平衡計分卡bsc的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

醫療平衡計分卡(2版)

為了解決平衡計分卡bsc的問題，作者陳進堂,陳佳琪,傅鍾仁 這樣論述：

　　全面品質管理在醫院行之有年，醫院也導入各種品質管理和改善的方法，當中只有平衡計分卡能將各種方法整合，並且與醫院策略發展有效連結，多套變一套，成為醫院經營管理最佳的系統與平台。 　　有許多醫院的平衡計分卡，落入目標管理，縱使能看見短期績效，卻無法創造長期綜效，究竟關鍵在那裡？ 　　本書是作者在台灣醫界導入平衡計分卡十多年經驗的結晶，以深入淺出的方式，搭配案例說明，闡述平衡計分卡在醫院實施的步驟與邏輯，並且分享醫院實施平衡計分卡的技巧與心法，包括導入時機、跨科連結、有效溝通、醫師擔任領導人，厚植學習力...等等，讀者可以藉由內容，學習醫療平衡計分卡的理論與實務，已經有導

入經驗的讀者更可從中檢視並且校準所屬醫院的平衡計分卡，透過領導力和執行力讓策略落地，引領醫院實踐願景，創造價值。 名人推薦 　　吳安妮/國立政治大學會計學系講座教授 　　石曜堂/社團法人台灣醫務管理學會名譽理事長 　　蔡文正/中國醫藥大學公衛學院院長 　　朱樹勳/亞東紀念醫院院長 　　于泳泓/ amc管理諮詢集團總裁  

當責主管就是要做這些事!交辦用錯力，當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅

為了解決平衡計分卡bsc的問題，作者伊庭正康 這樣論述：

★有效減少工作量50%↓  加倍提升團隊力200%↑ ★「0加班．0工作倦怠．95％工作滿意度」的帶人領導學 　　為什麼主管越全能，部屬越無能？ 　　培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說： 　　「二流主管自己做到死，一流主管人力變人才！」 　　【忙過頭的主管救星】 　　「整個團隊只有我一個人在努力，但好像老是事半功倍、白費功夫⋯⋯」 　　「又要留意平時不多話的優秀員工，又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」 　　小心！「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。 　　身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」，作者以自身經驗結合反覆實證，歸納出高效管理訣竅，讓

你打造出最強團隊，把時間還給自己。 　　【當責主管這樣做】 　　8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅 　　破除「不敢放手」的迷思，培養「想做更多」的員工，讓你得業績、得人心。 　　◎下屬不挺，老鳥不服，三明治主管這樣做 　　•明確區分「交辦」與「放任」的不同 　　•把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」 　　•一味稱讚毫無意義，讚美技巧是主管的必修科目 　　◎總是忙過頭？就算「你能做」也「不要做」 　　•不過分透露自身成功經驗，要讓部屬「自己體驗」 　　•主動用自己的「失敗經驗」為例，培養部屬「有錯必然，改進就好

」的積極心態 　　•即使是新進員工，也可以交付工作給他們 　　◎主管決定「方針」，部屬思考「做法」 　　•不要在晚上或週末假日發訊息聯絡部屬 　　•「微觀管理」會剝奪部屬的挑戰精神 　　•最棒的主管絕不說「這是為了公司」 　　•經常運用「They」的觀點來陳述事情 　　◎不只是「做得好」，更要「做得開心」 　　•辨別「毫無希望的職場」與「充滿希望的職場」的差異 　　•事先告知「目的的正確性」，消除部屬的「罪惡感」 　　•瞭解「Will-Can-Must」的公式架構 　　•用SMART原則進行目標設定 　　•任何事都「讓部屬做決定」 　　◎不要去思考「能不能做到」，而是要思考「想不想做」

　　•運用平衡計分卡BSC（Balance Score Card），打造出堅強團隊 　　•全員一同思考團隊的「理想願景」，激發資深員工的「最大產能」 　　•給予每個人在團隊中的角色與責任，讓每個人都是主角 　　◎讓部屬看見弱點，就是主管最大的優點 　　•感受到「孤獨」，是成為好主管必經之路 　　•運用「二：六：二」原則，即便被反對也不要太在意 　　•把部屬當成「專家」來尊敬 　　【本書適讀對象】 　　✓資深主管，讓下屬挺你 　　✓新手主管，讓老鳥服你 　　✓空降主管，讓團隊相信你 　　【重點搶先看】 　　〇只要改變「著力點」，主管的煩惱都能迎刃而解 　　〇如何透過有技巧的交辦，讓部屬的能

