震旦行做什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦彭建文寫的 思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題 和彭建文的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商業周刊 和布克文化所出版 。
元智大學 經營管理碩士班(企業管理學程) 陳家祥所指導 簡齊瑩的 台灣中草藥產品網路購買意願提升分析 (2020),提出震旦行做什麼關鍵因素是什麼,來自於中藥、中草藥、科技準備接受模型、健康信念模型、eWOM、購買意願。
而第二篇論文國立高雄餐旅大學 觀光研究所 劉喜臨、石岳峻所指導 郭玲瑋的 勞動基準法變形工時對遊覽車客運業之影響-以經營者視角為例 (2019),提出因為有 勞動基準法變形工時、遊覽車客運業、經營理念、營運管理、安全氛圍的重點而找出了 震旦行做什麼的解答。
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思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題
為了解決震旦行做什麼 的問題,作者彭建文 這樣論述:
★一本寫給職場人的解題書★ 前台積電營運效率主管彭建文,以標竿學習一流企業的功力 給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力 →世界級的企業,是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才? →為什麼我不是老闆也要懂經營思維? →為什麼升遷總輪不到我?我的工作能力還有哪裡需要加強? →為什麼同樣的問題反覆發生,不能徹底解決? 本書幫你 》強化四種思考力,養成經營者般的商業思維,決策精準、果斷! 一、產品思維力:清楚了解自家產品在「市場的樣子」。懂得從產品端發想各種可能,思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。 二、市場思維力:產品最終目的是市
場,除了產品面,也要思考市場面,了解市場趨勢變化。從市場端深入,審視這份工作的未來發展性。 三、財務思維力:不是每個人都得鑽研三大財務報表(損益平衡表、資產負債表、現金流量表),但基本的「成本」和「營收」觀念絕不能沒有。 四、競爭者思維力:常聽主管問:我們在業界市占率多少?排名第幾大?對手市占率多少?怎麼超越對手?這些答案絕不是一個數字而已,思考更大的可能、檢討和創新、不斷進步,才是問題背後真正的意義。 》練就高效、不敗的工作法,成為解題專家,職涯更上層樓! 一、「問題是什麼、怎麼解決?」最讓職場人困擾。本書帶你用8D法、 3X5 why、5W2H….等方法,以獨到的分析
,拆解問題、聚焦核心,判斷解題的優先順序,同時改善工作流程、執行力加倍,讓你做事越來越有效率。 二、穩步晉升、自創身價:「同事都升遷了,你怎麼還在原地踏步?」不怕,本書帶你看世界級的企業如何養才,訓練提問力、秒答學,從而提升績效、業績滿分,成為老闆最看好的明日之星。 經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力…… 行走職場不可或缺的基本功、進階版,盡在不斷提升思維的良率!讓實力成為自己最好的靠山。 本書特色 1.借助成功經驗,有憑有據:集結作者工作經驗和企業輔導案例,透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論,內容立體、不流於空談。 2.方法論+實戰演練,清
楚有條理:除講授方法論引導讀者進一步思考之外,本書更有生活化的實戰演練題,讓讀者邊學邊做、實際演練,藉此累積自身實力。 3.幫助讀者重新審視現在的工作:職場上所有的路,其實都是不斷修正、再修正來的,只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度,可以讓你隨持保持在最佳狀態。 口碑推薦 David Jin(知名半導體智慧製造部主管) 火星爺爺 (知名講師、作家) 王時成 (基德福來企管顧問公司總經理) 方惠民 (前大陸佳格集團人資處長) 李偉正 (博合創新執行長) 林建瑋 (僑力化工總經理) 林衢江 (振鋒企業總經理) 侯安璐 (光合鮮活社企營運總監)
