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平衡計分卡四大構面的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
平衡計分卡四大構面的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦薄喬萍寫的 D.B.A.在績效評估之綜合運用 可以從中找到所需的評價。
另外網站以平衡計分卡架構探討銀行業之經營績效 - 龍華科技大學也說明：因此，本研究以平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)為基本架構，將無形的智慧. 資本及風險構面納入，對銀行業在歷經多次整併後的經營績效表現加以檢視，並進一. 步探討 ...
佛光大學 管理學系 陳志賢所指導 張靖怡的 探討民宿業者的創業動機與創業歷程－以宜蘭縣為例 （2021），提出平衡計分卡四大構面關鍵因素是什麼，來自於民宿、創業動機、創業歷程、平衡計分卡、鑽石理論。
而第二篇論文佛光大學 管理學系 孫遜所指導 徐淑青的 臺北業務組區域醫院經營績效之探討- 資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用 （2021），提出因為有 資料包絡分析法、平衡計分卡、績效評估、區域醫院的重點而找出了 平衡計分卡四大構面的解答。
最後網站平衡計分卡（十週年紀念增訂版） - 讀冊則補充：平衡計分卡 是P.D.C.A循環的策略與績效管理工具，經由願景的釐清，展開四個構面的策略目標規劃、關鍵績效衡量指標的設定，透過行動方案的規劃，以實現企業策略並達成願景。
D.B.A.在績效評估之綜合運用
為了解決平衡計分卡四大構面 的問題，作者薄喬萍 這樣論述：
作為績效評估使用的「資料包絡分析法」(Data Envelopment Analysis)、管理決策上常使用的「平衡計分卡」(Balance score card)，以及在決策分析上非常好用的「層級分析法」(Analytic hierarchy process)，這三種研究工具，是近些年來，在社會科學或管理科學上，深受學者喜愛的管理工具。 本書前三章，將資料包絡分析法基本概念做一介紹，尤其在第三章，還特別介紹「非財務構面」的資料包絡分析應用；第四章則介紹平衡計分卡的四大構面，主要彙集各學者在各構面的應用變項；第五章則介紹資料包絡分析法應用在層級分析法的例題。期望將這三種管理學上的決
策工具相互配合運用，讓學問發揮至最大效能。 作者簡介 薄喬萍 現職：義守大學語文暨傳播學院院長學歷：成功大學數學系學士 淡江大學管研所碩士 美國凱思西儲大學管理科學博士經歷：陸軍官校講師、副教授、教授、數學系主任 義守大學教授、工管理系系主任、會計系系主任、管科所所長、 主任秘書、教務長、管理學院院長、進修部主任、大傳系系主任著作：《績效評估之資料包絡分析法》 《統計學精要》 《管理數學精要》 《作業研究精要》榮譽事蹟：陸軍總部、國防部、陸軍官校優良教師 品管學會品質服務獎 義守大學傑出教學獎 中山科學院、國科會研究著作獎
探討民宿業者的創業動機與創業歷程－以宜蘭縣為例
為了解決平衡計分卡四大構面 的問題，作者張靖怡 這樣論述：
隨著政府週休二日的實施與國人日益重視休閒生活的因素影響，各縣市民宿相繼成立，尤其以花蓮縣、宜蘭縣和台東縣位居全台民宿家數前三名。因此，許多人也躍躍欲試，相繼投入民宿的經營，搶搭這股觀光熱潮；故本文旨在探討民宿業者之創業動機與其創業歷程。本研究藉由平衡計分卡和鑽石理論之構面，設計半結構式問卷，並對民宿業者進行深入訪談。訪談對象則為八家宜蘭之合法民宿業者。研究結果發現:一、創業前:民宿創業者具有推向與拉向動機。二、創業初期:同(異)業合作與網路行銷並進之經營成長方向。三、創業中期:Covid-19疫情衝擊民宿營收與政府支持系統介入而調整經營策略。四、未來願景:因應潮流與趨勢規劃未來營運發展方向。
此外，藉由逐字稿和節點之分析，本研究歸納11個命題；並提出二點建議，首先是「加入訂房平台」並提供「多元訂房管道」，將精簡人事成本，並可優化「服務流程」。再者，政府適時提供「觀光補助」振興措施，並積極「取締非法民宿」，將能幫助民宿業者度過疫情寒冬。本研究之結果與建議，將可提供日後民宿創業者、政府相關單位與未來研究者之參考。
臺北業務組區域醫院經營績效之探討- 資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用
為了解決平衡計分卡四大構面 的問題，作者徐淑青 這樣論述：
本研究旨在探討民國104-108年健保署臺北業務組11家非公立區域醫院之整體及個別績效、生產力變動，並檢視環境變數對樣本醫院整體績效的影響。本研究整合資料包絡分析法與平衡計分卡，採投入導向確定區域模式評估樣本醫院之整體經營績效與平衡計分卡四大構面之個別績效 (學習與成長、內部流程、顧客、財務)，並使用對比模式比較宗教屬性醫院與無宗教屬性醫院整體與個別績效的差異。本研究再應用交叉效率模式找出最佳整體績效與個別績效之樣本醫院，續以麥氏指數分析跨期生產力變動趨勢及迴歸分析檢視環境變數對樣本醫院整體績效之影響。研究發現：(1) 樣本醫院有中高整體績效、中高學習與成長績效及顧客績效、中等內部流程績效、
高財務績效；(2) 五年間有8家醫院均處規模報酬遞增，有2家醫院均處固定規模報酬；(3) 非宗教屬性醫院在學習與成長及財務績效，比宗教屬性醫院表現佳；(4) H1為最佳整體績效及最佳顧客績效醫院，H9為最佳學習與成長績效及最佳財務績效醫院，H4為最佳內部流程績效醫院；(5) 高整體績效醫院有低度學習與成長及財務績效，卻有極差的內部流程及顧客績效；(6) 平均跨期生產力變動呈現成長，係由技術效率變動成長所致；(7) 醫療機構競爭家數多、醫療機構的地理屬性/都會區及高齡人口數多對整體經營績效有正向影響。