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這兩本書分別來自揚智 和暖暖書屋所出版 。
元智大學 管理學院高階創新經營管理越南境外碩士在職專班 黃敏萍所指導 李沅叡的 傳統農業邁向自有品牌之路 : 越南菇蕈生產製造企業之個案研究 (2021),提出平衡計分卡蘋果關鍵因素是什麼,來自於品牌轉型、生產導向、顧客導向、組織慣性。
而第二篇論文國立中山大學 人力資源管理研究所 任金剛所指導 李彩松的 校安人員之工作探討 (2021),提出因為有 校安人員、學務創新人力、軍訓教官、校園安全、大專校院的重點而找出了 平衡計分卡蘋果的解答。
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實用人資學
為了解決平衡計分卡蘋果 的問題,作者丁志達 這樣論述:
◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白,富有啟發性,以引導讀者進入該章節的情境。 ◆本書結構完整、縝密,將人資管理的理論與實務應用融合為一體,旁徵博引,以生動的案例引領讀者進入人資管理的堂奧。 ◆本書提供易懂、易學的實用圖表,對實務操作深入淺出地解析,可幫助讀者更好地理解與思考人資問題,進而採取行動(執行力)。 ◆本書薈萃了著名企業家實務經驗的精華,借箸代籌,讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處,得來全不費工夫」的臨場指導感。 ◆本書單頁書眉上,摘錄了許多人資管理名句,字字珠璣,使讀者閱後見賢思齊,心領神會,務實地採用在人力資管理工作上。
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傳統農業邁向自有品牌之路 : 越南菇蕈生產製造企業之個案研究
為了解決平衡計分卡蘋果 的問題,作者李沅叡 這樣論述:
現今許多傳統企業面臨市場大環境劇烈的改變,甚至在疫情與貿易戰交火之下所帶來企業營運成本之全面上升,皆為企業帶來嚴峻的挑戰。而擁有代工關鍵與成熟技術的傳統產業,紛紛將企業的未來策略延伸至自有品牌的建立。然而品牌建立之挑戰關鍵在於企業能否由生產導向,成功變革為顧客導向的自有品牌,值得深入加以探討。因此本研究以傳統代工廠為對象,選定越南一家菇蕈生產企業為研究個案。個案公司日前新設立了一間外部品牌公司,期望將企業整體的營運效率做有效提升。為診斷傳統代工廠轉型的歷程,本研究利用深度訪談法,共計訪談生產端、品牌端、與外部顧客端之5位主要人員,來建立多重證據來源,並將訪談資料加以歸納整理,進行內容分析。研
究結果聚焦在以下兩點,進行深入探討:長期以製造導向之傳統代工廠、與顧客導向之外部品牌公司互動的現狀與挑戰;代工廠之組織慣性如何影響外部品牌建立之成效。研究結果發現外部品牌成效不理想的原因與新舊組織之間的互動與挑戰具有深刻的因果關係,包含代工廠與外部品牌公司團隊凝聚力不足、生產導向的組織慣性、與領導者的影響力等關鍵因素,都直接影響外部品牌的成效。據此,本研究提出結論與管理實務建議,期許能夠提供該企業或相關企業,在朝向自有品牌轉型之路的參考。
老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典
為了解決平衡計分卡蘋果 的問題,作者李昱墨 這樣論述:
老子和李昱墨博士攜手一起開課啦! 無為而生的八十一堂企業經營管理學 企業經營 領導文化 管理趨勢 三大面向 剖析上百家世界知名企業精采個案 「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的? 歸零、重新出發──高絲(KOSÉ)的故事 老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲 「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇 原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片 台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。 輕忽警訊的英特爾(Intel) 以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.) 無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學 創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化 星巴克於上海突破困境的故事 Google也會「無為而治」? 對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines) 讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒 危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範 企業最大的警訊就是無人建言─
─美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例 照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon 信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信 捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲 玻璃產業經典案例──台明將(TMG) 危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案 從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點 嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢? 過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC) 破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的
故事 台積電的胡蘿蔔與棍子 盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業 及時調整修正而能起死回生──雷蛇(Razer) 低調卻野心十足的企業家,美國視訊會議軟體公司Zoom的創辦人袁征(Eric Yuan) 「愛,造就了西南!」僕人式領導的企業──西南航空(Southwest Airlines) 員工優先,顧客次之──全球第三大旅遊服務公司盧森布魯(Rosenbluth) 別當被溫水煮的青蛙──主動察覺問題並修正掌握趨勢進行企業轉型的阿瘦皮鞋 台灣大哥大用父母的心包容照顧員工、遠傳電信照顧員工身心發展 ✽✽✽ 本書主要分成三大單元,分別是企業經營、領導文化與
