系統圖」等可視化圖片巧妙帶出理性分析與感性情緒。本書加入「敘畫」顯化科技裡的人文素養與情

感溫度，同時添加「系統圖」展現組織發展的前後因果與邏輯思維，顛覆你對工作與企業發展的想像。 　　鈦坦科技工具組合技 　　介紹鈦坦身為敏捷企業所使用到工具組合技能，詳盡解說鈦坦實際運用的工具技。本書將各個階段解決問題的商業思維框架，針對不同工作場景，搭配圖像化，說明組織如何靈活使用！ 　　邀請你一起來反思！ 　　邀請你從《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》裡提取靈感，一起透過下列問句，反思如何將靈感應用於自己所屬的組織！ 　　對於鈦坦發展歷程中哪些部分有共鳴？ 　　比對鈦坦的發展歷程及自己所屬的組織現況，有哪些相似與不同的地方？ 　　認識鈦坦的組織發展歷程後，對自己所屬的組織有什麼新發現或理解？

　　為了幫助組織發展，可以採取什麼做法來處理目前的課題？ 各界推薦 　　「Agile is about improving to be more adaptive, and self-management is one of the key concepts to enable that. These concepts were their guiding light in continuously figuring out, trying and improving the way they work, from an individual, to a team and organiz

ational level.（導入敏捷開發所期待的，就是提升員工適應變化的能力。而自我管理正是重點之一。上述的這些概念，對於鈦坦科技就如同一座燈塔，不斷指明公司前進的方向，而鈦坦科技從個人、團隊到組織面向的運作，都持續蛻變中。）」──Odd-e Agile Coach│Stanly Lau 　　「In addition to our work with them, many others were brought in to continue their conscious intention to learn from others, and then make it their own.

（鈦坦科技的員工，在我們的課程告一段落後，仍持續保有從他人身上學習的動機，並將這種行為內化。）」──CPF文化事業學會講師│Lawrence Philbrook 　　「鈦坦的夥伴們總是充滿活力及勇於挑戰！大家雖然不見得對教學熟悉，但總是非常認真的吸收，然後熱情分享。」──《教學的技術》、《上台的技術》、《工作與生活的技術》作者│王永福 　　「本書是一本企業成長故事，透過決策者和員工等多元視角，深入瞭解公司變革時蘊含的細節與挑戰。在顧問亞洲許多企業時，我發現大眾對於大規模導入敏捷組織變革所能找到的多半是國外案例，少有融入亞洲社會文化背景於其中的實例。本書即是亞洲企業在敏捷組織轉型的參考指引，

誠摯推薦！」──李佳憲│LeadBest Consulting Group執行長 　　「我曾抵達鈦坦的辦公室，目睹簡約黑白色階前台，食物、啤酒、邏輯與創意。人們在其中寬鬆的交流，彼此之間可見創造的談話，夾雜著溫暖彼此的連結，思維得以在空間創造發展，也帶著節制的力量。」──李崇建│長耳兔心靈維度講師 / 作家 / 教育工作者 　　「轉型的過程不見得每一刻都是愉快的，珍貴的是他們建立的引導文化與氛圍讓大家面對困難的時候也『願意冒險』把不同的感受與觀點拋出來，期待成為團隊前進的養分。」──林思玲│文化事業學會講師 　　「經由分享鈦坦的經驗，希望能拋磚引玉，激發出更多的交流與分享，帶給世界更多的

幸運，我猜這也是鈦坦的初衷吧。期待您的交流與分享，帶給自己幸運的同時，也讓這個世界更幸運。」──林裕丞│Aqive氣機科技總經理 　　「藉由《鯨游藍海》鈦坦進行內部對話回顧成長展望未來，同時將其組織發展的獨特歷程分享讀者，邀請讀者反思自己的組織狀況，我想這也是另一種形式的社會對話，發揮影響力！」──吳咨杏│朝邦文教基金會執行長暨核心引導師 　　「如今鈦坦已成為台灣敏捷式管理的標竿企業了。知道鈦坦要出此書甚為興奮，因為在此新世代為主流，加上新創風氣與電商創業盛行的時代，正好是可作為標竿參考與觀摩。願『敏捷』風氣能在台灣廣為展開，形成新氣候。」──陳宗賢│聯聖企管顧問集團董事長 　　「我建議

