平衡計分卡的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和畢斯尼斯的 國營事業【企業管理題庫熱門考點完全攻略】(上榜考生專業用書‧超過450個獨家考點剖析‧廣收近3000題大數據題庫)(16版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站平衡計分卡的優缺點 - 範文筆記也說明:平衡計分卡 的優缺點,一平衡計分卡bsc是以資訊為基礎系統考慮企業業績驅動因素多維度平衡評價的一種新型的企業業績評價系統。同時它又是一種將企業戰略 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和鼎文所出版 。
國立勤益科技大學 企業管理系碩士班 林水順所指導 張廖淑惠的 分析電子商務業者選擇網路平台的因素 (2021),提出平衡計分卡關鍵因素是什麼,來自於電子商務、AHP層級分析法、平衡計分卡、MOMO、蝦皮。
而第二篇論文逢甲大學 建築碩士在職學位學程 陳上元所指導 王柏竣的 BIM技術在EPC專案管理績效評價指標及體系研究 (2021),提出因為有 BIM的重點而找出了 平衡計分卡的解答。
最後網站淺談特殊教育學校績效評估:平衡計分卡之應用則補充:淺談特殊教育學校績效評估:平衡計分卡之應用. 劉貞利. 國立東華大學教育與潛能開發學系教育政策與行政組博士生. 一、 前言. 隨著國民基礎教育的蓬勃發展及人權意識 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決平衡計分卡 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
平衡計分卡進入發燒排行的影片
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第三: 追數? 應該要追邊條數? 》
如果我問你,你盤生意有邊三個數字要追,你會答我邊三條數呢?
Business is about making tough choices. 上兩集就講咗 Who is your primary customer? ... 同埋公司股東、顧客、員工,邊個行先?
今集我會同你探討第三個策略問題: What critical performance variables are you tracking? 追數? 你應該追邊幾條數?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,佢話好多公司都可能有唔同嘅 kpi (key performance indicators), 唔同嘅 balance scorecard (平衡計分卡), 有時太多 measurements 反而令到公司 失去咗 focus.
"Everybody watches what the boss watches." 如果搵支槍指呀個老闆你,要講三個數字, 如果呢三個數字交唔到,你未來嘅發展策略就會失敗, 咁係邊三個數字呢?
If you have ten priorities, you have no priorty. It's a tough choice, 其他所有嘢都係次要 ,唔係唔量度,不過只係話有邊三個數字係最重要呢?
可能係你嘅營業額、可能係你嘅分店數目、可能係你嘅顧客滿意程度、 可能係你線下嘅agent數目、可能係你嘅利潤,whatever it is, 你全公司同事們知唔知呢?
唔好講人,講我自己。我每朝早十點鐘公司開早會都只係提住三個數字:
(1) 今年基金派息派唔派到六七八厘?
(2) 今年基金連NAV (淨資產)升值,回報能唔能夠做到年回報10%?
(3) 今年每季集資能唔能夠集到六千萬港幣?
If yes yes yes, 我哋就係 on track to 長遠擁有全香港1%街舖,即係約300億港幣。 因為我幫人客賺到錢,錢自然會來。
If no no no, 大鑊! 我即刻要將全公司精力專注做返好呢三條數,否則我哋長遠嘅策略就做唔到。 我只係一個普通炒家!
由朝到晚,我們所有其他集資、入貨、招租、出貨、售後服務, 都係為咗要做到以上三條數, 咁長遠策略、目標就會達到。
你呢? 如果我問你同事們,知唔知公司有邊幾條數要追, 佢哋答唔答到呢? 大家都清晰嘅,恭喜你! 大家的力同一條心向目標邁進。但如果大家四方八面咁走,試問公司又點樣一條心做到條數呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你,What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
盛滙商舖基金 Bridgeway 創辦人
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
分析電子商務業者選擇網路平台的因素
為了解決平衡計分卡 的問題,作者張廖淑惠 這樣論述:
