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bsc平衡計分卡的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦伊庭正康寫的 當責主管就是要做這些事!交辦用錯力，當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅 可以從中找到所需的評價。
另外網站平衡記分卡方法- IWIKI - 香港百科也說明：平衡計分卡 (Balanced Score Card；BSC） 目錄1 什麼是平衡計分卡2 平衡.
長榮大學 經營管理研究所 李元墩、陳佐任所指導 陳亭妃的 臺灣六都行政管理績效衡量之研究 -D.B.A方法之實證 （2019），提出bsc平衡計分卡關鍵因素是什麼，來自於DBA混合法、台灣六都、行政管理績效。
而第二篇論文國立彰化師範大學 會計學系 邱垂昌所指導 謝孟嫦的 SO計分卡、策略地圖與平衡計分卡規劃經營策略之探究性研究－以嫦娥衣著為例 （2019），提出因為有 策略規劃、策略性形成、SO計分卡、策略性執行、策略地圖、平衡計分卡的重點而找出了 bsc平衡計分卡的解答。
最後網站【評量指標】Balanced Scorecard（平衡計分卡） - 術語通則補充：... 所以目前BSC已經演化至第3代，可針對不同的策略規劃與管理需求，進行有效地績效管理。 以上是今天針對Balanced Scorecard（平衡計分卡）的解說， ...
當責主管就是要做這些事!交辦用錯力，當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅
為了解決bsc平衡計分卡 的問題，作者伊庭正康 這樣論述：
★有效減少工作量50%↓ 加倍提升團隊力200%↑ ★「0加班．0工作倦怠．95％工作滿意度」的帶人領導學 為什麼主管越全能，部屬越無能？ 培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說： 「二流主管自己做到死，一流主管人力變人才！」 【忙過頭的主管救星】 「整個團隊只有我一個人在努力，但好像老是事半功倍、白費功夫⋯⋯」 「又要留意平時不多話的優秀員工，又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」 小心！「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。 身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」，作者以自身經驗結合反覆實證，歸納出高效管理訣竅，讓
你打造出最強團隊，把時間還給自己。 【當責主管這樣做】 8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅 破除「不敢放手」的迷思，培養「想做更多」的員工，讓你得業績、得人心。 ◎下屬不挺，老鳥不服，三明治主管這樣做 •明確區分「交辦」與「放任」的不同 •把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」 •一味稱讚毫無意義，讚美技巧是主管的必修科目 ◎總是忙過頭？就算「你能做」也「不要做」 •不過分透露自身成功經驗，要讓部屬「自己體驗」 •主動用自己的「失敗經驗」為例，培養部屬「有錯必然，改進就好
」的積極心態 •即使是新進員工，也可以交付工作給他們 ◎主管決定「方針」，部屬思考「做法」 •不要在晚上或週末假日發訊息聯絡部屬 •「微觀管理」會剝奪部屬的挑戰精神 •最棒的主管絕不說「這是為了公司」 •經常運用「They」的觀點來陳述事情 ◎不只是「做得好」，更要「做得開心」 •辨別「毫無希望的職場」與「充滿希望的職場」的差異 •事先告知「目的的正確性」，消除部屬的「罪惡感」 •瞭解「Will-Can-Must」的公式架構 •用SMART原則進行目標設定 •任何事都「讓部屬做決定」 ◎不要去思考「能不能做到」，而是要思考「想不想做」
•運用平衡計分卡BSC（Balance Score Card），打造出堅強團隊 •全員一同思考團隊的「理想願景」，激發資深員工的「最大產能」 •給予每個人在團隊中的角色與責任，讓每個人都是主角 ◎讓部屬看見弱點，就是主管最大的優點 •感受到「孤獨」，是成為好主管必經之路 •運用「二：六：二」原則，即便被反對也不要太在意 •把部屬當成「專家」來尊敬 【本書適讀對象】 ✓資深主管，讓下屬挺你 ✓新手主管，讓老鳥服你 ✓空降主管，讓團隊相信你 【重點搶先看】 〇只要改變「著力點」，主管的煩惱都能迎刃而解 〇如何透過有技巧的交辦，讓部屬的能
