平衡計分卡範例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦弗瑞德.佩拉德寫的 學會戰略性思考:快速發想、迅速淘汰、有效說服,讓聰明人更聰明工作的思考法 和MarkJeffery的 量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自寶鼎 和大牌出版所出版 。
國立體育大學 體育研究所 葉公鼎、康世平所指導 康正男的 運動場館永續發展評估指標建構與實證研究 (2012),提出平衡計分卡範例關鍵因素是什麼,來自於運動場館、營運管理、永續發展、評估指標。
而第二篇論文東海大學 會計學系 黃政仁所指導 趙苡彣的 公立高級中學績效管理之研究─平衡計分卡之運用 (2010),提出因為有 平衡計分卡、績效評估、公立高級中學的重點而找出了 平衡計分卡範例的解答。
最後網站績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程則補充:每個KPA 都明確地列出一. 個或多個的目標(Goal),並且指明了一組相關. 聯的關鍵實務(Key Practices)。 在平衡計分卡的系統中,內部流程與學習與成. 長面向屬於KPA. Page ...
學會戰略性思考:快速發想、迅速淘汰、有效說服,讓聰明人更聰明工作的思考法
為了解決平衡計分卡範例 的問題,作者弗瑞德.佩拉德 這樣論述:
Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞 亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評 「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助!」讀者真心回饋 身處瞬息萬變的商業世界,面對可能會遇到的各種問題, 勤勞、才華、人脈,再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助, 但想要從根本之處一舉殲滅問題,你必須學會「戰略思考」的能力。 所謂戰略,是處理充滿不確定性的未來; 而戰略性思考,就是教你在面對充滿未知的複雜問題時, 如何利用幾個步驟就找出精確的問題點,將有限的資源發揮最大的效用。 本書作者弗瑞德.佩拉德身為一名專業策略培訓師,擁有20年傳授戰略思維的經驗,對於無法馬上得
出答案的戰略性問題,弗瑞德將尋找解決方案的過程,比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升-下降-推進」三階段,並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具,讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」,不拘泥於眼前的戰略結果,而是擁有一套不論問題再複雜難解,都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維! 上升:如何快速產生絕佳構想 在一開始想像不到解答時,有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項,將解決問題活動達到「清晰」狀態。 打造邏輯樹,把字詞串連成句子,針對陌生的問題抓出一些結構。 推薦工具:金字塔理論。 借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經,快速發想多個聰明的選項。 推薦工具:快樂
線。 以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知,找出充滿創意的選項。 推薦工具:變異遊戲。 下降:如何立即淘汰多個選項 三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」,找出真正值得認真考慮的解決方案,有條不紊地踏入「確定」階段。 質化技巧讓所有構想相互競爭,使其自行排出高低優劣。 推薦工具:報償分析矩陣。 量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。 推薦工具:環境分析。 實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。 推薦工具:精實創業。 推進:為最佳解方取得認同 在這階段要使用三合一的套裝技巧,引領利害關係者(如老闆、客戶、同事等)進入「
信服」階段,認同你提出來的策略建議。 善用有衝擊力的文字,針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。 推薦工具:NLP語言系統。 核對簡單的數字,克服財務障礙,取得認同。 推薦工具:平衡計分卡、口袋版NPV。 打造動人的故事吸引利害關係者,促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。 推薦工具:一個畫面、兩個人物、三個字詞。 搭乘戰略思考的雲霄飛車,隨著「上升-下降-推進」原則解決問題,你會領悟,不管是商場還是職場,具備戰略性思考是一項關鍵技能,不僅能幫你從問題根本找出解決方法,同時引領你放眼長遠的未來。想要更聰明地工作、更從容不迫地面對問題,那就來點戰略