隨著科技發展,網路銷售更是飛躍式的進步,經濟部統計處公告今年度網路銷售額占整體零售業營業額比重持續攀升成長,電子商務是全球化趨勢,是每個企業必須經營發展的市場區塊。電子商務產品大多通過網路平台與買家直接互動,如能選擇有吸引力的網路平台更適合增強產品接觸和品牌推廣。 因此選擇一個適合的網路平台成為電子商務銷售渠道,已是企業當務之急。本研究的主要目的在.發展電商業者選擇網路平台之AHP評估架構、結合平衡計分卡建構電商業者選擇網路平台之評估指標以及比較電商業者選擇MOMO與蝦皮購物兩平台評估指標之差異。以AHP層級分析法分析電子商務業者選擇網路平台的因素,並以網路購物平台¬ MOMO、蝦皮兩個平台
逐一探討之,將績效目標以平衡計分卡準則分別為 : 財務構面、顧客構面、內部流程構面和學習與成長構面。透過四構面建立架構模組的問卷,對電商專家進行訪談,整理出評估指標。結果發現四個構面兩兩對比下,重要性構面落在「內部流程構面」,表示重視實際的效益收益與時間的效率。而重要性評估指標落在 「投資報酬率」、「操作便利滿意度」、「穩定供應鏈」,「增加商品銷量」、「人力技術能力」之五個評估指標,反映出快速的電商時代,每個效益都是與時間與服務一起增加績效。重視系統操作便利設計,重視品質穩定和商品穩定對於收益的速度,重視未來更多的技能與分析能力,網路行銷專業知識與提升技術能力,這也是電商選擇平台的重要的選擇指
標。
國營事業【企業管理題庫熱門考點完全攻略】(上榜考生專業用書‧超過450個獨家考點剖析‧廣收近3000題大數據題庫)(16版)
為了解決平衡計分卡 的問題,作者畢斯尼斯 這樣論述:
☆上榜者不告訴你的聖經☆ ☆高分者不跟你說的撇步☆ 考點剖析+重點整理+數千題庫=搶分秘訣‧高分關鍵! 394個熱門考點剖析+70個新式考點補充=企管致勝突破點! ☆題庫威力‧加強加強再加強!☆ ☆熱門考點‧更新更新再更新!☆ 是準備企管的考生應都知道,企管是『簡單又麻煩』的一科,因為它包山包海、出題沒有限制。而雖然本書自推出以來一直廣受好評、熱銷不斷,不但可以說是企管題庫界考生必備經典聖經,更是最適用的版本,但我們並不因此劃地自限,相反地,為了協助考生、回應考生所需,本書仍舊不斷持續改版更新,並擴充升級、收納最新考點,以期能讓廣大的使用者們達
到『一書在手,高分我有』的最佳功效! ☆【獨家整理70個最新考點】 確認偏誤/部門化之原則/平衡計分卡構面指標/心理契約/團隊領導者角色/ 指揮群體/制度理論(體制理論)/組織生態理論/內部創業/特質理論與行為理論的差異/ 僕人式領導/家長式領導/VALS生活型態量表服務技術四種類型/ 產品生命週期與薪資管理策略/雙軌式管理/知識螺旋理論/反傾銷稅......通通一本完整收錄! ☆本書架構 Part1,用歷屆試題整理與圖表整合替考生做最完整快速的復習! Part2,利用企管考古題設計10回練習題,針對核心概念再次深化與修正錯誤觀念! Part3,特收
錄台電新進雇員(企業管理概論)、自來水評價人員(企業管理概要)、中油雇員(企管概論)、臺灣菸酒(企業管理概論)、經濟部所屬事業機構(企業管理與企業概論)、中華電信從業人員(企業管理)之最新試題,並附有考題落點分析,讓考生可以一手掌握出題趨勢! Part4,針對特殊考題做特別說明,並提供一回模擬試題供考生自我練習之用! ☆購買本書重要須知 凡購買本書者,請於購買當下或購買後,將本書快速瀏覽一遍,若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生,請於最短時日內向本社退換書,以免影響您學習之權益與上榜可能之機會! 試閱內容為電子書版本,紙本書籍為單色印刷。 ☆應試要領 選擇題型
的考試重點在於速度與正確性,也就是考生平常就需大量練習題目,同時要懂得控制時間,而在做題目時要熟練到看到題目就能反射性的選出正確答案! 相同或類似常考的熱門概念,考生一定要在考前弄懂、弄清楚,並在應答時要保持頭腦清晰與專注力。 在遇到沒看過或模稜兩可、不知道正確答案時,建議考生不要花太多時間在該題上,應先快速解決完自己有把握的題目後,再回過頭花時間推敲。 本書特色 完整複習強化步驟:本書採取『熱門考點複習→自我測驗評量→歷屆試題觀摩→特別議題補充』的步驟,循序漸進幫考生強化企管能力! 百大考點一手掌握:本書以考古題為底,將上千題的歷屆試題一一分類剖析,替考生彙整出近4
00個曾經考過的企管概念,協助考生做重點複習,且給予出題頻率高低,方便考生掌握熱門考點所在!同時在遇到計算題型的考題部份,本書此次也特別設計『解題講座』單元,教考生如何活用這些公式並正確求解! 最新考點完整補充:企管範圍廣泛,每年都會有新的概念入題,為補足本書的不足,我們亦替考生獨家整理最新考點以做補充,協助讀者們可以掌握並加強自我實力! 題題精選皆有所本:書中之試題全數皆有所本,全由各類企管的歷屆考題而來,而不自行憑空出題,讓本書此次不但有模擬練習的功能,同時也兼具了考古題大全的性質! 收錄試題市面最多:因篇幅所限之故,除紙本所收題目(近3000題)以外,我們更將103年以
後各家重要企管試題(選擇題型)置於VIP專區,提供考生免費使用!
