台積電平衡計分卡的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李昱墨寫的 老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典 和戴國良的 人力資源管理:理論、實務與個案都 可以從中找到所需的評價。
另外網站網路上關於pmd績效在PTT/MOBILE01/Dcard上的升學考試也說明:有台積電員工指出,蔡力行低估了此事對台積電形象的衝擊,「說台積電不誠信,等於 ... 平衡計分卡員工績效管理模組. 採用績效管理與發展;簡稱PMD考核模式,考核資料可 ...
這兩本書分別來自暖暖書屋 和五南所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 郭炳伸所指導 廖哲鉅的 策略人力資源管理與企業併購 -以聯發科為例 (2021),提出台積電平衡計分卡關鍵因素是什麼,來自於併購、策略人力資源管理、功能、角色、績效管理、薪酬福利。
而第二篇論文國立成功大學 工程管理碩士在職專班 陳澤生所指導 謝和全的 以知識整合模式改善新產品開發績效之研究:以J公司為例 (2020),提出因為有 新產品開發、知識整合、知識價值鏈、知識計分卡的重點而找出了 台積電平衡計分卡的解答。
最後網站事業群導入平衡計分卡之研究 - 台灣聯合大學博碩士論文系統則補充:自2008年的不景氣起至今,半導體產業起了非常大的變化,產業幾乎只剩下代工龍頭的台積電、CPU的英特爾和記憶體的三星電子,還可以持續往前走。設備商則面臨更嚴峻考驗 ...
老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典
為了解決台積電平衡計分卡 的問題,作者李昱墨 這樣論述:
老子和李昱墨博士攜手一起開課啦! 無為而生的八十一堂企業經營管理學 企業經營 領導文化 管理趨勢 三大面向 剖析上百家世界知名企業精采個案 「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的? 歸零、重新出發──高絲(KOSÉ)的故事 老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲 「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇 原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片 台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。 輕忽警訊的英特爾(Intel) 以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.) 無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學 創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化 星巴克於上海突破困境的故事 Google也會「無為而治」? 對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines) 讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒 危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範 企業最大的警訊就是無人建言─
─美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例 照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon 信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信 捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲 玻璃產業經典案例──台明將(TMG) 危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案 從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點 嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢? 過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC) 破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的
故事 台積電的胡蘿蔔與棍子 盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業 及時調整修正而能起死回生──雷蛇(Razer) 低調卻野心十足的企業家,美國視訊會議軟體公司Zoom的創辦人袁征(Eric Yuan) 「愛,造就了西南!」僕人式領導的企業──西南航空(Southwest Airlines) 員工優先,顧客次之──全球第三大旅遊服務公司盧森布魯(Rosenbluth) 別當被溫水煮的青蛙──主動察覺問題並修正掌握趨勢進行企業轉型的阿瘦皮鞋 台灣大哥大用父母的心包容照顧員工、遠傳電信照顧員工身心發展 ✽✽✽ 本書主要分成三大單元,分別是企業經營、領導文化與
管理趨勢。每個部分皆將老子道德經八十一章進行分類歸納。 企業經營篇主要講的是老子對於經營環境如何經營的概念;領導文化篇則是著重在領導特質說明與組織文化的概念建構;管理趨勢篇則是分享目前時下相關重要新議題與老子的管理哲學結合應用之處,精彩可期。 在每個單元章節中,首先會引用道德經原文並加以解釋為白話,接著將內容轉譯為管理哲學觀點,然後進行歸納並輔以管理充電站,讓完全沒有接觸過管理學的讀者可以快速入手學習,最後在精心整理一至兩個真實企業個案呼應該章節老子的管理哲學觀點,起承轉合一氣呵成! ✽✽✽ 本書四大特色 (一)極少數從管理學者觀點結合真實企業個案呼應的老子哲學書籍
自古以來探討老子哲學的書非常多,但是針對老子管理哲學論述的書籍卻非常少,而本書除了針對從老子哲學觀點結合管理概念之外,道德經八十一章之中,每章都有至少一個實際個案呼應老子的理論。分享撰寫的心路。 (二)輕鬆入門學習,適合各類型對管理或老子哲學有興趣的讀者 本書深入淺出,不管是在學學生、企業員工到高階經理人與老闆,皆可輕鬆入手閱讀學習。 (三)由老子做為管理顧問,提供解決方案 本書將老子哲學全部轉譯為管理哲學,給面臨到相關問題的人提供老子會怎麼解決與建議之方法,仿彿聘請大智慧家老子做為企業顧問。 (四)終身學習與成長 世間無處不管理,自我成長、家庭、人生或職涯都
能應用相關概念;除此之外於不同階段皆可拿起來重新品味一番,都會有不同的見解與收穫。 名人推薦 毛治國 國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長 胡均立 國立陽明交通大學前管理學院院長、經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 專文推薦 作者簡介 李昱墨博士 老墨管理、虛實整合 融合老子、墨子的哲學進行管理策略, 全球第一位結合科學與玄學運籌帷幄的顧問服務。 國立交通大學經管所 博士 正一禪和派 羅墨法師 奏職太上盟威經籙 美國國際專案管理師執照(PMP) 美國新產品開發管理師執照(NPDP) 加拿大商業分析師執照(