管理趨勢。每個部分皆將老子道德經八十一章進行分類歸納。 企業經營篇主要講的是老子對於經營環境如何經營的概念;領導文化篇則是著重在領導特質說明與組織文化的概念建構;管理趨勢篇則是分享目前時下相關重要新議題與老子的管理哲學結合應用之處,精彩可期。 在每個單元章節中,首先會引用道德經原文並加以解釋為白話,接著將內容轉譯為管理哲學觀點,然後進行歸納並輔以管理充電站,讓完全沒有接觸過管理學的讀者可以快速入手學習,最後在精心整理一至兩個真實企業個案呼應該章節老子的管理哲學觀點,起承轉合一氣呵成! ✽✽✽ 本書四大特色 (一)極少數從管理學者觀點結合真實企業個案呼應的老子哲學書籍
自古以來探討老子哲學的書非常多,但是針對老子管理哲學論述的書籍卻非常少,而本書除了針對從老子哲學觀點結合管理概念之外,道德經八十一章之中,每章都有至少一個實際個案呼應老子的理論。分享撰寫的心路。 (二)輕鬆入門學習,適合各類型對管理或老子哲學有興趣的讀者 本書深入淺出,不管是在學學生、企業員工到高階經理人與老闆,皆可輕鬆入手閱讀學習。 (三)由老子做為管理顧問,提供解決方案 本書將老子哲學全部轉譯為管理哲學,給面臨到相關問題的人提供老子會怎麼解決與建議之方法,仿彿聘請大智慧家老子做為企業顧問。 (四)終身學習與成長 世間無處不管理,自我成長、家庭、人生或職涯都
能應用相關概念;除此之外於不同階段皆可拿起來重新品味一番,都會有不同的見解與收穫。 名人推薦 毛治國 國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長 胡均立 國立陽明交通大學前管理學院院長、經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 專文推薦 作者簡介 李昱墨博士 老墨管理、虛實整合 融合老子、墨子的哲學進行管理策略, 全球第一位結合科學與玄學運籌帷幄的顧問服務。 國立交通大學經管所 博士 正一禪和派 羅墨法師 奏職太上盟威經籙 美國國際專案管理師執照(PMP) 美國新產品開發管理師執照(NPDP) 加拿大商業分析師執照(
CBAP) 鑽研五術命理20餘年、執業超過10年 現任 富貴顧問 執行長 富百科技 共同創辦人 大芳食品、小樽咖啡 集團總顧問 鑫圳不動產 顧問 峰裕建設開發 顧問 樸食鍋物、不挑食butiaoshi早午餐 顧問 百典創意行銷 顧問 老李坊敘餐廳 顧問 漢聲電台《墨墨觀新》節目主持人 Yes財經台《墨測高陞》節目主持人 曾任 實踐大學國際企業英語學位學程(全英授課)專任助理教授∕代理副主任(2018-2020) 實踐大學企業管理學系兼任講師(2014-2018) 國立台北商業大學商品創意經營系兼任講師(2015
-2016) 服務項目 企業管理:經營管理顧問與相關課程、策略分析、美國國際專案管理師培訓 玄學:易經占卜、風水堪輿、姓名學、醫美及業務面相 諮詢顧問經歷(僅列出近年服務企業): 食品業──櫻桃爺爺、大芳食品、小樽咖啡…… 科技業──酷訊搜索(Koodata)、新蛋(Newegg Inc.)、凱創實業、偉聯科技…… 文化創業──果陀劇場、顧問業∕KPMG台北辦公室 其他──耐斯集團(廣場&王子大飯店)、光澤連鎖醫美集團(台灣、北京、上海)…… 企業經營篇 本篇主要介紹老子管理學中關於企業經營的核心思想與個案。企業經營環境在現今這個世代總是多元且多變,但不論
如何變化,企業總是需要有既定的管理規律與本質需要持守運作,特別是競爭環境越激烈,越需謹慎小心。 道德經 第一章 體道篇 追求卓越 永續經營力 道德經 第四章 無源篇 與時俱進 核心競爭力 企業有機體 道德經 第八章 易性篇 競爭優勢 義中取利 利人利己 道德經 第九章 運夷篇 核心僵固 核心競爭力 企業生命周期 道德經 第十六章 歸根篇 產品生命週期 永續經營 歸零策略 變革管理 道德經 第二十一章 虛心篇 消費者行為學 消費者心理學 知己知彼 道德經 第二十五章 象元篇 顧客導向 顧客關係管理(CRM) 道德經 第二十八章 反樸篇 資源基礎論 策略管理 戰術管理 道德經 第
三十章 儉武篇 市場進入策略 價格戰 惡性價格競爭 道德經 第三十二章 聖德篇 當責 角色與責任 無為而治 道德經 第三十六章 微明篇 物極必反勢強必弱 老二哲學 魔鬼藏在細節裡 道德經 第三十九章 法本篇 傾聽基層的聲音 從零到一 道德經 第四十章 去用篇 動態調整能力 企業商譽 有形及無形資產 企業購併 道德經 第四十四章 立戒篇 核心競爭力 競爭優勢 代理問題 道德經 第四十五章 洪德篇 優質企業的五個特質 中庸之道 競合策略 道德經 第五十章 貴生篇 企業的四種發展命運 永續經營 道德經 第五十五章 玄符篇 執行力強也要有彈性 快速反應(Quick Response)
企業加速敗亡的三個關鍵及五個階段 道德經 第五十六章 玄德篇 具競爭優勢企業的三大特性 鴨子划水的隱形冠軍 道德經 第五十八章 順化篇 因禍得福 危機就是轉機 危機的行銷與處理 穩健踏實企業四能四不守則 道德經 第六十三章 恩始篇 無為而治 歸零管理 萬丈高樓平地起 驕兵必敗 成為偉大企業的關鍵法則 道德經 第六十四章 守微篇 千里之行始於足下 從零到一 防患未然 小心駛得萬年船 偉大企業要避免失敗的關鍵因素 道德經 第六十九章 玄用篇 真金不怕火煉 輕敵必敗 謹守三寶 道德經 第七十章 知難篇 永續經營簡單也不簡單 高處不勝寒 基業長青 道德經 第七十四章 制惑篇 訂出有效規則
越俎代庖 菩薩心腸霹靂手段 道德經 第七十五章 貪損篇 三項員工想要離職的重要因素 道德經 第七十六章 戒強篇 核心能力 核心競爭力 核心僵固 蹲的越低跳的越高 保持彈性 道德經 第八十一章 顯質篇 忠言逆耳 施比受有福 幸福企業 管理的本質與規律 領導文化篇 領導文化篇是老子針對「如何身為一位合格的領導者」以及「如何形塑正確的組織文化」所論述的篇章。本篇主要是探討老子的管理概念中管理者應該有的領導風格,而領導者另一重要任務就是建立良好並能上行下效的組織文化以供員工奉為行事準則。 道德經 第三章 安民篇 如何打造自主團? 道德經 第五章 虛用篇 無為而治 適性發展 道德經 第六
章 成象篇 核心價值及企業文化 動態調整 永續經營力 道德經 第十章 能為篇 組織文化 道德經 第十四章 贊玄篇 標竿學習 企業文化 鑑古知今 道德經 第十五章 顯德篇 突破困境 成功企業特質 道德經 第十七章 淳風篇 領導藝術 領導者四個層次 無為而治 道德經 第十八章 俗薄篇 信任 無形資產 公關危機 道德經 第十九章 還淳篇 四不政策 公司治理 組織文化 組織公民行為 歸屬感 道德經 第二十三章 虛無篇 過度管理 管理與領導的差異 道德經 第二十七章 巧用篇 知人善任 人盡其才 道德經 第二十九章 無為篇 變革管理 危機管理 企業好領導者的三項特質 道德經 第三十四章