BIM技術在EPC專案管理績效評價指標及體系研究
為了解決平衡計分卡 的問題,作者王柏竣 這樣論述:
BIM技術在EPC專案管理績效評價指標及體系研究摘要隨著我國經濟的高速發展和城市化進程速度的不斷加快,社會對建築產品的要求越來越高,在滿足建築基本功能的前提下,其專案的設計建造方式以及對專案對社會及環境的綜合影響的控制的要求也越來越高,由此除了在規劃設計上滿足專案建築高性能,低能耗外,在建造方式上是否節能環保,建造過程是否經濟,高效成為當下建築行業發展的重要方向。EPC專案管理及BIM技術的應用及發展極大的提昇了建築行業在建造的專業度,為建築專案從設計到建造的全過程週期中實現節能環保,提質增效等管理目標起到了重要作用。EPC專案管理及BIM技術的結合在項目管理上的優勢與日俱增,通過EPC專案
管理實現建築建設化,並輔以基於BIM技術的資訊化管理模式成為實現國家建築產業結構化改革戰略的大勢及主要方向。不過,由於 BIM 技術在我國起步較晚,建築企業對這一新技術認識不足,雖然在國家政策的推動下被動接受和使用,但是對這一創新的管理工具的“投入產出比”以及應用後是否能夠提升現有的項目管理水準存疑。為了促進 BIM技術的深度應用與發展,同時為建築企業提供決策參考,本文從EPC總承包企業角度出發建立績效評價模型,對BIM 技術在建築專案管理中應用的投入和產出進行量化分析,衡量該管理方式的績效水準。首先,本文運用建築工程績效評價理論對相關概念進行界定,並闡述了建築設計-建造全週期應用的相關理論和
BIM的概念及其技術特點。(李曉克等,2017)其次,通過分析我國現階段建築設計-建造全週期應用的發展現狀及其績效評價中存在的問題,在工程績效評價理論的基礎上分析歸納出BIM技術在EPC專案管理工程中應用的績效評價主要影響因素,(Sowińska-Świerkosz & García, 2021)並針對這些影響因素梳理構建出BIM技術在EPC專案管理建築中應用的績效評價模式。然後,通過研究分析 BIM技術在工程管理中應用的適宜性和具體應用模式及方法,對BIM技術在專案工程管理中應用管控的組織架構和管理流程進行了改進優化,並總結強調了運用 BIM技術進行EPC專案管理時建立 BIM標準的重要性
。之後,在對BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價目標和特點進行分析的基礎上,分階段論述了BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價的內容。採用層次分析法和模糊綜合評價法構建出 BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價模型。最後,本文結合實際案例應用評價模型進行計算分析和驗證,最終研究結果表明BIM技術的應用能大大提高建築專案在EPC專案管理模式下全週期管理的品質和效率,對BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價的效果和先進性得以肯定。(李曉克等, 2017)關鍵字:BIM技術;EPC專案管理;EPC總承包;績效評價
平衡計分卡的網路口碑排行榜
-
#1.為什麼平衡計分卡在台灣導入不易有成效?
甄妮的老板希望能加強KPI的執行展開成效,因此決定透過外部協助,找了資深的的管理顧問公司導入平衡計分卡,這項工程看來動員的資源不小, ... 於 oldrex1972.pixnet.net -
#2.#平衡計分卡- 優惠推薦- 2021年11月| 蝦皮購物台灣
你想找的網路人氣推薦#平衡計分卡商品就在蝦皮購物!買#平衡計分卡立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心網購超簡單! 於 shopee.tw -
#3.平衡計分卡的優缺點 - 範文筆記
平衡計分卡 的優缺點,一平衡計分卡bsc是以資訊為基礎系統考慮企業業績驅動因素多維度平衡評價的一種新型的企業業績評價系統。同時它又是一種將企業戰略 ... 於 www.fwbook.info -
#4.淺談特殊教育學校績效評估:平衡計分卡之應用
淺談特殊教育學校績效評估:平衡計分卡之應用. 劉貞利. 國立東華大學教育與潛能開發學系教育政策與行政組博士生. 一、 前言. 隨著國民基礎教育的蓬勃發展及人權意識 ... 於 www.ater.org.tw -
#5.運用平衡計分卡建構早期療育機構績效評估之研究 - 國立空中大學
本研究運用平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)的觀點,針對財團. 法人屏東基督教勝利之家附設早療機構建構績效評估指標,提供決策者作為. 提昇服務品質的參考。 於 ir.nou.edu.tw -
#6.企業數位轉型,平衡計分卡如何扛起績效管理大旗? | 帆軟軟件
本文將對平衡計分卡在鞋服企業全渠道戰略轉型中的應用進行初步探討。 傳統鞋服企業的數位轉型困境. 1.競爭環境日益複雜. 眼下,以傳統鞋服為代表的零售 ... 於 www.finereport.com -
#7.建構高科技產業永續性平衡計分卡,產業與管理論壇,智勝文化
為協助企業有效推動與落實企業社會責任以創造公司長期價值,本研究引入以平衡計分卡為主的策略管理工具,並考量永續發展目標,提出台灣高科技產業之永續性平衡計分卡 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#8.策略與積效評估-知識百科-三民輔考 - 3people.com.tw - /
(一)平衡計分卡(Balanced Scorecard,簡稱BSC):. 「平衡計分卡」,源自於哈佛大學教授羅柏特•科普朗(Robert Kaplan)與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執行 ... 於 www.3people.com.tw -
#9.以平衡計分卡提昇學校會計行政績效之研究Using Balanced ...
