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這兩本書分別來自商業周刊 和布克文化所出版 。
東吳大學 國際經營與貿易學系 陳宏易所指導 王智薇的 建構永續性平衡計分卡-以震旦集團事務性機器為例 (2010),提出震旦行評價關鍵因素是什麼,來自於永續性平衡計分卡、分析層級程序法、震旦集團、事務性機器產業。
而第二篇論文嶺東科技大學 國際企業研究所 戴劍鋒所指導 陳資聰的 台中七期指標性建設公司關鍵成功因素之研究-以L公司為例 (2009),提出因為有 台中七期、建設公司、關鍵成功因素的重點而找出了 震旦行評價的解答。
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思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題
為了解決震旦行評價 的問題,作者彭建文 這樣論述:
★一本寫給職場人的解題書★ 前台積電營運效率主管彭建文,以標竿學習一流企業的功力 給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力 →世界級的企業,是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才? →為什麼我不是老闆也要懂經營思維? →為什麼升遷總輪不到我?我的工作能力還有哪裡需要加強? →為什麼同樣的問題反覆發生,不能徹底解決? 本書幫你 》強化四種思考力,養成經營者般的商業思維,決策精準、果斷! 一、產品思維力:清楚了解自家產品在「市場的樣子」。懂得從產品端發想各種可能,思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。 二、市場思維力:產品最終目的是市
場,除了產品面,也要思考市場面,了解市場趨勢變化。從市場端深入,審視這份工作的未來發展性。 三、財務思維力:不是每個人都得鑽研三大財務報表(損益平衡表、資產負債表、現金流量表),但基本的「成本」和「營收」觀念絕不能沒有。 四、競爭者思維力:常聽主管問:我們在業界市占率多少?排名第幾大?對手市占率多少?怎麼超越對手?這些答案絕不是一個數字而已,思考更大的可能、檢討和創新、不斷進步,才是問題背後真正的意義。 》練就高效、不敗的工作法,成為解題專家,職涯更上層樓! 一、「問題是什麼、怎麼解決?」最讓職場人困擾。本書帶你用8D法、 3X5 why、5W2H….等方法,以獨到的分析
,拆解問題、聚焦核心,判斷解題的優先順序,同時改善工作流程、執行力加倍,讓你做事越來越有效率。 二、穩步晉升、自創身價:「同事都升遷了,你怎麼還在原地踏步?」不怕,本書帶你看世界級的企業如何養才,訓練提問力、秒答學,從而提升績效、業績滿分,成為老闆最看好的明日之星。 經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力…… 行走職場不可或缺的基本功、進階版,盡在不斷提升思維的良率!讓實力成為自己最好的靠山。 本書特色 1.借助成功經驗,有憑有據:集結作者工作經驗和企業輔導案例,透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論,內容立體、不流於空談。 2.方法論+實戰演練,清
楚有條理:除講授方法論引導讀者進一步思考之外,本書更有生活化的實戰演練題,讓讀者邊學邊做、實際演練,藉此累積自身實力。 3.幫助讀者重新審視現在的工作:職場上所有的路,其實都是不斷修正、再修正來的,只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度,可以讓你隨持保持在最佳狀態。 口碑推薦 David Jin(知名半導體智慧製造部主管) 火星爺爺 (知名講師、作家) 王時成 (基德福來企管顧問公司總經理) 方惠民 (前大陸佳格集團人資處長) 李偉正 (博合創新執行長) 林建瑋 (僑力化工總經理) 林衢江 (振鋒企業總經理) 侯安璐 (光合鮮活社企營運總監)
姚詩豪 (Bryan 大人學創辦人) 洪榮德 (振鋒企業董事長) 張國洋 (Joe 大人學創辦人) 郭仲倫 (前展顧問總經理) 陳伯陽 (前台積電TQM 部門主管) 詹長霖 (AIM 俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理) 蔡宜芳 (岱稜集團總管理處副處長) 鄭均祥 (言果學習創辦人) 謝文憲 (知名講師、作家、主持人) 讀者們非常幸運,能夠一睹建文老師高深的專業功力,相信每個人都能從書中找到通往更高層樓的晉升階梯。── David Jin 知名半導體智慧製造部主管 一個工作者具備良好的工作思維,再加上專業知識及技能與系統性解決問題的能力,我相信就