讀者從這本書中，去了解他們面對失敗與挫折時的歷程，現在所看到各項實踐背後的脈絡與成因，他們對持續改善不斷注入的能量與行動學習，還有學習型組織裡面很重要的一點：『系統全局的關注』」──陳仕傑91│熱血點火師 　　「記得第一次參觀其南港辦公室時，印象深刻的除了冰櫃與吧檯，還意外看到不少蒲團（靜心坐墊）排列在休息區，原來是學習正念後立刻學以致用，熱忱地在公司內推廣，讓我親見了劍及履及的敏捷精神。」──陳德中│台灣正念工坊創辦人暨執行長 　　「相信各位讀完後，會體會到鈦坦科技──這隻遨遊大海的虎鯨，到底經歷了什麼樣的挑戰而自我蛻變。相信你的心情跟我一樣興奮並充滿期待。」──張昀煒│台灣敏捷協會AC

T理事長 　　「我看見鈦坦在理性與感性中來回，於科技與心靈中碰撞。這鯨游藍海不只是一條敏捷之路。更是一場優游於智慧與實踐的文化旅程。」──張譯文│卓越執行企管顧問執行長 　　「在課堂上這群年輕人帶來很高的能量，非常勇於發問與分享，這是我在別的企業很少感受到的，這種『求知若飢，虛心若愚』（Stay Hungry, Stay Foolish）的氛圍，讓我上完課後，仍然震盪不已。」──梅家仁│達真國際教練學校校長 　　「書中不僅是描述Titansoft組織演化的過程，還運用敘畫與讀者連結，透過系統思考圖分析不同時期面臨哪些挑戰，採取哪些應對方法來適應變化、擁抱改變。相信這些寶貴的經驗能提供給讀

者更多思考，不僅能產生更多的反思，甚至把這些反思反饋在自己的組織發展歷程中。」──黃國瑜│KKTV總經理 　　「鈦坦在做的是鼓勵全員參與，讓每個人都能取得充分的資訊，獲得充分的信任，讓他們有充足的意願想要參與團隊的討論，並主動去解決所遭遇到的種種問題。」──游舒帆│商業思維學院院長 　　「最讓人敬佩的是他們對公司轉型的堅持，以及不吝分享經驗，積極推動產業敏捷革命的態度；他們不但領略敏捷轉型的甘苦，也實際參與了這場管理典範移轉。本書的出版，正是鈦坦的領導者及同仁們，再一次的無私分享。」──溫金豐│國立陽明交通大學管理學院副院長 　　「留住企業的內隱知識與模式，可以幫助企業在迭代上不用從零開

始，而是在既有基礎上疊加發展，相信本書可為正在思考傳承的企業，提供先行者的學習領悟作為參考！」──蔡梅萍│IAF國際引導者協會認證引導師CPF 　　（依姓氏筆畫排序）

國艦國造政策之溯源與探討

為了解決敏捷思維的問題，作者柳國倫 這樣論述：

國防部為支持國防建軍需求及發展國內船艦產業能量，國艦國造採 「長期規劃、分批造艦、整合產業、永續經營」等策略執行。2016 至 2020 年分別啟動「潛艦國造」、「兩棲船塢運輸艦」、「高效能艦艇量產」、 「快速布雷艇」、「新型救難艦」、「微型飛彈突擊艇」及「新一代飛彈巡防艦」等7項造艦計畫。唯有國防自主，才能維持國家中立，當今各國國防預算皆採緊縮策略，使得國防工業體系的營運效率、效益要求壓力日高，技術開發亦因科技環境變化劇烈，軍名互通性的需求越來越高，造船廠商莫不透過水平、垂直整合或差異化策略與其他關聯產業作互補性的整合，擴大競爭規模與市場版圖已達到整體營運績效的最佳化。從我國國防戰略角度觀

察，面對中共不段不停的武力威脅，我們更應以為美國為借鏡，提升國內的造艦能量，雖然我國造船產業與先進工業國家之間仍存有些許技術落後，市場規模不大、土地及人工成本等不利因素，但是，我們應該以國家的整體力量，做全盤的考量、規劃、整合與推動振興我國的造船產業，並帶動造船相關之周邊產業，提升國家的競爭力和經濟力，而「國艦國造」正是推動造船產業的最佳方式。