目前在各企業中已被廣泛運用的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC),是. 一種可以協助企業將願景與目標轉換為實際行動的管理工具,它著重於以顧. 於 www.feu.edu.tw -
#10.平衡計分卡(BSC)管理實務
平衡計分卡 (Balanced Scorecard) ,自1992 年提出至今,其兼顧財務、顧客、企業內部程序與學習成長等構面的策略管理特性,已被認為是最能協助企業落實策略的管理 ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#11.5分鐘!了解「平衡計分卡」 - 經理人
平衡計分卡 是用「策略地圖」來描述企業策略,策略地圖中包括4個構面(perspective)——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。這些目標間必須有 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#12.蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理
平衡計分卡 被提出的初期,是為了要開發出超越傳統偏向財務面、個別案例的考核評估制度。後來延展為有力的策略管理與執行工具,可藉此將策略轉化為明確可 ... 於 www.cheers.com.tw -
#13.運用平衡計分卡於醫院營養部門管理
平衡計分卡 發展初期是為了解決績效衡量. 問題(1),目前已經從單純改善績效衡量. 系統,轉而成為使企業策略得以具體化實. 踐的工具,這個制度已成為策略管理體系。 如柯普 ... 於 www2.dietitians.org.tw -
#14.平衡計分卡與人力資源結合 - SlidePlayer
1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源80%的企業價值來自於企業的人才(Dave Ulrich, 2001) 如何衡量人力資源的績效平衡計分卡(The Balanced Scorecard) 人力資源 ... 於 slidesplayer.com -
#15.80 有關平衡計分卡的敘述,下列何者錯誤?(A)包含品質構面
80 有關平衡計分卡的敘述,下列何者錯誤?(A)包含品質構面、顧客構面、內部流程、學習與成長等4 項構面(B)績效評核指標之管理工具(C)以機構願景與策略訂定可衡量 ... 於 www.tikutang.com -
#16.平衡計分卡-讀後心得整理 - Lin Justin的部落格
讀閱網路文章 【輕鬆讀懂平衡計分卡】清楚詮釋策略,有效衡量執行http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=vie. 於 cooilo0927.pixnet.net -
#17.balanced scorecard - 平衡計分卡 - 國家教育研究院雙語詞彙
名詞解釋: 平衡計分卡(balanced score card,簡稱BSC)是1992年由哈佛大學名師羅柏特.科普朗(Robert S. Kaplan)和守護神集團(Palladium Group)創辦人大衛. 於 terms.naer.edu.tw -
#18.全面品質管理與平衡計分卡在學校經營策略應用之整合模式探究
於1990 年提出平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)理論,並建構一套涵蓋財務、顧客、. 內部流程和學習與成長四個構面的策略管理系統(王世志,2002;張明輝,2004;張 ... 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#19.平衡計分卡的推動與 品質績效的關係
平衡計分卡 的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面。 平衡計分卡它把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,做為策略衡量與管理體系的架構,企業多 ... 於 ilms.fy.edu.tw -
#20.平衡計分卡- 教育百科
平衡計分卡 (balanced scorecard,BSC)係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面,平衡地評估組織的績效,連結目的、評量、目標及行動的系統,轉化成可行方案的一種 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#21.學校績效管理 平衡計分卡的內涵、應用及限制
其中,平衡計分卡是一套將策略指標化的策略管理. 工具,可將策略有效轉化為行動,指引組織達成目標。其衡量指標涵蓋財務面與非財. 務面的具體資訊,不僅可讓組織成員了解 ... 於 www2.nutn.edu.tw -
#22.關於平衡計分卡,我們應該如何使用它? | 人人都是產品經理
平衡 記分卡是在上世紀90 年代由哈佛商學院教授卡普蘭和諮詢專家諾頓所創造的,這個工具被創造出來的目的,是為了能夠幫助我們進行目標分解和任務執行 ... 於 www.vasatech.com.tw -
#23.平衡計分卡|二手書交易資訊- TAAZE 讀冊生活
【二手徵求好處多】|平衡計分卡. 1二手徵求. 朱道凱. 臉譜. 9578319282. 於 www.taaze.tw -
#24.績效管理:平衡計分卡考核法的關鍵程序與優缺點(建議收藏)
(1)平衡計分卡可以將抽象的、比較宏觀的戰略目標分解、細化並具體化為可測的指標;. (2)平衡計分卡考慮了財務和非財務的考核因素,也考慮了內部和外部 ... 於 read01.com -
#25.平衡計分卡- 維基百科,自由的百科全書
平衡記分卡或平衡計分卡(BSC)是一種用於戰略績效管理工作、半標準化的結構報告,根據設計方法和自動化工作制定,可由經理用來跟蹤員工活動執行,進行管理,監控結果等。 於 zh.wikipedia.org -
#26.平衡計分卡 - MBA智库百科
平衡計分卡 (Balanced Score Card;BSC)平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點 ... 於 wiki.mbalib.com -
#27.平衡計分卡完全教戰手冊1~4章
立與管理,並將策略的行程與執行加以連結。 ▫ 平衡計分卡進階工具. ▫ 組織成功執行策略方程式:描述策略+衡量策略+管理 ... 於 www.mmh.org.tw -
