apple平衡計分卡的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和丁志達的 實用人資學都 可以從中找到所需的評價。
另外網站平衡計分卡蘋果– Zikple也說明:[1] 平衡計分卡於1992年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓(David Norton)首度提出,證明其訴求和… 平衡計分卡(Balanced Scorecard;BSC)是一套全方位的績效量尺,“ ...
這兩本書分別來自商業周刊 和揚智所出版 。
國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 謝文英所指導 林汝黛的 雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑之研究 (2021),提出apple平衡計分卡關鍵因素是什麼,來自於雲林縣、國民中小學、校務評鑑、後設評鑑。
而第二篇論文元智大學 資訊管理學系 王秉鈞所指導 鄭紹群的 智慧型手機作業系統之競爭力分析 (2020),提出因為有 作業系統、智慧型手機的重點而找出了 apple平衡計分卡的解答。
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好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決apple平衡計分卡 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑之研究
為了解決apple平衡計分卡 的問題,作者林汝黛 這樣論述:
校務評鑑品質攸關教育品質,然雲林縣國民中小學校務評鑑迄今尚無後設評鑑檢討其評鑑品質,故亟待進行後設評鑑探討之。本研究旨在探討雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑指標認同度與差異、相關及影響關係模式,具體目的如下:1.建構雲林縣國民中小學校務評鑑的後設評鑑之研究架構。2.探討雲林縣國民中小學教育人員對校務評鑑後設評鑑指標認同度及差異。3.分析雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑指標與構面認同度的相關情形。4.分析雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑指標認同度之影響關係模式。本研究以自編之「雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑調查問卷」對四類教育人員(國民中小學校長、主任、組長、教師),進行資料搜集,有效問卷回
收326份,有效問卷回收率74%。所得資料以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、積差相關分析及結構方程模式分析,進行統計分析。本研究獲致結論如下:一、雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑之研究架構及研究方法論有其貢獻。二、雲林縣國民中小學教育人員中高度認同校務評鑑後設評鑑指標,女性教育人員對校務評鑑後設評鑑指標「評鑑過程」、「評鑑結果」認同度高於男性;校長對「評鑑規劃」、「評鑑設計」、「評鑑過程」、「評鑑結果」及「運用與改善」高於主任、組長、教師;13-24班受試者對「評鑑設計」、「評鑑結果」、「運用與改善」高於12班以下者。三、雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑指標與各構面認同度間具有高
度正相關。四、雲林縣國民中小學校務評鑑後設評鑑指標認同度具有直接及中介效果網絡狀影響關係。本研究根據研究結果提出具體建議,供雲林縣主管教育行政機關、國民中小學校推動與實施校務評鑑之參考。
實用人資學
為了解決apple平衡計分卡 的問題,作者丁志達 這樣論述:
◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白,富有啟發性,以引導讀者進入該章節的情境。 ◆本書結構完整、縝密,將人資管理的理論與實務應用融合為一體,旁徵博引,以生動的案例引領讀者進入人資管理的堂奧。 ◆本書提供易懂、易學的實用圖表,對實務操作深入淺出地解析,可幫助讀者更好地理解與思考人資問題,進而採取行動(執行力)。 ◆本書薈萃了著名企業家實務經驗的精華,借箸代籌,讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處,得來全不費工夫」的臨場指導感。 ◆本書單頁書眉上,摘錄了許多人資管理名句,字字珠璣,使讀者閱後見賢思齊,心領神會,務實地採用在人力資管理工作上。
◆本書實用價值高、理論與實務兼具、操作力度強、學以致用、受用也必多。
智慧型手機作業系統之競爭力分析
為了解決apple平衡計分卡 的問題,作者鄭紹群 這樣論述:
智慧型手機的出現改變了人們的生活習慣,也逐漸成為生活中不可或缺的一部分,這樣的改變,不但帶動行動作業系統產業的蓬勃發展,也使其周邊與應用軟體相關產業連帶受惠。因此,許多企業紛紛推出自家的行動作業系統,希望能夠搶佔市場,也逐漸形成百家爭鳴的局面,但要如何在產業中取得競爭優勢呢?本研究對行動作業系統產業評估後,決定選擇研究對象: Android和iOS,作為代表行動作業系統產業的母體。並以波特(1979)所提出的五力分析當作研究架構,次級資料的蒐集與分析為研究方法,分析五個構面的威脅與競爭程度,瞭解行動作業系統產業中的競爭情形,並為產業提供相關建議。 根據本研究資料分析結果顯示,行
動作業系統產業中,Android和iOS在現有競爭者中競爭為激烈、潛在的進入者威脅為低、供應商的議價能力為弱、替代性產品的威脅為高、顧客的議價能力為弱。本研究認為Android和iOS要繼續掌握自身的優勢,持續創新,這樣才能繼續在產業中維持競爭力。潛在的進入者除了要發展出獨有的特色之外,還要建立出成功的生態系統,才有機會在如此惡劣的環境下存活下去。
apple平衡計分卡的網路口碑排行榜
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#1.策略績效平衡計分卡
平衡計分卡 要求經理人將顧客服務的使命宣言, ... 蘋果電腦公司發展了一套平衡計分卡,目是讓 ... 平衡計分卡提供了經由績效評估實踐願景的10. 於 www.ccd.gov.tw -
#2.審查、監控與利潤:為做生意,蘋果向中國政府妥協- 紐約時報 ...