能成為卓越企業所需的卓越工作者。── 林衢江 振鋒企業總經理 真的很高興!建文把他在產業超過十年的紮實歷練,寫成一本難得的好書。讀這本書跟購買績優股一樣,會成為你一生中最成功的投資!── 姚詩豪(Bryan)「大人學」共同創辦人
建構永續性平衡計分卡-以震旦集團事務性機器為例
為了解決震旦行評價 的問題,作者王智薇 這樣論述:
近年來永續發展已成為國際企業管理策略上所追求的模式,目前以永續性議題來探討事務性機器產業的研究相對不足,故本研究以在台灣事務性機器市場市佔率超過 50% 位居於通路領先地位且有四十五年代理經驗的震旦集團為例,建構融入永續性元素後的永續性平衡計分卡來探討震旦集團事務性機器之發展。因此,本研究以專家訪談方式建構出二十四項衡量指標的永續性平衡計分卡 (Sustainability Balanced Scorecard, SBSC) 架構,並藉由分析層級程序法 (Analytic Hierarchy Process, AHP) 來計算與排序各衡量指標之間的相對權重,根據結果顯示,四大構面權重中以學習
成長構面 (0.335) 為最高 ,其次為永續性構面 (0.287),排序前五名的衡量指標權重分別為機器的維修與保養效率 (0.103)、員工健康與安全 (0.086)、經營成果分享 (0.079)、企業社會責任形象 (0.067)、教育訓練與經驗分享(0.064),其中學習成長構面就佔了三項。而三家子公司在永續性平衡計分卡的評比方面,專家們皆一致肯定震旦行的所有表現,獲得評比最高分。
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
為了解決震旦行評價 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
台中七期指標性建設公司關鍵成功因素之研究-以L公司為例
為了解決震旦行評價 的問題,作者陳資聰 這樣論述:
本論文研製是探討台中七期指標性建設公司關鍵成功因素並以L 公司為研究對象。本研究採取個案研究法,經由相關文獻分析歸納出訪談大綱,並以L 公司之經營主管、協力廠商、七期房仲主管、L 公司之客戶進行訪談。就訪談結果進行研究分析發現結論如下:一. L 公司非常注重品質以能獲得消費者與房仲業者的青睞而產生購買意願二. L 公司以實事求是的態度給予消費者「安心」與「信賴」的終身服務造就了在競爭激烈的台中七期獲得極高的銷售率與評價三. L 公司有非常好的售後服務以能獲得消費者與房仲業者的高度滿意而形成口碑推薦經本文研究發現並對相關業者提出相關建議1.重視消費者需求、2.重視承諾、3.貫徹執行力、4.重視
售後服務乃L 公司之關鍵成功因素。
震旦行評價的網路口碑排行榜
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#1.震旦行ptt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活
下次再找寶哥開直...時間長度: 1:24 發布時間: 2020年3月3日震旦雲- 首頁| Facebook震旦雲。 903 個讚。 跟著我們踏上雲端,輕鬆辦公一同分享管理心得和最棒的雲端管理 ... 於 culturekr.com -
#2.走出地方史:社会文化史研究的视野 - Google 圖書結果
根据蔡守妻子谈月色的回忆,蔡守十七岁时,其三兄蔡歙虎在盛宣怀处任职,接他到上海震旦学院读书,校长是马相伯(1840-1939年)(62)。这里谈月色可能忆述有误,蔡守也许在十七 ... 於 books.google.com.tw -
#3.影印機維修工心得 | 震旦行福利 - 訂房優惠報報
震旦行 福利,大家都在找解答。進入這行也一小小段時間了該是分享給想入行的新鮮肝了本人進入的有上市櫃在南部某分公司服務工程薪資部分1. ... 福利部分我只說我知道的. 於 twagoda.com -
#4.在震旦行當業務真的有很差嗎?面試經驗暨工作甘苦談
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#5.怎樣寫好企劃案: 8個簡單步驟、14個好用的企劃案格式、20個激發創意的方法
就憑他這種創新的製造方法,不但縮短了工期,而且大為降低製造成本,因此製造出全日本最便宜的鋼鐵船。震旦行的故事 1968年,震旦行曾運用逆思考,順利地打開電動打卡 展。 於 books.google.com.tw -
