平衡計分卡策略地圖的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和弗瑞德.佩拉德的 學會戰略性思考:快速發想、迅速淘汰、有效說服,讓聰明人更聰明工作的思考法都 可以從中找到所需的評價。
另外網站策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)也說明:策略地圖 是幫助我們有效地 · 建構策略,把我們的執行方法與計畫具體化 · 展開行動方案,將填補現況與目標間落差的作法給展開 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和寶鼎所出版 。
國立臺灣大學 會計與管理決策組 許文馨所指導 林宏茂的 臺大醫療體系成員醫院策略分析—以臺大醫院雲林分院為例 (2021),提出平衡計分卡策略地圖關鍵因素是什麼,來自於策略地圖、平衡計分卡、組織文化、醫院經營。
而第二篇論文國立暨南國際大學 區域發展重點產業碩士專班 陳建良、劉盈嬋所指導 陳輝峯的 以平衡計分卡建構永續發展策略-以K公司為例 (2021),提出因為有 永續經營、企業社會責任、平衡計分卡的重點而找出了 平衡計分卡策略地圖的解答。
最後網站平衡計分卡指標建立之個案研究-以某私立技術學院為例 - nhuir則補充:況,並進行SWOT 分析,據此為個案學校建構BSC 指標。最後透過. 四大構面指標,建構出策略地圖作為策略實施的依循。 關鍵字:平衡計分卡、關鍵指標建構、策略地圖 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決平衡計分卡策略地圖 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
臺大醫療體系成員醫院策略分析—以臺大醫院雲林分院為例
為了解決平衡計分卡策略地圖 的問題,作者林宏茂 這樣論述:
組織轉型是一項富挑戰性且不容易成功的工作,方向感的確立,向心力的凝聚及使命目標的達成,一關卡一關。尤其在資本市場下的社會主義全民健保制度的醫院經營,對規模不大、地處偏僻、招募醫師困難的醫院,是很大的挑戰。2004年當時的署立雲林醫院就是面對以上的問題,為了解決雲林縣醫療資源缺乏,衛生署進行改善公立醫院多元經營計劃,其中一個方案就是將署立醫院交由醫學中心來經營。署立雲林醫院在此歷史背景下,因緣際會幸運地由臺大醫院學院附設醫院來承接,成為臺大醫院醫療體系的第一個分院。所以本篇是以個案醫院-台大醫院雲林分院為例,探討組織改制後,如何經由推動策略地圖、平衡計分卡,文化融合、學習成長。在不同領導者的領
導風格下,醫院改制順利,成為雲林縣醫療的龍頭,提供醫學中心級的醫療服務。本研究透過個案分析分享此醫院經營成功的經驗。
學會戰略性思考:快速發想、迅速淘汰、有效說服,讓聰明人更聰明工作的思考法
為了解決平衡計分卡策略地圖 的問題,作者弗瑞德.佩拉德 這樣論述:
Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞 亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評 「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助!」讀者真心回饋 身處瞬息萬變的商業世界,面對可能會遇到的各種問題, 勤勞、才華、人脈,再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助, 但想要從根本之處一舉殲滅問題,你必須學會「戰略思考」的能力。 所謂戰略,是處理充滿不確定性的未來; 而戰略性思考,就是教你在面對充滿未知的複雜問題時, 如何利用幾個步驟就找出精確的問題點,將有限的資源發揮最大的效用。 本書作者弗瑞德.佩拉德身為一名專業策略培訓師,擁有20年傳授戰略思維的經驗,對於無法馬上得
出答案的戰略性問題,弗瑞德將尋找解決方案的過程,比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升-下降-推進」三階段,並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具,讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」,不拘泥於眼前的戰略結果,而是擁有一套不論問題再複雜難解,都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維! 上升:如何快速產生絕佳構想 在一開始想像不到解答時,有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項,將解決問題活動達到「清晰」狀態。 打造邏輯樹,把字詞串連成句子,針對陌生的問題抓出一些結構。 推薦工具:金字塔理論。 借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經,快速發想多個聰明的選項。 推薦工具:快樂