三周後,蘋果的應用審核主管特里斯坦·科斯米安卡(Trystan Kosmynka)在凌晨2點32分向幾名經理髮了一封電子郵件。郵件的主題是「燙手:郭」。中國政府已經看 ... 於 cn.nytimes.com -
#3.平衡計分卡蘋果– Zikple
[1] 平衡計分卡於1992年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓(David Norton)首度提出,證明其訴求和… 平衡計分卡(Balanced Scorecard;BSC)是一套全方位的績效量尺,“ ... 於 www.folkswggn.co -
#4.博碩士論文106458008 詳細資訊
關鍵字:Tobin's Q、企業價值、平衡計分卡、智慧資本、經營效益 ... study is whether a company is part of the domestic Apple industry chain, ... 於 ir.lib.ncu.edu.tw -
#5.平衡計分卡心得– Rls
平衡计分卡 是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来 ... 於 www.nneyuu.co -
#6.战略地图与平衡计分卡是什么?它们之间有什么关系? - 大厂人事
战略地图实质是阐述如何将组织的战略可视化,描述了实现组织战略的逻辑路径图,主要是以平衡计分卡的四个层面目标为核心. 於 www.dachangrenshi.com -
#7.蘋果竟然是這麼做績效考核的?附史上最具激勵性 ... - 今天頭條
財務層面:強調蘋果公司股東價值,不往下分層計算; 內部流程面:強調個人核心能力與流程 ... 平衡計分卡(BSC)與傳統績效管理方法的區別(比如KPI). 於 twgreatdaily.com -
#8.110 年- 110 國立政治大學_碩士班招生考試_企業管理研究所 ...
若台積電計畫制定成長策略(Growthstrategy)來擴大其市場規模, ... 【題組】(2)請以蘋果公司(Apple Inc.)為例,說明平衡計分卡在公司的應用(9%)·. 於 yamol.tw -
#9.成功大學電子學位論文服務
在質性研究方面,針對量化的結果匯集成AHP專家問卷,進行層級分析。 本研究之重要結論如下: 一、透過質性與量化的研究,證實平衡計分卡確實能使組織策略環環相扣。 二、 ... 於 etds.lib.ncku.edu.tw -
#10.平衡计分卡在企业中的运用 - 论文网
近10年来平衡计分卡在全球的管理实践中得到了广泛的运用,该方法不但改变了传统的运用单一财务指标进行绩效考核思想,而且还能推动企业自觉去建立实现战略目标的管理系统, ... 於 m.xzbu.com -
#11.平衡计分卡在L企业中的应用研究-手机知网
平衡计分卡 (Balanced Score Card)最早出现于1988年,于毕马威企业在帮助Apple电脑企业设计绩效管理制度时出现。平衡计分卡是以企业的远景规划和战略为前提建立起来的, ... 於 wap.cnki.net -
#12.平衡計分卡策略地圖
平衡計分卡 策略地圖 湖口豆干厝2019. 中學生獎助計畫. Apple hdmi 對dvi 轉接器. 窩隱airbnb. 坂野有美. 多益635 分. Gibson 冷氣遙控器. 於 freshandclean.com.pl -
#13.平衡計分卡BSC操作指引及案例 - 人人焦點
「平衡計分卡與績效管理」. 準時提醒開播並進入直播間. 導語:20世紀90年代初期,哈佛商學院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名諮詢專家大衛·諾頓在 ... 於 ppfocus.com -