姚詩豪 (Bryan 大人學創辦人) 洪榮德 (振鋒企業董事長) 張國洋 (Joe 大人學創辦人) 郭仲倫 (前展顧問總經理) 陳伯陽 (前台積電TQM 部門主管) 詹長霖 (AIM 俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理) 蔡宜芳 (岱稜集團總管理處副處長) 鄭均祥 (言果學習創辦人) 謝文憲 (知名講師、作家、主持人) 讀者們非常幸運,能夠一睹建文老師高深的專業功力,相信每個人都能從書中找到通往更高層樓的晉升階梯。── David Jin 知名半導體智慧製造部主管 一個工作者具備良好的工作思維,再加上專業知識及技能與系統性解決問題的能力,我相信就
能成為卓越企業所需的卓越工作者。── 林衢江 振鋒企業總經理 真的很高興!建文把他在產業超過十年的紮實歷練,寫成一本難得的好書。讀這本書跟購買績優股一樣,會成為你一生中最成功的投資!── 姚詩豪(Bryan)「大人學」共同創辦人
台灣中草藥產品網路購買意願提升分析
為了解決震旦行做什麼 的問題,作者簡齊瑩 這樣論述:
中藥是中華民族對於傳統藥物的總稱,為中醫理論指導下使用的藥物。自西元前1046年開始,漢民族就開始發展其獨特的醫療體系。而傳統中醫藥學在17世紀開始受到實證醫學的現代醫學衝擊,開始出現中西醫並存的現象。然19世紀起,創造實證醫學的西方國家開始研究自然醫學並發展相關之替代醫學,於21世紀掀起全新的潮流。台灣特殊的地理位置和文化,讓台灣在中西醫文化之合併上佔有一席之地。互聯網的蓬勃發展讓實體中藥店受到衝擊,許多商家紛紛轉向架設網路商店。為了能更了解消費者在網路上購買中草藥產品的行為,及民眾對於自身健康狀況的感知會對購買行為造成什麼影響。本研究透過Chen, M.-F. and Lin, N.-P
. (2018) 所提出科技準備接受模型和1950年代由美國公共衛生局發表的健康信念模型做為理論基礎,進行質性與量化的研究。先透過與質性訪談,了解台灣目前消費者的中草藥購買行為,最後再透過量化問卷分析來預測消費者購買行為。旨在分析後找出顧客購買原因,提升網路商店的好感度,進而增加購買的行為意圖。
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
為了解決震旦行做什麼 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
勞動基準法變形工時對遊覽車客運業之影響-以經營者視角為例
為了解決震旦行做什麼 的問題,作者郭玲瑋 這樣論述:
2017 年時一例一休開始實施,導致各行各業的人力成本大幅提升,依據交通部觀光局調查顯示,2018 年國人國內旅遊比率為 91.2%,國人國內旅遊次數總計 1 億 7,109萬旅次,2017 年負成長 6.74%遊覽車數量減少的原因,團量大量減少是很大的因素;加之 2019 年 6 月 10 日阿囉哈翻車事故,經調查發現未符合勞動基準法規定,判定為超時。政府因此加強勞動檢查,更加重視超時工作的問題。因此本研究針對遊覽車客運業經營者,以質性研究之深度訪談,訪談遊覽車公司經營者,10 位經營者之公司規模為車輛數 15 台以上,10 位經營者之公司規模為車輛數 15台以下,共計 20 位,來了解國
民旅遊的遊覽車客運業。 根據訪談研究結果發現,勞動基準法變形工時對於遊覽車客運業經營理念裡,大多經營者都表示受到影響;安全氛圍之人力管理為司機人手不足為主要影響;行車管理裡中大型公司為調度排趟困難,中小型公司則為司機不足流失車趟;人員心理壓力裡中大型公司為薪資壓力較大,中小型之遊覽車公司則薪資壓力與車速加快持平;營運管理之薪津管理裡中大型公司為小費平分影響較大,中小型公司則為出車少出勤費降為最多;營運困難之原因防範裡中大型公司及中小型公司的最大原因都為高壓環境,希冀能提供主管單位與相關從業者作為參考,使其更加符合市場需求並延伸更多元的應用。
震旦行做什麼的網路口碑排行榜
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#1.魅力十足的老魔鬼──雷煥章神父: 雷公逝世十周年紀念文集
雷神父是位好讀書、喜深思、愛考證討論的智慧人;確實如此,他也是位做學問的人。 ... 平時教會朋友們所奉獻的一點心意,雷神父也全都投入他晚年主持的震旦中心了。 於 books.google.com.tw -
#2.震旦行股份有限公司業務面試經驗2021.12.12 - 職場透明化運動
如何準備面試:了解一下在做什麼內容以及哪些同行就好是否推薦此份工作:新人可練功但有經驗者會 ... 更多震旦行股份有限公司、業務的面試及工作心得. 於 www.goodjob.life -
#3.震旦行(2373)總覽-由上而下分析 - FindBillion
個股分析之摘要,僅供參考,不做任何獲利保證及特定股票與點位推薦建議。 ... 透過財經AI和資料科學分析,震旦行(2373)的同步指標為預估EPS和預估殖利率。根據預估EPS推算出 ... 於 www.findbillion.com -
#4.震旦行存股族必看!震旦行(2373)可以存股嗎?震旦行 ...