CBAP) 鑽研五術命理20餘年、執業超過10年 現任 富貴顧問 執行長 富百科技 共同創辦人 大芳食品、小樽咖啡 集團總顧問 鑫圳不動產 顧問 峰裕建設開發 顧問 樸食鍋物、不挑食butiaoshi早午餐 顧問 百典創意行銷 顧問 老李坊敘餐廳 顧問 漢聲電台《墨墨觀新》節目主持人 Yes財經台《墨測高陞》節目主持人 曾任 實踐大學國際企業英語學位學程(全英授課)專任助理教授∕代理副主任(2018-2020) 實踐大學企業管理學系兼任講師(2014-2018) 國立台北商業大學商品創意經營系兼任講師(2015
-2016) 服務項目 企業管理:經營管理顧問與相關課程、策略分析、美國國際專案管理師培訓 玄學:易經占卜、風水堪輿、姓名學、醫美及業務面相 諮詢顧問經歷(僅列出近年服務企業): 食品業──櫻桃爺爺、大芳食品、小樽咖啡…… 科技業──酷訊搜索(Koodata)、新蛋(Newegg Inc.)、凱創實業、偉聯科技…… 文化創業──果陀劇場、顧問業∕KPMG台北辦公室 其他──耐斯集團(廣場&王子大飯店)、光澤連鎖醫美集團(台灣、北京、上海)…… 企業經營篇 本篇主要介紹老子管理學中關於企業經營的核心思想與個案。企業經營環境在現今這個世代總是多元且多變,但不論
如何變化,企業總是需要有既定的管理規律與本質需要持守運作,特別是競爭環境越激烈,越需謹慎小心。 道德經 第一章 體道篇 追求卓越 永續經營力 道德經 第四章 無源篇 與時俱進 核心競爭力 企業有機體 道德經 第八章 易性篇 競爭優勢 義中取利 利人利己 道德經 第九章 運夷篇 核心僵固 核心競爭力 企業生命周期 道德經 第十六章 歸根篇 產品生命週期 永續經營 歸零策略 變革管理 道德經 第二十一章 虛心篇 消費者行為學 消費者心理學 知己知彼 道德經 第二十五章 象元篇 顧客導向 顧客關係管理(CRM) 道德經 第二十八章 反樸篇 資源基礎論 策略管理 戰術管理 道德經 第
三十章 儉武篇 市場進入策略 價格戰 惡性價格競爭 道德經 第三十二章 聖德篇 當責 角色與責任 無為而治 道德經 第三十六章 微明篇 物極必反勢強必弱 老二哲學 魔鬼藏在細節裡 道德經 第三十九章 法本篇 傾聽基層的聲音 從零到一 道德經 第四十章 去用篇 動態調整能力 企業商譽 有形及無形資產 企業購併 道德經 第四十四章 立戒篇 核心競爭力 競爭優勢 代理問題 道德經 第四十五章 洪德篇 優質企業的五個特質 中庸之道 競合策略 道德經 第五十章 貴生篇 企業的四種發展命運 永續經營 道德經 第五十五章 玄符篇 執行力強也要有彈性 快速反應(Quick Response)
企業加速敗亡的三個關鍵及五個階段 道德經 第五十六章 玄德篇 具競爭優勢企業的三大特性 鴨子划水的隱形冠軍 道德經 第五十八章 順化篇 因禍得福 危機就是轉機 危機的行銷與處理 穩健踏實企業四能四不守則 道德經 第六十三章 恩始篇 無為而治 歸零管理 萬丈高樓平地起 驕兵必敗 成為偉大企業的關鍵法則 道德經 第六十四章 守微篇 千里之行始於足下 從零到一 防患未然 小心駛得萬年船 偉大企業要避免失敗的關鍵因素 道德經 第六十九章 玄用篇 真金不怕火煉 輕敵必敗 謹守三寶 道德經 第七十章 知難篇 永續經營簡單也不簡單 高處不勝寒 基業長青 道德經 第七十四章 制惑篇 訂出有效規則
越俎代庖 菩薩心腸霹靂手段 道德經 第七十五章 貪損篇 三項員工想要離職的重要因素 道德經 第七十六章 戒強篇 核心能力 核心競爭力 核心僵固 蹲的越低跳的越高 保持彈性 道德經 第八十一章 顯質篇 忠言逆耳 施比受有福 幸福企業 管理的本質與規律 領導文化篇 領導文化篇是老子針對「如何身為一位合格的領導者」以及「如何形塑正確的組織文化」所論述的篇章。本篇主要是探討老子的管理概念中管理者應該有的領導風格,而領導者另一重要任務就是建立良好並能上行下效的組織文化以供員工奉為行事準則。 道德經 第三章 安民篇 如何打造自主團? 道德經 第五章 虛用篇 無為而治 適性發展 道德經 第六
章 成象篇 核心價值及企業文化 動態調整 永續經營力 道德經 第十章 能為篇 組織文化 道德經 第十四章 贊玄篇 標竿學習 企業文化 鑑古知今 道德經 第十五章 顯德篇 突破困境 成功企業特質 道德經 第十七章 淳風篇 領導藝術 領導者四個層次 無為而治 道德經 第十八章 俗薄篇 信任 無形資產 公關危機 道德經 第十九章 還淳篇 四不政策 公司治理 組織文化 組織公民行為 歸屬感 道德經 第二十三章 虛無篇 過度管理 管理與領導的差異 道德經 第二十七章 巧用篇 知人善任 人盡其才 道德經 第二十九章 無為篇 變革管理 危機管理 企業好領導者的三項特質 道德經 第三十四章
任成篇 兩種檢視好企業的角度 服務員工而非控制員工 員工關係管理 道德經 第三十五章 仁德篇 組織文化 留才的三大關鍵 道德經 第三十七章 為政篇 組織文化 核心價值 商業道德與行為規範 利益衝突 道德經 第三十八章 論德篇 領導特質的五個層次 道德經 第四十一章 同異篇 管理相對論 五種好企業文化的特質 無為而治的三等領導觀點 企業最大的警訊 道德經 第四十三章 徧用篇 軟實力及硬實力 創新企業文化 無為而治的好處 無堅不催及無孔不入 道德經 第四十八章 忘知篇 與時俱進 領導統御核心 無為而無不為 核心僵固 道德經 四十九章 任德篇 帶人帶心 領導兩大準則 企業社會責任
道德經 第五十一章 養德篇 組織文化應具備之精髓 組織文化的功能 企業與員工成長過程 道德經 第五十二章 歸元篇 組織文化 創辦人的精神 企業永續經營的五大核心能力 知識管理 道德經 第六十章 居位篇 治大國若烹小鮮 魔鬼藏在細節中(細節管理) 無為而治的精髓體現 組織文化 道德經 第六十一章 謙德篇 吸引人才法則 組織文化 競合關係 策略聯盟 道德經 第六十五章 淳德篇 好的組織文化 路要走的遠 道德經 第六十八章 配天篇 四種優質領導者特質 知人善任 道德經 第七十二章 愛己篇 自知自愛 高壓統治 極權專制 道德經 第七十八章 任信篇 以柔克剛 承擔先於前功成退於後 分享榮耀
道德經 第七十九章 任契篇 當責與卸責領導四種特質 以德報怨 管理趨勢篇 不同時代有不同的管理理論與工具被提出,但不論如何都會遵循著管理的本質與規律再進行。本篇結合時下較近期的管理工具與理論概念,例如大數據、人工智慧、目標關鍵結果法、創新、減法管理……等近年才產生的概念與讀者朋友分享。 道德經 第二章 養生篇 創新力 道德經 第七章 韜光篇 永續經營 企業社會責任 工作滿意度 顧客忠誠度 道德經 第十一章 無用篇 以虛受實 有形與無形資產 平衡計分卡 道德經 第十二章 檢欲篇 多角化經營 微笑曲線 品牌價值 道德經 第十三章 猒恥篇 由盛轉衰 顧客滿意度 品牌忠誠度 企業社會責
任 道德經 第二十章 異俗篇 隨波逐流 專注力 方向比努力重要 道德經 第二十二章 益謙篇 破壞式創新 核心競爭力 減法管理 道德經 第二十四章 苦恩篇 人工智慧 掌握脈動 了解顧客 道德經 第二十六章 重德篇 多角化策略 加法管理迷思 道德經 第三十一章 偃武篇 激勵與懲處 蝴蝶效應 道德經 第三十三章 辯德篇 企業部環境分析 大數據 永續經營 道德經 第四十二章 道化篇 三種態度的員工與顧客 減法管理 多就是少 少就是多 道德經 第四十六章 儉欲篇 野心勃勃與癡心妄想 資源配置 企業的災禍與罪過 道德經 第四十七章 鑒遠篇 圍繞核心掌握脈動 管理資訊系統 資訊決策的三個準