#14.東吳大學會計學系碩士在職專班碩士論文
本. 研究參考Kaplan & Norton 所提之平衡計分卡觀念,嘗試將個案公司績效評估區. 分為顧客、財務、內部流程及學習成長等四大構面,並透過國內平衡計分卡理論. 發展與實務 ... 於 163.14.136.66 -
#15.策略矩陣平衡計分卡 - Beijng
聚合式矩陣及平衡計分卡 · 蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理 · 平衡計分卡在員額評鑑的運用j t · 公務機關績效管理與平衡計分卡應用關聯之探討 · 整合 ... 於 www.expaium.co -
#16.【20個管理會計常用工具】解讀第⑦期 - 蘋果問答
平衡計分卡 的概念由Robert SKaplan 和David P Norton普及開來, 平衡計分卡是一種績效管理工具,它圍繞企業財務量度、與客戶相關的、企業內部學習及發展 ... 於 appleasks.com -
#17.行銷線上/數位轉型善用平衡計分卡| 經營管理 - 經濟日報
所謂平衡計分卡,是針對企業的四個面向(客戶、內部流程、創新學習、財務)來思考如何做得更好,就可以透過這四個思考面向搭配數位工具的導入來提升 ... 於 money.udn.com -
#18.平衡計分卡完全教戰守策| 誠品線上
企業常常因為過度自信,輕忽了平衡計分卡的關鍵,又為節省成本去「胡亂就醫」、或「自行服藥」。 □作者簡介于泳泓(Chris Yu) 專長於平衡計分卡、策略管理、績效管理、人力 ... 於 www.eslite.com -
#19.微軟自救絕招:放棄績效評比制度【2】--財經--人民網
當Apple盡全力研發iPhone和iPad ,Google給予員工20%時間做創新,微軟 ... 微軟引入360度評量和平衡計分卡,可以讓員工在跨部門合作時,被評等得更為 ... 於 finance.people.com.cn -
#20.績效管理: 引介「平衡計分卡」之理念(Balanced Scorecard)
演講大綱一、績效衡量與管理之基本概念二、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則三、應用 ... 12 companies: Apple computer, Bell South, DuPont, GE, H-P, Shell Canada. 於 slidesplayer.com -
#21.大師經
可以制定策略、融入管理流程,激發企業在產品、客戶、. 市場開發等重要領域上,取得突破性的成長。 不只衡量績效,更能制定策略. 活用平衡計分卡. 於 u.camdemy.com -
#22.「平衡計分卡績效」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
肩頸痠痛復健治療完整評估對症下藥. 科技進步帶來全新的智慧型生活,電腦、平板、手機不離身,工作、休息都使用,生活型態完全改變讓文明病悄悄上身科技進步帶來全新的 ... 於 1applehealth.com -
#23.Cheers:快樂工作人- 【蘋果公司,最有激勵效果的績效評估】
蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理- Cheers快樂工作人. 你大概聽過KPI和策略地圖, ... 於 zh-tw.facebook.com -
#24.夏天10款旅遊單品推薦!新光三越《夏天卡利HIGH》推出最高 ...