這篇震旦行(2373)存股文章將幫大家整理震旦行(2373)是做什麼的?震旦行(2373)存股合理股價是多少?震旦行(2373)股息多少?震旦行(2373)配息 ... 於 maxfinanciallife.com -
#5.増廣尚友錄統編 - Google 圖書結果
... 師後明演初皆敵不帝為太方流郡的文激動好日捕黛子堂習可事蔡英青時天子行行時居 ... 清偿清版乘則脈布民號帝鄭博不宫日於許九馮所用承椅百通白居瞻被震旦朝宽纳士 ... 於 books.google.com.tw -
#6.個股分析:互盛電(2433)辦公設備租賃的一方之霸
互盛電在以上三個項目的歷史數據都是呈現穩定進步的情況,而這些數據並沒有找同產業競爭者做比較,原因在於公司業務不盡相同,例如震旦行還有包括生產製造 ... 於 duncanteng.me -
#7.逐绿而行,建湖打造江苏最美“绿心” - 中国江苏网
... 九龙口共收储塘口1050多公顷,修复退化湿地植被560多公顷,在此栖息繁衍的候鸟和鱼类种群数量快速增加,还发现了震旦鸦雀、东方白鹳等珍稀鸟类。 於 jsnews.jschina.com.cn -
#8.震旦行袁蕙華四大策略追求永續 - 工商時報
震旦行 努力做到讓顧客「買的安心、用的放心」,才能獲得顧客的良好風評,形成顧客之間相傳的好口碑,達到以顧客創造顧客、以顧客培養顧客的善性循環。 問 ... 於 ctee.com.tw -
#9.震旦集團的人才管理秘訣 - 壹讀
即使不知道震旦集團是做什麼的,人們也能在第一時間對這個名字產生深刻的印象。這家寓意光明與希望的公司,因其奪目的金色建築已經成為黃浦江邊一道 ... 於 read01.com -
#10.2373 震旦行Aurora - 公司投資人關係整合平台TDCC IR Platform
2373 震旦行Aurora. 公司基本資料. 官方網站: http://www.aurora.com.tw; 地址:台北市信義路五段二號十五樓; 電話:(02)2345-8088 ... 於 irplatform.tdcc.com.tw -
#11.比定存還好賺!有了殖利率7.14% 的辦公設備商互盛電(2433 ...