則 人工智慧 道德經 第五十三章 益證篇 君子愛財取之有道 君子無道可稱強盜 道德經 第五十四章 修觀篇 永續企業的兩大法門 企業選才的秘訣 目標與關鍵成果法,OKRs 道德經 第五十七章 淳風篇 正道治國 出奇制勝 上行下效 品質是一家公司尊嚴的開始 道德經 第五十九章 守道篇 節制收斂資源運用 累積競爭優勢 永續經營策略步驟 道德經 第六十二章 為道篇 高階經理人的吸引法則 錢不是萬能的 管理的重要性 道德經 第六十六章 後己篇 兼容並蓄 以民為先 僕人式領導 如何同時達成員工及顧客的滿意度與忠誠度 道德經 第六十七章 三寶篇 永續經營三個關鍵 員工第一顧客第二 開心員工才有
開心顧客 道德經 第七十一章 知病篇 知道自己有問題就不是問題 不知道自己有問題就是大問題 溫水煮蛙 企業轉型 道德經 第七十三章 任為篇 無為而治 自主管理效率更高 共同明訂遊戲規則 道德經 第七十七章 天道篇 管理的彈性 先與員工分享利潤 員工才會與企業共體時艱 永續經營 道德經 第八十章 獨立篇 企業賺錢不一定要大 核心能力與競爭優勢是關鍵 簡單不簡單 隱形冠軍 推薦序 守常應變的經營管理哲學 毛治國 《老子》這本書按照《史記》是曾任東周守藏室史官的李耳所著,因此它可說是一個身處春秋戰國亂世的哲人根據他的史才與史識所洞察與整理的一套「究天人之際、通古今之變」的智
慧語錄,內容雖只短短五千字,但卻影響巨大深遠,成為多數中國人生活態度、思維模式與價值取向的遺傳基因。 《老子》與《周易》、《莊子》並稱中國經典三玄,一則代表它們都非常言簡意賅,解讀上極具挑戰性;再則代表它們內容博大精深,解讀上也有很大發揮空間。《老子》之學素有兩極化的認知:一般將它視為一套自然無為、寧靜淡泊的崇高人生哲學,也是道教智慧的泉源,《莊子》就順著這一路子繼續深化發展超脫出世的思想;另則有將它視為一套應物變化、反弱動用的陰柔應世哲學,與兵家謀略形成對映,甚至還道法合一發展出積極入世的黃老之學。 《老子》從以「道」為中心的宇宙觀展開論述,許多歷久彌新的直觀洞見都獲得了現代科研
成果的印證。例如,《老子》所認定宇宙運轉規律的「道」,就可用一九七○年代發展的複雜系統科學中的「自組織(self-organizing)原理」來相互對應。首先,它們都具有「無形之手」的特性,亦即人們看不到它們起作用的過程,但卻都看到它們對萬事萬物所產生的決定性影響(這就是《老子》所稱「無為而無所不為」;荀子把這種作用稱為「不見其事而見其功」);其次,它們對宇宙的形成也有相同見解:宇宙是以混沌無序狀態為起點(無名天地之始),然後在一定條件下形成初級有序結構(萬物負陰而抱陽、沖氣以為和)之後才展開後續的演化(有名萬物之母:一旦天地從「無名」無差別相的混沌中,湧現出可區分「陰陽」差別相的「有名」狀態
後,整個「一生二、二生三、三生萬物」的演化過程就開始啟動)。按:以上論述可參考本人所著:《管理》二版,二○一九,交大出版社,第十二章〈管理之道〉中「周敦頤與普利高津的對話」,六二九–六三一頁。 《老子》把「道」與「無為」畫等號,所謂「無為」其實就是放手仰賴系統的「自組織」力量。例如《老子》主張統治者應「無為」,因為百姓可「自化、自正、自富」,這裡的「自」就是人類社會「自組織無形之手」的力量。不過這個「無為」的概念,一直到《莊子》在〈天道〉中講出「上必無為而用天下,下必有為而為天下用」,亦即把「君逸臣勞」的大臣角色與互補關係講清楚,人們才真正認識「無為」的具體實踐方式,亦即:人類社會自組織
作用力在「君道無為、臣道有為」的治理結構下,仍然需要受到臣道「他組織可見之手」的必要輔助與規範,才能產生出利濟眾生的正向成果。 《老子》中還有許多具時空超越性的洞見與概念,例如:發現對立矛盾事物間存在相倚轉化的辯證性(例:禍兮福所倚,福兮禍所伏),因而提出用「反者道之動」的原則來翻轉自己的弱勢(將欲弱之,必固強之;將欲取之,必固與之),以及用「弱者道之用」的原則來確保自己的優勢(為而不爭:不為天下先;知止不殆、損之而益、善者果而已:生而不有、為而不恃、長而不宰)。再如:發現天道守常用的是「損有餘、補不足」的負反饋機制,而人道應變用的則是「損不足、奉有餘」的正反饋機制,這一套守常應變的道理
也與上述的自組織理論可相通。 對於諸子之學,古人向有「以道立身、以儒處事、以法治事」的說法,亦即諸子思想各擅勝場,「立身、處事、治事」各有所適。國立交通大學畢業的李昱墨博士另具慧眼,獨鍾《老子》,將該書八十一章內容的管理意涵整理成「企業經營、領導文化、管理趨勢」三篇,搭配現代管理實例,過去一年在漢聲電台以每週一篇的方式播出,獲得聽眾好評;因而使李昱墨博士決定進一步將這些心得以「老子談管理」為名集結出書。對一位新科博士願意下這種做學問的硬功夫,鑽研古典並將心得與大家分享,值得給予鼓勵與肯定,並大力推薦。 序於交通大學台北北門校區 本文作者為國立陽明交通大學榮譽教授 前行政院院長
推薦序 管理者的「為有為」與「為無為」 胡均立 本書以《道德經》為本,企業管理為用。李昱墨教授將《道德經》玄之又玄的有∕無觀念對應海內外著名的企業管理個案,在博覽中通古今,於實例中同有無,本書乃當代企業管理之磅礡力作。 老子在《道德經》中多次提到「無為」,第三十七章說:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物皆自化。」換言之,老子所稱無為並非指管理者什麼事都不做,而是在符合自然法則下的為所應為及有所不為。違反市場法則的有為,將帶來企業的失敗,因此,不做違反市場法則的事,是企業家應力行的無為。第三章說:「為無為,則無不治。」管理者不做違反道理的事,則公司治理自然上軌道。 當代
個案研究中,經常強調導致該個案成功的因素。然而,即使在現實中複製了個案中的資源與策略,後續的管理者卻未必能複製個案中的成功經驗。其中一個原因是這些企業管理個案多半強調個案主人翁「為有為」的方方,卻鮮少提及其「為無為」的面面。只強調「為有為」而忽略了「為無為」,將產生過度管理的結果,造成企業績效下滑。過與不及,都將使得企業管理無法達到最適。管理不足與過度管理,皆非有知人之智與自知之明的管理者應執著陷入的僵局。 經濟學強調市場機制的自行運作,也指出市場機制也有失靈的時候,需要加以矯正以提升經濟效率。就市場運作良好的面向,政府不須加以干預,這是「為無為」以利人民福祉。就市場運作失靈的面向,政府
以最小必要程度加以矯正,這是「為有為」以福國利民。第二章說「有無相生」──「為有為」、「為無為」其實是事理運行實踐的一體兩面,目的都是為了安民養生。一味地強調大有為政府,將帶來過度管制的結果。一個大有為的政府必須在某些項目上大無為,與民休養生息。 李昱墨教授利用《道德經》的智慧呼應Greenleaf教授提出的僕人式領導。管理者一方面是領導,一方面又是僕人,同時做到管理及被管理,以臻無咎元吉。管理者既「為有為」又「為無為」,方能成其無為而治之功,避免有為而亂之過。這些管理者藉以自我修煉的大道理,在本書中藉由淺顯易懂的白話語言及生動的管理個案,以「烹小鮮」對話與讀者分享「治大國」之道。