新光三越《夏天卡利HIGH》推出最高7%回饋,全新「skm points點數回饋」還 ... 「夏日點點抽活動方式」PGO智慧電車、Apple Watch 6、飯店住宿券抽起來. 於 www.cosmopolitan.com -
#25.台灣之光!會計界的諾貝爾獎獎落台灣! - 蘋果日報
自1992年開始,吳安妮為臺灣許多公司實施SO計分卡,平衡計分卡(BSC),作業價值管理(AVM)以及策略性智慧資本(SIC)等管理會計新技術,給台灣中小企業帶 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#26.平衡計分卡範例的評價費用和推薦,EDU.TW和網紅們這樣回答
Kaplan & Norton (1996)指出,設計平衡計分卡時應該先澄清組織. 的遠景與策略,依據四大構面(財務面、顧客面、內部流程面、學習與. 成長面)設計關鍵衡量指標。 於 edu.mediatagtw.com -
#27.平衡計分卡案例
平衡計分卡 是從財務客戶內部運營學習與成長四個角度將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種 ... 以AHP輔助平衡計分卡建立指標及策略分工之研究- 國立交通. 於 1oadsf.tokyo -
#28.高職教育創新創業研究——基於平衡計分卡理論(簡體書)
內容簡介> 《高職教育創新創業研究(基於平衡計分卡理論)》主要介紹平衡計分卡戰略管理思想在高職院校創新創業教育中的應用。文中介紹了浙江工貿職業技術學院運用平衡 ... 於 24h.m.pchome.com.tw -
#29.人力資源計分卡實務探討-以T公司為例
人力資源計分卡 ; 策略性人力資源管理 ; 人力資源績效指標 ; HR Scorecard ; HR ... 人力資源計分卡是一種管理工具和量測工具,建構在經過驗證的平衡計分 ... 於 www.airitilibrary.com -
#30.價值創新管理研究室(IB 1008) - 財務金融研究所
平衡計分卡 為整合策略衍生而來的量度新架構,平衡計分卡除保留衡量過去績效的財務量度外,同時引進 ... 吳侑融(96) / 財金所/ 價值創新管理-以APPLE蘋果公司為個案研究 ... 於 www.fn.ntust.edu.tw -
#31.平衡計分卡 - MBA智库百科
平衡計分卡 (Balanced Score Card;BSC)平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點 ... 於 wiki.mbalib.com -
#32.“平衡计分卡”热门在线课程 - Udemy
平衡计分卡 学生还学习了. 关键绩效指标(KPI) · SWOT 分析 · 员工绩效管理 · BPMN 业务流程模式和通知 · MicroStrategy · OKR · 工作效率 · 组织行为学 · 商业计划. 於 www.udemy.com -
#33.醫療平衡計分卡 - Kunst art rheintal
平衡計分卡 策略管理系統三個主要內涵平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计 ... 於 kunst-art-rheintal.ch -
#34.「醫療平衡計分卡」商品搜尋結果共29 筆 - 飛比價格
醫療平衡計分卡是你要找的商品嗎?飛比為你即時比價,全台電商網購價格輕鬆找,一秒為你找便宜,快速比對商品價格,讓你花最少,省最多!簡單快速上手,最適合你的比價 ... 於 feebee.com.tw -
#35.策略地圖與平衡計分卡研習班(第3期) | 台灣金融研訓院
... 人建構一組數量有限、可管理的策略目標(約15-20個)。策略地圖與平衡計分卡正好能做到『聚焦』與『連結』之策略性功能角色。本院基於此一發展趨勢特別規劃此課程。 於 www.tabf.org.tw -
#36.策略管理會計理論與實務 - 第 210 頁 - Google 圖書結果
... 體系、全面質量管理,平衡計分卡等)這些都是企業保持優越競爭地位的成功關鍵因素。 ... 在 2007 年間當 Apple 手機剛剛冒起時,其他手機盟主(如摩托羅拉(Motorola)、 ... 於 books.google.com.tw -
#38.建構策略行動導向績效獎金暨績效管理制度的參考作法
分計分卡的印證及我國行政機關實施績效獎. 金暨績效管理制度的精義累積及組織學習的. 心得。 (一)平衡計分卡的啓示. 一個能夠轉化策略為行動方案的績效管. 理制度為何? 於 www.dgpa.gov.tw -
#39.平衡計分卡醫院
唯平衡計分卡是一通用性的管理工具,對於醫院的管理制度而言並無法完全滿足院內所有的發展需求,同時也由於大部分醫院的醫療紀錄(醫囑或電子病歷)及財務明細(批價及 ... 於 appartubi.it -
#40.不需要被管理的人:績效考核系列#2/程天縱
為因應這個趨勢,組織架構必須由金字塔模式走向網路化、扁平化、流程化、虛擬化;而平衡計分卡式的KPI,自然就會被目標管理導向的OKR所取代了。 於 tuna.to -
#41.策略管理