力「覺醒」？ 　　〇如何成為讓員工覺得「我想和他一起努力」的主管？ 　　〇這樣引導部屬，培養出他們「自動自發去做」的心 　　〇公司不是家，是一個戰鬥單位——「超強戰力團隊」養成法 　　〇當主管，就是要快狠準——「做決策」的祕訣，看這裡 　　〇高處不勝寒，當你感到孤獨沒有人懂，就是決定成敗的關鍵時刻 本書特色 　　1.分章詳細、解說清楚、圖文搭配、簡明易懂。 　　2.搭配自身經驗與實例，按部就班教導。 讀者好評 　　【亞馬遜讀者五星推薦】 　　★★★★★一本讓人重新思考自己立場的書！ 　　稍微看了書籍簡介，基於好奇而買下，越讀越覺得在書中看到自己的影子。作者說明第一線員工會遇到的問題，告

訴主管如何改善，讓人更容易理解什麼方法可行、什麼方法行不通。一讀就停不下來！ 　　★★★★★比任何商管書更適合實踐！ 　　市面上商管書多如繁星，只有這本打中我！內容貼近職場，針對工作方式、管理技巧、激勵員工等主題，作者列舉眾多實例來探討，是充滿實踐方法的一本書。 　　★★★★★一本站在主管與部屬立場的一本書！ 　　最近，我們公司也強烈要求員工改善工作方式。然而在醫療業界，這仍是有待努力的部分，現今還是充斥著「幹勁」、「努力做就對了」這類想法。這是一本站在主管與部屬立場來探討工作方法的書！推薦給中級主管以上的人！

邁向組織綠色實踐和綠色環保績效的綜合模型：前因、中介、調節和後果

為了解決平衡計分卡bsc的問題，作者范氏寔 這樣論述：

　　隨著全球氣候和環境的迅速惡化，越來越多的個人與組織將綠色關切及綠色實踐列為拯救地球的最重要之項目。從企業的角度，如何透過投資綠色實踐來提升綠色環境績效（GEP）特別值得關注。過去的研究已將減少廢棄物之排放、可重覆使用之設計、綠色供應鏈、環保友善材料及綠色聲譽等列為組織綠色實踐(OGP)的主要議題，然而有關綠色實踐的前置變數卻仍被各界忽略。其中有關綠色轉換型領導(GTL)及綠色人力資源管理(GHRM)實踐對於促進綠色實踐之影響，最為學者所重視，部分學者並進一探討綠色轉換型領導、人力資源管理實踐及持續性創新對綠色環境績效的影響，但截至目前為止仍然很少研究針對這些構念之間的關係進行系統性的探討

。再者，儘管平衡計分卡(BSC)的概念已經被企業界引用超過20年，但綠色實踐在BSC上的應用卻很少被討論。鑑於綠色實踐對綠色環境績效的重要影響，本研究將綠色平衡計分卡(GBSC)因素整合到研究論文模型中。此外，本研究進一步探討高階管理人員之參與及組織之社會資本等兩個構念對於GEP的調節作用。　　本研究針對427名受訪者進行問卷調查，調查對象包括越南南部中小型製造公司的高階經理、執行長及人力資源經理。本研究採用偏最小平方法結構方程模型(PLS-SEM)進行資料分析。研究之結果顯示，GTL、GHRMP、及持續創新對於組織綠色實踐具有顯著的影響。GTL對綠色人力資源管理實踐及持續創新具有顯著影響。此

外，OGP對於GEP具有顯著的影響，並進一步造成GBSC的提升。最後，高階管理之參與及組織之社會資本均能夠加速促進OGP和GEP之間的關係。　　由於以往的研究很少將OGP和GEP的相關變數整合成為更完整的研究架構，本研究試圖填補以上之研究缺口，以促進我們對OGP和GEP的前因、中介、調節因素及後果變數的了解。本研究之結果預期可提供學術界做為進一步實證研究的依據，也可以做為企業高階管理人員或決策者制定其綠色發展策略及提升競爭優勢之參考。