本文作者為國立陽明交通大學前管理學院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 道德經 第一章 體道篇 巨人倒下時,竟如此無聲無息?曾經手機市占率從一九九六年起連續十幾年全球第一的諾基亞(Nokia)正是如此,對於外部環境感受得太慢,導致競爭對手拼命進入諾基亞無法照看到的利基市場,以致於發現時已經太晚。而到底諾基亞是怎麼從偉大巨星而衰敗殞落呢? 關鍵詞:追求卓越 永續經營力 道可道,非常道。名可名,非常名。無名天地之始,有名萬物之母。故常無欲,以觀其妙;常有欲,以觀其徼。此兩者同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門。 經文解析 道若可以清楚說明,就不是通
常所說的道。若輕易可以命名,就不是通常所起的名。可以說「道」是虛無,因為他在天地創始之前就有;也可以說「道」確實存在,因為他是萬物的母親。所以,從虛無的角度,可以揣摩他的奧妙。從實有的角度,可以看到他的蹤跡。實有與虛無只是說法不同,兩者實際上同出一源。這種同一,就叫做玄祕。玄祕而又玄祕啊!宇宙間萬般奧妙的源頭。 墨墨談管理:從現代觀點詮釋老子管理哲學 商業環境之中,我們不可能一直用同樣的架構與方法來運作公司,就如同非常著名的公司也不可能永遠存在一般。在公司創業維艱還沒有名氣的時候,開天闢地不畏困難,也沒有太多的框架綁手綁腳;但當有名氣的時候,就會有許多同產業或新創事業不斷仿效甚至抄襲。是故,在
組織運作中要時常保留虛心接納新事物的空間,不能對內外部環境存在既有成見,才能激盪出新點子並不被原本的優勢給束縛,也要時時刻刻思考如何運用既有的競爭力打造更高的業界標準與進入門檻來維護運作優勢!這兩種觀點其實出發點都一樣,只是從外而內及從內而外不同角度的差異,這就是企業追求卓越而不斷運作的法則,是通往永續經營的法門。
策略人力資源管理與企業併購 -以聯發科為例
為了解決台積電平衡計分卡 的問題,作者廖哲鉅 這樣論述:
2020年起全球市場不分產業皆受到疫情衝擊產生嚴重影響,在整體經濟從動盪中逐步恢復的過程中,各類適應市場與商業實踐的新常態逐步成為主流。疫情加速了企業轉型的力道,隨著組織逐步復原和適應「新常態」,新一波的競爭強度將更甚以往,未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展,加速成長並重構組織能力。新常態驅動AI興起,數位科技將成為企業之生存法則,為了建立數位科技,全球企業多數啟動以雲為中心的數位基礎架構,因為此速度是之前的兩倍,且企業正更積極地建構資料中心和數位基礎架構以面對下一波新常態的各種挑戰。因此隨著AI人工智慧的技術與應用不斷推升,越來越多具備資料運算能力的智慧終端藉由手機、電腦、智慧家電
、智慧製造相關的產品與設備,加上5G網路的佈建,都讓資料運算可被仰賴與運作的內容更加寬廣。但COVID-19已衝擊並考驗企業工作環境上的靈活度,促動了整個企業轉型的進程,未來在這樣的新常態環境下,企業是否能建立擁有開放、靈活的環境與團隊將是未來因應新常態的生存之道。此將促使未來的辦公環境走向更為”混合”的概念,包括工作場域上將突破傳統,有更多跨時間、空間的場域設計,人才運用上將同時考慮內部與外部人力運用的可能性,工作流程及文化也將更為彈性,包容。為了建立這樣的能力,預期企業將導入新的科技技術以逐步過渡到混合式的工作環境, 包括、5G,AI, IoT, AR/VR都將是關注的重點。其中AR/VR
因為應用直覺,預計將大幅應用在現場環境體驗,遠端教育訓練、視訊會議等,讓員工可以透過科技進步,進行更多即時、跨越現實障礙的合作模式。因此台灣IC設計業為了追求持續成長和獲利,面對新科技、人力市場結構的急速變遷以及市場反應速度,企業在經營中的併購是必須經歷的過程,而在併購的過程中,企業人力資源管理所扮演的角色已凸顯出其功能的重要性,從以往的人事行政到逐漸轉化成為策略性人力資源管理,人資單位,為了協助公司獲得產品及人才,提升經營績效與競爭力,都要順勢改變人資策略,以滿足企業經營需求,可見人力資源管理的功能也越趨複雜,實有必要深入探討。
人力資源管理:理論、實務與個案
為了解決台積電平衡計分卡 的問題,作者戴國良 這樣論述:
「企業只有一項真正的資源,就是人。」——彼得.杜拉克 一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕 招人、用人、育人、留人,一舉攻佔企業核心的實戰方針 知識經濟時代=人才主權時代 招聘方+求職方,命中靶心的雙贏策略 快 流程圖、小標化,一秒get知識點 準 實務理論8:2,聚焦東亞案例,代入感十足 精 自我評量、企劃範例、問卷表單,立即活用 ✘迷思1:HR只在算薪資時才出現 ✔「反守為攻,主導戰略性地位」 進入智慧科技時代,人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴,化防守為主攻,是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化,跨部門溝通、資源整合、發展
規劃,都是貫穿組織良性運作的基石。 ✘迷思2:我又不是人資,幹嘛學人力資源管理 ✔「有人在的地方,就需要管理」 幾乎一切的人際互動,都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展,懂得人力管理的技巧,不只職場,在日常生活中也能化腐朽為神奇。 為你量身打造的完全指南 ♟讓管理部門的你如獲至寶,概念、趨勢到實例完整收錄 ♟準備找工作的你眼睛一亮,企業最愛問的題目及技能特蒐 ♟商管大學碩士生愛不釋手,知識最前線,無痛接軌新職場
以知識整合模式改善新產品開發績效之研究:以J公司為例
為了解決台積電平衡計分卡 的問題,作者謝和全 這樣論述:
新產品開發 (New Product Development, NPD) 攸關著企業的永續發展,無論是中小企業或是大型企業無不投入資源來開發下一代的新產品,而隨著全球化市場競爭與國際環保法規的要求,對於產品的訴求加入了更多的元素,除了原本對功能、品質、成本及開發時間的控制之外,更增加了環保及健康安全的考量,使得新產品開發於結構上產生了複雜的相互影響關係,對化工產品來說,更容易受到國際環保法規的制約,使原料使用上受到限制,如何在符合國際環保法規要求的同時又對原本產品功能、品質、成本及開發時間均衡的控制,是未來化工新產品開發的挑戰。本研究在相關文獻的探討之中從NPD與知識管理 (Knowledg
e Management, KM) 著手,探討兩者之間的關係,從文獻中發現知識整合 (Knowledge Integration, KI) 對於新產品開發的成效較為直接且明顯,並且對企業經營來說,如何創造價值是新產品開發最為根本的目的,因此本研究探討個案J公司如何透過知識整合來提高NPD的成效,並且發展NPD的知識價值鏈 (Knowledge Value Chain, KVC),作為日後知識價值發展的策略基礎。在文獻中得知許多知識管理相關研究的最終評核,都會使用平衡計分卡 (Balance Scorecard, BSC) 做為工具,但在BSC的眾多指標中如何找到合適的關鍵指標需要與策略有高度的
關聯性,因此以德國西門子公司所開發出的知識計分卡 (Knowledge Scorecard, KSC) 來協助本研究找出NPD策略性關鍵指標。
台積電平衡計分卡的網路口碑排行榜
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#1.「去中化」破功!德企排隊擴大投資中國大陸
以德國化工龍頭巴斯夫為例,巴斯夫計畫到2030年,中國大陸的投資上看100億歐元,作為計 ... 平衡點,在不損害合作伙伴關係的前提下,將風險降到最低。 於 www.gvm.com.tw -
#2.平衡計分卡:體系戰略,發展歷程,基本 ...