#7.震旦行Q1每股賺0.95元本業獲利年增3成 - 自由財經
記者楊雅民/台北報導〕震旦行(2373)今日董事會通過第一季稅後淨利2.96億元,稅後每股盈餘0.95元,與去年同期持平,若不計去年取得子公司的評價利益 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#8.震旦行股份有限公司 - MoneyDJ理財網
震旦行 創立於1965年10月,主要經營事務機器、通訊商品及辦公傢俱之銷售,除了提供各項知名品牌商品的銷售及服務外,也擁有自有品牌震旦「AURORA」 ... 於 www.moneydj.com -
#9.震旦行-影印機叫修申請
本校申請叫修步驟: 一、 請至影印機台查看識別/辨識碼(共7 碼). 二、 撥打客服專線叫修. -------------------------------------------------. ※震旦行叫修流程作業. 於 gad.meiho.edu.tw -
#10.Re: [心得] 震X行面試心得 :: 震旦行維修工程師ptt - 旅遊台灣
震旦行 維修工程師ptt,看這段就知道你沒待過震旦沒待過就不要亂回文好嗎? 震旦經理不是老闆就是一個主管是領薪水~責任中心制度~ 單位業績差薪水也會少分公司營業 ... 於 travelformosa.com -
#11.震旦辦公家具ptt [心得] - Lorett
Re: [心得] 去震旦行辦公家具面試原文恕刪因為講到辦公家具業務我就想跟大家分享一些心得因為我的第一份工作就是oa家具業務我當時不是在po的公司上班是在原po的超級 ... 於 www.abitareprjct.co -
#12.中华书局出品——词品 - Google 圖書結果
少有高行,笃信佛教,与王安石有交游。 ... [3]真丹:古印度对我国的称谓,与“振旦”“震旦”“神旦”同为Cīnisthāna的译音。《宋书·夷蛮传·天竺迦毗黎国》:“元嘉五年, ... 於 books.google.com.tw -
#13.在震旦通訊工作:員工評論 - Indeed 台灣
來自震旦通訊員工的公司點評:工資薪水,獎金福利,上班族甘苦談,企業文化,尾牙,年終獎,年假,晉升階梯和工作穩定性. 於 tw.indeed.com -
#14.震旦行股份有限公司(台北十三分公司)的工商資訊
想知道更多有關自我介紹結尾、面試提問的內容?立刻匿名加入面試趣心得網站,與超過37位求職者一起探索建材/傢俱批發業中各種前輩經驗分享... 於 huangyedu.com -
#15.[討論] 震旦行金儀維護工程師- Salary - PTT生活政治八卦
想請問版上的大家最近要去面試台南金儀影印機的維護工程師前三個月保證35000 後來好像是28000多不知道此工作是不是跑客戶保養機台賣耗材我看寫的是8點30-晚上6點周休二 ... 於 ptt-politics.com -
#17.震旦行?技嘉?哪各工作好? | 健康跟著走
工作空檔來發心得前言: 震旦集團的事務機部門有三間公司震旦行,互盛,金儀. ... 訓練都差不多面試: 面試時記得給分公司經理自己很想賺錢,不怕陌生拜訪的... 於 info.todohealth.com -
#18.「肥水不落外人田」的辦公設備租賃股
未來展望3D列印領域以及雲端產業等,高毛利搭配營收穩健成長,震旦行的股利連續兩年配發6元,殖利率超過6%,加上股價整體走勢向上,對於存股族是可以參考 ... 於 www.etf168.com.tw -
#19.辦公設備首選|印表機、影印機、事務機領導租賃品牌|震旦OA
震旦 辦公設備提供印表機資安解決方案整合文件加密系統,協助科技製造業守護企業資訊安全,資安防護升級辦公室各部門機密文件有保障,文件加密系統請洽震旦. 於 www.aurora.com.tw -
#20.有沒有大大在震旦行待過維修工程的? - 打屁閒聊
大家好小弟還是個社會新鮮人最近在找工作時有向震旦公司投履歷也通知小弟做第一次面試了目前僅去公司那填寫履歷以及做一些試題測驗之後服務人員說要等 ... 於 bbs.pigoo.com -
#21.震旦家具評價的情報與評價,FACEBOOK、PTT、數位時代
個人工作經驗約兩年(和業務無關) 最近想挑戰業務的高薪(?) 也在板上爬了許多前輩的文章,受益良多! 前幾天約了第一個面試是震旦行辦公家具 在台北市健康路震旦 ... 於 money.mediatagtw.com -
#22.從代理到自有品牌,從平面到立體—2D+3D 震旦行要做兩岸列 ...
