醫院平衡計分卡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

臺灣國際醫療產業關鍵成功因素之研究-BSC的理論觀點

為了解決醫院平衡計分卡的問題，作者林永盛 這樣論述：

　　在地球村的時代醫療服務無國界，醫療服務國際化及產業化已蔚為潮流趨勢，臺灣的醫療照護體系奠基深厚，擁有最優秀的醫療人才，也滙集合了高科技的產業環境，加以四通八達便利的交通網，獨天得厚的地理景觀、人文風情，國際醫療應該是擁有無限發展的空間與開發潛力。醫療院所肩負人道照護與關懷的責任，在本質上就確實不同於一般的營利組織，但醫院經營管理和其他企業組織相同，離不開營業利潤並且應該要追求良好的績效，讓資源作最有效運用。本研究以平衡計分卡的理論觀點並運用層級分析法，試圖為醫療機構不以營利為目的的冏境，建構出醫療服務國際化及產業化之關鍵成功因素與創新策略，以期擴大臺灣高品質醫療機構及相關健康醫療產業之參

與，同時以提昇臺灣醫療品牌知名度及服務質量，開闢國際醫療新藍海巿場。使「臺灣服務」（served by taiwan）成為臺灣經濟的新標誌。　　經平衡計分卡各構面建立之衡量因子，以層級分析法萃取實證結果得知臺灣國際醫療關鍵成功因素，確實無法離開「營運獲利」的經營策略，其中，以降低營運成本吸引國際客、並將國際醫療產業及品牌定位增加巿佔率、且醫院具有國外合作醫療機構能提供病患後續醫療服務需求，同時能夠符合市場區隔與需求，提供病人全方位的服務、最後輔以專業的就醫價值服務流程規劃、接軌國際取得國際機構認證，為臺灣醫療服務品牌鍍金，如此方能成就本項產業的成功發展，並在巿場立穩腳步與世界諸國相抗衡，打造臺

灣醫療品牌。