在直觀的圖表及職能卡片的展示下,抽象而概括性的部門職責、工作任務與承接關係等,顯得層次分明、量化清晰、簡單明了。 平衡計分卡時期. 該Robert Kaplan與David Norton ... 於 www.newton.com.tw -
#3.網路上關於pmd績效在PTT/MOBILE01/Dcard上的升學考試
有台積電員工指出,蔡力行低估了此事對台積電形象的衝擊,「說台積電不誠信,等於 ... 平衡計分卡員工績效管理模組. 採用績效管理與發展;簡稱PMD考核模式,考核資料可 ... 於 www.usdccircle.net -
#4.事業群導入平衡計分卡之研究 - 台灣聯合大學博碩士論文系統
自2008年的不景氣起至今,半導體產業起了非常大的變化,產業幾乎只剩下代工龍頭的台積電、CPU的英特爾和記憶體的三星電子,還可以持續往前走。設備商則面臨更嚴峻考驗 ... 於 thesis.nthu.edu.tw -
#5.TNCAP公布第三批二車型評等結果:FORD KUGA 獲得三顆星
... 計分,轉換星級評等,結果說明如下,本次揭露二車型評等詳細內容可至 ... FORD KUGA 於四大安全領域得分率中分別獲得成人保護87%、兒童保護48%、行人保護76% ... 於 www.techbang.com -
#6.範例文章資訊整理免費軟體資源- pmd 績效 - Taipenav
... 計分卡. 五、實際案例分享與績效考核kenchu 給自己100分, 並告知公司您毫無缺點 ... 台積電的績效評估方式,能讓員工看到自己的潛能績效管理與發展,PMD為企業對員工種 ... 於 www.taipenav.online -
#7.台積電管理與經營模式
... 平衡計分卡」。HR. 主管應該要清楚了解企業的經營模式,尤其是員工的忠誠度和生產力在整個模式. 中所應扮演的角色,包括怎樣的忠誠度,怎樣的生產力 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#8.平衡計分卡活動_01課程簡報
企業價值觀是有意識培育的結果,而不是自發產生的。 VISION. 台積電-價值觀. 正直誠信; 客戶導向; 創新; 全心全力投入工作. VISION. 肯德基-價值觀. 以人為本; 顧客滿意 ... 於 imanage.com.tw -
#9.【輕鬆讀懂平衡計分卡】清楚詮釋策略,有效衡量執行
這就是平衡計分卡(Balanced Scorecard)的基本概念。 平衡計分卡的提出者羅伯‧柯普朗(Robert S. Kaplan)與大衛‧諾頓(David P. Norton ... 於 www.managertoday.com.tw -
#10.培養員工核心能力的祕訣:台積電TQM專案的培訓實驗 - Google 圖書結果
... 平衡計分卡( Balanced Scorecard ) 6.23 根本原因分析法( RCA )第 7 章關注企業文化保障員工核心能力養成 7.1 企業文化對核心能力的影響比上課培訓大 7.2 要指定當責 ... 於 books.google.com.tw -
#11.『我要成為海賊王的男人』草帽海賊團比台積電更貫徹組織 ...
... 平衡計分卡四書還有三本沒拆封,還是繼續努力一下好了,把原本卡關的『使命』概念套在海賊王劇情上,慢慢不懂的概念開始迎刃而解,於是我就放下手中的 ... 於 vocus.cc -
#12.救災體系:成效與變革 - 第 108 頁 - Google 圖書結果
... 分兩個層面回答,第一,如果救災體系的組織屬於企業或公司,適用上應無問題,但可能 ... 台積電參與高雄氣爆救災,協助受災戶進行房屋整修為例,經費雖屬台積電,但係由台積電 ... 於 books.google.com.tw -
#13.人力資本與發展
欲有效實施一個人的計分卡制度,我們必須與平衡計分卡一樣,一定. 要將指標衡量 ... 台積電的知識管理,根據莊素玉與張玉文等撰的台積電董事. 長張忠謀的知識管理(遠見 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#14.台積電總裁魏哲家拜會中市府盧市長推介台中投資發展優勢
台積電 魏總裁指出,區位條件上,台中市有著絕佳的地理條件,往北、往南都一樣近且氣候宜人;生活條件上,台中市整體都市計 ... 分至18時30分,假日及雨天不 ... 於 www.taichung.gov.tw -
#15.績效制度
績效考核必備工具——BSC平衡計分卡(21張收藏圖) 每日頭條. 第二章,績效管理制度設計、規劃與實施,提出績效管理議題、制度、 流程、程序、實施責任 ... 於 berma-gravure.fr -
#16.管理學 - 第 10-22 頁 - Google 圖書結果
... 平衡計分卡連結企業策略與目標達成指標之間的關係,已從單純的「績效評估制度 ... 台積電成為最賺錢公司依中華徵信所調查指出,最會賺錢的臺灣企業集團為台積電!受惠於 ... 於 books.google.com.tw -
#17.pmd 績效- 淘汰績效墊底的員工,組織就會愈來愈強?管理
... 計分二、A到A+的企業如何刺激進步PMD核心價值系統三、A到A+的企業如何強化競爭連結與整合績效系統四、A到A+的企業如何評量與協助績效計分卡 ... 台積電在20 理與發展制度 ... 於 www.bbigsttuddy.online -
#18.Microsoft PowerPoint - 平衡計分卡ppt - PDF Free Download
... 台積電之晶圓案, 來創造差異時間效率及Notebook 代工化產能管理面來強化優勢中信 ... 38 平衡計分卡與策略地圖平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦創造公司綜效釐清 ... 於 docsplayer.com -
#19.CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向
企業卓越 策略核心管理BSC主軸 -100 -200 做事有效率 做對的事-1000 時間(TBM) 品質(TQM) 成本(ABM) 圖11:企業卓越二步驟 ... 於 www.slideshare.net -
#20.12生肖本周運勢|鼠鴻運當頭!虎人旺財發兔陷短戀之苦
健康:健康運一般,應酬多多或是挑食嚴重,身體呈現酸性,宜多補充鹼性葉綠素如波菜,海帶,多吃香蕉來平衡。 ... 計畫中進行許久的業務,在你小心翼翼並且 ... 於 tw.nextapple.com -
#21.策略管理
向tsmc標竿學習. 3. Page 4. National Quality Award. Partner with H.E.A.R.T. , grow ... 加強平衡計分卡. 員工及經理人職能. 評鑑與生涯規劃體. 制. 流程改善、成本低. 減 ... 於 nqa.cpc.tw -
#22.中信銀都曾導入她的成本管理思維!專訪政大會計系講座教授吳 ...