震旦行 董事長林樂萍說,震旦行結合工研院的3D技術與東捷科技的製造能力,推出震旦3D印表機F1,目前在中低階商用型3D列印市場已獲得相當高的評價。此外,震 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#23.【2021 INSIDE 未來日】震旦雲數位轉型經驗:需要更多的朋友
INSIDE 未來日的論壇上,震旦雲的林敬寶總經理分享了自己公司從負八位數到正八位數,由黑翻紅的過程。震旦集團以代理打卡鐘及中文打字機銷售起家, ... 於 www.inside.com.tw -
#24.[分享] 震旦集團業務(事務機) - Mo PTT 鄉公所
已經離職超過兩年了,不過還有在跟以前的同事聯絡剛好趁最近換工作空檔來發心得前言: 震旦集團的事務機部門有三間公司震旦行,互盛,金儀主要差異是 ... 於 moptt.tw -
#25.全軍破敵戰鎚3 恐虐兵種強度分析- 快打電動
作者:震旦鼠鼠. 來源:全面戰爭戰錘吧. 1.放血鬼:高貴的前期反步烈火刀法零本,缺點是貴和招募容量太低,出多了也沒那麼多怪給砍出烈火刀,斯卡初始 ... 於 quickplay.tw -
#26.震旦行股份有限公司最新工作職缺120 筆 - GOTHEJOB
震旦行 股份有限公司五股一分公司_辦公設備系統事業部 台東縣台東市 月薪35,000~45,000元 員工600人/ 電腦及其週邊設備製造業 2022-01-25 ... 於 tw.gothejob.com -
#27.震旦行(2373.TW) 走勢圖 - 奇摩股市
震旦行 (2373.TW),Yahoo奇摩股市提供您即時報價、個股走勢、成交資訊、當日籌碼,價量變化、個股相關新聞等即時資訊。 於 tw.stock.yahoo.com -
#28.評價高的 OA事務品牌→震旦行AURORA-friDay購物
2020評價高的◤OA事務品牌→震旦行AURORA都在friDay購物,推薦其他熱銷OA事務│碎紙機│護貝機│打卡鐘新品。加入新會員送8888折價券。下載friDay購物APP, ... 於 shopping.friday.tw -
#29.震旦集團_震旦行股份有限公司 - 面試趣
震旦 集團_震旦行股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:營業人員面試、總公司美編設計面試、 ... 於 interview.tw -
#30.震旦行桃園分公司
唯有全新且強大的高階事務機器商品,再搭配震旦行用心、專業的規劃,幫客戶的辦公室事務做全方位流程改造與成本降低,讓客戶遠離『常夾紙、效果不好、機器常故障、叫修 ... 於 34838.web66.com.tw -
#31.好樣:台灣平面設計14人 - 第 24 頁 - Google 圖書結果
楓格設計1985年為震旦行完整規畫出的企業識別系統,除了受到客戶與當時台灣社會的注目之外,也等於在平面設計業界裡,確立了企業識別開發這個領域的存在,難怪廖哲夫會被 ... 於 books.google.com.tw -
#32.震旦維修工程師ptt | 工商筆記本
Re: 【心得】 震X行面試心得- 業務板- WEB批踢踢。※ 引述《hilte. 震旦經理不是老闆就是一個主管是領薪水~責任中心制度~ 單位業績差薪水也會少分 ... 於 notebz.com -
#33.事務機品牌詢問 - iT 邦幫忙