... 而且近10 年這支股票也都有賺錢但很少人知道這個定存股到底在做什麼. ... 服務正夯互盛股份有限公司與震旦行是關係企業主要經營辦公事務機器, ... 於 www.cmoney.tw -
#12.震旦行2373 - 目標價- 合理價 - 愛玩股
... 可轉債、股價營收比、個股融資使用率、股權分散表、股息配發率、股價相對強度、合約負債、財務分析等資訊幫助投資人決定產業是其他的震旦行股票可以買嗎或可以存股嗎. 於 www.istock.tw -
#13.震旦『未來辦公式』從智能辦公到ESG實踐協助企業綠色轉型
震旦 因應時勢需求於今日(12/15)成立「未來辦公式」展示中心, ... 右起:震旦行發言人馬志賢總經理、震旦集團廖慶章總經理、震旦辦公設備簡志遠副總 ... 於 www.setn.com -
#14.震旦行家具事業部_震旦行股份有限公司台北十三分公司 - 面試趣
為什麼想轉職? 因為現在的工作跟想做... 未錄取. 有 ... 於 interview.tw -
#15.震旦集團_百度百科
震旦 (中國)有限公司,創立於1965年,集團總部位於中國上海,事業領域涵蓋辦公設備、辦公傢俱、3D打印、電子、智能裝備、雲商及兒童家居產業。 於 baike.baidu.hk -
#16.南山人壽服務據點
讓南山專業的保險知識團隊,來幫你解惑,保險理財輕鬆做,享樂生活輕鬆 ... 全省服務據點震旦客服中心IoT服務-ERIC 行動客服APP 線上服務平台驅動程式 ... 於 kisosaki-library.net -
#17.震旦行Q3賺2.27元深耕辦公商機 - 經濟日報
「家具事業」服務範圍擴及辦公、教育、醫療三大領域,震旦行提出以用戶為中心的「Activa靈動辦公空間」價值主張,聚焦「專注、協作、學習、社交、放鬆」五 ... 於 money.udn.com -
#18.拉著工程師一起跑業務!新官上任團隊剩下1/2,他如何扭轉劣勢
以辦公室設備為主力事業的震旦行,2014 年成立雲端事業部。最初起步緩慢,去拜訪客戶,客戶還會反問,「你們還有做軟體喔?」 於 www.bnext.com.tw -
#19.從代理到自有品牌,從平面到立體—2D+3D 震旦行要做兩岸列 ...
震旦行 董事長林樂萍說,震旦行結合工研院的3D技術與東捷科技的製造能力,推出震旦3D印表機F1,目前在中低階商用型3D列印市場已獲得相當高的評價。此外,震 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#20.【電子時報】震旦集團藉「教務分權」推動教育訓練 - 訊連科技
「為了解決這樣的問題,我們亟需要導入數位學習克服空間籓籬,並利用標準化、簡化教材的優勢,開創新的人才培育模式,」吳浩然表示。 一定要做的決心一舉 ... 於 tw.cyberlink.com -
#21.震旦行股份有限公司簡介
震旦行 股份有限公司創立於中華民國五十四年十月,主要為事務機器、通訊商品及辦公家具之銷售。 公司除了提供各項著名品牌商品的銷售及服務外, ... 於 justad.pixnet.net -
#22.震旦行2373林樂萍談營運 - 熱血流成河- 痞客邦
除非是進入民生家具,家具市場很難有大成長,但震旦行在策略上也做一些改變,近來將一些商品放到門市展示,增加產品能見度;與設計師合作,在設計師進行 ... 於 davidli.pixnet.net -
#23.別期待客戶會對你說歡迎光臨 - Cheers快樂工作人
李克峰在1986年進入震旦行作業務,試用期長達10個月,「因為我一直到第10 ... 真的很懊惱,「我告訴自己,如果連這個工作都做不好,那還能做什麼呢? 於 www.cheers.com.tw -
#24.不太乖世代: 不是叛逆,更不是反骨,而是堅持乖乖做自己!