性思考吧! 本書特色 1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷,觀點獨特,論述清晰,脈絡推疊順暢。 2.使用大量圖表輔助,幫助讀者輕鬆理解商業專有名詞和情境。 3.每章節搭配實際範例與應用,例如為哈雷機車進軍歐洲服裝市場繪製戰略金字塔、用平衡計分卡及口袋版NPV評估Airbnb是否該新增交友服務等等,幫助讀者馬上複習、練習該章節重點。 4.作者架設專屬網站,提供書中所有練習圖表,讀者可將練習活動上傳、回報,跟作者互動。 專業推薦 李聖珉/臺灣大學領導學程「解決問題理論與實務」兼任教授 孫治華/策略思維商學院院長 陳威帆/Fourdesire執行長 詹文男/數位
轉型學院院長、臺灣大學商學研究所兼任教授 鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長 (依姓氏筆劃排序) 各界讚譽 「從Fred那裡學到的戰略思維知識,比我在哈佛商學院學的還多!」-約翰.史密斯(John Smith)/ Burberry前營運長 「實用又全面!《學會戰略性思考》揭露了建構戰略思維的方法,並為你提供最強大的工具!」-羅蘭.奧森貝克(Roeland Assenberg)/ Monitor Deloitte Netherlands戰略暨銀行部總監 「Fred帶來了寶貴的戰略分析方法,這些方法迅速成為我們團隊的首選工具!」-喬恩.佩奇(Jon Page)/BBC技
術戰略主管 「這本必讀之作最適合需要和複雜重大的難題搏鬥的人。書中重點遍布,都是有助於你在面對難以解決的問題時,從盤根錯節的核心突破重圍的利器,強力推薦!」-理查.魯梅特(Richard Rumelt)/加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin商業與社會課程榮譽教授、《好策略.壞策略》(Good Strategy, Bad Strategy)作者 「只要培養了正確的思考技巧、心態並習得一些工具之後,你就能更聰明地工作,進而成功構築你的戰略能力。弗瑞德將整個職涯的專業與經驗濃縮成簡明扼要、受用無窮又面面俱到的指南,讓任何人在各種情況下都能開發自己的
戰略思維。」-蒂芬妮.波瓦(Tiffani Bova)/Salesforce首席增長傳播長、《華爾街日報》暢銷書《全球800CEO必備的應變智商》(Growth IQ)作者 「大膽的新思維與創新並非易事,本書以非凡又深具啟發性的視角,探究各種架構與理論,激發新思維的發展與戰略眼光的生成。」-湯姆.古特雲(Tom Goodwin)/《數位進化論》(Digital Darwinism)作者、法國陽獅集團未來洞察部門負責人
運動場館永續發展評估指標建構與實證研究
為了解決平衡計分卡範例 的問題,作者康正男 這樣論述:
本研究目的為探討全球環境永續發展之議題,如何應用於運動場館的經營管理上,從永續發展三重盈餘(環境、經濟、社會)的概念研擬運動場館永續管理評估指標,提供場館管理者透過此一指標工具,了解組織內部環境及經營績效,以作為組織永續經營重要決策之依據。同時擬藉由實證性之探討,了解本研究所建立之評估指標架構實際應用之可行性。本研究結果分述如下:一、本研究嘗試以永續發展三重盈餘的概念,包括經濟、社會、環境等三大構面,以文獻回顧與分析初步研擬出運動場館永續發展評估指標架構,內含利害關係人、社會成長、財務稽核、創造營收、成本管控、自然生態及環境成本等七個次構面49個評估指標。透過模糊德爾菲法(FAHP),篩選出
適合我國運動場館永續發展之7個次構面及44項評估指標,並輔以模糊分析層級程序法(FAHP),進行各評估指標之權重計算與排序。結果顯示,專家、學者認為在第2層級7個次構面中,最重要的前4項指標依序為:(一)「環境成本」(0.1925)、(二)「自然生態」(0.1791)、(三)「財務稽核」(0.1756)、(四)「利害關係人」(0.1394)。在第3層級整體44項評估指標中專家、學者認為排名前10名的評估指標依序為:(一)「5-2編製各項財務報表」(0.0558)、(二)「5-4建立財產管理制度」(0.0526)、(三)「5-3年度財務目標達成率」(0.0514)、(四)「5-1訂定經費收支稽核
制度」(0.0484)、(五)「7-3環境教育與訓練成本」(0.0456)、(六)「7-2綠建築比率」(0.0446)、(七)「7-4污染防治成本」(0.0444)、(八)「3-3設置回饋基金」(0.0441)、(九)「6-3噪音污染指數」(0.0443)、(十)「7-1環保能源使用與投資」(0.0429)。二、本研究經FAHP實證分析發現,四種不同屬性(室內大型體育館-高雄巨蛋、室外大型運動場-高雄世運主場館、學校體育館-臺灣大學綜合體育館及運動中心-大安運動中心)之運動場館永續評估指標權重排序方面,在第一層級主要以環境面最為重要,其次為經濟面,第三為社會面。在第二層級權重排名前四項指標依序
為環境成本、自然生態、財務稽核、創造營收及社會成長等。三、最後藉由學者、專家所組成的評核小組,並透過簡易加權法(Simple Additive Weighting, SAW)實施四種不同場館類別在永續發展績效表現上的個案研究。結果發現,該四類場館中,臺北市立大安運動中心、高雄巨蛋體育館及臺大綜合體育館在永續績效指標的評估下,這三種場館的前五項績效領先指標大略為「5-2編製各項財務報表」、「5-4建立財產管理制度」、「5-3年度財務目標達成率」、「5-1訂定經費稽核制度」、「7-6設施維護與妥善率」;及績效表現較不佳的五項落後指標為「2-4帶動並扶植當地運動社團發展」、「2-6協助地方發展特色」