我反而是富士V代3376最低價,sharp MX-2651中價,金儀C227最高價。 富士是被換成原廠代理經銷,sharp是震旦行,Konica Minota是金儀. japhenchen 7 個 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#34.震旦行股份有限公司業務工作心得2018.8.5 - 職場透明化運動
工作地區:彰化縣。最高學歷:大學。每週工時:55 小時。薪水:每個月新台幣30000 元。工作實況:ㄧ進公司8:30上班-之後就責任制,公司還有表定上中 ... 於 www.goodjob.life -
#35.震旦行- 評價、爭議、負評、缺點、PTT - ETtoday
震旦行 相關新聞報導、懶人包、照片、影片、評價、爭議、負評、缺點、PTT、dcard. 於 www.ettoday.net -
#36.[討論] 震旦行金儀維護工程師 - PTT 熱門文章Hito
[討論] 震旦行金儀維護工程師. 看板, salary. 作者, k70220. 時間, 2021年11月04日. 留言, 28則留言,10人參與討論. 推噓, 7 ( 7推 0噓 21→ ) ... 於 ptthito.com -
#37.拉著工程師一起跑業務!新官上任團隊剩下1/2,他如何扭轉劣勢
我還沒到新辦公室,部門人已經走了1/2。」震旦集團雲端事業部資深總監林敬寶回想剛接任的情況。以辦公室設備為主力事業的震旦行,2014 年成立雲端 ... 於 www.bnext.com.tw -
#38.就業機會-震旦行股份有限公司竹南分公司 - 育達科技大學
一、公司名稱:震旦行股份有限公司竹南分公司 二、需求名額:1人 三、職務類別:營業業務專員 四、工作時間:週一至週五08:30~18:00(依公家上班時間為 ... 於 www1.ydu.edu.tw -
#39.震旦行- 優惠推薦- 2022年4月| 蝦皮購物台灣
你想找的網路人氣推薦震旦行商品就在蝦皮購物!買震旦行立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心網購超簡單! 於 shopee.tw -
#40.震旦集團_震旦行股份有限公司薪水情報 - 比薪水
面試趣上有103 筆面試心得! 去看看面試過 震旦集團_震旦行股份有限公司 的 營業專員、 ... 於 salary.tw -
#41.Shi san jing zhu su - 第 12-25 卷 - Google 圖書結果
以消教用此聘素疏尋襲聘質父所於美酒行故障又作服與哪論玄袭丢服然則須以正業尊是 ... 謂以玄儀光之收相士云玉也或震旦所凡凡此之漢人開也使節先以於用云皇之謂震加端 ... 於 books.google.com.tw -
#42.達摩出身傳燈傳 - Google 圖書結果
達摩又曰:「功完行滿有定,何勞遠來以受此奔波之苦乎。 ... 志欲西歸達摩師在少林寺別了宋雲,面壁九年,功完行滿。 ... 六十年以後,當往震旦行化,所謂時已至不敢違。 於 books.google.com.tw -
#43.Re: [討論] 震旦行金儀維護工程師- salary | PTT職涯區
引述《k70220 (下雨)》之銘言: : 想請問版上的大家: 最近要去面試台南金儀影印機的維護工程師: 前三個月保證35000 : 後來好像是28000多: 不知道此 ... 於 pttcareer.com -
#44.震旦行】震旦行股份有限公司面試心得 - 518好公司
【震旦行】震旦行股份有限公司的面試心得、工作薪資討論目前共累積4 筆公司評價,應徵前、面試前最想知道【震旦行】震旦行股份有限公司的工作經驗、面試心得都在518好 ... 於 ask.518.com.tw -
#45.我已經知道通訊行的行銷手法了,想一想真的還蠻惡劣的(髒話 ...