再說藝廊,以前跟藝廊老闆可以做智性對話,現在,只會聊畫框是什麼材質, ... 我們找到一個七十多坪的空間,以當初打造上海震旦博物館的國際級規格,進行軟、硬體規劃。 於 books.google.com.tw -
#25.1931年前郑孝胥 - Google 圖書結果
郑孝胥还有意利用外人,做对外宣传。如使“顾问”阿克第于欧洲设立震旦会。静园虽“循静养之义”,冀望修德奉时,以忧勤惕厉自处,等待着时会到来,人心归,天命集,但实际情况, ... 於 books.google.com.tw -
#26.2373震旦行股票的3個亮點,其他電子產業,最新股價81.0元
2373震旦行現金股利殖利率5.8%,近五年填息機率0%。歷年現金股利、股票股利、除權息日期、填息花費天數,以及股利教學文章. 於 statementdog.com -
#27.校友會參訪震旦體驗智能辦公大未來
此行最後參訪「震旦家具展示中心」,其因應智能行動辦公的來臨,不斷的發展出機動性、具環保觀及人性化的辦公家具,讓顧客更能滿足e世代靈活的空間規劃, ... 於 www.sjsmitaa.org -
#28.震旦行家具事業部(震旦行股份有限公司台北十三分公司)
... 辦公解決方案:涵蓋辦公家具、辦公自動化商品及辦公雲服務 ◎通訊連鎖門市...。應徵震旦行家具事業部(震旦行股份有限公司台北十三分公司)工作職缺機會,快上518熊班。 於 www.518.com.tw -
#29.震旦行股份有限公司
申请销售代表,区域销售经理,销售顾问以及更多职位! ... 震旦集團於年創立,以銷售AMANO品牌打卡鐘起家,如今企業版圖涵蓋辦公設備(OA)、家具、通訊商品 ... 於 mycarfactory.fr -
#30.震旦集團_震旦行股份有限公司薪水情報 - 比薪水
這間公司基本上要做的... 內部效率不佳. 想了解只有員工才知道的職場心聲? 於 salary.tw -
#31.震旦行評價的推薦與評價,PTT、DCARD、MOBILE01
做這行真的是看到太多慣老闆了,不只員工薪水東扣西扣,連一個生財工具,都不願好好投資,甚至不給供應商有利潤,還要求五星級服務,並且隨叫隨到。事務機這塊市場已經爛 ... 於 convenience.mediatagtw.com -
#32.Case Study 震旦行:如何正確解讀"減資" - 優分析- 討論區
一般人看來這是財務操作、炒股票的行徑。但是,從企業角度持平論之,彌補虧損的減資,對公司未來生存與發展是很重要的一件事。這麼做 ... 於 forum.uanalyze.com.tw -
#33.震旦辦公設備(SHARP事務機、影印機、碎紙機、雷射雕刻機 ...
因應疫情警戒升級!乖乖待在家防疫吃膩泡麵?煩惱三餐吃什麼嗎? 居家防疫煮起來,在家上班上課做好自煮管理, ... 於 copier-repair-service-217.business.site -
#34.震旦行(2373) 籌碼集中度 - 嗨投資
當主力反覆買進/賣出某支股票,則該股籌碼集中度就會變高/變低,而通常籌碼集中度越高,越有可能出現大行情。我們將主力在券商進出的數據做出統計,給您參考! 股票投資 ... 於 histock.tw -
#35.震旦行桃園分公司-詢價官網
震旦行 北桃園分公司專精於影印機銷售、影印機租賃及各式辦公室設備銷售. 於 34838.web66.com.tw -
#36.震旦行 - 固執投資者
辦公用品月KD中檔連續十年配息ROE幾乎年年成長,營再率低董監持股58%、外資持股6.8%、大股東持股87% 可扣抵稅率102年7.4%、101年10.65% 經常利益. 於 haboubou.pixnet.net -
#37.震旦推動OA循環經濟助企業落實ESG | MoneyDJ理財網
震旦行 指出,除提供具備環保及省電節能標章認證的SHARP多功能事務機,公司更提供ERIC(Email Resources Information Center)AIoT服務;導入後設備可 ... 於 today.line.me -
#38.震旦行(股)公司2022年上半年營運概況 - YouTube
震旦行 (股)公司自辦法人說明會,由發言人馬志賢說明2022年上半年營運概況及未來展望. 於 www.youtube.com -