#28.平衡计分卡定义
平衡计分卡 是战略管理 用于识别和改进各种内部业务功能及其产生的外部结果的绩效指标。平衡计分卡用于衡量和向组织提供反馈。数据收集对于提供定量结果至 ... 於 abcexchange.io -
#29.應用平衡計分卡於校務自我評鑑系統性規劃之新思維
資料來源:吳安妮(2003b),會計研究月刊(p46)。 圖三平衡計分卡策略地圖. 資料來源:''Harvard Business Review,'' by Kaplan & Norton, ... 於 www.heeact.edu.tw -
#30.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - PChome線上購物
平衡計分卡 ( 十週年紀念增訂版)( 平裝) 《哈佛商業評論》譽為75 年來最具影響力的管理思維。 作者: robert s. kaplan david p. norton作; 朱道凱譯 ... 於 ecshweb.pchome.com.tw -
#31.平衡記分卡讓企業看見未來 - 天下雜誌
自從導入平衡計分卡(BSC)後,匯豐汽車與中信銀金融處組織績效大為提升。什麼是平衡計分卡?它的理論有何幫助?可以讓這兩家公司不畏困難的大膽嘗試? 於 www.cw.com.tw -
#32.平衡計分卡的問題 - 萬惡的人力資源主管部落格
就這麼簡單而已;可是當我們在經營企業,我們卻搞出一大堆名堂,比方說客戶導向、內部流程、學習與成長...沒有錯,這篇文章講的是「平衡計分卡」的問題。 我們公司最近因為 ... 於 wjchang.pixnet.net -
#33.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - 金石堂
書名:平衡計分卡(十週年紀念增訂版),語言:中文繁體,ISBN:9789866739422,出版社:臉譜文化,作者:蘿伯.柯普,出版日期:2008/3/6,類別:財經企管. 於 www.kingstone.com.tw -
#34.平衡式計分卡(BSC)四構面之衡量指標與其關聯性之研究
由Kaplan & Norton(1992)所. 提倡之平衡式計分卡(balanced scorecard, BSC)可知,現今所強調的績效衡. 量方式除了原本的短期及過去的財務指標之外,更重要的是能掌握 ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#35.平衡計分卡在公務機關的運用
策略性績效管理的重要性與平衡計分卡的概念的. 重要性. • 了解公務部門以及私人企業的相異點. – 利害關係人與顧客. – 策略性管理. 於 ws.csptc.gov.tw -
#36.十分鐘搞懂「平衡計分卡」,值得收藏! - 每日頭條
平衡計分卡 是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的 ... 於 kknews.cc -
#37.應用平衡計分卡建構政府機關服務品質績效指標之研究
綜合量化與質化之分析,得知在既有行政院推行全面提升服務品質方案之架構下,各級行政機關均可合宜地應用平衡計分卡,然在實施時必須做部分調整,尤其在建構績效評估制度上 ... 於 scholars.lib.ntu.edu.tw -
#38.4.何謂平衡計分卡(Balanced Scorecard)(3 分 ... - 阿摩線上測驗
平衡計分卡 指的是在判斷一間公司的體質狀況時,以更加平衡的角度去分析公司長期與短期、過去與未來、落後指標與領先指標之間的關係。 · 財務構面:包含公司如何妥善運用分配 ... 於 yamol.tw -
#39.新一代醫務管理課題 醫院推行平衡計分卡制度 - 叡揚資訊
平衡計分卡 已成為各醫療院所新一代醫務管理工具的唯一選項。而推行過程的邏輯則皆為先建立制度小組,再思考實際執行細節,最後以人工方式統計所得結果,待確認無誤後, ... 於 www.gss.com.tw -
#40.以平衡計分卡及通用績效評估架構為例 - 台電月刊
嗣後,Kaplan、Norton及多數學者發現,在實務運用上,平衡計分卡須結合企業的願景以及營運策略,並將其置於中心,方能轉化為一套環環相扣的績效衡量指標體系,讓全體員工為 ... 於 tpcjournal.taipower.com.tw -
#41.淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以「當責式管理」更彰成效
一、平衡計分卡四個構面.財務、顧客、內部流程、學習與成長 · 二、內部流程與學習成長 · 三、BSC的推展-當責者的應當負責 · 四、當責式管理-BSC的期望與 ... 於 mymkc.com -
#42.CEO-032-平衡計分卡概念與實務簡述(鴻海案例) - SlideShare
Kaplan & Norton 於1992 年所提出的衡量方式─「平衡計分卡」(The Balanced scorecard) 本研究是以國內科技公司為研究對象,運用實地的觀察、閱讀個案公司的相關資料 ... 於 www.slideshare.net -
#43.以平衡計分卡進行績效衡量。 以財務、顧客服務、內部作業效率
平衡計分卡 制度之功能; 施政計畫與績效管理; 組織績效卡; 績效評量的角色; 提升公共服務效能 ... 平衡計分卡提供一個從四個不同的構面,瞭解價值創造之策略性架構:. 於 www.baisha.gov.tw -
#44.企業診斷與績效評估:平衡計分卡之運用
量制度」的專案計劃,將「財務、顧. 客、內部流程、學習與成長」等. 四個構面,納入企業衡量經營績效的指標. 之中,形成平衡計分卡的理論架構。 於 faculty.ndhu.edu.tw -
#45.當年度經費: 76 千元 - 政府研究資訊系統GRB
關鍵字:平衡計分卡;策略管理;績效評估. 「平衡計分卡」(Balanced Scorecard﹔BSC)為將企業願景及策略轉換為具體的行動體系的一項策略管理工具,在近年來亦引起醫療 ... 於 www.grb.gov.tw -
#46.每日一企管 平衡計分卡(Balanced Scorecard) - 彼得的痞客國度
平衡計分卡 (Balanced Scorecard) 係由Robert Kaplan 及David Norton 二位管理大師於1992 年所發表的策略管理工具,此工具可以將公司之策略,透過 ... 於 a8802020.pixnet.net -
#47.運用平衡計分卡建構績效衡量指標之研究 以中部科學工業園區 ...
