震旦行董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

中國第一本佛書：牟子理惑論

為了解決震旦行董事長的問題，作者陳義雄 這樣論述：

　　99％中國人都搞混的佛教觀念　　教你解讀佛教初傳中國的第一手資料 　　《牟子理惑論》是中國最早思辨佛學的論著，也是中國歷史上第一本佛學著作。 　　近百年來倍受關注，引起爭論甚多。中外專家學者長期圍繞《理惑論》的爭論，突顯出本書在佛教史上的重要地位 　　東漢末佛教初傳時，信徒多以現世的、功利的道教信仰形式來接受佛教，視佛陀為具有禳災招福、長生不老等靈力之神祇，視傳道之西域沙門為巫祝、神仙修行者等。而我國固有之儒家、道教等，難免對此一外來宗教產生極大之排斥作用。 　　東漢末年牟子作《理惑論》，一方面揭示佛教之真正面目，將其脫出方士、神祇之說。隨著時代變遷，排佛論與容佛論互有消長，此後此一論

爭亦成為歷來知識份子間重要論題之一。 本書特色 　　（1）解讀佛教初傳中國的第一手資料，在中國佛教史上開啟儒、釋、道會通的典籍，本書是研究中國佛教形成和發展的一部重要文獻。 　　（2）似是而非的佛教觀念和中國文化最衝突的部分，將透過本書一一釐清化解。 　　（3）震旦行總經理用深厚的生命經驗和研究功力，帶領讀者解讀古書和典故的奧祕。你將發現古人感人的故事。 作者簡介  陳義雄 　　出生：一九四三年生　　藉貫：臺灣彰化縣人　　經歷：曾任震旦行總經理 　　學歷：　　華梵大學東方人文思想研究所碩士　　華梵大學中國文學系研究所肄業 　　現任：善願愛心協會副會長

震旦行董事長進入發燒排行的影片

台灣連鎖餐飲之品牌核心價值與策略之探討 -以王品集團為例

為了解決震旦行董事長的問題，作者李若珠 這樣論述：

「創業」是人類進步的驅動力，也是世界各國政府鼓勵人民的政策及地方課稅及繁榮的發展重點，借鏡個案，探討成功的原則及致勝的要素，將能減少摸索的時間與心力。「創業」也一直是很多人藏在內心的一個夢，其內涵廣為理論界及實務界所探討，但其「前提要素」及「中介變數」為何？如資金不夠，談創業不實際；風險太高，領薪水比較實在；缺乏專知，闖蕩市場沒信心；夥伴難尋，單打獨鬥很可怕；不想太累，想輕鬆過日子；沒有頭緒，怎樣著手搞不清，雖屢有討論，但仍莫衷一是，以致成功者沒幾稀。「創業」絕非人人之所長，為不能擺脫失業的危機，「在企業體系內」就業的思考邏輯，配合「培養第二專長、第三專長」的迷思，佔據了絕大部分上班族的腦袋

。「創業」是一件複雜的管理工程，不論創業規模的大小，都涉及所謂的「前提要素」與「中介變數」。「前提要素」意指「創業關鍵」或「五管」：產、銷、人、發、財，又全面涉及規劃、組織、領導、控制管理領域，有了這些基本知識才能架構創業平台；「中介變數」則指「創業核心價值」。在台灣幾乎每天都有新餐廳開幕，也幾乎每天都有餐廳關門。本論文以在本土誕生及成長之王品餐飲集團為研究對象，該集團是餐飲業創業的經典且令人津津樂道的案例，從二十年前，首日開張時的六位客人，從台中文心路本店到大陸上海，除了讓「王品集團」走得兢兢業業外，對於原創團隊來說，一個直營店的開張都是一個重要的議題。要變成「餐飲集團」，不得不歸功於「創業

關鍵」及「核心價值」之交叉運作，這二者之內在概念或曰似曾相識或言老生常談，但因蘊藏於內的「文化創意理念」深植並內化至員工日常作息，更是帶動集團，應付日常營運及危機處理時之指標，它不僅帶給員工強烈的認同感和自信心，更帶來實質的業績效益。透過「創業關鍵」及「核心價值」架構所分析出的整合行銷模式的運用，更是集團活動能否延續的重要關鍵所在。基於，經由文獻作深入探討確認其標竿學習、成本降低、聯合採購、總管理處、分權經營、培訓二代菁英、複製與創新等七項構念要素之操作性定義作為「創業關鍵」；而以紀律、中常會、河豚理論、股東分享、創造品牌價值、企業責任、五一方程式等七項構念要素之操作性定義作為集團之「核心價值

」，其間或彼此獨立運作或相互聯繫，但均為研究主軸之基礎。