、「2-9提供賽事活動辦理空間」、「2-5支援在地選手訓練基地」、「2-6協助運動產業人才培育」、「2-7運動健康資訊推廣」、「2-11提供學術單位研究或教學用途」及「2-2發展社區關係」等。顯示此三個場館的績效表現,其差異性皆以經濟面的財務稽核與達成率優於社會面的運動政策推廣,唯獨高雄世運主場館在環境面的績效表現較好,不過在獲利能力與營收成長率表現則較不佳。本研究期藉由評估指標之建立,對臺灣運動場館之環境及經營永續性提供相對客觀之數據,亦給未來運動場館經營管理之發展提供具體建議。本研究整體而言,對於國內運動場館的永續發展與重大體育建設規劃等,均能提供學術研究之理論。在實務應用面,對於國內陸續
興建的運動場館之營運規劃,更具實務參考之價值。
量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)
為了解決平衡計分卡範例 的問題,作者MarkJeffery 這樣論述:
──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊,728頁重磅圖文; 在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人, 才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標 ★ 美國市場行銷協會(AMA)評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析:科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律, 引領你走出過去總是
無法具體量化效益的行銷困境, 從「如何蒐集數據」開始, 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標: 比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 無法快速反應:哪件事情做對了?哪件事情做錯了? 行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」,其實──你真的不知道! 何不放棄那些無效的,把資源集中在最有效率的地方呢? 跨越和領先公司之間的行銷差距 →不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義! 行銷究竟是「費用」還是「投資」? 有數據背書的行銷策略才能提高勝率! 亞馬遜、Apple、杜
邦、保時捷……頂尖企業都在做。 解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 →我的預算有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半…… 為什麼80%的行銷預算有去無回? 活動一個接著一個做,卻總是無法釐清它與業績間的因果關係? 明明是打品牌知名度的廣告,老闆卻要你提出行銷的ROI? ▋第二冊 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀
:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是
,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則
:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 行銷是成本中心,還是收入中心? 把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持 → 你將學會: 明白業務目標,並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊 Step 2:克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行
銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會: 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理 Step 3:實戰「數據分析」 認知偏誤:《魔球》的另一個啟示 打敗認知偏誤的範例:依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會: 行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化 實驗不同的圖形/視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會: 確定行銷活動的目
標,以及如何進行量化衡量 確定目標對象(買家人物誌) 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試:測量、評估和調整 Step 5:數據至上行銷的用人和文化 從高層開始:行銷長與行銷領導力 與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會: 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 ▋第一冊 「行銷史上一句古老的格言說:我花在廣告上的錢有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思,同時也改