線。 以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知,找出充滿創意的選項。 推薦工具:變異遊戲。 下降:如何立即淘汰多個選項 三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」,找出真正值得認真考慮的解決方案,有條不紊地踏入「確定」階段。 質化技巧讓所有構想相互競爭,使其自行排出高低優劣。 推薦工具:報償分析矩陣。 量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。 推薦工具:環境分析。 實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。 推薦工具:精實創業。 推進:為最佳解方取得認同 在這階段要使用三合一的套裝技巧,引領利害關係者(如老闆、客戶、同事等)進入「
信服」階段,認同你提出來的策略建議。 善用有衝擊力的文字,針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。 推薦工具:NLP語言系統。 核對簡單的數字,克服財務障礙,取得認同。 推薦工具:平衡計分卡、口袋版NPV。 打造動人的故事吸引利害關係者,促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。 推薦工具:一個畫面、兩個人物、三個字詞。 搭乘戰略思考的雲霄飛車,隨著「上升-下降-推進」原則解決問題,你會領悟,不管是商場還是職場,具備戰略性思考是一項關鍵技能,不僅能幫你從問題根本找出解決方法,同時引領你放眼長遠的未來。想要更聰明地工作、更從容不迫地面對問題,那就來點戰略
性思考吧! 本書特色 1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷,觀點獨特,論述清晰,脈絡推疊順暢。 2.使用大量圖表輔助,幫助讀者輕鬆理解商業專有名詞和情境。 3.每章節搭配實際範例與應用,例如為哈雷機車進軍歐洲服裝市場繪製戰略金字塔、用平衡計分卡及口袋版NPV評估Airbnb是否該新增交友服務等等,幫助讀者馬上複習、練習該章節重點。 4.作者架設專屬網站,提供書中所有練習圖表,讀者可將練習活動上傳、回報,跟作者互動。 專業推薦 李聖珉/臺灣大學領導學程「解決問題理論與實務」兼任教授 孫治華/策略思維商學院院長 陳威帆/Fourdesire執行長 詹文男/數位
轉型學院院長、臺灣大學商學研究所兼任教授 鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長 (依姓氏筆劃排序) 各界讚譽 「從Fred那裡學到的戰略思維知識,比我在哈佛商學院學的還多!」-約翰.史密斯(John Smith)/ Burberry前營運長 「實用又全面!《學會戰略性思考》揭露了建構戰略思維的方法,並為你提供最強大的工具!」-羅蘭.奧森貝克(Roeland Assenberg)/ Monitor Deloitte Netherlands戰略暨銀行部總監 「Fred帶來了寶貴的戰略分析方法,這些方法迅速成為我們團隊的首選工具!」-喬恩.佩奇(Jon Page)/BBC技
術戰略主管 「這本必讀之作最適合需要和複雜重大的難題搏鬥的人。書中重點遍布,都是有助於你在面對難以解決的問題時,從盤根錯節的核心突破重圍的利器,強力推薦!」-理查.魯梅特(Richard Rumelt)/加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin商業與社會課程榮譽教授、《好策略.壞策略》(Good Strategy, Bad Strategy)作者 「只要培養了正確的思考技巧、心態並習得一些工具之後,你就能更聰明地工作,進而成功構築你的戰略能力。弗瑞德將整個職涯的專業與經驗濃縮成簡明扼要、受用無窮又面面俱到的指南,讓任何人在各種情況下都能開發自己的
戰略思維。」-蒂芬妮.波瓦(Tiffani Bova)/Salesforce首席增長傳播長、《華爾街日報》暢銷書《全球800CEO必備的應變智商》(Growth IQ)作者 「大膽的新思維與創新並非易事,本書以非凡又深具啟發性的視角,探究各種架構與理論,激發新思維的發展與戰略眼光的生成。」-湯姆.古特雲(Tom Goodwin)/《數位進化論》(Digital Darwinism)作者、法國陽獅集團未來洞察部門負責人
以平衡計分卡建構永續發展策略-以K公司為例
為了解決平衡計分卡策略地圖 的問題,作者陳輝峯 這樣論述:
企業社會責任CSR以及環境、社會、公司治理所合稱的ESG,近幾十年逐漸為社會大眾所重視,也成為企業為了達成永續發展目標而必須重視的要素,然而許多公司雖著手進行符合CSR或ESG相關程序之作業,但卻在缺乏系統性規劃的情況下導致資源無法有效利用,為了讓企業能夠有一個明確的依循的程序來推動CSR及ESG,本研究利用個案研究法,以個案K公司為例,利用策略管理分析、商業模式分析與平衡計分卡等相關理論及工具結合永續發展要素,以個案公司為例來發展出適用於製造業的永續發展策略規劃之模式。 在經過策略管理分析及商業模式分析,最後利用相關分析結果加上平衡計分卡,生成「永續平衡計分卡策略地圖」,透過結合企業
社會責任發展的策略地圖,能更明確瞭解若個案公司要達成整體營收成長或成本下降,可採用特定策略去實現目標,而達成目標所獲得的利潤可以再投入企業社會責任相關活動,再推升企業整體利潤,形成一個正向循環模式,以達到永續發展的策略目的。
平衡計分卡策略地圖的網路口碑排行榜