任成篇 兩種檢視好企業的角度 服務員工而非控制員工 員工關係管理 道德經 第三十五章 仁德篇 組織文化 留才的三大關鍵 道德經 第三十七章 為政篇 組織文化 核心價值 商業道德與行為規範 利益衝突 道德經 第三十八章 論德篇 領導特質的五個層次 道德經 第四十一章 同異篇 管理相對論 五種好企業文化的特質 無為而治的三等領導觀點 企業最大的警訊 道德經 第四十三章 徧用篇 軟實力及硬實力 創新企業文化 無為而治的好處 無堅不催及無孔不入 道德經 第四十八章 忘知篇 與時俱進 領導統御核心 無為而無不為 核心僵固 道德經 四十九章 任德篇 帶人帶心 領導兩大準則 企業社會責任
道德經 第五十一章 養德篇 組織文化應具備之精髓 組織文化的功能 企業與員工成長過程 道德經 第五十二章 歸元篇 組織文化 創辦人的精神 企業永續經營的五大核心能力 知識管理 道德經 第六十章 居位篇 治大國若烹小鮮 魔鬼藏在細節中(細節管理) 無為而治的精髓體現 組織文化 道德經 第六十一章 謙德篇 吸引人才法則 組織文化 競合關係 策略聯盟 道德經 第六十五章 淳德篇 好的組織文化 路要走的遠 道德經 第六十八章 配天篇 四種優質領導者特質 知人善任 道德經 第七十二章 愛己篇 自知自愛 高壓統治 極權專制 道德經 第七十八章 任信篇 以柔克剛 承擔先於前功成退於後 分享榮耀
道德經 第七十九章 任契篇 當責與卸責領導四種特質 以德報怨 管理趨勢篇 不同時代有不同的管理理論與工具被提出,但不論如何都會遵循著管理的本質與規律再進行。本篇結合時下較近期的管理工具與理論概念,例如大數據、人工智慧、目標關鍵結果法、創新、減法管理……等近年才產生的概念與讀者朋友分享。 道德經 第二章 養生篇 創新力 道德經 第七章 韜光篇 永續經營 企業社會責任 工作滿意度 顧客忠誠度 道德經 第十一章 無用篇 以虛受實 有形與無形資產 平衡計分卡 道德經 第十二章 檢欲篇 多角化經營 微笑曲線 品牌價值 道德經 第十三章 猒恥篇 由盛轉衰 顧客滿意度 品牌忠誠度 企業社會責
任 道德經 第二十章 異俗篇 隨波逐流 專注力 方向比努力重要 道德經 第二十二章 益謙篇 破壞式創新 核心競爭力 減法管理 道德經 第二十四章 苦恩篇 人工智慧 掌握脈動 了解顧客 道德經 第二十六章 重德篇 多角化策略 加法管理迷思 道德經 第三十一章 偃武篇 激勵與懲處 蝴蝶效應 道德經 第三十三章 辯德篇 企業部環境分析 大數據 永續經營 道德經 第四十二章 道化篇 三種態度的員工與顧客 減法管理 多就是少 少就是多 道德經 第四十六章 儉欲篇 野心勃勃與癡心妄想 資源配置 企業的災禍與罪過 道德經 第四十七章 鑒遠篇 圍繞核心掌握脈動 管理資訊系統 資訊決策的三個準
則 人工智慧 道德經 第五十三章 益證篇 君子愛財取之有道 君子無道可稱強盜 道德經 第五十四章 修觀篇 永續企業的兩大法門 企業選才的秘訣 目標與關鍵成果法,OKRs 道德經 第五十七章 淳風篇 正道治國 出奇制勝 上行下效 品質是一家公司尊嚴的開始 道德經 第五十九章 守道篇 節制收斂資源運用 累積競爭優勢 永續經營策略步驟 道德經 第六十二章 為道篇 高階經理人的吸引法則 錢不是萬能的 管理的重要性 道德經 第六十六章 後己篇 兼容並蓄 以民為先 僕人式領導 如何同時達成員工及顧客的滿意度與忠誠度 道德經 第六十七章 三寶篇 永續經營三個關鍵 員工第一顧客第二 開心員工才有
開心顧客 道德經 第七十一章 知病篇 知道自己有問題就不是問題 不知道自己有問題就是大問題 溫水煮蛙 企業轉型 道德經 第七十三章 任為篇 無為而治 自主管理效率更高 共同明訂遊戲規則 道德經 第七十七章 天道篇 管理的彈性 先與員工分享利潤 員工才會與企業共體時艱 永續經營 道德經 第八十章 獨立篇 企業賺錢不一定要大 核心能力與競爭優勢是關鍵 簡單不簡單 隱形冠軍 推薦序 守常應變的經營管理哲學 毛治國 《老子》這本書按照《史記》是曾任東周守藏室史官的李耳所著,因此它可說是一個身處春秋戰國亂世的哲人根據他的史才與史識所洞察與整理的一套「究天人之際、通古今之變」的智
慧語錄,內容雖只短短五千字,但卻影響巨大深遠,成為多數中國人生活態度、思維模式與價值取向的遺傳基因。 《老子》與《周易》、《莊子》並稱中國經典三玄,一則代表它們都非常言簡意賅,解讀上極具挑戰性;再則代表它們內容博大精深,解讀上也有很大發揮空間。《老子》之學素有兩極化的認知:一般將它視為一套自然無為、寧靜淡泊的崇高人生哲學,也是道教智慧的泉源,《莊子》就順著這一路子繼續深化發展超脫出世的思想;另則有將它視為一套應物變化、反弱動用的陰柔應世哲學,與兵家謀略形成對映,甚至還道法合一發展出積極入世的黃老之學。 《老子》從以「道」為中心的宇宙觀展開論述,許多歷久彌新的直觀洞見都獲得了現代科研
成果的印證。例如,《老子》所認定宇宙運轉規律的「道」,就可用一九七○年代發展的複雜系統科學中的「自組織(self-organizing)原理」來相互對應。首先,它們都具有「無形之手」的特性,亦即人們看不到它們起作用的過程,但卻都看到它們對萬事萬物所產生的決定性影響(這就是《老子》所稱「無為而無所不為」;荀子把這種作用稱為「不見其事而見其功」);其次,它們對宇宙的形成也有相同見解:宇宙是以混沌無序狀態為起點(無名天地之始),然後在一定條件下形成初級有序結構(萬物負陰而抱陽、沖氣以為和)之後才展開後續的演化(有名萬物之母:一旦天地從「無名」無差別相的混沌中,湧現出可區分「陰陽」差別相的「有名」狀態
後,整個「一生二、二生三、三生萬物」的演化過程就開始啟動)。按:以上論述可參考本人所著:《管理》二版,二○一九,交大出版社,第十二章〈管理之道〉中「周敦頤與普利高津的對話」,六二九–六三一頁。 《老子》把「道」與「無為」畫等號,所謂「無為」其實就是放手仰賴系統的「自組織」力量。例如《老子》主張統治者應「無為」,因為百姓可「自化、自正、自富」,這裡的「自」就是人類社會「自組織無形之手」的力量。不過這個「無為」的概念,一直到《莊子》在〈天道〉中講出「上必無為而用天下,下必有為而為天下用」,亦即把「君逸臣勞」的大臣角色與互補關係講清楚,人們才真正認識「無為」的具體實踐方式,亦即:人類社會自組織
作用力在「君道無為、臣道有為」的治理結構下,仍然需要受到臣道「他組織可見之手」的必要輔助與規範,才能產生出利濟眾生的正向成果。 《老子》中還有許多具時空超越性的洞見與概念,例如:發現對立矛盾事物間存在相倚轉化的辯證性(例:禍兮福所倚,福兮禍所伏),因而提出用「反者道之動」的原則來翻轉自己的弱勢(將欲弱之,必固強之;將欲取之,必固與之),以及用「弱者道之用」的原則來確保自己的優勢(為而不爭:不為天下先;知止不殆、損之而益、善者果而已:生而不有、為而不恃、長而不宰)。再如:發現天道守常用的是「損有餘、補不足」的負反饋機制,而人道應變用的則是「損不足、奉有餘」的正反饋機制,這一套守常應變的道理