#39.震旦簡介
創業之初以代理打卡鐘及中文打字機銷售起家,逐步發展,目前事業版圖涵蓋辦公家具、辦公自動化設備系統、通訊、3D印表機、雲端、空氣淨化器等。 於 www.aurora.com.tw -
#40.震旦行做什麼? 2373做什麼? - nStock公司小百科
去年2021年全年配發現金股利6元、股票股利0元,現金配發率96.93%,現金殖利率6.67%。 震旦行目前股價: 80.9元;. 近一周平均股價: 80.58元;. 近一年平均 ... 於 www.nstock.tw -
#41.產業價值鏈資訊平台> 經營理念
震旦行 創業歷程 ... 創造價值,做好顧客滿意。 ... 提前體驗人資數位科技應用,培養未來數位人資專才。 ... 解決方案。 ‧震旦兒童家具-榮獲「2019年度·人體工程學行業傑出貢獻獎 ... 於 ic.tpex.org.tw -
#42.PChome 24h購物
... AURORA震旦全自動120張細碎式多功能碎紙機(19 · 【SMART GO】日本5天吃到飽上網卡 ... 開箱!號稱廚房小笨蛋的ME 竟也做得出如此可口的冰淇淋!! 小編正職大公開?! 於 24h.pchome.com.tw -
#43.震旦集團_震旦行股份有限公司|最新徵才職缺 - 104人力銀行
辦公室事務設備(影印機、傳真機、投影機等)、辦公家具、電信通訊商品、3D列印產品、 辦公室解決方案(資訊系統)、人事總帳雲端服務、消費性辦公事務暨電子商品(計算機、 碎 ... 於 www.104.com.tw -
#44.震旦行股份有限公司 - 台灣公司網
震旦行 股份有限公司(AURORA CORPORATION),統編:03568400,股票代號2373 震旦行(Aurora),電話:(02)2345-8088,傳真:(02)2345-8061,公司所在地:臺北市信義區信義路5段2號15 ... 於 www.twincn.com -
#45.震旦集團於1965年創立
基本信息 · 中文名稱:震旦集團 · 外文名:AURORA · 創建時間:1965年 · 總部所在地:台灣 · 所屬行業:辦公行業 · 產品服務:辦公設備(OA)、家具、通訊商品等領域. 於 www.easyatm.com.tw -
#46.【有恆為AI 成功之本】在HR e 化中做到AIoT 數位轉型的震旦雲
震旦 的eHR 系統包含HRM 及HRD。像AI 面試利用智慧手機上的App 做遠距雲端錄影面試、AI 智慧排班最佳化班表,也與師範大學、中央大學、中山大學合作, ... 於 www.inside.com.tw -
#47.本益比河流圖- 台股- 震旦行(2373) - 玩股網
年度/月份 近四季每股盈餘 8倍 12倍 16倍 20倍 24倍 28倍 月收盤價 2023/4 5.82 46.56 69.84 93.12 116.40 139.68 162.96 79.90 2023/3 5.82 46.56 69.84 93.12 116.40 139.68 162.96 79.50 2023/2 5.82 46.56 69.84 93.12 116.40 139.68 162.96 80.50 於 www.wantgoo.com -
#48.問震旦行業務- 工作板 - Dcard
近期面試通過震旦行業務,裡面氛圍感覺還算不錯,主管沒有這麼刁鑽的感覺, ... 福利很好,不會加班,我保持中立!,想問一下有沒有做過- 感情,工作,業務. 於 www.dcard.tw -
#49.魯迅雜文全集 III - Google 圖書結果
印度有一個泰戈爾。這泰戈爾到過震旦來,改名竺震旦。因為這竺震旦做過一本《新月集》,所以這震旦就有了一個新月社——中間我不大明白了——現在又有一個叫作新月書店的。 於 books.google.com.tw -
#50.震旦通訊22週年幸福企業以人為本二代店結合OMO 全新轉型從 ...
文章出處:震旦月刊震旦通訊至今已邁入第22週年,因應瞬息萬變的市場競爭,持續求新求變;2019年更獲得「1111人力銀行——幸福企業大賞」殊榮,肯定震旦 ... 於 www.hr.org.tw -
#51.【頭家的第一份工】初中學歷靠帥氣破例進震旦行他拚成超級 ...