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#1.平衡计分卡与战略绩效管理(3)
平衡计分卡 与战略绩效管理(3). HR私享课. 相关推荐. 查看更多. 平衡计分卡 战略绩效管理(二). 1380 --. 3:25. App. 平衡计分卡 战略绩效管理(二). 平衡计分卡. 於 www.bilibili.com -
#2.策略地圖的思考與繪製(上) - 智邦公益電子報
柯普朗是平衡計分卡(BSC,Balanced Scorecard)的創始人,而哈佛企管評論更將平衡計分卡評為75年來最具影響力的管理思維。自從1990年柯普朗與大衛. 於 enews.url.com.tw -
#3.策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)
策略地圖 是幫助我們有效地 · 建構策略,把我們的執行方法與計畫具體化 · 展開行動方案,將填補現況與目標間落差的作法給展開 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#4.平衡計分卡指標建立之個案研究-以某私立技術學院為例 - nhuir
況,並進行SWOT 分析,據此為個案學校建構BSC 指標。最後透過. 四大構面指標,建構出策略地圖作為策略實施的依循。 關鍵字:平衡計分卡、關鍵指標建構、策略地圖 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#5.平衡計分卡做為策略管理工具之研究-以恆春航空站為例
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)以財務、顧客、內部流程、學習與成長等四大構面之衡量指標, ... 建構平衡計分卡四大構面之策略目標,並連結策略地圖之因果關係, 於 www.tipp.org.tw -
#6.使用平衡計分卡執行差異化策略之研究-以A公司部門為例
摘要. 自1992年哈佛大學商學院教授Kaplan與顧問公司之總裁Norton推倡平衡計分卡制度以來,此制度著實已成為策略管理領域的一項重要技術。之所以備受重視,是因為平衡計 ... 於 researchoutput.ncku.edu.tw -
#7.第三代平衡計分卡- 维基百科
第三代平衡計分卡(third-generation balanced scorecard,常簡稱為第三代BSC)是在企業績效管理 ... 這在先前的平衡計分卡版本即是「策略地圖(strategy map)」,一般而言包含 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#8.績效評估整合架構之建立:平衡計分卡與經濟附加價值之結合
Kaplan 及Norton(2001a)建構平衡計分卡的策略地圖,亦顯示由策略競. 爭、策略技巧及組織文化等的學習成長構面引發動機及蓄積行動力,導致. 於 cbrd.scu.edu.tw -
#9.以平衡計分卡與策略地圖探討高等教育學校經營與領導的新挑戰
林俊彥,林宜玄,郭宗賢,郭彥谷,平衡計分卡,策略地圖,經營與領導,ERICDATA高等教育知識庫:兩岸教育學術期刊,文獻專論,教育法規,教育案例等,科技部TSSCI學術核心期刊 ... 於 ericdata.com -
#10.平衡計分卡企業策略落實的利器 - 漢珍數位圖書
本論文探討組織利用策略地圖、平衡計分卡及問題解決方案來成功執行策略。 The use of balanced scorecard measures in executive incentives and ... 於 www.tbmc.com.tw -
#11.策略地圖與平衡計分卡 - 科技產業資訊室
由上可見,策略地圖即是將策略內涵實體化(具體化,由抽象到具體),而平衡計分卡更進一步將策略議題數量化(數字化,可衡量化)與聚焦化(集中在特定企業經營環節)。經過 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#12.iHBSC智能化平衡計分卡 - 杏翔
平衡計分卡 (Balanced Scorecard,簡稱BSC)是一套管理機制,可將抽象的企業 ... 地圖四構面,讓策略內容再淬鍊,完善策略地圖,找出最合適的策略目標 於 www.these.com.tw -
#13.應用平衡計分卡觀點建立網路行銷績效評估指標與關係模式
以旅行社為例. 圖3 平衡計分卡策略地圖架構(Kaplan, R. S., & Norton, D. P., 2004). 本研究綜合上述平衡計分卡四個構面的因果關係及企業的最終目標為財務績效. 於 www.cabmt.org.tw -
#14.新平衡計分卡:策略落地的密碼 - Google 圖書結果
應用平衡計分卡,需要建立以“年度平衡計分卡”為基礎的年度經營目標體系以承接企業的戰略目標 ... 要回答這個問題,必須首先認識到平衡計分卡的戰略地圖是戰略規劃的工具, ... 於 books.google.com.tw -
#15.運用平衡計分卡建構早期療育機構績效評估之研究 - 空中大學
本研究運用平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)的觀點,針對財團 ... 嘗試運用平衡計分卡. 為基礎,進一步探討早期療育機構績效評估的建構,建立其策略地圖,提供. 於 ir.nou.edu.tw -