也與上述的自組織理論可相通。 對於諸子之學,古人向有「以道立身、以儒處事、以法治事」的說法,亦即諸子思想各擅勝場,「立身、處事、治事」各有所適。國立交通大學畢業的李昱墨博士另具慧眼,獨鍾《老子》,將該書八十一章內容的管理意涵整理成「企業經營、領導文化、管理趨勢」三篇,搭配現代管理實例,過去一年在漢聲電台以每週一篇的方式播出,獲得聽眾好評;因而使李昱墨博士決定進一步將這些心得以「老子談管理」為名集結出書。對一位新科博士願意下這種做學問的硬功夫,鑽研古典並將心得與大家分享,值得給予鼓勵與肯定,並大力推薦。 序於交通大學台北北門校區 本文作者為國立陽明交通大學榮譽教授 前行政院院長
推薦序 管理者的「為有為」與「為無為」 胡均立 本書以《道德經》為本,企業管理為用。李昱墨教授將《道德經》玄之又玄的有∕無觀念對應海內外著名的企業管理個案,在博覽中通古今,於實例中同有無,本書乃當代企業管理之磅礡力作。 老子在《道德經》中多次提到「無為」,第三十七章說:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物皆自化。」換言之,老子所稱無為並非指管理者什麼事都不做,而是在符合自然法則下的為所應為及有所不為。違反市場法則的有為,將帶來企業的失敗,因此,不做違反市場法則的事,是企業家應力行的無為。第三章說:「為無為,則無不治。」管理者不做違反道理的事,則公司治理自然上軌道。 當代
個案研究中,經常強調導致該個案成功的因素。然而,即使在現實中複製了個案中的資源與策略,後續的管理者卻未必能複製個案中的成功經驗。其中一個原因是這些企業管理個案多半強調個案主人翁「為有為」的方方,卻鮮少提及其「為無為」的面面。只強調「為有為」而忽略了「為無為」,將產生過度管理的結果,造成企業績效下滑。過與不及,都將使得企業管理無法達到最適。管理不足與過度管理,皆非有知人之智與自知之明的管理者應執著陷入的僵局。 經濟學強調市場機制的自行運作,也指出市場機制也有失靈的時候,需要加以矯正以提升經濟效率。就市場運作良好的面向,政府不須加以干預,這是「為無為」以利人民福祉。就市場運作失靈的面向,政府
以最小必要程度加以矯正,這是「為有為」以福國利民。第二章說「有無相生」──「為有為」、「為無為」其實是事理運行實踐的一體兩面,目的都是為了安民養生。一味地強調大有為政府,將帶來過度管制的結果。一個大有為的政府必須在某些項目上大無為,與民休養生息。 李昱墨教授利用《道德經》的智慧呼應Greenleaf教授提出的僕人式領導。管理者一方面是領導,一方面又是僕人,同時做到管理及被管理,以臻無咎元吉。管理者既「為有為」又「為無為」,方能成其無為而治之功,避免有為而亂之過。這些管理者藉以自我修煉的大道理,在本書中藉由淺顯易懂的白話語言及生動的管理個案,以「烹小鮮」對話與讀者分享「治大國」之道。
本文作者為國立陽明交通大學前管理學院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 道德經 第一章 體道篇 巨人倒下時,竟如此無聲無息?曾經手機市占率從一九九六年起連續十幾年全球第一的諾基亞(Nokia)正是如此,對於外部環境感受得太慢,導致競爭對手拼命進入諾基亞無法照看到的利基市場,以致於發現時已經太晚。而到底諾基亞是怎麼從偉大巨星而衰敗殞落呢? 關鍵詞:追求卓越 永續經營力 道可道,非常道。名可名,非常名。無名天地之始,有名萬物之母。故常無欲,以觀其妙;常有欲,以觀其徼。此兩者同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門。 經文解析 道若可以清楚說明,就不是通
常所說的道。若輕易可以命名,就不是通常所起的名。可以說「道」是虛無,因為他在天地創始之前就有;也可以說「道」確實存在,因為他是萬物的母親。所以,從虛無的角度,可以揣摩他的奧妙。從實有的角度,可以看到他的蹤跡。實有與虛無只是說法不同,兩者實際上同出一源。這種同一,就叫做玄祕。玄祕而又玄祕啊!宇宙間萬般奧妙的源頭。 墨墨談管理:從現代觀點詮釋老子管理哲學 商業環境之中,我們不可能一直用同樣的架構與方法來運作公司,就如同非常著名的公司也不可能永遠存在一般。在公司創業維艱還沒有名氣的時候,開天闢地不畏困難,也沒有太多的框架綁手綁腳;但當有名氣的時候,就會有許多同產業或新創事業不斷仿效甚至抄襲。是故,在
組織運作中要時常保留虛心接納新事物的空間,不能對內外部環境存在既有成見,才能激盪出新點子並不被原本的優勢給束縛,也要時時刻刻思考如何運用既有的競爭力打造更高的業界標準與進入門檻來維護運作優勢!這兩種觀點其實出發點都一樣,只是從外而內及從內而外不同角度的差異,這就是企業追求卓越而不斷運作的法則,是通往永續經營的法門。
校安人員之工作探討
為了解決平衡計分卡蘋果 的問題,作者李彩松 這樣論述:
校園安全工作的維護首推軍訓教官,但隨著教育部宣布教官將全面退出校園後,所研擬的替代方案是以學務創新人力的方式,延攬「校安人員」作為替補。但在實務面上,校安人員工作的實際內容與相關的人力資源管理的實務運作,仍需進一步的釐清。本研究採用深度訪談,針對高雄市8所國、私立大專院校,每校1員校安人員進行訪談,共有8位受訪者。訪談結果包括:會再度就業當校安人員是讓自身生活有寄託及重心;對校安人員工作有興趣方選擇擔任校安人員;必須先取得校安證書方能擔任校安人員,而原具有教官身分者有優勢,未具備教官身分者多靠熟人引薦或自行應聘;工作業務皆雖是學生生活輔導與安全事務,但值勤時的工作處理則是五花八門;有學校擴大
了校安人員的工作內容,納入招生行列或擔任校園巡查警衛行列;有學校因編裝變革,將校安中心改編至總務處;校安人員的工作內容是保全人員無法取代的;校安人員多數領有退俸,若工作環境改變,則寧願收入減少也不願屈就。最後,本研究針對校安人員的工作與身分定位提出建議,包括;轉任專責導師;定期辦理回訓;保障聘用制度;適時給予獎勵;跳脫軍人思維與框架;與時俱進、充實自我內涵等建議。
平衡計分卡蘋果的網路口碑排行榜
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#1.平衡計分卡(Balanced Scorecard;BSC) - Digitimes
平衡計分卡 (Balanced Scorecard;BSC)是一套全方位的績效量尺,分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」4個構面,衡量企業內外部 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#2.供應鏈管理部門實施「平衡計分卡」 之個案分析
Kaplan and Norton(1993). 利用許多公司推行的例子,包括. Rockwater, Apple Computer and Advanced. Micro Devices 來說明平衡計分卡的概. 念。Kaplan(1994)以 ... 於 www.cabmt.org.tw -
#3.平衡计分卡实施步骤及案例 - 百度文库
案例2:蘋果公司(Apple Inc.) 6. 案例3:超微(Advanced Micro Devices, AMD) 7. 心得 何謂平衡計分卡平衡計分卡是由Robert S. Kaplan及David P.Norton二位管理大師 ... 於 wenku.baidu.com -