出身桃園貧苦務農家族的吳中和,初中考上大漢中學,並以全校第二名畢業,但因家裡沒錢,他早早就去工廠當學徒,「就是做黑手,什麼機器都要學,每月賺72塊 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#52.震旦集團 - 華人百科
在台灣有震旦行、互盛、金儀、震旦家具、震旦通訊等五家事業體, OA市場佔有率超過50%,其中震旦行和互盛是上市公司。 在大陸,「震旦」自有品牌深耕OA、辦公家具、 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#53.一舞傾城大結局劇情全披露|最後關頭警察殺到姚子羚竟然咁做⋯
鄭恕峰拔槍反撲之際被楊明制服,此時槍聲響起……半年後,莊鍶敏、傅嘉莉涉嫌販毒被捕。楊明向蔡潔求婚,決定開拳館。文凱玲也轉行,幫母親打理魚旦檔口。 於 www.hk01.com -
#54.組織文化、企業策略與企業成長—以震旦行為例 - 中山管理評論
除了台灣地區之外,震旦行亦從1993 年開始在大陸進行投資,總計已投. 資3800 萬美金,從事生產、維修和銷售計算器、影印機、傳真機、通訊器. 材、電腦及軟體研發、辦公家具、 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#55.震旦流通導入全流程電子商務,與6200家經銷商上網即可做生意
以國內外知名品牌通訊商品的經銷配送為主要業務的震旦行流通事業部,繼引進SAP企業資源規劃系統後,進一步宣布導入包括商流、資訊流、物流及金流的全流程電子商務, ... 於 www.ithome.com.tw -
#56.3D 列印Player + 1!辦公家具品牌「震旦行」也上場了,戰略是?
雖然那是一個存在以久的技術,但因為專利到期釋出而技術進入門檻大幅降低,震旦很快Sense 到,這是要讓台灣中小企業趕快理解並實作的轉型方向。 全台灣有 ... 於 buzzorange.com -
#57.從一台影印機印量管理起頭,震旦行扮演企業辦公室減碳助攻者
隨淨零碳排的時限逼近,愈來愈多企業戮力朝無紙化、數位化等方向轉型,傳統辦公室硬體設備逐漸遭到淘汰。在此不可逆的趨勢下,國內最大辦公設備龍頭震 ... 於 csr.cw.com.tw -
#58.公司介紹_震旦行股份有限公司手機版
震旦 集團於1965年創立,以銷售AMANO品牌打卡鐘起家,如今企業版圖涵蓋辦公設備(OA)、家具、通訊商品等領域,公司遍佈台灣、大陸、日本及新加坡等地;商品陣容包括辦公室 ... 於 www.toa.org.tw -
#59.在震旦行當業務真的有很差嗎?面試經驗暨工作甘苦談
第一份offer 震旦行業務震旦行賣影印機. 前3個月保障底薪35000 3個月過後底薪28000+團隊獎金+個人績效獎金. 工作內容是打電話和拜訪陌生開發企業 ... 於 www.1111.com.tw -
#60.震旦行助企業實踐ESG | 豐雲學堂
震旦 集團(2373)昨(20)日歡慶57周年,集團宣示,持續推動企業加速低碳轉型,旗下企業不斷朝創新商業模式發展,提供整... 於 www.sinotrade.com.tw -
#61.有01朋友在震旦行辦公系統事業部工作嗎? - Mobile01
有01朋友在震旦行辦公系統事業部工作嗎? - 各位先進大家好:近期之內要進入這家公司不知這家公司的營運及文化想說先來問問進入後才知道如何應對感恩. 於 www.mobile01.com -
#62.震旦行趋势科技合作为中小企业订做网络环境 - CTIMES
震旦行 及趋势科技坚持中小企业同样也拥有企业上网与电子商务的权利与便利,此次震旦行是专门针对中小企业量身订做的企业网络化解决方案,使中小企业拥有电子邮件、网络管理 ... 於 ctimes.com.tw -
#63.震旦行股份有限公司|【工作職缺與徵才簡介】 yes123 求職網
震旦 集團於1965年創立,以銷售AMANO品牌打卡鐘起家,如今企業版圖涵蓋辦公設備(OA)、家具、通訊商品等領域,公司遍佈台灣、大陸、日本及新加坡等地; ... 於 www.yes123.com.tw -
#64.震旦家具 - Facebook
對環境友善,震旦家具一起加入! - 台灣地球日列出53件日常生活就能做的綠行動 我們可以輕鬆的就 ... 於 www.facebook.com -
#65.教育法治化与大学生伤害事故处置 - 第 1 頁 - Google 圖書結果
学校始终坚持将学术研究与育人、育德相结合,为全面推进依法治国做出了巨大的贡献, ... 大学、上海学院、震旦大学 9 所院校的法律系、政治系和社会系的基础上组建而成。 於 books.google.com.tw -
#66.震旦行(2373.TW) 同業比較 - 奇摩股市
震旦行 (2373.TW),Yahoo奇摩股市提供漲跌幅、每股盈餘、殖利率、本益比、法人買賣超、營收年增率等指標排行資料,了解個股在類股中的表現。 於 tw.stock.yahoo.com -
#67.台资企业个案研究 - 第 146 頁 - Google 圖書結果
6.2.2 正派经营是震旦企业文化的精髓正派经营是震旦企业文化中极其重要的部分,也是震旦集团企业经营中一贯坚持的原则。震旦集团的经营者始终认为企业经营是投资, ... 於 books.google.com.tw -
#68.自由中國: 【全套22冊】 - 第 16 頁 - Google 圖書結果
關於改善公共汽車管理,僅就去年九月一日擅行提高票價一事而言,李福春議員等八人, ... 公款四萬五千元」,「市府秘書室於今年五月代水肥會向震旦機器廠購買一批車輛」. 於 books.google.com.tw -
#69.K26841 120 套房書桌OA辦公桌電腦桌@ 書桌業務桌主管桌 ...