變了市場行銷的遊戲規則,透過15個關鍵計量指標,你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的,藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy/美星賭場公司前首席執行官 「本書蘊藏極具開創性的真知灼見,是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge/百思買執行副總裁兼首席行銷長 「B2C和B2B的行銷策略截然不同,這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例,把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然,向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書!」──David G. Bill
s/杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長 「每年春天,各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州,進行反覆的基礎訓練,這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石,只要根據書中所述,用科學的方法反覆琢磨演練,就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless/DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長 ▋第二冊 「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大
師,《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司Marketi
ngProfs內容長 「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zend
a Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
公立高級中學績效管理之研究─平衡計分卡之運用
為了解決平衡計分卡範例 的問題,作者趙苡彣 這樣論述:
平衡計分卡是一套多元的策略性績效管理工具,自從Kaplan和Norton於1992年將研究心得發表於哈佛商業評論後,無論是在營利組織或非營利組織,平衡計分卡皆受到相當重視。本研究旨在形成適用於高級中學使用的平衡計分卡架構,試探高級中學導入平衡計分卡之可行性。本研究首先進行焦點團體訪談,並進一步針對臺灣公立高級中學教師進行問卷調查,試探性驗證公立高級中學教師對於平衡計分卡策略性目標與策略性衡量指標認知上之共識。根據問卷調查結果,本研究形成教師們普遍認同的教師平衡計分卡,包括建議的策略性目標與策略性衡量指標,最後,依據策略性目標與策略性衡量指標提出教師具體可行的策略性行動方案。另外,研究結果
顯示平衡計分卡可以為學校帶來很高的效益,但是實行的困難度也相對地高,另外,受試者對於導入平衡計分卡的意見相當分歧,顯示臺灣高級中學實施平衡計分卡仍面臨很大挑戰。
平衡計分卡範例的網路口碑排行榜
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#1.范例@个人平衡计分卡 - sam的小窝
范例 @个人平衡计分卡. https://kdocs.cn/l/cnrSf1yMzkLf · Home · Writings · Tags · About. Menu TOC share Top. Copyright © 2023 sam的小窝. 於 www.samrainhan.com -
#2.大師輕鬆讀NO.942 數位達爾文主義
這本書要談成癮的爽、戒癮的痛, 以及爽痛之間如何取得平衡。 試讀. 5. 馬 ... Strategy 3 招募聯盟夥伴,開發特定的合作行銷計畫最有效的網路行銷策略 ... 於 readmoo.com -
#3.個人平衡計分卡| 誠品線上
個人平衡計分卡| 誠品線上. Personal Balanced Scorecard. 作者, Rampersad, Hubert K. 出版社, 聯合發行股份有限公司. 於 www.eslite.com -
#4.績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程
每個KPA 都明確地列出一. 個或多個的目標(Goal),並且指明了一組相關. 聯的關鍵實務(Key Practices)。 在平衡計分卡的系統中,內部流程與學習與成. 長面向屬於KPA. Page ... 於 in.ncu.edu.tw -
#5.70 歲老夫妻生病沒人顧,每月6 萬住進高級養老院 - 經濟日報
... 範例,總是想:退休後不想和父母一樣整天待在家不出門、退休後要有現金流,才不會 ... 平衡點。 旅行治百病,用小錢遊牧全世界. 有位讀者來信說,她跟父母分享「居無定所 ... 於 money.udn.com -
#6.運用平衡計分卡擬定資安策略
在上期《資安人》介紹了平衡計分卡的觀念與相關的資安應用。這次則要利用這些觀念來將資訊安全整合入企業的整體規劃中。 於 www.informationsecurity.com.tw -
#7.台灣高科技相關產業導入平衡計分卡之績效評估