#16.應用平衡計分卡於校務自我評鑑系統性規劃之新思維
資料來源:吳安妮(2003b),會計研究月刊(p46)。 圖三平衡計分卡策略地圖. 資料來源:''Harvard Business Review,'' by Kaplan & Norton, ... 於 www.heeact.edu.tw -
#17.策略地圖+策略核心組織+策略校準應用+平衡計分卡不分售
策略地圖 +策略核心組織+策略校準應用+平衡計分卡不分售 · 『策略地圖』+『策略校準應用』 +『平衡計分卡』+ 『策略核心組織』合售1799元,運費90元 · 看此商品的人也看了. 於 tw.bid.yahoo.com -
#18.假裝自己做遊戲(6):補充裝備的設計思路策略-3樓貓
而要持續把平衡做好,又需要持續投入成本,這個成本負擔太重,就靠遊戲最開始那點買斷錢,項目組能分到多少呢?能夠吃嗎?想想就不靠譜。 所以我堅決做純 ... 於 game.3loumao.org -
#19.新平衡計分卡:策略落地的密碼(修訂版) - Google 圖書結果
抓住了根本與實質,平衡計分卡其實是非常簡明和有效的。其二,在建立策略執行體系方面,目前的方法仍是「另起爐灶」的不切實際,沒有與企業原有的管理體系有系統的結合起來 ... 於 books.google.com.tw -
#20.臺北大眾捷運股份有限公司-策略地圖
編號 標題 發布日期 1 秘書處策略地圖 111‑12‑21 3 資訊局策略地圖(PDF) 111‑03‑30 5 臺北市政府體育局111年策略地圖 111‑03‑30 於 www.metro.taipei -
#21.策略地圖&平衡計分卡 - 臺北市首座
大地處策略地圖發展流程. 完成平衡計分卡. 目標值之訂定. KPI之訂定. 形成策略地圖. SWOT分析策略主題及策略目標. 大地處使命、願景、核心價值. 於 www-ws.gov.taipei -
#22.~ EMBA.A Professional Business Partner ~ - ppt video online ...
National Cheng Kung University 管理會計專題 Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖 組別:第三組 指導教授:葉誌崇教授報告人: 林偉哲 組員: 李 ... 於 slideplayer.com -
#23.BSC平衡計分卡 - 鼎新知識學院
逐步說明個案公司導入平衡計分卡之各項步驟,以及導入後對公司產生之效益,以讓參予主管融會貫通。 4. 委訓公司策略地圖形成(導入流程歡迎洽詢). 事前由顧問團隊利用 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#24.美洲台灣日報
天亮時分-劉鶴在達沃斯11次強調一件事西方精英充耳不聞0118 ... NASA說,黑洞的引力將恆星的東西拉進來,而輻射則將物質吹出來,兩者之間存在著一種平衡。 於 www.taiwandaily.net -
#25.平衡計分卡完全教戰手冊1~4章
之策略,以及策略的落實與執行。 ▫ 策略地圖透過就緒度(readiness)之思考與衡量,發展與策. 略相呼應之路徑 ... 於 www.mmh.org.tw -
#26.策略規劃(5)-策略地圖概觀| gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
策略地圖 的結構基本承襲平衡計分卡,一樣分成四個構面:財務、客戶、內部流程與學習成長構面。下圖是一個很典型的策略地圖,我們便用下圖來解釋策略地圖的 ... 於 dotblogs.com.tw -
#27.平衡計分卡四大構面
建立一個專案團隊具備充足時間與能力具有一定份量保持公正態度廣納各方意見策略地圖的結構基本承襲平衡計分卡. 一樣分成四個構面: 財務、客戶、內部流程、學習成長構面. 於 881169001.ferrarafactory.it -
#28.策略地圖與平衡計分卡實務演練- 課程 ... - 中華人力資源管理協會
策略地圖 與平衡計分卡實務演練. 課程資訊; 課程介紹; 講師介紹. 課程取消 轉寄好友. 於 www.chrma.net -
#29.平衡計分卡之設計及運用--以非營利組織與公部門為探討對象
三、策略執行障礙的解決之道:平衡計分卡 ... 財務構面仍是NPO與公部門平衡計分卡不可或缺的一環。 ... 圖22:臺安醫院之策略地圖—策略議題. 於 www.hfec.org.tw -
#30.13 計分卡
使用策略地圖、因果關係圖、自訂檢視和策略樹等,以圖表方式傳達策略及策略動態。 ... 平衡計分卡是一個策略管理系統,可將組織的策略對應至明確的目的、計量、目標和 ... 於 docs.oracle.com -
#31.【Podcast】兔年如何操作?進場時機在這 - MoneyDJ理財網
... 針對兔年美股、台股行情走勢,以及資產配置建議有詳盡分析,讓大家新年一開始就有穩健的投資計畫。 ... 聯邦金鑽平衡基金十二月份操作策略 · 2. 於 www.moneydj.com -
#32.圖解食品工廠管理與實務 - 第 386 頁 - Google 圖書結果
