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台灣健康產業平衡計分卡管理協會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
台灣健康產業平衡計分卡管理協會的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳進堂,陳佳琪,傅鍾仁寫的 醫療平衡計分卡(2版) 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 會計與管理決策組 李書行所指導 林毅志的 地區醫院應用平衡計分卡導入心導管中心的模式探討 （2011），提出台灣健康產業平衡計分卡管理協會關鍵因素是什麼，來自於平衡計分卡、心導管中心、醫院。
而第二篇論文國立政治大學 會計研究所 吳安妮所指導 林言修的 整合性策略成本管理之設計及執行─以國內某醫院為例 （2010），提出因為有 整合、策略、成本管理的重點而找出了 台灣健康產業平衡計分卡管理協會的解答。
醫療平衡計分卡(2版)
為了解決台灣健康產業平衡計分卡管理協會 的問題，作者陳進堂,陳佳琪,傅鍾仁 這樣論述：
全面品質管理在醫院行之有年，醫院也導入各種品質管理和改善的方法，當中只有平衡計分卡能將各種方法整合，並且與醫院策略發展有效連結，多套變一套，成為醫院經營管理最佳的系統與平台。 有許多醫院的平衡計分卡，落入目標管理，縱使能看見短期績效，卻無法創造長期綜效，究竟關鍵在那裡？ 本書是作者在台灣醫界導入平衡計分卡十多年經驗的結晶，以深入淺出的方式，搭配案例說明，闡述平衡計分卡在醫院實施的步驟與邏輯，並且分享醫院實施平衡計分卡的技巧與心法，包括導入時機、跨科連結、有效溝通、醫師擔任領導人，厚植學習力...等等，讀者可以藉由內容，學習醫療平衡計分卡的理論與實務，已經有導
入經驗的讀者更可從中檢視並且校準所屬醫院的平衡計分卡，透過領導力和執行力讓策略落地，引領醫院實踐願景，創造價值。 名人推薦 吳安妮/國立政治大學會計學系講座教授 石曜堂/社團法人台灣醫務管理學會名譽理事長 蔡文正/中國醫藥大學公衛學院院長 朱樹勳/亞東紀念醫院院長 于泳泓/ amc管理諮詢集團總裁
地區醫院應用平衡計分卡導入心導管中心的模式探討
為了解決台灣健康產業平衡計分卡管理協會 的問題，作者林毅志 這樣論述：
隨著國人飲食習慣西化、不良的生活習慣、及現代生活壓力因素、以及老化社會對健康的影響，讓心血管疾病對健康的威脅與衝擊越來越普遍，而連帶心導管檢查的需求越來越頻繁。在心臟內科之侵襲式檢查與治療中，以心導管檢查及手術為主。其對冠狀動脈心臟病的診斷與治療，效果已為心臟醫學界所證實，特別是其微小創傷(less invasive)的特性，降低病患手術後復原復建之時間及成本， 且對特定族群之病患具有臨床上顯著之效益，且縮小病患回復社會勞動參予所須之時間。尤其近年來在影像及治療耗材科技的研發大幅進展下， 其對心血管疾病治療之重要性已提升為優先之等級，因此近年為各醫院所大力投資發展。 近年來，醫療機構面
臨環境的快速變遷，以及健保的「總額支付」，「論件計酬」與 價量調查等制度的實施，加上老年人口及慢性疾病的持續成長帶動醫療支出的上升，但保險支付之成長率僅為3-3.5%，加以醫院主要利潤來源之藥價差，亦受到藥價調整之劇烈衝擊，利潤緊縮與醫院間的競爭，均造成醫療產業的不穩定性與複雜性，迫使醫院必須採取創新與集團化的經營策略，創造差異化與營運經濟規模，以因應競爭並保持長期持續獲利之核心能力。而在目前國內的醫院評鑑分級中，以地區醫院所面對的衝擊較大型的院所來得大，原因包括: (1)醫療相關資源及專科醫師來源受限，(2)大型醫學中心集團化，及(3)高價先進設備的採購設置，造成營運資金之負擔，但無適當之先
進設備投資將造成醫療品質之下降。是故，地區醫院如何透過特色經營與管理，深耕社區醫學以取得醫療照護便利性之優勢，吸引在地的老年患者前來就醫並加強疾病管理的全人照護模式，走出一條創新及顯著差異化的路，是當前維持永續經營的重要的方向。 本研究旨在引用台灣北部某地區教學醫院為案例，研究該案例醫院為因應醫療環境變遷及慢性疾病之趨勢，心血管治療需求增加，欲尋求醫院創新營運模式，由門診藥品收入及基礎檢查為主要營收之模式，轉型為以心血管疾病之整合式管理之急重症醫院, 經由投資新設心導管治療中心，帶動醫院之轉型，並引用平衡計分卡作為導入之策略工具之案例分析。進而運用此實際之案例分析，應用平衡計分卡做為策略工
具建立可行之模式，以供地區醫院發展心導管中心之參考。
整合性策略成本管理之設計及執行─以國內某醫院為例
為了解決台灣健康產業平衡計分卡管理協會 的問題，作者林言修 這樣論述：
策略之實施倘若無法得知執行成績，將使管理者無法判斷策略成果。過去財務會計系統之資訊，並無法產出攸關資訊協助決策。本研究以個案研究的方式，探討醫療組織於形成策略、執行策略與建置基礎資訊工程之內容，進一步探討三者整合時之設計方向與執行重點。 研究分析的結果，使命、願景與價值觀的討論有益於策略之形成；平衡計分卡之策略地圖能將策略行動化，幫助成員瞭解與執行策略；作業基礎成本制之資訊，可提供經營者精確的資料評估資源、作業與策略的關係。三者之整合，使管理者可具體透過作業基礎成本制之資訊，評估成員在平衡計分卡下執行策略後的成果。