... 績效管理 PERT計畫評核數 平衡計分卡 alignment_1.jpg 7/15產出 里程碑 apple 公司 運用五項競爭目標產生競爭策略 Legend Insert marker into topic ... 於 www.xmind.net -
#42.《平衡计分卡》20200619 - 知乎专栏
职场成长# #跟我一起来读书##战略# #绩效# #管理# #数字化转型# https://itunes.apple.com/cn/app/id1248755193 (二维码自动识别)《平衡计分卡》 平衡 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#43.企業導入平衡計分卡學習成長構面之研究 - 9lib TW
因此運用平衡計分卡(Balanced Scorecard)作為績效衡量與策略執行的控制工具, 掌握企業經營狀況並帶來具體效益,是創造企業持續競爭優勢的最佳方法。 於 9lib.co -
#44.蘋果竟然是這麼做績效考核的?附史上最具激勵性薪酬績效方案
蘋果公司績效考核策略 · 1)蘋果公司採取平衡計分卡考核方式:. 財務層面:強調蘋果公司股東價值,不往下分層計算. 內部流程面:強調個人核心能力與流程 ... 於 kknews.cc -
#45.平衡計分卡與戰略管理價格比較| 2022/7最低250.00 起
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#46.平衡計分卡在自選的價格推薦- 2022年5月| 比價比個夠BigGo
平衡計分卡 在自選價格推薦共558筆商品。快搜尋「平衡計分卡」找出哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw -
#47.蘋果公司內部績效考核曝光!內附薪酬績效方案,你的對手已在 ...
什麼是平衡計分卡(BSC). BSC是一套從四個方面(財務、客戶、內部運營、員工學習與成長)對公司戰略管理的績效進行財務與非財務綜合評價的評分卡片, ... 於 looknews.cc -
#49.平衡計分卡指標建立之個案研究-以某私立技術學院為例
終於把 平衡 記分 卡 講明白了! - 每 平衡計分卡平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和 ... 於 www.feldora.co -
#50.平衡計分卡方針管理:年度方針目標的策定與實施 - 博客來
書名:平衡計分卡方針管理:年度方針目標的策定與實施,語言:繁體中文,ISBN:9789867945976,頁數:192,出版社:先鋒企管,作者:鍾朝嵩,出版日期:2009/09/22, ... 於 www.books.com.tw -
#51.平衡計分卡在經營管理績效評估之應用- 以東部某電信營運處 ...
關鍵字:關鍵績效衡量指標、策略目標、平衡計分卡BSC、指數平滑法、模糊權重總 ... 評論》,9~10 月號),本篇文章列舉了三家公司(Apple Computer、Advanced Micro. 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#52.[講座心得]平衡計分卡(BSC)之設計及運用 - Maureen
... 但逐漸也發現在手腳行動功能上的青澀,依照講座上所提到的,「平衡計分卡」是運用在策略具體行動化系統上,意思是說一個公司企業除了訂定自己公司 ... 於 17maureen.medium.com -
#53.醫療平衡計分卡 - Eco carscenter
醫療平衡計分卡(精) pdf epub mobi txt 電子書下載2022 -小特書站爱情小说Apple 办公软体应用报导文学财经类常识/概论成功法程式设计/APP开发宠物大脑 ... 於 eco-carscenter.be -
#54.ACCA PM平衡计分卡:Advantages and criticisms - 中博教育
Examples–success and failure. Success:Apple Inc. Financial perspective.Fantastically successful across every financial measure you could ... 於 www.zbgedu.com -
#55.腳踏實地再成長 - 天下雜誌
微軟:徹底落實平衡計分卡. 這樣相信管理、踏實成長,台灣微軟總經理蔡恩全的感受更深。 台灣這幾年資訊科技下滑,去年個人電腦的出貨量甚至是負 ... 於 www.cw.com.tw -
#56.平衡計分卡案例ppt PowerPoint - Zazh
bsc平衡計分卡bsc簡介系統示范優秀講義.ppt,美國千大排行中,以建立競爭優勢。 · PDF 檔案平衡計分卡的創始由來Kaplan & Norton(1990年)調查全球企業組織績效衡量 ... 於 www.vigirm.co -
#57.平衡計分卡最佳實務 - 城邦讀書花園
內容簡介 平衡計分卡實務的經典著作,更是平衡計分卡發表人羅伯. · 作者資料. 保羅.尼文(Paul Niven) · 基本資料. 於 www.cite.com.tw -
#58.Ep07|啟動變革之旅!從數位轉型到組織轉型的完美落地 ...