策略為達成特定目標之行動方針規劃,地圖即是將規劃方針以圖形方式呈現,基於此,策略地圖可以初步理解為「達成特定價值主張之行動方針路徑圖」。策略地圖與平衡計分卡有 ... 於 books.google.com.tw -
#33.策略與積效評估-知識百科-三民輔考 - 3people.com.tw - /
(一)平衡計分卡(Balanced Scorecard,簡稱BSC):. 「平衡計分卡」,源自於哈佛大學教授羅柏特•科普朗(Robert Kaplan)與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執行 ... 於 www.3people.com.tw -
#34.設計策略地圖整合的平衡計分卡
設計策略地圖整合的平衡計分卡: 以台灣花卉產業為例. A Strategy Map Integrated Balanced Scorecard. Design for the Flower Industry in Taiwan. 研究生:蔡耿全. 於 ir.nctu.edu.tw -
#35.【延伸閱讀】- NO.578-策略圖 - 大師輕鬆讀
哈佛商學院領導力發展學教授,也是顧問公司「平衡計分卡團隊」(Balanced ... 《策略地圖》(Strategy Maps),以及《策略校準》(Alignment)。 於 www.master60.com.tw -
#36.地方政府績效管理-臺北市政府推動策略地圖之過程與效益
存有差異性,對政府行政組織而言,實施策略地. 圖1 推動步驟示意圖. 資料來源:臺北市政府研考會綜合計畫室. 績效評核. 平衡計分卡制度. 策略地圖定. 案並據以推. 於 ws.ndc.gov.tw -
#37.平衡計分卡 - 國立臺北大學
平衡計分卡 、企業績效管理、資訊策略規劃、供應鏈管理、電子商務、資 ... 地圖. 第四期: 策略綜效期. 策略. 校準. 出處:政治大學會計系教授吳安妮 ... 於 web.ntpu.edu.tw -
#38.平衡計分卡-資訊時代的策略管理工具 - 城邦讀書花園
書名:平衡計分卡-資訊時代的策略管理工具,簡介:這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。 於 www.cite.com.tw -
#39.領導2.0的視野與思惟 - 遠見雜誌
管理大師羅伯‧柯普朗(Robert S. Kaplan)和大衛‧諾頓(David P. Norton),推動「平衡計分卡」(Balanced Scorecard,簡稱BSC),以績效和結果管理組織。之後提出「策略地圖」( ... 於 event.gvm.com.tw -
#40.策略規劃(5)-策略地圖概觀 - Medium
策略地圖 的結構基本承襲平衡計分卡,一樣分成四個構面:財務、客戶、內部流程與學習成長構面。下圖是一個很典型的策略地圖,我們便用下圖來解釋策略地圖的 ... 於 medium.com -
#41.電腦王阿達
各種行動裝置與3C產品的專業評論站. 於 www.kocpc.com.tw -
#42.國立嘉義高中
本校位於嘉義市東區山子頂的旭陵崗,瀕臨蘭潭風景區,校地11公頃,校區宏闊,校園環境優美,設備完善,已孕育出淳樸的學風,是求學的理想學府。 於 www.cysh.cy.edu.tw -
#43.平衡计分卡的成与败 - Moka智能化招聘系统
如果企业本身战略缺失或者是模糊不清,那战略地图没法绘制,而且上述四个层面的关键成功因素很难被识别出来,绩效考核指标更是无从谈起。该企业在这样的 ... 於 blog.mokahr.com -
#44.用平衡計分卡瞄準未來 - 哈佛商業評論
組織運用策略地圖,向員工清楚說明經營策略,以及執行政策所需的流程與系統。員工得以清楚看見,自己的工作如何連結到組織的整體目標,因此知道該如何協調合作,共同達成 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#45.平衡計分卡與策略地圖( 12 - 數位轉型導入方法) - YouTube
數位轉型策略管理- 平衡計分卡 與 策略地圖 ( 12 - 數位轉型導入方法). 904 views 1 year ago. 新 ... 於 www.youtube.com -
#46.平衡計分卡構面
中區勞工局; Kaplan, David P; 1分管網建設完成率ap1; 2市府辦理接管戶數ac1; 财务指标和非财务指标的平衡. 平衡計分卡是用「策略地圖」來描述企業 ... 於 prva-trgovinca.si -
#47.國防大學第一屆全人教育學術研討會論文集 - 第 100 頁 - Google 圖書結果
簡言之,清楚描述平衡計分卡四大構面所選出策略目標間的因果關係圖稱為「策略地圖」;透過策略地圖的繪製,能讓組織資源聚焦於策略,並取得部門協調一致的團隊行動, ... 於 books.google.com.tw -
#48.平衡計分卡活動_02訓練教材
從企業最根本的願景與經營思維出發,檢視目前業務發展狀況與未來長期目標之差距,進行策略規劃。 訂定策略目標並展開策略地圖. 此步驟為策略展開時最核心、困難、且 ... 於 www.imanage.com.tw -
#49.第三代平衡計分卡 - MBA智库百科