#4.平衡计分卡在企业中的运用 - 论文网
2011年10月5日,在Iphone4s即将上市的时节,苹果公司的前任CEO史蒂夫·乔布斯,这个天才般的人物与世长辞,告别了这个由他开创的. 於 m.xzbu.com -
#5.蘋果都在用!平衡計分卡4大步驟,有效執行績效管理
「平衡計分卡」是一個系統工具,幫助企業畫出策略地圖。當企業用「SWOT」擬定完企業(或每個事業群、部門、個人等)策略目標後,就可以使用平衡計分卡 ... 於 blog.104.com.tw -
#6.價值創新管理研究室(IB 1008) - 財務金融研究所
平衡計分卡 為整合策略衍生而來的量度新架構,平衡計分卡除保留衡量過去績效的財務量度外,同時引進 ... 吳侑融(96) / 財金所/ 價值創新管理-以APPLE蘋果公司為個案研究 ... 於 www.fn.ntust.edu.tw -
#7.现代管理会计 - Google 圖書結果
苹果 应立即改进公司内部所有劣势,如上述的定价、定位问题等,以提高企业竞争力并 ... 战略规划和平衡计分卡将制定的战略从泛泛的描述转为成更易操作的平衡计分卡最初 ... 於 books.google.com.tw -
#8.成功大學電子學位論文服務 - ncku
在質性研究方面,針對量化的結果匯集成AHP專家問卷,進行層級分析。 本研究之重要結論如下: 一、透過質性與量化的研究,證實平衡計分卡確實能使組織策略環環相扣。 二、 ... 於 etds.lib.ncku.edu.tw -
#9.熱門平衡計分卡線上課程- 更新於[2022 November] | Udemy
讓您的團隊存取超過17000 門的Udemy 頂尖課程. Nasdaq Volkswagen Box NetApp Eventbrite. 試用Udemy Business. Fundamentals of Balance Score Card for strategic ... 於 www.udemy.com -
#10.平衡記分卡讓企業看見未來 - 天下雜誌
自從導入平衡計分卡(BSC)後,匯豐汽車與中信銀金融處組織績效大為提升。什麼是平衡計分卡?它的理論有何幫助?可以讓這兩家公司不畏困難的大膽 ... 於 www.cw.com.tw -
#11.iPhone - 维基百科,自由的百科全书
iPhone是蘋果公司研发及销售的智能手机系列,搭載該公司研發的iOS行動作業系統。第一代iPhone於2007年1月9日由前蘋果公司CEO史蒂夫·乔布斯發表,並在同年6月29日正式 ... 於 zh.wikipedia.org -
#12.微軟前大中華區副總裁: 形象管理是刻意的 - 工商時報
要知道,特納的KPI是業績加上25項平衡計分卡指標的綠燈百分比,我的答案完全打到他心坎裡。果真,那年我帶領台灣分公司得到全球最佳分公司表現獎, ... 於 ctee.com.tw -
#13.在iPhone 上調整單聲道音訊、平衡和電話降噪 - Apple Support
電話降噪:使用氣壓來在你於部分吵雜的環境將話筒靠近耳邊時,減少通話期間的周圍背景噪音,更方便你聆聽。電話降噪可在iPhone 12 及較早機型使用且預設為開啟,並可關閉以 ... 於 support.apple.com -
#14.分卡範例計kpi 平衡[CR0P19]
平衡計分卡 kpi 範例. ... 企業在導入時,務必先認清使用平衡計分卡要平衡計分卡kpi範例在– Aidxnet 蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理策略 ... 於 dg.azionecattolica.bg.it -
#15.數位限定炸裂雙11 必Buy最終回- 亞太電信Gt智慧生活
雙11限定 · 申辦送購物金 · 購卡Q&A ... 月撥打他網行動電話(不含市話)免費分鐘數上限為90分鐘(含),超過前述限額改依$6/分計費,網外及市話均一價),免費贈送語音通話 ... 於 www.aptg.com.tw -
#16.平衡計分卡:驅動蘋果公司蝶變的績效管理系統| 礪石讀書
“平衡計分卡”這一概念1992年在《哈佛商業評論》上首次提出,它為管理人員提供了一種綜合性框架,將公司的戰略目標轉化成一套相互關聯的績效衡量指標。 於 www.gushiciku.cn -
#17.我們該要學學對岸的高級運動才是.. - Mobile01
至於以後的計畫要如何推行? ... 從川普時期為了平衡中美貿易,中國被迫簽長約買了一堆黃、小、玉及油、氣,所以中國在各地興建大型糧倉及儲油、氣槽, ... 於 www.mobile01.com -
#18.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - 博客來
書名:平衡計分卡(十週年紀念增訂版),原文名稱:The Balanced Scorecard,語言:繁體中文,ISBN:9789866739422,頁數:416,出版社:臉譜,作者:蘿伯. 於 www.books.com.tw -
#19.微軟自救絕招:放棄績效評比制度【2】--財經--人民網
因為微軟在成長最快的平板計算機和手機的市佔率,受到蘋果和Google主導 ... 微軟引入360度評量和平衡計分卡,可以讓員工在跨部門合作時,被評等得更為 ... 於 finance.people.com.cn -
#20.Airiti Library_應用平衡計分卡提升績效之研究 - NTUR
繁體中文DOI: 10.6342/NTU.2006.01809 DOI. 平衡計分卡 ; 醫院管理 ; 營運績效 ; balanced scorecard ; hospital management ; operational performance. 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#21.平衡計分卡完全教戰守策| 誠品線上
陳依蘋(Apple Chen) 從事出版工作多年,國立政治大學EMBA會計組(進修中),現任會計研究月刊總編輯,每週定期於經濟日報會計經緯專欄發表會計專業相關文章。作者財經背景 ... 於 www.eslite.com -
#22.績效評估的策略工具平衡計分卡運用實務- 元照出版, 月旦知識庫
因此,各式的管理工具應運而生。根據2009年貝恩策略顧問公司,調查世界各國管理工具使用及趨勢,結果顯示平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)已成為十大重要管理工具之一 ... 於 lawdata.com.tw -
#23.苹果竟然是这么做绩效考核的?附史上最具激励性薪酬绩效方案
1)苹果公司采取平衡计分卡考核方式:. 财务层面:强调苹果公司股东价值,不往下分层计算; 内部流程面:强调个人核心能力与流程构造 ... 於 oneinf.com -
#24.蘋果公司內部績效考核曝光!內附薪酬績效方案,你的對手已在 ...