從平衡計分卡衡量企業成功與否4.變革領航之變革動態模型5.數位轉型如何促發組織的轉型? 【I-Change 講堂3月活動】 .2022/03/16(三)14:00~17:00|數位 ... 於 podcasts.apple.com -
#59.以平衡計分卡的觀點評估非營利組織轉型社會企業之方案
4.Kaplan, R. S. and D. Norton (1992). 'The balanced scorecard-measures that drive performance', Harvard Business Review, 72(12), pp.71-79. 於 ah.nccu.edu.tw -
#60.平衡計分卡:驅動蘋果公司蝶變的績效管理系統| 礪石讀書
“平衡計分卡”這一概念1992年在《哈佛商業評論》上首次提出,它為管理人員提供了一種綜合性框架,將公司的戰略目標轉化成一套相互關聯的績效衡量指標。 於 www.gushiciku.cn -
#61.平衡計分卡(Balanced Scorecard;BSC) - Digitimes
平衡計分卡 (Balanced Scorecard;BSC)是一套全方位的績效量尺,分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」4個構面,衡量企業內外部 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#62.哈萨克斯坦- 维基百科,自由的百科全书
哈萨克斯坦共和国(哈薩克語:Қазақстан Республикасы / Qazaqstan Respwblïkası / قازاقستان رەسپۋبلىيكاسى;俄語:Республика Казахстан),通稱哈萨克斯坦(哈薩克 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#63.國立臺灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所碩士學位論文
... 財務、顧客、內部流程、學習與成長的績效。 關鍵詞:航空業、氣氛美學、美學勞務、經營績效、平衡計分卡 ... 有形產品運用風格在商品上,如Apple. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#64.平衡计分卡实施步骤及案例 - 百度文库
案例2:蘋果公司(Apple Inc.) 6. 案例3:超微(Advanced Micro Devices, AMD) 7. 心得 何謂平衡計分卡平衡計分卡是由Robert S. Kaplan及David P.Norton二位管理大師 ... 於 wenku.baidu.com -
#65.以平衡計分卡觀點建構績效管理系統之實證研究
此針對平衡計分卡的四個構面提出了「Z理論. 「以四個構面來衡量績效。 |以Rockwater, Apple Computer, Advanced Micro|. |Devices, FMC Corporation個案來說明BSC之執. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#66.買不起iPhone X?蘋果的公司管理更值得你了解! - 字媒體
蘋果公司績效考核策略. 1、蘋果公司採取平衡計分卡考核方式:. 財務面:強調蘋果公司股東價值,不往下分層計算. 內部面:強調個人核心能力與流程構造. 於 zi.media -
#67.再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面 - 科技產業資訊室
本文,我們進一步從策略規劃(Strategic Planning)角度重新檢視策略地圖與平衡計分卡之策略性意涵。 在開始討論之前,我們先來看看此兩工具之使用排名。 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#68.蘋果這樣管理人才,難怪能做到1萬億的市值! - 壹讀
1)蘋果公司採取平衡計分卡考核方式:. 財務層面:強調蘋果公司股東價值,不往下分層計算. 內部流程面:強調個人核心能力與流程構造. 於 read01.com -
#69.平衡计分卡:驱动苹果公司蝶变的绩效管理系统
平衡计分卡 自上而下地体现着公司的使命和战略。相比之下,大多数公司追踪的衡量指标是自下而上的:这些衡量指标来自各业务单元的经营活动或特定流程, ... 於 finance.sina.com.cn -
#70.策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」