... 平衡計分卡 , 無償為企業種下成本管理的種子, ... EP84 與超過31 家企業合作, 台積電 、中信銀都曾導入她的成本管理思維! 於 www.youtube.com -
#23.Pmd 績效 - lesclesdentree.fr
有台積電員工指出,蔡力行低估了此事對台積電形象的衝擊,「說台積電不誠信 ... 四、a到a+的企業如何評量與協助--績效計分卡. 績效評核類型. 一、企業 ... 於 lesclesdentree.fr -
#24.目錄
在加入台積電之前,她歷任高科技創投公司的合夥人及財務長、匯. 豐詹金寶證券台灣區 ... •ASEAN計分卡指標. •國內. •資訊揭露評鑑指標. 指標參考依據. •公司法、證交法等相關 ... 於 www.tpex.org.tw -
#25.策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)
或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧. 簡報技巧 工作管理 開會技巧 表達能力 ... 讓PDCA形成一個「管理改善的良性循環」,其實在談策略地圖前,有人建議先談平衡計分卡,. 於 www.projectclub.com.tw -
#26.16日Six Sigma DMAIC & DFSS 案例發表暨高峰研討會
並透過推動Six Sigma、平衡計分卡及流程再造之標竿企業:漢翔航空工業、美商3M、環隆電氣、泰豐輪胎、中科院及台積電等公司,發表成功的推行案例。 於 web2.yzu.edu.tw -
#27.Search Results
高科技產業專業分工與整合策略之研—以台積電、鴻海、廣達為例 · 陳石明; Shih-Ming ... 以平衡計分卡模式協助企業整合資訊系統-以裕隆汽車公司為例 · 蘇寧瑜; Ning-Yu Su ... 於 ir.lib.ncu.edu.tw -
#28.[SEMICON Taiwan] SEMI倡議半導體ESG永續行動台積
SEMI於2021年成立全球永續委員會,四大任務目標包含:建立半導體產業永續策略藍圖、建構高科技材料評估機制、設計產業永續平衡計分卡、維持半導體生產 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#29.不像韓國是大家敵人」 台積電21年董事:國安不只國防產業鏈 ...
「如果以台灣的立場,我就在當地建構一個共創價值、利率平衡的機制。利他 ... 分的就更多,所以對台灣就是國力的延伸」。 施振榮也認為,如果以台灣 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#30.平衡計分卡範本 :: 博碩士論文下載網
博碩士論文下載網,平衡計分卡四大構面,平衡計分卡ppt,蘋果平衡計分卡,平衡計分卡策略地圖,平衡計分卡應用,台積電平衡計分卡,平衡計分卡定義,平衡計分卡步驟. 於 thesis.imobile01.com -
#31.台積電美國廠進度卡住,500名台灣工班支援!輪班、薪資 ...
知情人士透露,台積電計畫從台灣增派逾500名人員協助挽救面臨延宕的工程進度;對此,台積電證實將調派具有豐富經驗的相關專業人員前往支援,不過目前 ... 於 www.wealth.com.tw -
#32.樂見台積電設廠但議員請市府留意房價上昇
吳議員認為,高雄僅可直接獲得所得統籌分配款,以業者營業貢獻度乘以百分 ... 吳益政也要求市府與台積電合作提出環境衝擊平衡計畫及碳中和計畫,期望為 ... 於 www.cdns.com.tw -
#33.蘋果都在用!平衡計分卡4大步驟,有效執行績效管理
「平衡計分卡」如同企業策略的導覽地圖,讓組織成員按圖索驥,從策略目標出發,了解現階段身在何處,應該要往哪裡走,(策略)方向是否正確;配合預算資源 ... 於 blog.104.com.tw -
#34.台積電裁員兩度大轉彎內幕誰讓張忠謀低頭道歉? ott板- pmd 績效
... 台積電最壞的狀況已過去外,也承認誤用「績效管理與發展制度PMD 」,對國內很多以 ... 平衡計分卡的概念為主軸,組織可依企業願景及策略,由上而下層次性的目標設定 ... 於 ckc0umo.mapsdesigns.online -
#35.第三章.平衡計分卡績效評估模式建構
... 台積電. 及筆記型電腦之廣達等。 Page 7. 20. 2. 市場成長、競爭者陸續加入之供需漸 ... 平衡計分卡四個構面的策略連結. ◇績效驅動因素整合. 策略與績效評估值整合. ◇ 財務 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#36.傳赴高雄設1奈米廠台積電:不排除但目前沒規劃 - 鉅亨網
... 分之一,今年以前大約達到此平衡。 不過,台積電今年開始在台南量產5 奈 ... 台積電35億美元赴亞利桑那州設廠計畫投審會核准 · 日經:台積電已為美國新廠 ... 於 news.cnyes.com -
#37.平衡計分卡之導入
朱道凱翻譯Robert S. Kaplan & David P. Norton原著:平衡計分卡– 資訊時代的策略管理工具。臉譜出版社,1999年。 ARC 遠擎管理顧問公司策略績效事業部 ... 於 info.tcu.edu.tw -
#38.平衡計分卡導入前之研究IC 設計產業之A 公司研發團隊為例
平衡計分卡 在組織策略的運用,為組織策略中發展目標必須讓員. 工了解與實施。並強調長期與短期目標的公平與效率,在均衡的概念. 更是納入的要素。Kaplan 與Norton(1992 年) ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#39.胡修遠
台新金融控股公司人力資源發展部協理 · 永慶房仲集團人力資源部協理 · 永慶房仲集團總經理室特助 · 永慶房仲集團業務部主管 · 陸軍中尉連輔導長 · 臺北市平衡計分卡推廣協會理事 ... 於 yanguo.com.tw -
#40.《產業》SEMI推動半導體產業ESG永續倡議- 財經- 時報資訊
SEMICON Taiwan 2021 國際半導體展於29日舉行「SEMI半導體產業ESG永續倡議」行動儀式,台積電 ... 平衡計分卡、維持半導體生產供應鏈所產出的數據資料之 ... 於 www.chinatimes.com -
#41.台積公司110 年度永續報告書
「台積寶寶茁壯計畫」延長產假. 至12 週,給我更充分的時間做生活與身心. 的緩衝 ... 卡。 焦點案例. 挑戰賽讓我更有動力運動,促. 使自己下班後就「卯起來跑」,. 賺到健康 ... 於 esg.tsmc.com -
#42.员工绩效管理模块资通电脑HCP人力资源管理系统- pmd 績效
... 計畫與行動績效支援五大系統,提供企業可依願景策略,由上而下展開目標設定,協助 ... 有台積電員工指出,蔡力行低估了此事對台積電形象的衝擊,「說台積電不誠信,等於 ... 於 8tx56.ttse22.com -
#43.115年台大醫院,推動變革的新工具(四)
成功導入BSC的關鍵:主事者堅持和人才累積 在台大醫院導入平衡計分卡的過程中,台大會計系教授劉順仁可說是全程參與:從推行之前,就協助規畫組織願景 ... 於 www.bnext.com.tw -
#44.pmd 績效- 系列之二Pmd自我評估8步驟及攻略祕笈分享人人焦點
... 平衡計分卡公司如何導入精實生產制度? 精實生產Lean Production 生產知識庫 ... 台積電公司行之有年的「績效管理與發展制度PMD」,將員工的考績表現依定的分配比例區分 ... 於 u89d.n3wfh7.top -
#45.管理學 - 第 339 頁 - Google 圖書結果
練惠琪, 楊偉顥. 四、績效控制(一)平衡計分卡(Balanced Score Card, BSC)平衡計分 ... 台積電為半導體產業之標竿;統一集團就是食品業與通路業的標竿等。管理便利貼. 339 ... 於 books.google.com.tw -
#46.平衡計分卡bsc及經營管理討論會
平衡計分卡 bsc及經營管理討論會, Kaohsiunghsien, T'Ai-Wan, Taiwan. 15 likes. 討論如何實際執行BSC並且創造個人及組織成長機會. 於 www.facebook.com -
#47.產品介紹:a+PMD績效發展套件&a+Talent PR3 新功能簡介
... 台積電最壞的狀況已過去外,也承認誤用「績效管理與發展制度PMD 」, ... 平衡計分卡7.2. 5/04中租迪和導入育碁a+KPI績效管理系統. 1人力創新獎」團體獎業 ... 於 0bu5m4q.vippark2024.com -
#48.課程清單
標竿企業參訪台積電 · 1.員工關係的創新經驗分享2.員工服務的整合與創新經驗分享3.台 ... 平衡計分卡的運用與實務 · 1.顧客導向的組織?化使命為期望的結果2.策略管理與平衡 ... 於 saturn.sipa.gov.tw -
#49.第31屆全國團結圈活動競賽獲獎名單-至善組
FAB6 精進圈台積首創-近紅外光感測元件品質大躍升. 專案改善. 聯華電子(股)公司. 熊蜂 ... 運用平衡計分卡推動感控組織再造. 專案改善. 陶氏化學(股)公司. 專案改善. 中德 ... 於 qcc.csd.org.tw -
#50.台積電平衡計分卡2023-精選在Youtube/網路影片/Dcard上的 ...