難怪我覺得很奇怪,我明明是被震旦辦遠傳攜碼申請月租型方案照理講應該有購機優惠才對. 於 home.gamer.com.tw -
#46.品牌震旦碎紙機 - PChome 24h購物
AURORA震旦全自動180張細碎式多功能碎紙機(32公升)AS150ACM優化進級版 ... 【AURORA】 震旦行8張碎段式碎紙機(AS800CD ... AURORA 震旦行15張多功能短碎型碎紙機 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#47.【AURORA 震旦】馬卡龍系列12位元桌上型計算機(DT500)
推薦【AURORA 震旦】馬卡龍系列12位元桌上型計算機(DT500), 機器尺寸170x105x17m,可調整二段式角度螢幕,雙電源模組,自動省電功能momo購物網總是優惠便宜好價格, ... 於 m.momoshop.com.tw -
#48.「震旦行」找工作職缺-2022年3月|104人力銀行
2022年3月31日-215 個工作機會|銷售規劃師【震旦集團_震旦行股份有限公司】、程式設計師【震旦集團_震旦行股份有限公司】、雲端HR導入師【震旦集團_震旦行股份有限 ... 於 www.104.com.tw -
#49.台资企业个案研究 - 第 150 頁 - Google 圖書結果
有一家客户曾经买过震旦出售的一台打卡钟,一直用了八年多,因机器老化出了故障, ... 印机在台湾地区的总代理,通过集团内 震旦集团的震旦行、互盛公司及金仪公司分别作为 ... 於 books.google.com.tw -
#50.五分鐘看震旦行
五分鐘看震旦行: (1) 高殖利率個股,連續17年配發股利,近四年穩定6塊現金,OA辦公領域龍頭市場佔有率50%,竟鴻海也有入股!?【5分鐘看個股】2373 震旦 ... 於 a23821899.pixnet.net -
#51.願景|金儀股份有限公司
發展沿革. 成立於1980年的金儀公司,隸屬震旦集團下的關係企業,為震旦集團第一家獨立的關係企業。以代理銷售日本KONICA MINOLTA影印機、Murata傳真機 ... 於 www.oa-world.com.tw -
#52.震旦行股份有限公司面試經驗大公開5則精選面試分享 - Zi 字媒體
本次面試評價為「不好說」,面試困難度為「輕鬆簡單」。 面試時間:2021/2 面試地點:台北. 面試攻略: ['中文'] ... 於 zi.media -
#53.事件行銷100(2) - Google 圖書結果
NOVA 開幕之後不久,太李洋集團和震旦行眼看機不可失,亦先後宣佈要成立「大而專」的電腦百貨公司及量販店。太平洋集團是與日本資訊連鎖業 ADO 公司、美國網路通路業者 m ... 於 books.google.com.tw -
#54.震旦新AI面試系統搶進中大型企業 - 工商時報
震旦行 (2373)旗下的震旦辦公雲事業部推出「AI面試系統」已有超過500家企業及3萬人次使用。震旦辦公雲事業部副總林敬寶表示,18日推出新一代「AI面試 ... 於 ctee.com.tw -
#55.震旦行影印機的價格推薦- 2022年4月| 比價比個夠BigGo
震旦行 影印機價格推薦共117筆商品。包含106筆拍賣、11筆商城.快搜尋「震旦行影印機」找出哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw -
#56.震旦集團邁入第56年董事長袁蕙華四大策略追求永續 - 中國時報
震旦行 大陸事業先以辦公家具切入大陸內銷市場,在穩紮穩打的轄區精耕下,已躋身大陸家具產業的領導品牌。2006年我們也擴大OA市場的開拓,推出第一個華人的 ... 於 www.chinatimes.com -
#57.有01朋友在震旦行辦公系統事業部工作嗎? - Mobile01
有01朋友在震旦行辦公系統事業部工作嗎? - 各位先進大家好:近期之內要進入這家公司不知這家公司的營運及文化想說先來問問進入後才知道如何應對感恩(閒聊與趣味第1頁) 於 www.mobile01.com -
#58.前往Re: [請益] 震旦行OA - 看板Salesperson - 批踢踢實業坊
引述《pisces2614(站在那一端)》之銘言::震... | 你不知道的歷史故事. 於 historyslice.com -
#59.震旦行旗下震旦雲六大防疫方案推專屬優惠回饋 - 聯合報
隨疫情升溫,企業紛紛實施分流、居家辦公,「遠距」數位工具的支持尤其重要,震旦集團(2373)旗下震旦雲針對三大場域(辦公... 於 udn.com -
#60.全面戰爭系列】全面戰爭戰錘3新手教學手把手教你打震旦(下)