根據哈佛商業評論『平衡計分卡』簡稱BSC為75年來最具影響力的策略管理工具。目前國內企業引進成功範例不多,主要原因欠缺一套有效的評量改善模式,因此本文希望能提供 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#8.平衡計分卡建構長期照顧機構經營指標之研究
我國於1993 年老年人口就已占臺灣. 總人口的7.1%,開始成為聯合國定義65. 歲以上老年人口超過7%之高齡化社會國. 家,至2008 年底,老人已佔總人口數. 於 cdj.sfaa.gov.tw -
#9.用實際案例告訴你,用平衡計分卡做好績效管理
本文要與各位分享一個的企業實際個案,這是台灣一家上市櫃的全球性化學材料工業公司,看公司執行長運用平衡計分卡系統工具,集經營團隊之力畫出策略地圖, ... 於 blog.104.com.tw -
#10.BSC
Kaplan & Norton 1992首先提出平衡計分卡概念 -何謂有效績效衡量指標? -如何有效率地執行? 平衡計分卡的起源. 哈佛大學教授 Robert Kaplan 及Nolan Norton公司總裁David ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#11.第六章個案公司平衡計分卡之設計與應用
平衡計分卡 的四個構面恰可為組. 織承接各階段使命、發展各階段策略、制定目標,並且將之轉化成營運術語,落. 實至日常工作之中。 本章的目的將為處於萌芽期的個案公司設計 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#12.新一代醫務管理課題─醫院推行平衡計分卡制度
平衡計分卡 已成為各醫療院所新一代醫務管理工具的唯一選項。而推行過程的邏輯則皆為先建立制度小組,再思考實際執行細節,最後以人工方式統計所得結果,待確認無誤後, ... 於 www.gss.com.tw -
#13.平衡計分卡
平衡計分卡 (Balanced Score Card;BSC)平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點 ... 於 wiki.mbalib.com -
#14.日本和傘大賣世界: 中小企業前進海外市場的必勝戰略 - Google 圖書結果
... 計畫有密切關係的人是島田昭彥先生,他在《mono》雜誌上的專欄連載文章介紹「古都 ... 卡發揮功效,許多記者與撰稿人似乎仍記得「日吉屋」的存在(有個小插曲:在我還沒當 ... 於 books.google.com.tw -
#15.第十六章整合式平衡計分卡系統
• 人本平衡計分卡系統平衡計分卡. 系統. BSC. 多維度線上. 分析系統. OLAP. 戰略規劃 ... 平衡計分卡的核心作業,就是策略形. 成的部份. Page 15. Page 16. 二、戰略規劃系統 ... 於 faculty.ndhu.edu.tw -
#16.醫療健康產業平衡計分卡理論與實務
書名:醫療健康產業平衡計分卡理論與實務,語言:繁體中文,ISBN:9789861940588,頁數:321,出版社:華杏,作者:楊銘欽等,出版日期:2008/02/01,類別:專業/ ... 於 www.books.com.tw -
#17.CEO-032-平衡計分卡概念與實務簡述(鴻海案例)
五、平衡計分卡之架構剖析10.BSC 範例介紹 服務業範例(一) 財務績效 客戶滿意 年度營業收入總金額 市場佔有率 年度營業收入成長比率 客戶 ... 於 www.slideshare.net -
#18.人力資源計分卡以聯合X 股份有限公司為例
林衢江(2004)透過質化研究之文獻探討法,進行文獻的比較分析、推論、歸納,建. 構人力資源部門績效衡量構面模式。主要仍以Kaplan & Norton(1992)所提出的平衡計. 分卡 ... 於 u.camdemy.com -
#19.8大Q&A,學會用平衡計分卡設定企業KPI
... 平衡多項指標發展為訴求。範例如下:. 構面, KPI關鍵績效指標, 現況值2021年, 目標值2022年. 財務, 1.年營業額, 60億元, 70億元. 財務, 2.逾期帳款占應收 ... 於 hrmall.104.com.tw -
#20.平衡計分卡在經營管理績效評估之應用
此外,文中最後也運用指數平滑法來探討分析每月的總體績效分數較低之原因並提出. 改善建議。 關鍵字:關鍵績效衡量指標、策略目標、平衡計分卡BSC、指數平滑法、模糊權重總. 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#21.策略與積效評估-知識百科
(一)平衡計分卡(Balanced Scorecard,簡稱BSC): ... 平衡計分卡常見的四個構面為:. 「財務、顧客、企業內部流程、學習與成長」。 於 www.3people.com.tw -
#22.5分鐘!了解「平衡計分卡」
5分鐘!了解「平衡計分卡」 ... 1. 平衡計分卡(Balanced Scorecard)的用途是什麼?公司為何需要? 平衡計分卡是一套管理機制,可將抽象的企業策略,轉化為 ... 於 www.hkstrategic.com -
#23.平衡计分卡模型
本文使用平衡计分卡模型,以零售行业代表公司A 为案例,通过实地调查和对相关负. 责人进行访谈的方法收集信息,对其现有绩效评价体系进行了分析,发现其具有KPI 落后. 且 ... 於 www.newoaa.shisu.edu.cn -
#24.何謂平衡計分卡?