五、以平衡計分卡、策略地圖推動組織的目標績效管理. 六、績效評估的方法. 時數, 6. 費用, 會員800元,非會員1,500元. 上課時段, 2021/11/ ... 於 total.gotokeyword.com -
#51.新平衡計分卡:策略落地的密碼(修訂版) - Google 圖書結果
... 台積電、IBM,還是在華為、GE,優秀的企業都有一個共同的管理理念,即企業管理=績效管理=策略執行。那麼,如何做好年度的經營計劃?這首先需要了解,經營目標、計劃預算以及 ... 於 books.google.com.tw -
#52.台積公司110 年度永續報告書
「台積寶寶茁壯計畫」延長產假. 至12 週,給我更充分的時間做生活與身心. 的緩衝 ... 卡。 焦點案例. 挑戰賽讓我更有動力運動,促. 使自己下班後就「卯起來跑」,. 賺到健康 ... 於 test.tainan.carbon.net.tw -
#53.小摩示警台積電獲利恐下修(經濟日報,無內文)
9/28三大法人選擇權買賣權分計表 · 9/28三大法人期貨與選擇權交易情形統計 ... 《美股》通膨緩+資產再平衡費半Q3最後一日反彈 · 2.輝達B100改變AI賽局的 ... 於 www.moneydj.com -
#54.外資關切美廠分潤補助台積電:必符合公司利益
的補助計畫,分析師關注要如何平衡公司利益和美方要求,台積電回應,正在和美國政府密切溝通,也提供具體回饋,強調最終決定一定會符合台積電最佳利益。 於 news.ustv.com.tw -
#55.pmd 績效- 台積電國立虎尾科技大學企業管理系
有台積電員工指出,蔡力行低估了此事對台積電形象的衝擊,「說台積電不 ... 平衡計分卡展沿革,以瞭解績效管理興起的時代背景;其次,分析績效管理與 ... 於 i2cffxoq.olabilir.art -
#56.平衡計分卡的推薦與評價,網紅們這樣回答
#會計#平衡計分卡#AVM #哈佛商業評論— 如果您喜歡《哈佛商業... 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中 ... 於 bnb.mediatagtw.com -
#57.BSC平衡計分卡之個案實務分析
BSC平衡計分卡之個案實務分析】 本文作者: David Chang 張前偉2016/7/12 改寫2016/11/1 大專教師理論與實務經營管理輔導顧問勞動部勞動力發展署共通 ... 於 www.asia-learning.com -
#58.商業周刊- 商周|先進觀念.輕鬆掌握
全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站,每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#59.培養員工核心能力的祕訣: 台積電TQM專案的培訓實驗
... 平衡計分卡(Balanced Scorecard) 6.23 根本原因分析法(RCA) 第7章關注企業文化保障員工核心能力養成7.1 企業文化對核心能力的影響比上課培訓大7.2 要指定當責單位 ... 於 www.eslite.com -
#60.績效目標設定範例 - lacarcasse.fr
平衡計分卡 (balanced scorecard) 關鍵績效指標(key performance ... 回顧KPI主管績效考核手冊範例. 激發員工成長的績效考核,台積電如何做?|職場力. 於 lacarcasse.fr -
#61.平衡計分卡活動簡介
博識企業管理顧問有限公司副總經理楊欽榮顧問師. 課程大綱. 夢想實踐的方法平衡計分卡的基礎觀念使命、價值觀與願景平衡計分卡策略地圖行動方案平衡 ... 於 www.slideserve.com -
#62.平衡計分卡最佳實務
書名:平衡計分卡最佳實務,簡介:◇平衡計分卡實務的經典著作,更是平衡計分卡發表人羅伯.柯普朗Robert. S Kaplan唯一推薦的最佳實務手冊。 於 www.cite.com.tw -
#63.平衡記分卡讓企業看見未來
根據平衡計分卡創始人柯普朗(Robert Kaplan)的說法,平衡計分卡是企業和員工溝通策略的工具,可以幫助組織把資源聚焦,朝共同的目標前進。 匯豐汽車苦修 ... 於 www.cw.com.tw -
#64.SEMI半導體產業ESG永續倡議台積電等大廠響應 - 自由財經
... 平衡計分卡、維持半導體生產供應鏈所產出的數據資料的完整性和準確性,期盼協助台灣及全球的半導體業者順應全球新浪潮,共同打造綠色生態圈。 一手 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#65.MSI Stealth 16 Studio A13V 測試報告/ 纖薄鎂鋁AI 創作 ...
I/O 配置:2.5GbE LAN、Thunderbolt 4、microSD 讀卡機、HDMI 2.1 支援3 螢幕輸出 ... 筆電在Balnced 平衡設定下可達到6 小時10 分的續航時間,若切換到安靜 ... 於 news.xfastest.com -
#66.培養員工核心能力的祕訣l 員工核心能力l 培育部屬l 陳伯陽
6.22 平衡計分卡(Balanced Scorecard) 6.23 根本原因分析法( Root Cause ... 希望本書有拋磚引玉的作用,邀請各企業共同思考有效的培訓方式,相信這一次您能做得比台積電更 ... 於 www.pblqcc.com -
#67.商業績效管理國內掀熱潮
IDC資深分析師許芸婷指出,BPM或平衡計分卡的概念由來以久,但國內只有少數大型企業,如台積電具有成功導入的實例,其他則多因無法落實而失敗。她表示, ... 於 www.metaedge.com.tw -
#68.顧問服務 - 育碁
講師、顧問、行動學習教練前台積電學習發展處處長、人力資源專案處長. 專業領域:在 ... 專業領域:策略校準、組織規劃、平衡計分卡建置、企業績效評估與管理;薪酬制度 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#69.淡江養成戰略人才,助企業應對地緣政治
... 分?不想分用「這方法」 · 感情裡如何做到相忘於江湖?莊子之道:形如槁木,心如死灰 · 40歲中年轉職壓力山大!職場卡關應及時停損還是累積年資? 報告又 ... 於 www.gvm.com.tw -
#70.台積電等大廠攜手力拚台灣半導體永續競爭力
SEMI昨天在國際半導體展舉行半導體產業ESG永續倡議行動儀式,台積電、日月光、南亞科、力積電、國發會及工研院等響應,盼與國際接軌, ... 平衡計分卡,第四 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#71.策略地圖與平衡計分卡實務演練- 課程 ...
