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這兩本書分別來自大喜文化 和哈佛企管所出版 。
國立臺灣科技大學 管理研究所 鄭仁偉所指導 吳浩然的 追求永續經營中的堅持－以Ａ公司為例 （2012），提出震旦行股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於企業生命週期、組織重建、企業文化、經營理念。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系碩士班 楊仁壽所指導 劉桂吟的 以資源基礎觀點探討企業持久性競爭優勢的來源：個案研究 （2012），提出因為有 資源基礎觀點、持久性競爭優勢的重點而找出了 震旦行股份有限公司的解答。
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稻盛和夫的商聖之路：用佛陀的智慧把破產企業變成世界五百強
為了解決震旦行股份有限公司 的問題，作者王紫蘆 這樣論述：
台灣第一本稻盛和夫傳記小說 獨家揭露稻盛和夫如何應用佛法打造出兩家世界五百強企業 亞洲版的《當和尚遇到鑽石》，一個拯救即將破產航空公司的和尚 稻盛和夫，印刷廠之子，十二歲差點死於結核病，但因為那次的瀕死經驗，讓他開始接觸佛法，而後每當遇到困境時都想辦法以佛陀的智慧來解決問題。 上高中時就賣紙袋幫助家計，包下日本鹿耳島地區的全部紙袋，讓將倒閉的工廠轉虧為盈。大學畢業後四年即成立「京都陶瓷」公司，在2001年的全球銷售額達102億美元。 在創業初期，有將近一半的員工以離職相逼要求調薪，眼看公司即將不保，他用佛法中的「同體心」去感受員工的苦並「真誠」的打動他們，「『公司若
成長獲利，增加營收的部分必定會回饋到你們身上……我如果做出背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在員工跟前，兩眼牢牢盯著他『你……大可殺了我。』」最後，沒有任何一位員工離職，他們一起創造了世界的五百大企業-京都陶瓷。 65歲退休後，他在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行，在78歲時被日本政府指定為重建日航的領導者，隔年日航利潤達到16億美元，創歷史新高。 稻盛和夫在日本被譽為「商聖」(與松下幸之助齊名)，強調「企業是為了給員工帶來幸福」，善巧地用佛法來經營企業。本書為傳記式小說，以旁觀者角度帶領讀者領略稻盛和夫充滿傳奇的一生。 名人推薦 張文澤 天行者整合行銷董事長 專文推
薦 王建亞 諾基亞大中國區總裁 林蒼生 統一企業集團 前總裁 林琦敏 全國電子股份有限公司 董事長 莊慧鈞 台灣積體電路製造股份有限公司 顧問 黃書瑋 台北市艋舺龍山寺副董事長 陳義雄 震旦行股份有限公司 前總經理 陳聲漢 中華佛教居士會理事長 鄭振煌 教授 中華維鬘學會 名譽理事長 好評推薦(依姓名筆劃排序)
追求永續經營中的堅持－以Ａ公司為例
為了解決震旦行股份有限公司 的問題，作者吳浩然 這樣論述：
翻開台灣中小企業的發展軌跡，不少是一九六０年代創業迄今，在當時艱困的時代背景下，創辦企業的經營者憑著一股堅持與毅力，胼手胝足白手起家創立公司，再一步步積累奠定經營根基。迄今在台灣、東南亞、大陸，甚至全球各地，不乏可見發光發熱的成功企業；然而每一個企業的經營過程，都隨時有可能面臨來自於外部的威脅、危機或內部的發展惰性瓶頸。「弱肉強食、適者生存」的演化法則，也同樣的印證在企業追求永續經營的議題上。個案公司創立於一九六五年，創辦人(陳董事長)幼年時家道中落，為了求得「溫飽」，從小販、地攤做起，求學階段幾度休學，之後創立公司，迄今已滿四十八年，是一個典型從台灣中小企業發跡的案例。正當個案公司青壯年階
段（二００一年），營業額突破百億（新台幣）高峰，積極擴大經營範疇之際，卻遭遇創業三十六年以來，最大的經營危機－－發生高達32億（新台幣）的重大虧損；迫使原已前往大陸發展，開闢另一江山的陳董事長，必須回到台灣拯救他的「起家厝」（創業的根源）。本個案探討企業面臨重大危機時，從創辦人(陳董事長)創業軌跡、重披戰袍的過程，如何重整組織與經營團隊？又憑藉著哪些堅持，能夠喚回企業的創業精神？企圖塑造哪些理念與文化？足以讓企業家族能夠持續追求永續；讓陳董事長與經營團隊奮力一搏，丟出決定自己輸贏的骰子！本論文以哈佛式個案方式撰寫，論文包含個案內容及教師教學指引手冊兩個部分。透過教師的引導學習，主要以個案為實例
探討：企業發展面臨重大危機，該如何從企業組織重整、平台及系統的建設，讓兩岸發展資源能夠共享？如何透過「堅持」的創業精神、企業文化與經營理念，制定辦法、制度，來激發起全體同仁自發性自轉的當責觀念？並逐步奠定企業發展的根基，追求企業家族的永續經營。企業文化、平台建設及經營理念的堅持，在個案重整起步中，發揮極大作用，期望本論文個案能拋磚引玉做為企業經營的參考。
性愛小語：企業家夫妻的性愛觀
為了解決震旦行股份有限公司 的問題，作者山林 這樣論述：
要努力讓做愛「之前」與「之後」比「之間」更為有趣。 山林 山林與愛妻結婚三十五年來的性愛體驗心得，非常適合夫妻共同研讀，增進性愛生活的和諧。若遇子女晚輩結婚，更為一極佳賀禮，媲美日本人送給新婚夫妻的浮世繪，是極佳的性教育範本。作者簡介山林，本名 張燦文 號 山林居士，在事業經營有成之時，以企業醫生自許，幫助許多企業家做經營診斷和提供改善良方。而閱讀與寫作是他的最愛—「企業家經典小語系列」是他經年智慧的搜尋，湖濱山莊潛心靜修，將多年來企業經營與生活感悟之心得，經歲月的沉澱和智慧的琢磨而成。「企業家經典小語系列」實為企業人士在事業繁忙之餘，靜思自省時，不可多得的經典叢書。台北人 1939
年生 現任 鬍鬚張股份有限公司副董事長曾任 震旦行股份有限公司總經理/副董事長/特別顧問 匯峰股份有限公司董事長 匯僑股份有限公司總經理 合家歡股份有限公司總經理 全國電子股份有限公司總經理等
以資源基礎觀點探討企業持久性競爭優勢的來源：個案研究
為了解決震旦行股份有限公司 的問題，作者劉桂吟 這樣論述：
本研究以資源基礎觀點探討個案企業之持久性競爭優勢的來源，採質性研究進行個案研討。藉由資源基礎觀點、五力分析及競爭優勢相關文獻，及廣泛搜集次級資料與個案公司訪談，探討個案公司在發展過程中如何建立起獨特之資源與能力，此資源與能力又如何影響企業發展，進而形成企業之持久性競爭優勢。本研究結果發現個案公司之持久性競爭優勢的基礎如下：一、個案公司透過建立售後服務系統，提升顧客滿意度。二、個案公司運用獨特經營管理能力，獲取市場占有機會。三、個案公司採取多品牌產品，在議價力及成本方面取得優勢。