1)蘋果公司採取平衡計分卡考核方式: ... KPI 偏重短期績效指標; BSC平衡短期績效與長期績效指標;; KPI 多為財務指標;BSC平衡財務目標與非財務目標 ... 於 looknews.cc -
#25.平衡計分卡:圖形扭曲與共同特定指標對管理判斷的影響
平衡計分卡 ; 圖形扭曲 ; 共同指標 ; 特定指標 ; 績效判斷 ; balanced scorecard ; graphics distortion ; common measures ; unique measures ; evaluation ... 於 ir.lib.pccu.edu.tw -
#26.策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)
策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版) The Strategy-Focused Organization:How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business ... 於 shopee.tw -
#27.產業策略評析:再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面- 企業管理
產業策略評析:再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面. 企業管理; 課程說明與管理緒論; 本課程教學計畫PDF · 本課程教學計劃WORD · 第一週中秋節補課心得2% ... 於 eeclass.ntsu.edu.tw -
#28.再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面 - 科技產業資訊室
在【策略地圖與平衡計分卡】一文中,我們討論了策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)起源、內涵與運用。 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#29.專輯-建構策略行動導向績效獎金暨績效管理制度的參考作法
Kaplan 在接受一篇名為〈平衡計分卡的未. 來:訪問卡普蘭教授>(The future of the ... 平衡計分卡就是將願景、策略與員工日常 ... 績效評量,稱之為「橘子與蘋果不能. 於 www.dgpa.gov.tw -
#30.平衡计分卡:驱动苹果公司蝶变的绩效管理系统 - 36氪企服点评
平衡计分卡 自上而下地体现着公司的使命和战略。相比之下,大多数公司追踪的衡量指标是自下而上的:这些衡量指标来自各业务单元的经营活动或特定流程, ... 於 www.36dianping.com -
#31.个人平衡计分卡 - 第 101 頁 - Google 圖書結果
你的个人平衡计分卡的实施情况怎么样?你实现了具体目标吗?还能做得更好吗?哪些地方出了问题? ... 史蒂夫·乔布斯在苹果电脑公司任职时曾说过: “我强烈提倡在公司内部 ... 於 books.google.com.tw -
#32.以平衡計分卡探討經營績效-模糊層級程序分析法之應用
模糊層級分析法 ; 平衡計分卡 ; 績效管理 ; 經營策略 ; 企業社會責任 ; fuzzy hierarchy analysis ; balanced scorecard ; performance management ; business ... 於 www.airitilibrary.com -
#33.平衡計分卡不是KPI計分卡@ 哈利波特家園的部落格 - 隨意窩
在之前的文章中,筆者一直強調平衡計分卡不僅是一套承接組織願景,並將策略轉化為具體行動方案的制度,更是一套將資源聚焦的整合性策略管理平台。企業在導入時,務必先認清 ... 於 blog.xuite.net -
#34.家樂福線上購物
家樂福線上購物提供24小時、當日配最快1小時到貨服務,一般訂單消費滿$800不分溫層免運費,立即加入新會員送$300折價券與$499免運券,生鮮雜貨日用品,方便買快速配! 於 online.carrefour.com.tw -
#35.專任師資 - 淡江大學會計學系
四、最先進的主題:如永續發展策略與方法,平衡計分卡中與績效衡量有關的學術研究,蘋果與谷歌等跨國公司如何應用移轉訂價策略使稅捐極小化等。 於 www.acc.tku.edu.tw -
#36.蘋果公司發現,平衡計分卡提供一套評估結果的共同語言
蘋果 公司發現,平衡計分卡提供一套評估結果的共同語言,有助於推行和善用各種計畫。出處:哈佛商業評論2009/07 ... 於 wordsofwisdom.pixnet.net -
#37.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - PChome 24h書店
平衡計分卡 (十週年紀念增訂版)(平裝) - 經營策略, Robert S. Kaplan, David P. Norton作; 朱道凱譯, 9789866739422. 於 24h.pchome.com.tw -
#38.绩效考核中目标管理和平衡计分卡,以及KPI是什么关系
平衡计分卡 与目标管理、战略KPI考核等战略绩效管理工具是什么关系?它们是互相在BSC开发后的管理中,运用绩效会议和针对BSC的监控表对BSC中的战略KPI ... 於 m.ximalaya.com -
#39.企業價值與經營效益之關聯-以國內蘋果手機產業鏈為例
而為釐析出企業經營效益的良窳與未來獲利價值的潛力,本研究特參酌平衡計分卡及智慧資本之基礎理論,彙整出四大基礎八個項目的衡量經營效益指標,並分別以ROA、Tobin's Q ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#40.一看就懂:平衡计分卡BSC操作指引及案例 - 腾讯网
按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现 ... 於 new.qq.com -
#41.Apple Watch Ultra - Apple (中国大陆)
钛金属能巧妙平衡重量和坚固,更具出色抗腐蚀性。全新的表壳设计,边缘隆起以 ... 按住即可拨打紧急联络电话、调取“医疗急救卡”或使用警笛。按钮略凸出于表壳,便于 ... 於 www.apple.com.cn -
#42.平衡计分卡(二)-思维导图模板下载-麦软资讯平台
平衡积分卡思维导图,以平衡计分卡为中心,从学习与提升、内部的流程、财务状况、客户状况四个方面来分析,涵盖了平衡计分的各个方面,能提供一个很好 ... 於 article.mairuan.com -
#43.蘋果竟然是這麼做績效考核的?附史上最具激勵性薪酬績效方案
1)蘋果公司採取平衡計分卡考核方式:. 財務層面:強調蘋果公司股東價值,不往下分層 ... KPI 偏重短期績效指標; BSC平衡短期績效與長期績效指標;. 於 kknews.cc -
#44.3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計分卡 - ITW01
20世紀90年代初期,哈佛商學院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名諮詢專家大衛·諾頓在研究「未來組織績效評估方法」的過程中,創立了「平衡計分卡」(The ... 於 itw01.com -
#45.平衡计分卡- Translation into English - examples Chinese
Translations in context of "平衡计分卡" in Chinese-English from Reverso Context: 项目厅最近实施了一个全面的" 平衡计分卡" 的方案。 於 context.reverso.net -
#46.平衡計分卡蘋果2022-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點 ...
你大概聽過KPI和策略地圖,但你知道,它們其實都是#平衡計分卡中的一部分嗎? 蘋果公司發現,#平衡計分卡不僅讓組織上下不同角色的員工,得到策略評估的 ... 於 big.gotokeyword.com -
#47.平衡計分卡完全教戰守策 - 金石堂
書名:平衡計分卡完全教戰守策,語言:中文繁體,ISBN:9789572983706,出版社:梅霖文化,作者:于泳泓,出版日期:2004/09/01,類別:財經企管. 於 www.kingstone.com.tw -
#48.臺北市市場處108年策略地圖及平衡計分卡
策略目標. KPI(關鍵績效指標). 行動方案. 學習成長構面. AL1培育優秀人力. AL1.1專業職能訓練完成率. AL1.1.1規劃與執行年度訓練計畫班期. 市場處108年平衡計分卡. 於 www-ws.gov.taipei -
#49.第一章緒論 - CHUR - 中華大學
平衡計分卡 具有隨時間及環境變化而反應策略變化的特質。如透過聚焦. 之策略管理會議及平衡計分卡之回饋系統資訊,產生未來策略及針對修. 正之策略而調整。 於 chur.chu.edu.tw -
#50.平衡計分卡績效表現探討-以某國營公司事業部門為例
貢獻者: 林宛瑩莊媛智 ; 關鍵詞: 策略形態平衡計分卡績效指標. Strategic posture. Balanced Scorecard Performance drivers ; 日期: 2013 ; 上傳時間: 2015- ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#51.HRD談績效之77:平衡計分卡應用 - M頭條
作者:鄧玉金一調整長期績效方面的應用蘋果電腦公司設計的平衡計分卡,使高階管理層的注意力集中到一個能使討論範圍不再侷限於毛利股權報酬率和市場 ... 於 mttmp.com -
#52.桃園紅利桃子
智慧運動-Gogoro電動單車、平衡車 ... 市民卡紅利桃子777放大祭10/29盛大開跑!資訊科技局. 市民卡紅利桃子777放大祭10/29盛大開跑!777萬點數助振興點數天天拿,再 ... 於 portal.typoint.tw -
#53.大師經
的一篇文章〈平衡計分卡:提升績效的評估方法〉(The ... 諾頓合著《平衡計分卡》(The Balanced Scorecard )、 ... 以財務面向來說,蘋果公司. 於 u.camdemy.com -
#54.卡平衡分書計[GC3LEP]
新書介紹博客來-新平衡計分卡四書_0哪裡買蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理收藏此书的书架; Kaplan;譯者: 何霖,高子梅;出版社: 臉譜;. 於 bebeconomici.messina.it -
#55.政府認證的全方位幸福企業! 中華汽車榮獲勞動部「工作生活 ...