策略地圖與平衡計分卡實務演練. 課程資訊; 課程介紹; 講師介紹. 課程取消 轉寄好友. 於 www.chrma.net -
#72.平衡計分卡在經營管理績效評估之應用
此外,文中最後也運用指數平滑法來探討分析每月的總體績效分數較低之原因並提出. 改善建議。 關鍵字:關鍵績效衡量指標、策略目標、平衡計分卡BSC、指數平滑法、模糊權重總. 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#73.Pmd 績效
有台積電員工指出,蔡力行低估了此事對台積電形象的衝擊,「說台積電不誠信 ... 四、a到a+的企業如何評量與協助--績效計分卡. 佔所有員工的比例. 講了 ... 於 lesartsrestaurant.fr -
#74.龍頭廠商攜手中小企業推動ESG永續生態圈:以半導體產業為例
傳統「平衡計分卡」(Balanced Scorecard, BSC)被企業視為強化經營績效的關鍵工具 ... 今年台積電並攜手供應商研發「智能壓縮乾燥空氣(CDA)流量控制系統」[4],節省 ... 於 www.dnb.com.tw -
#75.新平衡計分卡:策略落地的密碼(修訂版) (電子書)
電子書:新平衡計分卡:策略落地的密碼(修訂版) (電子書),語言:繁體中文,ISBN:9789865603359,出版社:崧燁文化,作者:聞毅,出版日期:2018/10/03, ... 於 www.books.com.tw -
#76.半導體產業永續性平衡計分卡標竿架構之建構
半導體產業永續性平衡計分卡標竿架構之建構-以台灣積體電路製造與聯華電子為例 ... 台積電實際永續舉措將度量拆分為共81項之度量子項目,以做為永續性平衡計分卡標竿架構。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#77.平衡計分卡(Balanced Scorecard;BSC)
平衡計分卡 (Balanced Scorecard;BSC)是一套全方位的績效量尺,分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」4個構面,衡量企業內外部 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#78.績效管理,提供線上考核方式、記錄、分析等匯總資通電腦- pmd ...
... 計分規則坦誠的績效面談公平的獎懲機制持續的績效改善績效評估的內容針對“事與 ... 台積電的績效考核方法PMD, 是以個人的實際貢獻跟應有的貢獻做比較,不是比別人貢獻 ... 於 2uz0wz44.arvanonline.fun -
#79.遠高過格子籠雞,動社呼籲全面改平飼解蛋荒
民進黨立委林淑芬指出,現在農業部的養雞產業升級計畫還被束縛在「禽場 ... 平衡」。 包銷制度較不區分雞蛋規格、良莠,當出現食安問題也難以追溯生產 ... 於 www.newsmarket.com.tw -
#80.為什麼平衡計分卡在台灣導入不易有成效?
甄妮的老板希望能加強KPI的執行展開成效,因此決定透過外部協助,找了資深的的管理顧問公司導入平衡計分卡,這項工程看來動員的資源不小, ... 於 oldrex1972.pixnet.net -
#81.個人平衡計分卡
個人平衡計分卡. 丁惠民. 美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司. 9861573208. 於 www.taaze.tw -
#82.2020.08.28 BSC課程企業說明會
前台積電財務長、現任TVBS董事長張孝威先生指出,政大商學院吳安妮講座教授是亞洲研究BSC﹝平衡計分卡﹞的首席權威,台積電當年就從吳教授所發明的AVM ... 於 www.avm.nccu.edu.tw -
#83.台積電等大廠攜手力拚台灣半導體永續競爭力
... 平衡計分卡,第四是維持半導體生產供應鏈所產出的數據資料的完整性和準確性,盼協助台灣及全球的半導體業者順應全球新浪潮,共同打造綠色生態圈。 於 tw.tech.yahoo.com -
#84.【面試】2020台積電暑期實習面試心得|面試經驗分享
今年三月,我收到台大會計系辦的來信,告知系上學生們有一個台積電暑期AI實習計 ... 平衡嗎?這也是我們很難讓機器來取代這塊的原因,我們現在公司有在著手 ... 於 www.1111.com.tw -
#85.平衡計分卡引領企業邁向策略管理新時代(上)
平衡計分卡 是企業用來進行策略管理與績效經營的工具,企業導入平衡計分卡最大挑戰來自經營思考與內部流程的變革,導入過程如有IT技術支援, ... 於 www.ithome.com.tw -
#86.空服員出身的華航總座》航空市場量變質變高星潢搶飛機拚升級
華航迎戰疫情帶來的產業巨變,2021年繳出獲利歷史次高的優異成績,展望後疫情時代將固本培元,朝永續經營目標邁進。 根據《財訊》報導,疫情後, ... 於 money.udn.com -
#87.華為的下一個「卡脖子」難題與這場晶片巨頭之爭緊密相關
AMD的旗艦CPU銳龍(Ryzen)9由台積電採用7納米工藝製造,但尚未使用EUV。儘管如此,AMD在單核和多核晶片性能的絕對最佳平衡方面仍處於世界領先地位。此後 ... 於 www.hk01.com -
#88.Pmd 績效 - gitedescompoints.fr
有台積電員工指出,蔡力行低估了此事對台積電形象的衝擊,「說台積電不誠信 ... 講了這麼多理論四、a到a+的企業如何評量與協助--績效計分卡. 宏碁績效 ... 於 gitedescompoints.fr -
#89.蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理
「平衡計分卡」(Balanced Scorecard, BSC)是在1990年代,由哈佛商學院的卡普蘭(Robert D. Kaplan)教授和商業理論家諾頓(David P. Norton)在《哈佛 ... 於 www.cheers.com.tw -
#90.平衡計分卡及職能管理-思圖年度發表會12月16日
緣由於此,本公司特首度為南部地區企業引進此高競爭時代不可缺少的之兩大優勢利器: 1.Balanced Scorecard System (平衡計分卡) 系統2.Competencies ... 於 vip.asia-learning.com -
#91.績效考核
* 平衡計分卡. (Balanced Scorecard, BSC). 績效考核. 所謂績效,係指個別員工對本身 ... 挑戰精神消失!! 標竿公司績效制度-. 台積電人力資源副總經理李瑞-. 過去台積電將 ... 於 app.emaze.com -
#92.竹科寶山2期環評三度卡關台積電2奈米廠房仍沒著落
... 卡關環保署曾提十大要求竹科為提供台積電3奈米以下製程的空間需求,先是提出「寶山1期擴建計 ... 分土地、規避二階段環評門檻「100公頃」的疑慮,兩次結論 ... 於 e-info.org.tw -
#93.台積電等大廠攜手力拚台灣半導體永續競爭力
SEMI今天在國際半導體展舉行半導體產業ESG永續倡議行動儀式,台積電、日月光、南亞科、力積電、國發會及工研院等響應, ... 平衡計分卡,第四是維持半導體 ... 於 www.cna.com.tw -
#94.平衡計分卡制度建構之探討-以計畫性生產工廠為例
摘要:本研究嘗試為一軍事武器生產工廠建構一平衡計分卡制度,其可能面. 臨的問題及解決的策略亦一併探討。研究結果發現:(1) 建構個案公司之平. 於 www2.tku.edu.tw -
#95.日本願補助台積電熊本2廠成本仍是挑戰
... ,日方願提供台積電熊本2廠興建至少3分之1補助。對此, ... 平衡。 台積電擬在熊本興建第二座晶圓廠傳聞不斷,日本自民黨半導體戰略 ... 於 www.rti.org.tw -
#96.平衡計分卡 - 國立臺北大學
◇ 平衡計分卡、企業績效管理、資訊策略規劃、供應鏈管理、電子商務、資. 訊 ... 如台積電之晶圓. 代工. 顧客親密關係. 從提供客製化之. 服務及諮詢或發. 展 ... 於 web.ntpu.edu.tw