A65520 KEY 140震旦辦公桌主管桌鐵桌~ 書桌工作桌業務桌職員桌洽談桌回收辦公桌聯合二手倉庫. NT$2,480. 聯合二手倉庫雅潭店 實品拍攝,歡迎您至倉庫 ... 於 tw.carousell.com -
#70.震旦集團藉上海世博,翻新企業形象 - 遠見雜誌
成立近半世紀的震旦,從代理日本打卡鐘、打字機起家,旗下事業涵蓋辦公自動化設備(OA)、家具、電子通訊等領域,產品外銷全球50多國,在國內OA市場 ... 於 www.gvm.com.tw -
#71.震旦集团是做什么的?震旦是什么意思?震旦集团和外滩震旦大楼 ...
震旦 集团是 做什么 的? 震旦 是什么意思? 震旦 集团和外滩 震旦 大楼有什么关系? 震旦 集团厉害吗? 震旦 集团和上海 震旦 职业 震旦 学院有关系吗?看完 震旦 宣传片你 ... 於 www.bilibili.com -
#72.(訂做)震旦行-中壢新明國小
(訂做)震旦行-中壢新明國小、洞洞板、展示板、壁掛板、裝潢設計師、圓孔、工具掛板、產品展示吊板、圓孔掛板、工具牆、展示牆、台中嘉義台南高雄屏東、台北新北桃園 ... 於 www.sulis.com.tw -
#73.辦公室只剩一半員工!他如何扭轉團隊劣勢,讓年收成長153%?
以辦公室設備為主力事業的震旦行,2014 年成立雲端事業部。最初起步緩慢,去拜訪客戶,客戶還會反問,「你們還有做軟體喔?」 於 www.managertoday.com.tw -
#74.震旦通訊與燦坤3C的完美結合,輕鬆找到最適合自己的通訊服務
趁著這次的採訪就順便也做一次帳單健診。 首先智慧之星門市人員會先仔細的詢問你的電話費率與加值服務內容(當天為我服務的小姐 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#75.數位科技如何加速ESG轉型? 震旦「未來辦公式」做示範|商周
震旦行 在事務機領域耕耘多年,除了大力推動「以租代買」的租賃模式,也致力於循環經濟,透過舊機整新再生,賦予舊機新生命,目前環保再生機器的佔比已 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#76.“赋能· 激活” AURORA FAMILY 2019年经销商大会 - 震旦集团
首先是OA公司员工的选用育留,从招募管道、面试技巧、带教提升、职涯规划等多个角度为我们解决“招不到、做不出、留不住”的难题,实现同仁乐意,企业提供平台,供同仁内部 ... 於 www.aurora.com.cn -
#77.企業減買辦公設備震旦行營收下滑 - 自由財經
記者范家瑜/台北報導〕受到企業緊縮資本支出的衝擊,辦公室設備與系統家具廠商震旦行(2373)今年營運明顯受到衝擊,營收較去年下滑約一至二成, ... 於 ec.ltn.com.tw