第四屆勞動部「工作生活平衡獎」日前頒發獲獎名單,中華汽車以「多元防疫措施及員工照護」、「健康一站式服務」、「中高齡員工關懷」、「完善育兒 ... 於 www.autonet.com.tw -
#56.战略地图与平衡计分卡是什么?它们之间有什么关系? - 大厂人事
战略地图实质是阐述如何将组织的战略可视化,描述了实现组织战略的逻辑路径图,主要是以平衡计分卡的四个层面目标为核心. 於 www.dachangrenshi.com -
#57.什么是平衡计分卡? - FourWeekMBA
平衡计分卡 首先由会计学者罗伯特·卡普兰提出,是一种允许组织专注于宏观战略目标的管理系统。 平衡计分卡的四个方面包括财务、客户、业务流程和组织 ... 於 fourweekmba.com -
#58.什么是BSC平衡计分卡?战略目标四项平衡,推动绩效体系有效 ...
BSC,平衡计分卡;英文全称:Balanced Score Card。 顾名思义,BSC是一种基于战略管理的绩效考核方式,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的 ... 於 www.163.com -
#59.平衡計分卡 - MBA智库百科
平衡計分卡 (Balanced Score Card;BSC)平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點 ... 於 wiki.mbalib.com -
#60.蘋果這樣管理人才,難怪能做到1萬億的市值! - 壹讀
1)蘋果公司採取平衡計分卡考核方式:. 財務層面:強調蘋果公司股東價值,不往下分層計算. 內部流程面:強調個人核心能力與流程構造. 於 read01.com -
#61.南華大學出版事業管理研究所碩士論文
Kaplan & Norton (1990)提出「平衡計分卡」(Balanced Scorecard;. BSC)的觀念,係結合策略、遠景方向與績效評估的一項策略性管理制度。 本研究因採用平衡計分卡做為績效 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#62.Apple TV 4K 新版效能升級!操作效果更爽- ezone.hk - 教學評測
Apple TV 4K 換上A15 bionic,效能升級,同樣散熱效能都提升;透過全新設的計散熱系統,可省去散熱扇,大幅縮減容量20%。而且今代Apple TV 4K 還分有Wi-Fi ... 於 ezone.ulifestyle.com.hk -
#63.平衡计分卡:驱动苹果公司蝶变的绩效管理系统 - 爱科技网
视频加载中,请稍候... play 2.4万亿美元市值、苹果股票年回报率超32%!盘点库克10年“战绩” 欢迎关注“新浪科技”的微信订阅号:techsina 文/罗伯特·卡 ... 於 www.passit.cn -
#64.蘋果都在用!平衡計分卡4大步驟,有效執行績效管理 - 動態
加載中... 動態. 看板. 用戶. 圖片. 頭像. 1. 文章. 追蹤. 粉絲. 動態 · 看板 · 用戶. 登入. 個人. 個人資料消息通知. 帳號. 帳號資料修改密碼. 導航. 首頁論壇. 首頁. 於 www.hrfridaylife.com.tw -
#65.〈財報〉Paypal Q3業績亮眼但Q4營收不及預期盤後挫近10%
然而,有鑑於第三季業績,PayPal 調升全財年EPS 預期16 美分,達4.07 美元至4.09 美元之間,稱公司正受益於「現行的生產力計畫」,並預估本財年淨增活躍 ... 於 news.cnyes.com -
#66.蘋果竟然是這麼做績效考核的?附史上最具激勵性 ... - 今天頭條
隨著蘋果Iphone X Iphone 8 等新品的發布,科技界巨頭蘋果又成為大家的焦點,作為人力資源領域從業者我們 ... 1)蘋果公司採取平衡計分卡考核方式:. 於 twgreatdaily.com -
#67.電腦王阿達
各種行動裝置與3C產品的專業評論站. 於 www.kocpc.com.tw -
#68.蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理
「平衡計分卡」(Balanced Scorecard, BSC)是在1990年代,由哈佛商學院的卡普蘭(Robert D. Kaplan)教授和商業理論家諾頓(David P. Norton)在《哈佛 ... 於 www.cheers.com.tw -
#69.花香、奶油、榛果味?如何系統化品飲葡萄酒的「色香味」?
酸度:酒中的酒石酸、蘋果酸、乳酸都可賦予酒酸度。口腔為了平衡酸度會分泌唾液,酸度愈高口水量愈多,可藉此判斷酒的酸度。酸度是品質的重要指標 ... 於 www.thenewslens.com -
#70.下載 - 中山大學企業管理學系
透過平衡計分卡整合資源及產生企業綜效? ... 計分卡. 總公司的平衡計分卡定義整體. 策略。 每一事業單位,在總公司的策 ... 使用者使用的是蘋果電腦, iTune. 於 www.bm.nsysu.edu.tw -
#71.[購物] 2022 Costco 好市多必買人氣推薦清單商品、11月跟12月 ...