諾頓(David P. Norton)發展出績效管理工具「平衡計分卡」(Balanced Scorecard,BSC),這套由四大構面構成的管理機制,可將抽象的企業策略,轉化為一組明確的績效 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#71.平衡計分卡的推動與 品質績效的關係
1.蘋果公司的平衡計分卡主要是作為規劃的工具,而不適控制的工具,公司運用這些指標來調整公司績效的長期變動,而不適用來推動營運上的小改變。 2.除了股東價值指標外,都 ... 於 ilms.fy.edu.tw -
#72.淡江大學會計學系LOGO
四、最先進的主題:如永續發展策略與方法,平衡計分卡中與績效衡量有關的學術研究,蘋果與谷歌等跨國公司如何應用移轉訂價策略使稅捐極小化等。 於 www.acc.tku.edu.tw -
#73.第三次管理學報告小組報告
依平衡計分卡的觀點:財務:股東價值,顧客:滿意度、市佔率,內部:核心能力,創新 ... Air)的誕生可不是一蹴可幾,看看蘋果公司(Apple Inc.)縝密的無形財產布局與 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#74.知識長廊| 永續企業經營協會
內部流程構面也和平衡計分卡截然不同,戰略地圖的內部流程構面主要是發展為了實現戰略規劃的活動,包含佈局相關活動、價值相關活動、定位相關活動、商業模式相關活動,確認 ... 於 www.sustainuniversal.com -
#75.苹果竟然是这么做绩效考核的?附史上最具激励性薪酬绩效方案
1)苹果公司采取平衡计分卡考核方式:. 财务层面:强调苹果公司股东价值,不往下分层计算; 内部流程面:强调个人核心能力与流程构造 ... 於 oneinf.com -
#76.EP215 你有international perspective ㄇ? ft.葉耀元教授現為 ...
Apple Podcasts Logo ... 不分新戶舊戶,全民都有的回饋降肉! ... 專為油性頭皮設計天然草本的去油配方,添加甘油幫助頭皮保濕打造油水平衡的清爽頭皮【免沖洗去屑】 ... 於 anchor.fm -
#77.平衡計分卡案例– 比賽計分表 - Nissinken
长青导言“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法,也是一种战略管理工具,企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同,设计不同的平衡计分卡。 什么是平衡计分卡? 於 www.iqbziz.me -
#78.Bsc 平衡計分卡
欣欣瓦斯. 柿子紅快捷旅店. 北昌黃金鍋貼. 奠儀寫法. 窒息. 6127. 乳蛋白. 萬芳醫院泌尿科. Apple 經銷商台北. 0050 走勢. 全漢股價. 食品包材法規. 泰嘉. 於 412135359.hcyoupiter.ru -
#79.powerpoint 简报绩效管理& 平衡计分卡充电会旺宏电子边 - 豆丁网
powerpoint 简报绩效管理& 平衡计分卡充电会旺宏电子边 ... (AMD)、標準石油(American Standard)、 蘋果電腦(Apple Computer)、貝爾(Bell) 康健人壽(CIGNAInsurance)、 ... 於 m.docin.com -
#80.3分鐘掌握世界上最偉大的管理工具——平衡計分卡 - ITW01
20世紀90年代初期,哈佛商學院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名諮詢專家大衛·諾頓在研究「未來組織績效評估方法」的過程中,創立了「平衡計分卡」(The ... 於 itw01.com -
#81.微軟前大中華區副總裁: 形象管理是刻意的 - 工商時報
更好的消息是,上半年所有25項平衡計分卡的指標都是綠燈,多謝你的支持。」一講完,15秒就過了。 ... Apple驚人的收益力高收益體質的祕密是什麼? 於 ctee.com.tw -
#82.平衡计分卡- Translation into English - examples Chinese
Translations in context of "平衡计分卡" in Chinese-English from Reverso Context: 项目厅最近实施了一个全面的" 平衡计分卡" 的方案。 於 context.reverso.net -
#83.蘋果公司發現,平衡計分卡提供一套評估結果的共同語言
蘋果公司發現,平衡計分卡提供一套評估結果的共同語言,有助於推行和善用各種計畫。出處:哈佛商業評論2009/07 ... 於 wordsofwisdom.pixnet.net -
#85.活學活用平衡計分卡 - 讀冊