力「覺醒」？ 〇如何成為讓員工覺得「我想和他一起努力」的主管？ 〇這樣引導部屬，培養出他們「自動自發去做」的心 〇公司不是家，是一個戰鬥單位——「超強戰力團隊」養成法 〇當主管，就是要快狠準——「做決策」的祕訣，看這裡 〇高處不勝寒，當你感到孤獨沒有人懂，就是決定成敗的關鍵時刻 本書特色 1.分章詳細、解說清楚、圖文搭配、簡明易懂。 2.搭配自身經驗與實例，按部就班教導。 讀者好評 【亞馬遜讀者五星推薦】 ★★★★★一本讓人重新思考自己立場的書！ 稍微看了書籍簡介，基於好奇而買下，越讀越覺得在書中看到自己的影子。作者說明第一線員工會遇到的問題，告
訴主管如何改善，讓人更容易理解什麼方法可行、什麼方法行不通。一讀就停不下來！ ★★★★★比任何商管書更適合實踐！ 市面上商管書多如繁星，只有這本打中我！內容貼近職場，針對工作方式、管理技巧、激勵員工等主題，作者列舉眾多實例來探討，是充滿實踐方法的一本書。 ★★★★★一本站在主管與部屬立場的一本書！ 最近，我們公司也強烈要求員工改善工作方式。然而在醫療業界，這仍是有待努力的部分，現今還是充斥著「幹勁」、「努力做就對了」這類想法。這是一本站在主管與部屬立場來探討工作方法的書！推薦給中級主管以上的人！
臺灣六都行政管理績效衡量之研究 -D.B.A方法之實證
為了解決bsc平衡計分卡 的問題，作者陳亭妃 這樣論述：
依據內政部統計2018年底我國戶籍登記人口數，六都合占全國總人口達69.30％。另行政院主計總處資料顯示，2020年中央普通統籌分配稅款2771.92億元新台幣，其中六都共分配1798.21億元新台幣，占64.87％。所以六都不論在人口或是在中央普通統籌分配稅款的分配額度都佔整個台灣的重中之重，因此對於六都的行政管理績效應該有更制度面的評估機制，而不是只單純以六都市長個人的執政滿意度民調來判定該市的治理績效。針對DEA 、BSC和AHP混合方法的絕對模型，在其他學術論文以D.B.A混合方法作研究的論文不少，但是用於政府機關的管理績效實證研究則仍付之闕如。所以在訂定BSC四個構面的相關策略目標
時，完全無法有其他的都市管理績效文獻可參考，只能大量收集政府單位所公布的六都相關資訊或政府網站的公開資料，並進行第一次AHP專家指標適合度的評核，再進行調整，除了確定衡量指標外，還要依據組織目標、資料性質、還有投入因子與產出項目的關係、來決定DEA的投入與產出指標，同步進行第二階段AHP專家的問卷，以計算各項指標的權重，此次問卷調查對象包括六都政府局處首長、各政黨的中央、地方民意代表、中央部會首長、學者專家等，問卷的回收意見極具代表性，最後將BSC、AHP、DEA整合做總合效率分析，從財務構面、顧客構面、內部流程構面、學習成長構面分別作分析，研究結果發現六都各有其優勢的績效領域。而從Malmq
uist生產力指數分析與AHP權重值整合的總合績效來看。六都不論投入、產出或其比率方面，台南市、新北市、台北市、台中市的評估結果較具優勢的；而高雄市跟桃園市則相對較為劣勢。
SO計分卡、策略地圖與平衡計分卡規劃經營策略之探究性研究－以嫦娥衣著為例
為了解決bsc平衡計分卡 的問題，作者謝孟嫦 這樣論述：
本研究以嫦娥衣著為個案進行探究性研究。主要研究目的係利用整合性策略價值管理系統協助嫦娥衣著進行策略性規劃。研究方法乃是使用整合性策略價值管理系統的策略形成與策略執行方法，利用個案深入訪談法深入與嫦娥衣著負責人進行訪談討論。首先，深入訪談嫦娥衣著的公司使命、願景及價值觀，進而引導利用SO計分卡檢視公司的內部優勢與外在機會，最後再利用SO計分卡設立公司策略主軸，此階段稱為策略性形成。再以此策略主軸為方向，深入與嫦娥衣著負責人討論出嫦娥衣著的策略性議題、策略性目標、策略性目標衡量指標、策略性目標衡量指標目標值、策略性行動方案、策略性預算及策略性獎酬等七大策略執行方法。研究結果顯示嫦娥衣著的公司使命
為「藉由銷售國內品牌設計師設計的服飾，帶給顧客最佳的滿意與幸福感」，願景為「成為國內最大的品牌設計師拍賣旗艦店」，價值觀為「共贏共享、時尚新穎、服務完整」。策略主軸包含兩大主軸：整合性行銷、多角化搭配營運。策略性議題包含財務面的營收成長、生產力提高；顧客面的品牌服飾線上線下整合行銷服務領導、服務卓越、多角化產品組合領導：內部流程面的品牌服飾線上線下整合行銷服務管理、服務卓越管理、多角化產品組合管理；學習與成長面的品牌服飾線上線下整合行銷服務管理能力、服務卓越管理能力、多角化產品組合管理能力。再利用平衡計分卡四個構面的策略性議題設定策略性目標，以及具體化設定策略性衡量指標與衡量指標之目標值；再設
定為達成目標值的策略性行動方案，以及編列策略性預算：最後再設定策略性獎酬。透過上述的整合性策略價值管理系統之策略性形成與策略性執行方法之規劃，未來嫦娥衣著將朝此策略方向努力，希冀能協助嫦娥衣著創造公司長期價值。