平衡計分卡 是一個策略管理系統,可將組織的策略對應至明確的目的、計量、目標和初步計畫,進而再組織成四個內容:財務、客戶、內部商業處理作業,以及學習與成長。這些內容 ... 於 docs.oracle.com -
#25.Microsoft 隱私權聲明
法律規定時,或是基於應對法律訴訟、保護我們客戶、保護生命、維護我們產品安全性,以及保護Microsoft 及其客戶權利或財產的目的,我們也會與Microsoft 轄下分公司及子公司 ... 於 privacy.microsoft.com -
#26.平衡計分卡應用於台灣中油公司之研究
本文主要將平衡計分卡應用於台灣中油公司,論述其四個構面相互連結的情. 形,並嘗試設計相關的策略衡量指標,以供相關管理階層與決策單位參考,. 期能有效改善目前國營事業 ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#27.平衡計分卡在公務機關實施之探討
「平衡計分卡」為落實組織之使命,願景及策略之具體行動化系統。目前世界各國之政府機構皆非常地重視此制度,並努力地推動此制度,具推動後之效益卓著。 於 www.airitilibrary.com -
#28.個人平衡計分卡,我堅持記錄了7年
平衡計分卡 (Balanced Score Card),是組織應用最爲普遍的績效評價方式之一,從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實爲可操作的 ... 於 ppfocus.com -
#29.用平衡計分卡做績效管理
如果說,「職能」是為了達成組織目標所需要具備的能力,那麼,「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)就是用來檢驗組織目標與員工職能的標準。 於 www.managertoday.com.tw -
#30.洛伊班Lojban: 最新的百科全書、新聞、評論和研究
說Lojban 的人現在可以自由地構造新單字和習語,並決定該語言的去向。 應用領域. 儘管Loglan 計 ... 它們可以進一步分為子類。還有分配給某些謂詞和結構詞的特殊片段形式 ... 於 academic-accelerator.com -
#31.網上製作全面的平衡記分卡
有了Canva 簡單的拖放設計工具,創作平衡計分卡不再是難事。我們直觀、方便使用的介面讓你能輕鬆上手,即便你從未設計過任何東西。只要選擇範本即能開始自訂 ... 於 www.canva.com -
#32.平衡計分卡與人力資源結合: 建構企業之人力資源計分卡
1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源80%的企業價值來自於企業的人才(Dave Ulrich, 2001) 如何衡量人力資源的績效平衡計分卡(The Balanced Scorecard) 人力資源 ... 於 slidesplayer.com -
#33.管理與人生 - 第 71 頁 - Google 圖書結果
... 平衡計分卡之運用》,臺北市:華泰文化出版。 3-7 「這時便是並靠著耶穌基督,結滿了仁義的果子,叫榮耀稱讚歸與上帝」原文出自《聖經•腓立比書》1章11節。 3-8 同3-4之註 ... 於 books.google.com.tw -
#34.平衡計分卡在公務機關的運用 - Adreamofsewing
它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的別浪費時間在繁複的軟體上了,Canva 的平衡計分卡範本讓你輕鬆製作 ... 於 www.adreamofsewing.fr -
#35.商業周刊- 商周|先進觀念.輕鬆掌握
全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站,每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#36.平衡計分卡在國民小學組織流程改造之應用
... 範本》. ( Reengineering the corporation -. A manifesto for business revolution)一書中,將企業流程改造定義為從根本上重新思考,並. 徹底重新設計企業的作業流程 ... 於 special.moe.gov.tw -
#37.如何運用OKR讓「平衡計分卡」更具創造性?
平衡計分卡 (BSC)是戰略目標管理工具,從戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表三個維度自上而下進行戰略制定與執行,OKR則是更強調自下而上的目標跟蹤完成的指導工具 ... 於 www.apifs.org -
#38.BSC平衡計分卡之個案實務分析
範例 -BSC內容必須按照流程展開,如表2-1所示: 表2-1 BSC step by step ... Robert S. Kaplan & David P. Norton,譯者:朱道凱、20080306平衡計分卡, 臉譜 ... 於 www.asia-learning.com -
#39.蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理
平衡計分卡 設計3步驟: · 1.找出策略地圖(Strategy Map) · 2.關鍵績效指標(KPI) · 3.行動計畫(Action Plan). 於 www.cheers.com.tw -
#40.旅宿業擬開放移工,王國材:已提出初步方案,學者:茲事體大
參考成功跨國IP範例,為角色加上「人設」與「背景故事」. Thomas談起 ... 然而動畫版權授權分潤還比較容易分,但後續周邊(例如賣娃娃)的時候造成 ... 於 www.thenewslens.com -
#41.以平衡計分卡進行績效衡量。 以財務、顧客服務
4.平衡計分卡管理系統可以幫助企業聚焦在策略上,並當為動員和指導組織變革的機制,重新定義與顧客的關係、流程改造、教導員工新知識,並且佈署新的科技基礎建設等。 5. 於 www.baisha.gov.tw -
#42.平衡计分卡与绩效管理制度范例_评估
平衡計分卡範例. inemune.cukrarenjulia.sk; 平衡計分卡範例. Ijo Bevahoyic 2023-10-07. 财务指标和非财务指标的平衡企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户 ... 於 inemune.cukrarenjulia.sk -
#43.8 種待辦清單方法指南,從GTD 到子彈筆記,選擇適合你的更 ...
