apqp流程圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

ISO/TS 16949體系文件實戰解密

為了解決apqp流程圖的問題，作者蒲山 這樣論述：

該書共9章。第1章從總體策划出發，概述了質量管理體系文件的實戰應用；第2章對八項質量管理原則作了解讀與應用說明；第3章對相關術語進行了解讀並作了深入比較；第4、5、6、7章分別從質量手冊、程序文件、工作指示、表單與記錄的編寫要求、內容、需注意的「常見病」等方面加以闡述，同時各章給出了豐富、詳盡、具體且能「拿來」即用的案例；第8章描述了體系推行與認證的流程和思路；第9章作為質量管理體系應用升華部分，概論了產品創新與設計方法（PIDM）的結構化流程、內容，PIDM模型及其特點。本書可供那些了解ISO9001，而又想提升、借鑒ISO/TS16949技術規范及其精髓的組織或個人參考

，更可供那些想直接建立或優化ISO/TS16949質量管理體系的組織參考，包括組織中的領導者，以及產品研發、項目、質量、生產、技術、工程、企管等方面的管理和工程技術人員，培訓與咨詢、審核人員，大專院校、科研院所人員參考。蒲山，1995年畢業於西南民族大學電子技術及微機應用專業；曾任職中歐（Philips）、愛默生（Emerson）、聯想、康佳，現任深圳智慧之光創新管理首席顧問；有多家世界500強企業工作經歷，並有15年以上汽車零部件行業以及與大眾、通用、戴姆勒—克萊斯勒等車廠配套經驗。擅長產品創新與研發系統建立，ISO／TS16949及其配套五大工具的應用，以及質量、項目、可靠性、產品等管理，

且能有效就上述相關內容作實質性改進和整合。還是「產品創新與設計方法（PIDM）」的創立和研究者。

世界500強企業管理層最鍾愛的管理工具

為了解決apqp流程圖的問題，作者姚根興（主編） 這樣論述：

匯集了世界500強企業常用的126個管理工具，內容涵蓋企業戰略管理、領導與組織、創新運用、管理體系和市場營銷等9個方面，可以有效提升企業管理者的管理效率和工作業績。《世界500強企業管理層最鍾愛的管理工具》適合企業管理者、企業培訓師和咨詢師參考使用。姚根興，西安交通大學管理學博士。 導讀 管理必備工具 一、管理人員的分類 1 二、管理人員的職能 2 三、500強企業管理人員的基本素質要求 2 四、實現管理的管理工具 4 第一章 戰略管理工具 工具01 EFE矩陣 6 工具02 IFE矩陣 8 工具03 SWOT分析法 10 工具04 BCG矩陣 16 工具05 SPACE矩

陣 21 工具06 QSPM分析 27 工具07 PEST分析 29 工具08 波特五力分析模型 33 工具09 基本競爭戰略 36 工具10 3C戰略三角模型 42 工具11 價值鏈分析法 43 工具12 競爭態勢矩陣 47 工具13 六頂思考帽 50 工具14 戰略地圖 52 工具15 KT決策法 58 第二章 領導與組織工具 工具01 情境領導理論 70 工具02 魅力型領導理論 74 工具03 路徑—目標理論 76 工具04 弗羅姆決策模型 79 工具05 管理方格圖 82 工具06 漸進決策模型 85 工具07 組織結構 87 工具08 虛擬管理法 97 工具09 非正式組織 100

工具10 7S模型 105 工具11 諾蘭階段模型 109 第三章 創新運用工具 工具01 改善提案制度 114 工具02 腦力激盪法 120 工具03 卡片式智力激勵法 124 工具04 戈登法 126 工具05 焦點法 128 工具06 635法 130 工具07 NM法 131 工具08 奧斯本檢核表法 133 工具09 德爾菲法 138 工具10 缺點列舉法 144 工具11 十二聰明法 147 工具12 特性列舉法 152 工具13 希望點列舉法 153 工具14 信息交合法 156 工具15 綜攝法 161 第四章 管理體系工具 工具01 CIS企業形象識別系統 166 工具02

CS戰略 171 工具03 BPR業務流程重組 174 工具04 ISO9000質量管理體系 181 工具05 ISO14000環境管理體系 185 工具06 OHSAS18000職業安全衛生管理體系 186 工具07 SA8000社會責任標准 190 工具08 JIT准時生產方式 193 工具09 敏捷制造 196 工具10 TQM全面質量管理 199 工具11 TPM全員生產維修 202 工具12 標桿管理 207 工具13 MBO目標管理 212 工具14 知識管理 214 第五章 市場營銷工具 工具01 產品生命周期 220 工具02 產品／市場擴展方格圖 225 工具03 環境威脅

