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輔仁大學 織品服裝學系碩士班 徐達光所指導 潘雨虹的 頂級化妝品品牌經營理念之個案研究 （2017），提出震旦行104關鍵因素是什麼，來自於經營理念、教育訓練、顧客關係管理、顧客滿意度、感動行銷。
而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系高階產業經營碩士在職專班 吳文貴所指導 陳廷瑄的 社會企業經營理念與發展歷程之研究— 以「卡帕尼企劃行銷有限公司」為例 （2016），提出因為有 社會企業、經營理念、發展歷程的重點而找出了 震旦行104的解答。
最後網站裁罰案- 震旦行股份有限公司違反證券交易法第26條之3第8項則補充：主旨：處罰鍰新臺幣48萬元。 事實及理由： 一、 查震旦行股份有限公司（下稱震旦行或該公司）105年6月8日董事會之召集事由均非屬緊急情事，惟該公司於105 ...
管理妙招便利貼：商業周刊30週年最強管理案例精選
為了解決震旦行104 的問題，作者商業周刊 這樣論述：
要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？ 免偷學，別操煩，《商業周刊》送上30年精選管理妙招！ 5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣， 成功者的創意借來用！ ★他們的管理絕招 員工士氣低→山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金 開會沒效率→亞馬遜限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 績效很難打→飛利浦用「客戶推薦值」當考績，更客觀 腳底按摩老店翻新→「六星集」講花藝、學茶道、主打女性和年輕人 管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型
，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙招不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的能力。 本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①策略領航②人力資源③生產流程控制④產品策略⑤成本與績效，5大面向，給讀者最到位的學習典範。所有上班族、各級主管、創業者；成功者的方法，你也學得會、用得上！ 本書特色 1.最新加值版！《商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的管理案例全集 精選《商業周刊》歷年報導中109則中外成功企業管理案例，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師
以5章分門別類，提示閱讀重點，讀者能藉由這些想法與經驗，一窺成功的捷徑。 2. 隨翻隨用！知名成功案例大補帖 跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析企業經營管理的成功關鍵，職場人、創業者、各級主管、組織領導者必備案頭書。 3. 篇幅輕薄短小， 3分鐘，吸收管理智慧精華！ 最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，3分鐘就能掌握技巧、得到啟發，進而練就自己的管理妙招！ ＊本書為《管理點子製造機》全新改版書 名人推薦（依據首字筆畫序） 短文推薦—— Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 于為暢（資深網路人） 何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 許景泰（Sma
rtM世紀智庫執行長） 葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長） 萬惡的人力資源主管（知名職場部落客） 劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 謝文憲（知名講師、作家、主持人） 掛名推薦—— 王文靜（商周集團執行長） 林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人） 趙質忠（台灣微軟行銷營運長） 鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人） 《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十
年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key po
int 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人 《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人
品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長 只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭
看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客 念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理 《商業周刊》對我而言，有三個意義： 1.我
從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。 2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。 3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。 由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍： 行銷點子製造機，市場廝殺搶先機； 管理妙招便利貼，對上對下服服貼； 創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法； 三冊合一商周慶，三十週年讀者心 ！ 誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人
頂級化妝品品牌經營理念之個案研究
為了解決震旦行104 的問題，作者潘雨虹 這樣論述：
目前在台灣銷售的化妝品，無論是在地品牌或是進口品牌，數量皆不可勝數且競爭激烈。當品牌經營不再是以削價競爭的行銷手法，而是回歸至人性最根本的需求--關懷與感動，進而讓顧客感受到品牌所要傳遞的品質與理念，認同品牌價值，成為長期顧客。使得感動行銷成為當前品牌經營者所重視的經營策略。頂級化妝品品牌的經營理念，是透過教育訓練的傳遞，再經由第一線專櫃人員的銷售及服務，使消費者產生品牌認同以及品牌忠誠度。本研究希望透過品牌研究及個案訪談之資料，針對品牌之企業核心文化、員工教育訓練以及感動行銷，分析其相關原因，並透過研究結論加強各化妝品牌在經營理念及品牌形象上的重視，作為其在行銷策略以及服務層面的參考依據，
誠摯希望能對未來化妝品的品牌經營及行銷有所助益。
社會企業經營理念與發展歷程之研究— 以「卡帕尼企劃行銷有限公司」為例
為了解決震旦行104 的問題，作者陳廷瑄 這樣論述：
社會企業乃結合傳統非營利組織社會目的為主與一般營利企業經濟目的為主的混合型組織，由於肩負社會目的與經濟目的的雙重使命，使其在經營發展的歷程中，面臨了較非營利組織和一般營利企業更多的困難和挑戰。因此，社會企業負責人如何透過商業手段以滿足社會需求；如何將其經營理念呈現在經營策略中並確實執行，實是影響組織發展的關鍵要素。 為探討社會企業發展過程中所面臨的困境和挑戰、負責人理念的改變及其理念改變對社會企業經營的影響，本研究採用質性研究的個案研究法，以「卡帕尼企劃行銷有限公司」為個案研究對象，透過相關次級資料的蒐集，並藉由對個案深度訪談和參與觀察的方式，將資料做一整理分析以了解負責人理念是如何影
響社會企業的發展與營運。 根據分析結果，本研究發現個案公司在實踐社會目的時所創造相當程度的社會價值，以及為達成經濟目的所必須承擔的風險及理念的妥協；且發現社會企業負責人的理念的改變和因應資源不足的方式，皆是影響整個社會企業發展方向和營運模式的主要因素。最後，本研究據此分析結果，予以建議，期望台灣的社會企業皆能順利發展並達成永續經營的目的。