震旦 前期面對的敵人是食人魔和姦奇,對破甲單位的需求不是很高,用役農弓手和玉勇弩手就完全可以解決,可能之後,等混沌矮人出了,重甲敵人較多會比較好用 ... 於 game.3loumao.org -
#61.Re: 【心得】 震X行面試心得- 業務板 - WEB批踢踢(PTT)
震旦 經理不是老闆就是一個主管是領薪水~責任中心制度~ 單位業績差薪水也會 ... 只會有主管在留守這很正常 震旦行是賣影印機業務出門陌生推銷服務出門 ... 於 webptt.com -
#62.震旦行股份有限公司|【工作職缺與徵才簡介】 yes123 求職網
... (計算機、碎紙機、護貝機等)、大樓租賃、不動產基金。。台北市信義區。更多震旦行股份有限公司的職缺工作及相關福利介紹, 請上yes123 求職網投履歷。 於 www.yes123.com.tw -
#63.Re: [心得] 去震旦行辦公家具面試 - PTT Web
Re:[心得]去震旦行辦公家具面試@salesperson,共有11則留言,10人參與討論,9推0噓2→, 原文恕刪因為講到辦公家具業務我就想跟大家分享一些心得因為 ... 於 pttweb.tw -
#64.「震旦通訊工作評價」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
震旦 通訊工作評價資訊懶人包(1),來自震旦通訊員工的公司點評:工資薪水,獎金福利,上班族甘苦談,企業文化,尾牙,年終獎,年假,晉升階梯和工作穩定性.,震旦通訊_震 ... 於 1applehealth.com -
#65.工作選擇? - 工作板 | Dcard
目前小弟剛畢業猶豫兩份工作,第一是震旦行事務機維修(已面試),月薪試用前三個月35000,結束後底薪(含津貼)28200 銷售獎金另計。 於 www.dcard.tw -
#66.震旦行2373林樂萍談營運 - 熱血流成河
震旦行 於1965年在台北市重慶南路成立,引進台灣第一台桌上型計算機、第一台AMANO打卡鐘,現在已是台灣最大的辦公室自動化(OA)、辦公家具品牌,也是大陸 ... 於 davidli.pixnet.net -
#67.震旦行維修工程師PTT :: 百貨業者資訊
百貨業者資訊,維修工程師心得,震旦通訊工作ptt,震旦通訊門市人員ptt,維修工作PTT,震旦通訊行銷專員,震旦離職,震旦行加班,震旦行面試趣. 於 ds.iwiki.tw -
#68.Re: [請益] 震旦行OA - 看板Salesperson - 批踢踢實業坊
以新人論) : 我的評價是,能當服務就當服務! : 別跳進營業這個坑!! : 小同行很多價錢都很差,震旦行價錢往往是最貴的…沒利潤還不讓你賣… 於 www.ptt.cc -
#69.趨勢贏家特別版-養個股兒子 每月加薪22K: 學有錢人靠股收息 3觀念簡單存輕鬆領
... 過去5年ROE逾15%、殖利率逾5%個股股票代號股票稅後股東權益報酬率(%)名稱現金殖利率(%) 8/18 2016 2016 2015 2014 2013 2012 收盤價(元) 2373 震旦行 17.49 16.23 ... 於 books.google.com.tw -
#70.1937 戰火忘情 (1937 The Lost World’s Love)
第二場 Scene Two ➢背景:震旦女子文理學院 Background: Zhen Dan Women's Art & Science College ➢唱/奏:勇者呼喚(1'25”) Song: School Song (1'25”)口號 Slogan ... 於 books.google.com.tw -
#71.震旦集團金儀公司菁英招募【數位維修工程師】*無經驗可*完整 ...
[Equipment Engineer Job Description] ○成立日期:1980/11/7 ○同仁人數:320人○服務網絡:全台34家分公司○事業範疇... Location: Tucheng District, New Taipei ... 於 www.cakeresume.com -
#72.震旦集團_震旦行股份有限公司的薪資、面試 - 台灣薪資情報網
震旦 集團_震旦行股份有限公司:雲端產品程式設計師:月薪32000~45000元,(實習)資訊專案助理:時薪170~190元,銷售規劃師:月薪31000~60000元,數位行銷:月薪32000~42000元, ... 於 www.twjobs.net -
#73.手機費率怎麼選?震旦通訊「門號檢診」幫忙找出最經濟資費方案
我平常上網的機會比較高,講電話的機會反而比較少,那我該挑選怎麼樣的電信資費呢?如果您有這樣的需求卻不知道該找誰問的話,全台灣各地的震旦通訊其實都可以幫助大家 ... 於 ifans.pixnet.net