機會矩陣 227 工具04 四象限定位法 233 工具05 數據庫營銷 234 工具06 整合營銷 240 工具07 網絡營銷 243 工具08 一對一營銷 247 工具09 綠色營銷 251 工具10 關系營銷 257 工具11 特許經營 268 工具12 連鎖經營 272 工具13 價格—促銷方格圖 276 工具14 競爭導向定價法 277 工具15 目標利潤定價法 279 工具16 認知價值定價法 280 工具17 成本加成定價法 281 工具18 訪問調查法 283 工具19 觀察調查法 288 工具20 市場實驗調查法 293 工具21 文獻調查法 297 工具22 銷售—反應和衰變

模式 300 工具23 推拉戰略 301 工具24 IMIM過程 303 第六章 人力資源管理工具 工具01 素質詞典 306 工具02 能力素質模型 309 工具03 卡特爾十六種人格因素測驗 317 工具04 管理評價中心法 321 工具05 文件筐測驗 325 工具06 無領導小組討論 329 工具07 平衡計分卡 341 工具08 360度反饋評價 350 工具09 KPI關鍵績效指標 357 工具10 業績合同 366 工具11 LIFO系統 371 工具12 繼任計划 376 第七章 質量管理工具 工具01 PDCA循環 382 工具02 標准化 385 工具03 零缺陷計划 38

8 工具04 六西格瑪 400 工具05 QCC品管圈 411 工具06 QFD質量功能展開 418 工具07 SPC統計過程控制 422 工具08 APQP產品質量先期策划 429 工具09 FMEA潛在失效模式 433 工具10 MSA測量系統分析 438 第八章 財務管理工具 工具01 資產負債表 446 工具02 利潤表 454 工具03 現金流量表 458 工具04 彈性預算法 463 工具05 零基預算法 466 工具06 杜邦分析法 472 工具07 沃爾評分法 476 工具08 因素分析法 480 工具09 比較分析法 482 工具10 企業安全率 484 工具11 信用5C分

析法 486 工具12 雷達圖分析法 488 工具13 杠桿收購法 491 工具14 價值分析 495 工具15 ABC成本法 500 第九章 客戶服務管理工具 工具01 服務利潤鏈 504 工具02 服務金三角 506 工具03 價值曲線評價法 510 工具04 客戶忠誠矩陣 512 工具05 滿意鏡 514 工具06 IANA過程 518 工具07 RATER指數 519 工具08 SERVQUAL模型 520 工具09 抱怨冰山 524 工具10 服務質量差距模型 527 參考文獻 531

六標準差設計(DFSS)導入於新產品研發之個案探討─以國內某汽車零件廠(M公司)為例

為了解決apqp流程圖的問題，作者魏成都 這樣論述：

為什麼要設計一個不盡完美的流程或產品，以後才費心以六標準差手法DMAIC來改善？「六標準差設計」(Design For Six Sigma, DFSS)是以顧客需求為導向，在產品或流程設計階段就直搗問題核心，第一次就把事情作好，以事先「預防」代替事後「改善」，將變異縮小到顧客能接受範圍下，生產的製程在可控範為內，達到六標準差的品質水準。六標準差設計並非要取代企業組織內現有產品開發流程，而是將設計過成中的相關工具、方法與團隊成員作一系統化的全面整合。以六標準差設計開發出來的產品或服務，將能達到顧客的期望，同時能企業組織節省時間，改善品質，獲致財務上的效益。本研究旨在探討「六標準差設計」乃是在產

品或流程的開發階段就直搗問題核心，把問題解決，並採納市場或科技的心聲，以追求更高品質的產品與獲利。主要目的探討包括：(一)、了解六標準差設計之主要核心流程與主要工具之使用時機，真正活用在研發設計作業上，確實掌握六標準差設計追求最小變異與預防的真義，達到投資（人力、財力）的最大效益，提升解決問題的能力。(二)、.導入六標準差設計前后之績效比較。(三)、經由個案實際範例之研究方法,建構新產品研發之流程模型。本研究之主要貢獻為建構一個適合國內企業之新產品研發流程系統應用範本模型，結合六標準差運用工具與統計手法，比較導入前之改善績效，並依據實務經驗將六標準差設計範例個案予以充份解說，俾使研發人員有依可

循，真正領悟六標準差設計係追求最小變異與預見預防真正內涵及用法，提供有意導入六標準差設計之國內企業做為參考。