策略連結模型(strategic linkage model)。這在先前的平衡計分卡版本即是“策略地圖(strategy map)”,一般而言包含了12-24個策略性目標,包含在“活動”與“成效”兩大類 ... 於 wiki.mbalib.com -
#50.平衡計分卡的最後一哩:回饋、修訂、學習- myMKC管理知識中心
BSC的推動步驟首先說明中小企業推動平衡計分卡的步驟如下:一、釐清企業願景、擬訂各期目標與經營策略。二、策略地圖展開:根據各期營運目標與經營 ... 於 mymkc.com -
#51.建構高科技產業永續性平衡計分卡 - 產業與管理論壇
... 平衡計分卡為主的策略管理工具,並考量永續發展目標,提出台灣高科技產業之永續 ... 同時,透過內容分析法彙整出對高科技廠商適用的產業優先性關鍵議題與策略地圖 ... 於 www.if.itri.org.tw -
#52.平衡計分卡初階策略管理師培訓班
平衡計分卡 自1992 年被提出以來,已由當初的全面性績效衡量工具,演變至今成為相當完備的策 ... 平衡計分卡透過將策略轉化為策略地圖和計. 於 www.health.ntpc.gov.tw -
#53.策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效 - 蝦皮購物
平衡計分卡 系列終部曲,最全觀的企業布局精論面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準=基業長青企業策略如何連結到員工日常 ... 於 shopee.tw -
#54.平衡计分卡与策略地图_百度文库
National Cheng Kung University Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖管理會計指導老師:葉誌崇教授第八組. Dec.31.2006 組員介紹 貿易許東讚 於 wenku.baidu.com -
#55.人才培訓網
課程名稱: 策略地圖與平衡計分卡. 課程內容: 1.平衡計分卡與策略地圖的重要意義 2.平衡計分卡的四個構面 3.平衡的意義 4.衡量指標於四個構面的分配比重 5.建立平衡計分 ... 於 saturn.sipa.gov.tw -
#56.柯普朗:比競爭者更落實策略,才是贏家 - 天下雜誌
柯普朗指出,這些企業沒有建立一個「策略地圖」,沒有把策略性議題和策略性目標做清楚的定義和描述,只是從平衡計分卡所強調的四個構面中,選擇了一組 ... 於 www.cw.com.tw -
#57.蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理
平衡計分卡 設計3步驟: · 1.找出策略地圖(Strategy Map) · 2.關鍵績效指標(KPI) · 3.行動計畫(Action Plan). 於 www.cheers.com.tw -
#58.閱讀[策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)]心得
平衡計分卡 正是這個最佳的轉化與管理工具,再配合策略地圖的應用,它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,更能清楚明確解釋組織內各層面 ... 於 ceswrgwkfi.pixnet.net -
#59.平衡計分卡+策略地圖 - 阿摩線上測驗
平衡計分卡 簡稱「BSC」(Balanced Score Card)於1992年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓(David Norton)首度提出, 其最早.. 於 yamol.tw -
#60.平衡計分卡前言
後來卡普蘭又推出第一本專書「平衡計分卡—轉化策略為行動」、第二本專書「策略核心組織」,以及新作「策略地圖」、「策略校準」。 經過了十多年的推廣,目前財星五百大 ... 於 classweb.loxa.edu.tw -
#61.自动创建专业的战略地图 - BSC Designer
平衡计分卡 - 一种现代化平衡计分卡战略地图,包含4个透视图、业务目标以及它们之间的因果关系; 概览地图- 一种只包含顶级KPIs/业务目标的矩形地图; 包含KPIs的地图- ... 於 bscdesigner.com -
#62.平衡計分卡引領企業邁向策略管理新時代(上) - iThome
平衡計分卡 是企業用來進行策略管理與績效經營的工具,企業導入平衡計分卡最大挑戰來自經營思考與內部流程的變革,導入過程如有IT技術支援, ... 於 www.ithome.com.tw -
#63.用實際案例告訴你,用平衡計分卡做好績效管理
「平衡計分卡」如同企業策略的導覽地圖,讓組織成員按圖索驥地,從策略目標出發,了解現階段身在何處,應該要往哪裡走,(策略)方向是否正確;配合 ... 於 blog.104.com.tw -
#64.博碩士論文etd-0704105-205100 詳細資訊
摘要(中), 摘要策略地圖(Strategy map)是將策略運用,從平衡計分卡模式選出四個 ... 運用策略地圖、平衡計分卡,可方便地幫助系統動力學在建立企業策略模型時,界定 ... 於 ethesys.lis.nsysu.edu.tw -
#65.以平衡計分卡觀點建構組織策略地圖—以個案公司為例