標題: 運用平衡計分卡建構績效衡量指標之研究 ─以中部科學工業園區管理局為例. A Study on Creating Key Performance Indictors with Balanced Scorecard in Central ... 於 ir.lib.nchu.edu.tw -
#48.平衡計分卡(Balance Score Card) - 百憂解
平衡計分卡 (BSC, Balance Score Card) 衡量四個構面:財務、顧客、內部流程、學習成長 過去單純用「財務」指標來做評估,僅是短期績效考量。 於 blog.cwke.org -
#49.平衡計分卡 - 國立臺北大學
平衡計分卡 、企業績效管理、資訊策略規劃、供應鏈管理、電子商務、資. 訊管理、人力資源管理等. ❍ 經歷:. ◇ 和泰汽車資訊室首位系統分析師,全國第 ... 於 web.ntpu.edu.tw -
#50.轉寄 - 博碩士論文行動網
諾頓(David Norton)所共同發展出來的「平衡計分卡」即是對於知識經濟中的組織,所提出的一種多面向策略管理的工具,且不同於以往單一面向的績效評估方式,平衡計分卡是用 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#51.臺南市政府衛生局-策略地圖與平衡計分卡
臺南市政府衛生局策略地圖與平衡計分卡. 發佈日期:2018/2/13 下午01:56:03. 最後修改日期:2020/5/26 下午04:23:00 衛生局 ... 於 health.tainan.gov.tw -
#52.何謂平衡計分卡?
平衡計分卡 是一個策略管理系統,可將組織的策略對應至明確的目的、計量、目標和初步計畫,進而再組織成四個內容:財務、客戶、內部商業處理作業,以及學習與成長。 於 docs.oracle.com -
#53.平衡計分卡(4冊合售) | 誠品線上
內容簡介自一九九二年「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)的觀念首次發表以來,全球已有無數家的各產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理 ... 於 www.eslite.com -
#54.個人平衡計分卡,我堅持記錄了7年 - 人人焦點
爲一家供電企業做組織績效體系優化,當時我們用到了平衡計分卡這個管理工具。 平衡計分卡(Balanced Score Card),是組織應用最爲普遍的績效評價方式之一 ... 於 ppfocus.com -
#55.如何運用OKR讓「平衡計分卡」更具創造性? - APIFS
平衡計分卡 (BSC)是戰略目標管理工具,從戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表三個維度自上而下進行戰略制定與執行,OKR則是更強調自下而上的目標跟蹤完成的指導工具 ... 於 www.apifs.org -
#56.一看就懂:平衡计分卡BSC操作指引及案例 - 腾讯
“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法,同时也是一种战略管理工具。它打破了传统单一使用财务指标衡量业绩的方法,在财务指标的基础上融入了未来驱动 ... 於 new.qq.com -
#57.會計研究月刊200604 (245期)- 月旦知識庫
在《 Alignment-Using the Balanced Scorecard to Cerate Corporate Synergies 》一書中, Kaplan & Norton 主張的事業單位平衡計分卡裡的四個構面基礎架構,描述了事業 ... 於 lawdata.com.tw -
#58.平衡計分卡_百度百科
BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card),是常見的績效考核方式之一,平衡計分卡是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標 ... 於 baike.baidu.hk -
#59.平衡計分卡之規劃與設計-以台北捷運公司為例
策略觀點 ; 績效評估 ; 平衡計分卡 ; Strategic Viewpoint ; Performance ... 本研究採用個案研究方式,研究對象為台北捷運公司,以平衡計分卡為理論基礎,藉由 ... 於 www.airitilibrary.com -
#60.平衡計分卡活動_01課程簡報
夢想實踐的方法; 平衡計分卡的基礎觀念; 使命、價值觀與願景; 平衡計分卡; 策略地圖; 行動方案; 平衡計分卡推行案例簡介. VISION. 夢想實踐的方法. VISION. 一個搖滾夢. 於 www.imanage.com.tw -
#61.易騰企管顧問- 公開課程- BSC平衡計分卡在公司管理上之操作
最終,BSC平衡計分卡是由哈佛教授羅伯.柯普朗(Robert Kaplan)與諾頓研究所最高執行長大衛諾頓(David Norton) 根據個案研究結果,在1992年所發表之策略管理工具。 於 vip.asia-learning.com -
#62.推動平衡計分卡5法則:驅動變革,將策略落實為日常工作 - 雜誌
因此,推動平衡計分卡的第二法則,就是畫出全公司的策略地圖,讓成員了解自己的行動如何影響最終成果,再以策略地圖為根基,拆解出衡量指標與行動方案。 ... 每個組織都有 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#63.以平衡計分卡的觀點探討團隊績效與護理領導型態之關聯
因此. 本研究欲以平衡計分卡為架構,探討團. 隊績效與護理領導型態的關聯,希望透. 過本研究結果,能作為未來護理團隊在. 落實有效領導與績效改善策略之 ... 於 nursing.tzuchi.com.tw -
#64.以平衡計分卡(Balanced Scorecard)評估跨所登記案件效益
在此架構. 下,擁有正確知識及技術的員工,則為促使流程精簡、節省預算、並. 最後達到顧客滿意與使命的重要角色。 在國內文獻探討中,對於平衡計分卡四個構面之績效衡量 ... 於 www-ws.land.ntpc.gov.tw -
#65.應用思維程序與平衡計分卡於企業之問題分析與解決-個案探討
最後以平衡計分卡應用管理之相關文獻,探討其對企業的影響與發展。 2.1 策略的意義. 美國哈佛大學教授錢德勒(Alfred Chandler)於1962 年在其名著《 ... 於 www.lib.must.edu.tw -