常常分心或想要拖延,心理壓力大於 ... 這或許是一個更有彈性的待辦清單方法。 (延伸教學:做計畫反而更拖延?練習「未計畫時間表」,自製範本範例下載) ... 於 www.playpcesor.com -
#44.【動態影片】這就是為什麼我傾向投資ETF的原因!
直到ETF出現,經過研究後,. 發覺真的很適合大部分忙碌的上班族或學生,. 宅結合了股市及基金的優點,. 於 vocus.cc -
#45.iHBSC智能化平衡計分卡
平衡計分卡 是什麼? 平衡計分卡(Balanced Scorecard,簡稱BSC)是一套管理機制,可將抽象的企業策略轉化為明確的績效指標,根據設計方法和自動化工作 ... 於 www.these.com.tw -
#46.平衡計分卡完全教戰手冊1~4章
平衡計分卡 完全教戰手冊. 1~4章. 于泳泓、陳依蘋著. Page 2. 第一章. 導入平衡計分卡關鍵成功因素. 及檢核表使用說明. Page 3. 平衡計分卡關鍵成功檢核表之目的. 檢核表及 ... 於 www.mmh.org.tw -
#47.策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)
而平衡計分卡則是將用來「定期檢視」我們策略與行動方案執行的成效,讓我們知道「現況與目標間的差距有多少」,. 也讓我們知道我們每個週期的執行成效,並據此找出可能的 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#48.生產技術/製程工程師|汽車╱零件製造】職缺- 2023年10月 ...
自動撰寫、範例、履歷表範本. 測評中心. 提供找工作/找人才最客觀的職能評鑑工具 ... 廢水處理技術設備開發計畫之制定、執行、管制及修正。 3. 廢水處理技術設備之測試 ... 於 www.1111.com.tw -
#49.一看就懂:平衡计分卡BSC操作指引及案例
“平衡计分卡”这一概念1992 年在《哈佛商业评论》上首次提出,它为管理人员提供了一种综合性框架,将公司的战略目标转化成一套相互关联的绩效衡量指标。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#50.建構永續性平衡計分卡之研究—以半導體產業為例
平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC)是㆒種策略管理工具,它可以鑑別. 公司主要的策略性議題,並描述其㆗之因果關係,以㈲效執行㈽業策略. (Kaplan & Norton, 1997)。因此 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#51.構築「一流生技公司」之策略地圖-以台塩公司之聚焦策略為例
Kaplan& Norton(1996)指出BSC. 平衡來自於組織內外、過去與未來、主觀判斷與客觀衡量標準。 Kaplan & Norton主張平衡計分卡是一個全方位的架構,將企業之願景與策略轉. 換 ... 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#52.策略地圖與平衡計分卡 - 科技產業資訊室
策略地圖(Strategy Map)[1]與平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)[2]是羅伯‧柯普朗(Rober S. Kaplan)與大衛‧諾頓(David P. Norton)兩位學者所提出之策略規劃工具 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#53.策略地圖&平衡計分卡
策略地圖&平衡計分卡. 臺北市政府工務局. 大地工程處. 1. Page 2. 大地處策略地圖發展流程. 完成平衡計分卡. 目標值之訂定. KPI之訂定. 形成策略地圖. SWOT分析策略主題及 ... 於 www-ws.gov.taipei -
#54.【112年國慶大會】厚實國力守護民主打造世界的臺灣─蔡總統 ...