活學活用平衡計分卡. Essentials of Balanced Scorecard. 莫翰‧奈爾. 吳淑姣. 梅霖文化. 986809609X. 《活學活用平衡計分卡》是為經理階層的讀者設計,他們比較厭煩 ... 於 www.taaze.tw -
#86.平衡計分卡導入策略事業單位之適性研究
1990 年由Kaplan & Norton 提出的平衡計分卡,包含相互連貫的財務、顧客、. 內部流程及學習成長四大構面,強調企業在財務與非財務指標間的平衡,使 ... 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#87.產業策略評析:再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面- 企業管理
產業策略評析:再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面. 企業管理; 課程說明與管理緒論; 本課程教學計畫PDF · 本課程教學計劃WORD · 第一週中秋節補課心得2% ... 於 eeclass.ntsu.edu.tw -
#88.本報特約----企業管理/平衡計分卡好刀還需會用 - Yahoo奇摩
王石曾說:“績效主義像企業膿包:索尼前常務董事天外伺朗提出,績效主義摧毀了索尼引以為傲的激情團隊。績效主義看似公平,但缺少內涵。 於 tw.yahoo.com -
#89.【月界2S】平衡計分卡:資訊時代的策略管理工具(絕版)
諾頓所共同發展出來之平衡計分卡之主要目的,係將企業之「策略」得以具體行動化,俾創造企業之競爭優勢。 作者簡介羅伯.柯普朗&大衛.諾頓1990年,兩位大師為KPMG ... 於 shopee.tw -
#90.第一章緒論 - 中國文化大學
卡,並以此制度進行績效管理,及運用平衡計分卡對組織所產生的效果與問題為. 何?強調策略發展及績效管理並重的平衡計分卡管理制度是否適用於社福類非. 營利組織? 於 ir.lib.pccu.edu.tw -
#91.第一章緒論 - CHUR - 中華大學
(Apple Computer、Advanced Micro Device,AMD、Rockwater)實施平衡計分卡的經驗,. 描述平衡計分卡如何在不同的組織中連結策略與績效衡量系統的過程,說明平衡計分卡 ... 於 chur.chu.edu.tw -
#92.蘋果都在用!平衡計分卡4大步驟,有效執行績效管理
「平衡計分卡」是一個系統工具,幫助企業畫出策略地圖。當企業用「SWOT」擬定完企業(或每個事業群、部門、個人等)策略目標後,就可以使用平衡計分卡畫出策略地圖, ... 於 blog.104.com.tw -
#93.供應鏈管理部門實施「平衡計分卡」 之個案分析
Kaplan and Norton(1993). 利用許多公司推行的例子,包括. Rockwater, Apple Computer and Advanced. Micro Devices 來說明平衡計分卡的概. 念。Kaplan(1994)以 ... 於 www.cabmt.org.tw -
#94.發展企業的策略。 6.2.1 情境分析並建立規劃前提 - 行動學習平台
是以公司整體目標與長期經濟價值為出發點,提供主管一個全面性的架構。 6.3.2 平衡計分卡的四項目標. 新陸書局股份有限公司 發行. 於 ilms.csu.edu.tw -
#95.高階主管管理碩士學程(EMBA) - 國立交通大學機構典藏
按照Kaplan & Norton 教授的講法,平衡計分卡(Balanced Scorecard;. 簡稱BSC)起源於1990 年的一項研究計劃-未來的組織績效衡量方法(朱道. 凱譯,民92,p.13);隨著研究 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#96.CEO-033-平衡計分卡與策略地圖 - SlideShare
National Cheng Kung University Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖管理會計指導老師:葉誌崇教授第八組Dec.3… 於 www.slideshare.net -
#97.【專訪】政大吳安妮:公司營運不佳是因為時運不濟?這套 ...
吳安妮採用了第二個工具「平衡計分卡」(Balanced Scorecard,BSC),包括 ... SwitchEasy創立於美國加州,多年來在果粉心中也一直是Apple配件的首選 ... 於 www.thenewslens.com -
#98.平衡計分卡為什麼沒效益?可能你只推了「KPI 計分卡」 - 經理人
台灣中小企業的策略制訂,重視成果大於過程,以致績效無法提升。我針對「投入」「過程」及「結果」面,進行因果關係的績效管理,發展出平衡計分 ... 於 www.managertoday.com.tw