#66.策略地圖&平衡計分卡 - 臺北市首座
完成平衡計分卡. 目標值之訂定. KPI之訂定. 形成策略地圖. SWOT分析策略主題及策略目標. 大地處使命、願景、核心價值. 市府及工務局之使命、願景、核心價值. 於 www-ws.gov.taipei -
#67.106 年公務人員特種考試身心障礙人員考試試題 - 公職王
財務構面在平衡計分卡中屬於落後指標,為傳統的財務面,重視的是營收的成長與獲利的. 進步;因為財務量度反應的是過去的績效,只能顯示組織策略的實施與執行的結果。財務. 於 www.public.tw -
#68.平衡計分卡 - 品保人的部落格
實施平衡計分卡的管理方法主要有以下優點: (1) 克服財務評估方法的短期行為; (2) 使整個組織行動一致,服務於戰略目標; (3) ... 於 hdy1026.pixnet.net -
#69.績效管理的兩難
用的平衡計分卡以助其達成效率經營之目標,透過市政府. 的策略地圖發展出交通局的計分卡,不僅讓交通局的工作. 團隊有更明確的方向與目標,同時也藉此進一步的界定交. 通局 ... 於 www.penghu.gov.tw -
#70.「平衡計分卡(Balanced Scorecard)」館藏圖書及網路資源介紹
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)係由Robert Kaplan及David Norton所提出,於1992年正式發表,它是一項策略之管理工具,可將公司之策略具體行動化,其內容 ... 於 www.lib.nccu.edu.tw -
#71.活用平衡計分卡 - 哈佛商業評論
平衡計分卡 讓洛可華特公司的管理階層,用流程的觀點來看營運,並能激勵員工、將客戶的回饋意見融入營運流程。平衡計分卡也讓該公司建立共識,知道要與主要 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#72.社福類非營利組織運用平衡計分卡之研究 - 南華大學機構典藏系統
近來許多非營利組織面臨各種評鑑、募款不易、經營環境困難等處境,為了突破經. 營壓力,提升服務品質與效益,乃導入平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)做為績. 效管理 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#73.決策者必修九大管理工具——平衡計分卡- 鏈聞ChainNews
平衡計分卡 被譽爲近75 年來世界上最重要的管理工具和方法。它廣泛應用於商業、企業、政府和非營利性組織中。 決策者必修九大管理工具——平衡計分 ... 於 www.chainnews.com -
#74.平衡計分卡(balanced scorecard) @ 閱讀與生活 - 隨意窩
平衡計分卡 (balanced scorecard,簡稱BSC)是以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面,平衡地評估組織的績效,並連結目的、評量、目標及行動的系統, ... 於 blog.xuite.net -
#75.14.一分钟了解BSC平衡计分卡是什么? - 知乎专栏
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#76.平衡計分卡之實際運用與關鍵成功要素
在西門子的作業過程中,將知識策略訂為四大構面:知識精英塑造、知識擴散、知識彙編與知識創新。此四大構面整合平衡計分卡的的財務、顧客、流程與學習成長四大構面,合組 ... 於 chiache.pixnet.net -
#77.建構永續性平衡計分卡之研究 - 中山管理評論
平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC)是㆒種策略管理工具,它可以鑑別. 公司主要的策略性議題,並描述其㆗之因果關係,以㈲效執行㈽業策略. (Kaplan & Norton, 1997)。因此 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#78.平衡計分卡的介紹與探討 - 信眉會計師事務所
平衡計分卡 是種策略管理工具,納入企業願景及績效衡量工具(KPI),與其相結合,再導入獎酬制度,配合高層的理念與支持,與各單位中階高層的執行力, ... 於 www.trustmei.com.tw -
#79.平衡計分卡運用於公共圖書館績效評估之研究
Title: 平衡計分卡運用於公共圖書館績效評估之研究--以臺北市立圖書館為例. Balanced scorecard applied to study on performance evaluation of public library:a ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#80.以平衡計分卡架構探討銀行業之經營績效 - 龍華科技大學
因此,本研究以平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)為基本架構,將無形的智慧. 資本及風險構面納入,對銀行業在歷經多次整併後的經營績效表現加以檢視,並進一. 步探討 ... 於 www.lhu.edu.tw -
#81.平衡計分卡制度建構之探討-以計畫性生產工廠為例
間企業發展良好的策略性管理機制--平衡計分卡(Balanced Scorecard,. BSC),探討個案工廠如何發展連結組織策略之整合性管理機制,幫助個. 案工廠尋找影響績效動因的策略 ... 於 www2.tku.edu.tw -
#82.談談平衡計分卡與商業智慧 - 腦衰弱工作室
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)係由Robert Kaplan及David Norton二位管理大師於1992年所發表的策略管理工具,此工具可以將公司之策略,透過財務、顧客、內部流程、及 ... 於 vicchen39.pixnet.net -
#83.大師經
可以制定策略、融入管理流程,激發企業在產品、客戶、. 市場開發等重要領域上,取得突破性的成長。 不只衡量績效,更能制定策略. 活用平衡計分卡. 於 u.camdemy.com -
#84.以平衡計分卡促進檢驗服務... - 社團法人中華民國醫事檢驗師 ...