季節限定的芋頭奶油酥跟蘋果派,當早餐或點心都很可以。 ... 酸酸甜甜、水嫩多汁的草莓與香甜的紅豆內餡形成很好的對比與多重的層次口感,同時也平衡了酸度跟甜味。 於 travelerliv.com -
#72.苹果公司的绩效考核方案
苹果 公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)对 ... 最后,苹果公司的绩效考核采用的是对企业战略有监控和推动作用的平衡计分卡 ... 於 club.tita.com -
#73.網路購物返利+現金回饋平台|折價券/促銷/好康優惠-ShopBack
ShopBack-最聰明的現金回饋優惠網站,旅遊訂房外送時尚..與超過七百間國內外商家合作,還有獨家優惠券、折價碼等好康特價情報,讓你邊花錢邊賺錢! 於 www.shopback.com.tw -
#74.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 經理人
1990 年代,各家學者結合目標管理、平衡計分卡、80/20 法則理論演變而來。 藉由上而下分配績效指標,設定績效目標、績效考核與面談,專注在結果,而非過程 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#75.5分鐘!了解「平衡計分卡」 - 蘋果健康咬一口
2010年...2010年5月4日— 1平衡計分卡(Balanced Scorecard)的用途是什麼?公司為何需要? 平衡計分卡是一套管理機制,可將抽象的企業策略,轉化為一組明確的績效 ... 於 1applefit.com -
#76.東吳大學會計學系碩士在職專班碩士論文
而平衡計分卡的兩大部分:「策. 略地圖」(Strategy Map)和「關鍵績效指標」(KPI,Key Performance Indicator),. 就分別擔任「把策略說清楚」和「衡量指標」的工作,讓 ... 於 163.14.136.66 -
#77.博碩士論文106458008 詳細資訊 - NCU Institutional Repository
論文名稱, 企業價值與經營效益之關聯-以國內蘋果手機產業鏈為例 ... 關鍵字:Tobin's Q、企業價值、平衡計分卡、智慧資本、經營效益. 於 ir.lib.ncu.edu.tw -
#78.第三次管理學報告小組報告
蘋果 電腦公司發展了一套平衡計分卡,目是讓高階經理人的注意力範圍,擴張到毛利率、股東權益報酬率及市場佔有率之外的其他事項。依平衡計分卡的觀點:財務:股東價值, ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#79.本報特約----企業管理/平衡計分卡好刀還需會用 - Yahoo奇摩
王石曾說:“績效主義像企業膿包:索尼前常務董事天外伺朗提出,績效主義摧毀了索尼引以為傲的激情團隊。績效主義看似公平,但缺少內涵。 於 tw.yahoo.com -
#80.平板還是電腦?iPad 未來發展,蘋果朝著新可能演化
卡在中間的iPad 10. 前日蘋果小型發表會,iPad Pro 例行更新計畫內,iPad 10 則有些出乎意料。意料外並非iPad 10 上市,而是產品區分有許多不合理之處 ... 於 technews.tw -
#81.平衡计分卡下战略预算管理体系的构建—以Z公司为例
通过对苹果商店(Apple Store)、平衡国外大学图书馆及公共图书馆网站所提供的APP资源进行统计发现,平衡无论是在数量上还是类型上,APP已经成为图书 ... 於 www.x8824.com -
#82.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - 讀冊
這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。 它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,擴充延伸績效衡量的 ... 於 www.taaze.tw -
#83.GNN 新聞網- 巴哈姆特
BANDAI NAMCO Entertainment 今日宣布,Mobage 卡牌社群遊戲《偶像大師SideM》將於 ... 新英雄「嗜血狂怒沃維克」登場,本次更新同時針對部分英雄、機制進行平衡調整。 於 gnn.gamer.com.tw -
#84.平衡计分卡在L企业中的应用研究-手机知网
平衡计分卡 (Balanced Score Card)最早出现于1988年,于毕马威企业在帮助Apple电脑企业设计绩效管理制度时出现。平衡计分卡是以企业的远景规划和战略为前提建立起来的, ... 於 wap.cnki.net -
#85.好文分享:平衡计分卡BSC 操作指引及案例 - 闲趣日评
结苹果:财务结果。 想要赚钱,就要让客户买单。首先要投资员工、增加能力,用适当的工具和系统提高内部运营效率 ... 於 xqrp.com -
#86.台灣之光!會計界的諾貝爾獎獎落台灣! - 蘋果日報
自1992年開始,吳安妮為臺灣許多公司實施SO計分卡,平衡計分卡(BSC),作業價值管理(AVM)以及策略性智慧資本(SIC)等管理會計新技術,給台灣中小企業帶 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#87.買不起iPhone X?蘋果的公司管理更值得你了解!
因為蘋果公司同事發布了新一代的:iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X、Apple Watch三代、Apple TV 4K版。 ... 1、蘋果公司採取平衡計分卡考核方式:. 於 zi.media -
#88.績效管理: 引介「平衡計分卡」之理念(Balanced Scorecard)
演講大綱一、績效衡量與管理之基本概念二、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則三、應用釋例BSC as a 策略性績效管理之新工具! 於 slidesplayer.com -
#89.Balanced Scorecard - 銘乾的分享空間
蘋果 的iPhone 就這麼一個以結合後台iTunes 帶給全世界人們容易個人化取得、儲存資訊的 ... Activity-Based Costing)作業基礎成本制與平衡計分卡(Balanced Scorecard). 於 mingchien.blog -
#90.行銷線上/數位轉型善用平衡計分卡| 經營管理 - 經濟日報
所謂平衡計分卡,是針對企業的四個面向(客戶、內部流程、創新學習、財務)來思考如何做得更好,就可以透過這四個思考面向搭配數位工具的導入來提升 ... 於 money.udn.com -
#91.Cheers:快樂工作人- 【蘋果公司,最有激勵效果的績效評估】
蘋果 也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理- Cheers快樂工作人. 你大概聽過KPI和策略地圖, ... 於 zh-tw.facebook.com -
#92.平衡计分卡下战略预算管理体系的构建—以Z公司为例-学生论文
通过对苹果商店(Apple Store)、平衡国外大学图书馆及公共图书馆网站所提供的APP资源进行统计发现,平衡无论是在数量上还是类型上,APP已经成为图书 ... 於 748jjj.com -
#93.平衡計分卡在經營管理績效評估之應用 - 臺東大學
此外,文中最後也運用指數平滑法來探討分析每月的總體績效分數較低之原因並提出. 改善建議。 關鍵字:關鍵績效衡量指標、策略目標、平衡計分卡BSC、指數平滑法、模糊權重總. 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#94.平衡計分卡引領企業邁向策略管理新時代(上) - iThome
平衡計分卡 是企業用來進行策略管理與績效經營的工具,企業導入平衡計分卡最大挑戰來自經營思考與內部流程的變革,導入過程如有IT技術支援, ... 於 www.ithome.com.tw -
#95.高階主管管理碩士學程(EMBA) - 國立交通大學機構典藏
SOW),透過全球最佳管理工具-平衡計分卡(The Balanced Scorecard)的幫忙,重新檢. 視其存在的價值及欲達成的目標,並透過有效的方法論,於四大策略構面(顧客、內部. 於 ir.nctu.edu.tw -
#96.终于把平衡记分卡讲明白了!_客户 - 搜狐
平衡记分卡重点在“平衡” 平衡计分卡中,股东与客户为外部群体,员工和内部业务流程是内部群体,平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些 ... 於 www.sohu.com -
#97.劉鶴:實施擴大內需戰略避免陸經濟運行大起大落
劉鶴指出,供給和需求是經濟發展的一體兩面,兩者之間平衡是相對的,不平衡是絕對的;解決供需失衡問題要找準主要矛盾和矛盾的主要方面,把握兩者 ... 於 www.moneydj.com -
#98.經營指南,之三,策略藍圖 - Homer
蘋果 電腦的採購策略是對每一個關鍵零件建立技術,深入和供應商合作,做出最 ... 內部流程構面也和平衡計分卡截然不同,策略地圖的內部流程構面主要是 ... 於 homerchan.com