震旦集團董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

思維的良率：台積電教我的高效工作法，像經營者一樣思考、解題

為了解決震旦集團董事長的問題，作者彭建文 這樣論述：

★一本寫給職場人的解題書★ 前台積電營運效率主管彭建文，以標竿學習一流企業的功力 給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力 　　→世界級的企業，是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才？ 　　→為什麼我不是老闆也要懂經營思維？ 　　→為什麼升遷總輪不到我？我的工作能力還有哪裡需要加強？ 　　→為什麼同樣的問題反覆發生，不能徹底解決？ 　　本書幫你 　　》強化四種思考力，養成經營者般的商業思維，決策精準、果斷！ 　　一、產品思維力：清楚了解自家產品在「市場的樣子」。懂得從產品端發想各種可能，思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。 　　二、市場思維力：產品最終目的是市

場，除了產品面，也要思考市場面，了解市場趨勢變化。從市場端深入，審視這份工作的未來發展性。 　　三、財務思維力：不是每個人都得鑽研三大財務報表（損益平衡表、資產負債表、現金流量表），但基本的「成本」和「營收」觀念絕不能沒有。 　　四、競爭者思維力：常聽主管問：我們在業界市占率多少？排名第幾大？對手市占率多少？怎麼超越對手？這些答案絕不是一個數字而已，思考更大的可能、檢討和創新、不斷進步，才是問題背後真正的意義。 　　》練就高效、不敗的工作法，成為解題專家，職涯更上層樓！ 　　一、「問題是什麼、怎麼解決？」最讓職場人困擾。本書帶你用8D法、　3X5 why、5W2H….等方法，以獨到的分析

，拆解問題、聚焦核心，判斷解題的優先順序，同時改善工作流程、執行力加倍，讓你做事越來越有效率。 　　二、穩步晉升、自創身價：「同事都升遷了，你怎麼還在原地踏步？」不怕，本書帶你看世界級的企業如何養才，訓練提問力、秒答學，從而提升績效、業績滿分，成為老闆最看好的明日之星。   　　經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力…… 　　行走職場不可或缺的基本功、進階版，盡在不斷提升思維的良率！讓實力成為自己最好的靠山。 本書特色 　　1.借助成功經驗，有憑有據：集結作者工作經驗和企業輔導案例，透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論，內容立體、不流於空談。 　　2.方法論＋實戰演練，清

楚有條理：除講授方法論引導讀者進一步思考之外，本書更有生活化的實戰演練題，讓讀者邊學邊做、實際演練，藉此累積自身實力。 　　3.幫助讀者重新審視現在的工作：職場上所有的路，其實都是不斷修正、再修正來的，只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度，可以讓你隨持保持在最佳狀態。 口碑推薦 　　David Jin（知名半導體智慧製造部主管） 　　火星爺爺 （知名講師、作家） 　　王時成 （基德福來企管顧問公司總經理） 　　方惠民 （前大陸佳格集團人資處長） 　　李偉正 （博合創新執行長） 　　林建瑋 （僑力化工總經理） 　　林衢江 （振鋒企業總經理） 　　侯安璐 （光合鮮活社企營運總監）

　　姚詩豪 （Bryan 大人學創辦人） 　　洪榮德 （振鋒企業董事長） 　　張國洋 （Joe 大人學創辦人） 　　郭仲倫 （前展顧問總經理） 　　陳伯陽 （前台積電TQM 部門主管） 　　詹長霖 （AIM 俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理） 　　蔡宜芳 （岱稜集團總管理處副處長） 　　鄭均祥 （言果學習創辦人） 　　謝文憲 （知名講師、作家、主持人） 　　讀者們非常幸運，能夠一睹建文老師高深的專業功力，相信每個人都能從書中找到通往更高層樓的晉升階梯。── David Jin 知名半導體智慧製造部主管 　　一個工作者具備良好的工作思維，再加上專業知識及技能與系統性解決問題的能力，我相信就

能成為卓越企業所需的卓越工作者。── 林衢江 振鋒企業總經理 　　真的很高興！建文把他在產業超過十年的紮實歷練，寫成一本難得的好書。讀這本書跟購買績優股一樣，會成為你一生中最成功的投資！── 姚詩豪（Bryan）「大人學」共同創辦人

震旦集團董事長進入發燒排行的影片

以管理矩陣探討企業傳承接班之研究

為了解決震旦集團董事長的問題，作者簡秀芬 這樣論述：

傳承接班的議題，古今中外，上至天子下至庶民，亙古存在著上傳下承，理性與感性交織下錯綜複雜的情境。台灣企業大多為家族企業，恰巧第一代創辦人已處於高齡，客觀上理應急需接班，但主觀上有包羅萬象的各種考量，各界不斷拋出所觀察到的問題，強調接班問題的嚴重性，大聲疾呼已經到了危及國安的程度，但創辦人們遲遲未能決斷的原因，最主要是關鍵問題大家都知道，但如何解套? 問題的答案可以是哪些選項? 最佳實務可以是什麼?然而，私人銀行誇大的理財行銷話術，讓原本中性的家族辦公室形象給嚴重扭曲了，以偏概全地造成大家誤以為家族辦公室僅是幫助家族企業理財而已。而會計師及律師也僅能就相關的專業提供片面的建議，有見樹不見林之虞

！因此，本研究嘗試以司徒達賢教授所發表之管理矩陣作為研究之架構，將管理矩陣套入傳承接班的情境議題中，試圖找出一套「周延而互斥」的檢視工具，讓傳承接班的問題連同經營管理上的問題，「整合」得到完整系統性的分析，明確地找到問題癥結，才能對症下藥，投入應對的策略並導入應對的資源，釜底抽薪地解決問題，才能讓傳承接班不至於頭痛醫頭、腳痛醫腳，不再讓傳承人傳得膽戰心驚，而接班人又接得誠惶誠恐。研究中，將管理矩陣順應傳承接班議題些微調整六大層級，並交織出36個子項目，逐一解釋後加上舉例說明，再套入世界級典範已傳承350年13代的德國默克公司與台灣少見的百年企業黑松公司作為研究個案，並兩相比較找出差異性，從案例

中清楚知悉觀念上及作法上的不同之處。有為者亦若是，企業想傳承超過350年或真正能永續經營，還需要努力的方向及高度，他山之石可以攻錯。希冀以此研究能對台灣企業有綿薄貢獻，推動台灣企業能順利傳承接班，世代和睦交替，企業永續經營，持續為台灣的經濟提供源源不絕的穩定力量！

觀光暨餐旅人力資源管理：迎向新未來(四版)

為了解決震旦集團董事長的問題，作者鄭紹成,高于歡 這樣論述：

　　本書編撰首重「理論簡單淺顯、案例實用在地，以使學生輕鬆閱讀、快樂學習」。   　　◆ 理論淺顯簡單化 　　本書將人力資源管理理論摘要說明共14章，適合一學期（2或3學分）課程教授，尤其適合技職體系與在職專班，著重實務運用班級採用。   　　◆ 案例實用在地化 　　本書於理論進行簡要說明外，尤其注重實務相關案例之舉例，並以近年發生之時事實務案例為主。舉例企業在地化，以方便讀者學習。   　　◆ 課堂練習 　　學習測試可供測試學生對於該章之記憶和理解程度, 可於該章課程結束，指定為學生家庭作業，或做為學習成果驗收參考題項。