中文投稿標題:, 以平衡計分卡促進檢驗服務新模式 ... 一般病理及細胞病理,為落實以顧客為導向,發揮精實檢驗服務之精神,藉由平衡計分卡「財務」、「顧客」、「內部 ... 於 www.mt.org.tw -
#85.國立交通大學機構典藏:平衡計分卡與EFQM整合模式建立之研究
摘要近年來平衡計分卡(Balanced Scorecard)已被廣泛的討論且應用在企業績效管理上。平衡計分卡是策略管理制度的一部份,可應用在績效管理制度方法與願景的建立上, ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#86.平衡計分卡 - 中文百科知識
平衡 記分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執行長David Norton於90年所從事的未來 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#87.BSC平衡計分卡之個案實務分析 - 亞太教育訓練網
BSC平衡計分卡之個案實務分析】 本文作者: David Chang 張前偉2016/7/12 改寫2016/11/1 大專教師理論與實務經營管理輔導顧問勞動部勞動力發展署共通 ... 於 www.asia-learning.com -
#88.導入平衡計分卡工作坊
本系很榮幸邀請到平衡計分卡學會的陳進堂理事長為碩士及碩士在職專班二年級學生介紹平衡計分卡,理事長更帶領了實力堅強的團隊,包括傅鍾仁教授、 ... 於 hsa.cmu.edu.tw -
#89.應用平衡計分卡觀點建立網路行銷績效評估指標與關係模式
Kaplan and Norton(1996b)在「The Balanced. Scorecard:Translating Strategy Into Action」中一再地強調,平衡計分卡不只是績效衡. 量的構面而已,而是將企業策略加以 ... 於 www.cabmt.org.tw -
#90.從平衡計分卡觀點探討行政院國家發展基金績效指標之建構
本文試從平. 衡計分卡之觀點,初步建構績. 效指標架構,俾作為基金未來. 建立績效評估制度及後續業務. 推動之參考。 貳、國發基金現況概. 述. 一、成立沿革. 我國政府於54 ... 於 www.bas-association.org.tw -
#91.管理會計版圖-平衡計分卡BSC - 元策企管顧問股份有限公司
平衡計分卡實包括了七大要素:(一)策略性議題、(二)策略性目標、(三)策略性衡量指標、(四)策略性衡量指標之目標值、(五)策略性行動方案、(六)策略性預算、及( ... 於 www.emc-abcm.com -
#92.BSC平衡計分卡 - 卓越企管
平衡計分卡 (Balanced Score Card,以下簡稱BSC)。平衡計分卡是一項可將組織策略加以落實並活絡的管理制度,其觀念是由哈佛大學教授羅伯.柯普朗(Robert Kaplan)與 ... 於 main.isoiem.tw -
#93.平衡計分卡觀念與TTQS 之應用
隨著平衡計分卡(Balanced Score Card)日漸為組織所知悉並應用,本文旨在藉由對平衡計 ... 一、平衡計分卡提供從四個不同的構面,瞭解價值創造之策略性架構:(圖一). 於 ttqs.wda.gov.tw -
#94.策略地圖與平衡計分卡 - 科技產業資訊室
策略地圖(Strategy Map)[1]與平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)[2]是羅伯‧柯普朗(Rober S. Kaplan)與大衛‧諾頓(David P. Norton)兩位學者所 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#95.平衡計分卡在教育行政實務之應用,ERICDATA高等教育知識庫
郭工賓,平衡計分卡,績效評估,教育評鑑,balanced scorecard,performance evaluation,educational evaluation,平衡計分卡主要在改變傳統僅,ERICDATA高等教育知識庫:兩岸 ... 於 ericdata.com -
#96.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - 博客來
這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。 它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,擴充延伸績效衡量的 ... 於 www.books.com.tw -
#97.績效評估整合架構之建立:平衡計分卡與經濟附加價值之結合
關的是企業具前瞻性的無形資產的資訊,而近年來發展之平衡計分卡(balanced scorecard,BSC)所強調的衡量方式,除了反映短期及過去的財務指標外,更. 於 cbrd.scu.edu.tw -
#98.企業資源規劃系統績效評估— 「平衡」計分卡模式與進行方式
一套更廣泛更具整合性的衡量方式,衡量企業的營運表現,將組織的目標與策略,連貫. 成一致的策略管理系統(Kaplan & Norton 1996)。 而平衡計分卡則是一套能夠將企業願景 ... 於 jim.johogo.com