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)於1992年,由哈佛大學的Kaplan教授與諾朗諾頓研究所的Norton博士發表以來,不僅為全球管理界帶來劃時代的影響,也使全世界在策略管理與 ... 於 www.airitilibrary.com -
#66.平衡計分卡範例
按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。. ... 1. National Cheng Kung University Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖管理會計 ... 於 509786579.carpenter-catalogue-menuiserie.fr -
#67.Q049: 平衡計分卡 - 會計資訊系統-交流園地
3. 發展BSC之方法?? 4. 在建構BSC之前,是不是應該先具備策略?? 5. BSC應該要有多少衡量指標才 ... 於 ais.tw -
#68.板橋總店店長(薪4萬5起)日班,中班 - 1111人力銀行
新北市板橋區工作職缺|板橋總店店長(薪4萬5起)日班,中班|VGest 批薩低碳飲食Cafe_采風新創國際有限公司|月薪4.5萬元以上|2023/01/20|找工作、求職、兼職、短期 ... 於 www.1111.com.tw -
#69.以平衡計分卡提升政府服務
它透過四個. 構面,財務、顧客、内部流程、學習與. 成長來考核一個組織的績效。 從BSC的邏輯推演流程來看,策略. 地圖是將「顧客需求」放在組織運作的. 於 ir.ndhu.edu.tw -
#70.勤力做直播吸20萬粉絲肥媽圓亡夫遺願做KOL忘憂 - ETnet
近年先後經歷丈夫離世、投資股票被騙半億等悲慘遭遇,一向正能量爆燈的肥媽盼以歌聲掃走負面情緒,同時全力發展個人FB同YouTube頻道,「老公臨終前,知我 ... 於 www.etnet.com.hk -
#71.「北歐式健走」是否比快走或慢跑更好?從「科學證據」來看 ...
巴金森氏症的病人可藉由這項運動練習平衡… ... 在計畫核心「珊瑚復育」的策略裡,除了環境保育,生態系更長遠的願景,是希望在海底造林,達到生態推廣 ... 於 www.thenewslens.com -
#72.閱讀[平衡計分卡三書]心得 - AutoBook商業理財書籍1
《策略地圖》 本書作者的第一本著作《平衡計分卡》,主要在說明如何就多個構面,像是財務、顧客、內部流程和學習與成長的策略目標來進行衡量。第二本著作《策略核心 ... 於 marketings01.pixnet.net -
#73.運用策略地圖提升銀行獲利之研究-以個案銀行為例
諾頓所共同發展之「平衡計分卡」是一個整合「策略」所衍生之績效衡量系統。 ... 透過財務、顧客、企業內部流程及學習與成長等四個構面,繪製策略地圖,分別探討現有 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#74.如何实施平衡计分卡(策略框架) - dota2 yabo精英挑战赛
的平衡计分卡是有史以来最著名的策略框架之一。自上世纪80年代由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿最初设计以来,它已经被成千上万的组织使用。 於 www.craftkz.com -
#75.Steam修仙模擬《山門與幻境》搶先體驗快評:旁白有趣嘴到 ...
本作有梗的文字說明、對修仙門派的要素利用、有發展潛力的地圖拼接歷練 ... 歷練個人認為有取得不錯平衡,畢竟刷資源還是所有修仙甚至角色扮演類遊戲 ... 於 game.udn.com -
#76.構築「一流生技公司」之策略地圖-以台塩公司之聚焦策略為例
本研究討論台塩如何利用平衡計分卡建立企業所需之績效制度,並藉以提出策. 略議題與訂定台塩整體經營目標的策略地圖,帶領台塩公司向「在海水化學及生物. 科技領域,成為 ... 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#77.三民書局
三民秉「打開一本書,看見全世界」網路書店提供繁體、簡體、外文書、政府/大學出版百萬種書籍、文具生活禮品等選項購買。企業採購、海外配送、超商取貨等多樣服務。 於 www.sanmin.com.tw -
#78.會計研究月刊200604 (245期)- 元照出版, 月旦知識庫
運用平衡計分卡創造企業綜效作者:會計研究月刊主編鄭惠之 繼2004 年的《策略地圖》, Robert S. Kaplan & David P. Norton 於2006 年再度推出新著作-《 ... 於 lawdata.com.tw -
#79.第六章個案公司平衡計分卡之設計與應用
形成策略性議題與策略性目標. 缺口分析與缺口改善. 平衡計分卡之應用. 修. 正. 圖6.1 設計平衡計分卡架構圖. 資料來源:本研究整理. 理想的策略地圖. 策略性衡量指標. 於 ah.nccu.edu.tw -
#80.BSC平衡計分卡在公司管理上之操作-公開課程 - 亞太教育訓練網
了解BSC與一般衡量指標之差異性 · 學員了解BSC平衡計分卡之規劃步驟與方法 · 學習如何展開公司策略及策略地圖之繪製 · 了解如何訂出各個策略相關之KPI衡量指標 · 提升及強化 ... 於 www.asia-learning.com -