同時,我們還保持財政穩健,將連續6年的政府歲計賸餘,跟全民共享,除了 ... 平衡城鄉發展,加大投資中小企業的產業轉型升級。 我們也全力推動「六大 ... 於 www.ydn.com.tw -
#55.平衡計分卡(Balanced Scorecard) - YouTube
平衡計分卡 (Balanced Scorecard) 卡普蘭(R. Kaplan)與諾頓(D. Norton)在1992年首次提出。 著作《 平衡計分卡 :把戰略轉化為行動》 於 www.youtube.com -
#56.平衡計分卡為什麼沒效益?可能你只推了「KPI 計分卡」
台灣中小企業的策略制訂,重視成果大於過程,以致績效無法提升。我針對「投入」「過程」及「結果」面,進行因果關係的績效管理,發展出平衡計分 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#57.4928 醫療健康產業平衡計分卡理論與實務
◎「平衡計分卡」為管理學中策略管理的一項工具,本書介紹其在醫療健康 ... 範例,說明平衡計分卡在醫院實際運作的情形;第三篇則介紹平衡計分卡資訊系統的應用與後續發展。 於 www.farseeing.com.tw -
#58.平衡計分卡 - 國立臺北大學
◇ 平衡計分卡、企業績效管理、資訊策略規劃、供應鏈管理、電子商務、資. 訊管理、人力資源管理等. ❍ 經歷:. ◇ 和泰汽車資訊室首位系統分析師,全國第 ... 於 web.ntpu.edu.tw -
#59.第三章.平衡計分卡績效評估模式建構
人力資源規劃的目的也同樣是要分析達到組織整體的工作內容所. 需要的人力及如何去配置以求人力質量的平衡,主要可以利用一些像. 是預測的科學方法去執行,能確實掌握所需的 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#60.平衡計分卡- 教育百科| 教育雲線上字典
況,並進行SWOT 分析,據此為個案學校建構BSC 指標。最後透過. 四大構面指標,建構出策略地圖作為策略實施的依循。 關鍵字:平衡計分卡、關鍵指標建構、策略地圖. 於 lahogoho.seoplotki.pl -
#61.社福類非營利組織運用平衡計分卡之研究
一般而言,非營利組織. 並非以財務指標衡量績效,主要係以服務成果進行衡量。在Kaplan and Norton(2001). 曾提及平衡計分卡運用於公共部門,財務績效並非是最主要的目標 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#62.差點在迷宮深處被信任的夥伴殺掉,但靠著天賜技能「無限扭 ...
這本書要談成癮的爽、戒癮的痛, 以及爽痛之間如何取得平衡。 試讀. 5. 馬斯克傳 · 華 ... 計畫; 第三話插隊; 第四話成長極限; 第五話偏見; 第六話祈願手鍊; 第七話新銳團隊 ... 於 readmoo.com -
#63.運用平衡計分卡於醫院營養部門管理
平衡計分卡 (balanced scorecard, BSC). 是由美國學者柯普朗(Kaplan)與諾頓. (Norton)於1992 年提出,在過去18 年. 中已被國內外企業及政府部門廣泛應用。 於 www2.dietitians.org.tw -
#64.十分鐘搞懂「平衡計分卡」,值得收藏!
一、平衡計分卡(理論部分) 平衡計分卡與其說是一套管理方法,不如說是一種管理思想。1992年哈佛商學院教授卡普蘭和復興方案諮詢公司總裁諾頓合作 ... 於 kknews.cc -
#65.平衡計分卡及層級分析法之利用
本研究以平衡計分卡觀念輔助建構政府機關之績效管理制度,並進一步就現行衡量指標權重設定之客觀性. 及組織成員的參與和共識性議題,進行相關實證分析,以平衡計分卡 ... 於 jom.management.org.tw -
#66.平衡計分卡的介紹與探討
平衡計分卡 是種策略管理工具,納入企業願景及績效衡量工具(KPI),與其相結合,再導入獎酬制度,配合高層的理念與支持,與各單位中階高層的執行力,加上基層員工 ... 於 www.trustmei.com.tw -
#67.平衡計分卡在公務機關的運用
平衡計分卡 … ‧控制每個人生產力的績效管理. 工具. ‧ 「這個月喜歡的」績效 ... 計分卡發展的最佳範例. ‧限制衡量指標的數目. ‧包含各方面及所有策略的衡量 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#68.用實際案例告訴你,用平衡計分卡做好績效管理|職場力
平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC)是㆒種策略管理工具,它可以鑑別. 公司主要的策略性議題,並描述其㆗之因果關係,以㈲效執行㈽業策略. (Kaplan & Norton, )。 於 capixikog.jitkakuhnelova.cz