#81.蘋果都在用!平衡計分卡4大步驟,有效執行績效管理 - 動態
STEP 3〖展開關鍵績效指標〗:依據策略地圖,制定出可量化、有目標值的KPI指標。 STEP 4〖制定行動方案〗:結合預算、薪獎制度,思考可能遇到的問題 ... 於 www.hrfridaylife.com.tw -
#82.BSC策略規劃- 企業成功方程式
4.1 平衡計分卡導入步驟(上) ... 規劃,還能透過套路、模板真正引導團隊思考出企業的願景、策略、指標,才能讓企業發展出能完整串接整合來支撐營收目標的策略地圖。 於 dsaelearning.digiwin.com -
#83.Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖
National Cheng Kung University. Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖. 管理會計指導老師:葉誌崇教授. 第八組. Dec.31.2006. 於 www.slideserve.com -
#84.5分鐘!了解「平衡計分卡」 - 經理人
平衡計分卡 是用「策略地圖」來描述企業策略,策略地圖中包括4個構面(perspective)——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。這些目標間必須有 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#85.BSC 策略管理工具 - SlideShare
BSC 策略管理工具. 1. 平衡計分卡(Balanced Scorecard) 及大學採用BSC為策略管理工具邱亨嘉2013-10-21; 2. 大綱 BSC策略地圖連結和類別 BSC 四大 ... 於 www.slideshare.net -
#86.平衡計分卡在公務機關的運用
策略 性績效管理的重要性與平衡計分卡的概念的 ... 公務部門及私人企業所面臨的挑戰為如何連結策略、預算及績效. 衡量。在現實的情況,這些經常都沒有 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#87.110年地表最強教育專業科目(二):教育實務運作
策略地圖 亦由提出平衡計分卡的柯普朗(R. S. Kaplan)與諾頓(D. P. Norton)兩位教授提出,是以「策略」和「地圖」為兩大核心。策略是一種假設,和平衡計分卡一樣, ... 於 books.google.com.tw -
#88.策略校準: 應用平衡計分卡創造組織最佳綜效(第2版) | 誠品線上
也因此,本書最大的價值是結合柯普朗與諾頓有關策略地圖、平衡計分卡、策略核心組織與策略管理辦公室的相關作品後,這些管理流程將會成為未來嶄新的策略管理科學基礎。所有 ... 於 www.eslite.com -
#89.5分鐘!了解「平衡計分卡」
平衡計分卡 是用「策略地圖」來描述企業策略,策略地圖中包括4個構面(perspective)——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。這些目標間必須有 ... 於 www.hkstrategic.com -
#90.平衡計分卡
Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖 ... BSC 即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从 ... 於 494811010.penandpaper.fi -
#91.平衡计分卡与策略地图(PPT 42)-3722资料搜索网
《平衡计分卡与策略地图(PPT 42)》 -. 下载分数: 15 分(如何加入下载?) 扫瞄看更多资料包内容. SIZE: 1400kb. 其它人同时关注, 人力资源下载 绩效考核 ... 於 www.3722.cn -
#92.『策略地圖與平衡計分卡實務演練班』課程介紹@ 張瑞明老師 ...
策略地圖 與平衡計分卡實務演練班』課程介紹部落格:『張瑞明講師的個人簡歷』 部落格:『張瑞明老師的文章分享』 課程名稱策略地圖與平衡記分卡實務演練班課程設計課程 ... 於 blog.xuite.net -
#93.結合策略地圖、平衡計分卡與限制理論進行流程改善
論文名稱(中文):, 結合策略地圖、平衡計分卡與限制理論進行流程改善- 以某政府機關為例. 論文名稱(外文):, Using Strategy Map, Balanced Scorecard and Theory of ... 於 thesis.nthu.edu.tw -
#94.平衡計分卡四書 - 博客來
書名:平衡計分卡四書,語言:繁體中文,出版社:臉譜,作者:羅伯.柯普朗,大衛.諾頓,出版日期:2006/04/20,類別:商業理財. 於 www.books.com.tw -
#95.什麼是策略地圖?個人版要怎麽用?
如果之前有接觸過管理學的人,絕對有聽過策略地圖(Strategy Map),它和平衡計分卡(Balanced Score Card) 是同一套管理框架,但如果沒有,應該也聽過這 ... 於 bensonleedotblog.wordpress.com