展碁國際股份有限公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

圖解電子商務與網路行銷

為了解決展碁國際股份有限公司的問題，作者榮泰生,陳國威 這樣論述：

　　#一單元一概念，迅速掌握電子商務與網路行銷的關鍵與祕訣 　　#全方位網路行銷圖解專業書，理論與實務兼具 　　#圖文並茂．容易理解．快速吸收 　　亞馬遜網路書店的執行長貝佐斯：「這是一個令人嘆為觀止的電子商務時代。」 　　網路行銷（Internet Marketing）是一個必然的趨勢，各類型及規模的組織都必須了解網路行銷所帶來的衝擊和龐大利益，在網路行銷的環境，店址已無關緊要，而且顧客已習慣於享受全天候的服務，傳統公司必須體認到這個現象，才能在現今商業世界中獲得生機，進而取得契機，同時，在網路行銷的世界中，以小博大的例子更是屢見不鮮。 　　本書完整解析電子商務世界

，以及說明有效運用網路行銷策略，適合大專院校、研究所作為行銷管理、企業管理課程的教科書，也是從事或想了解廣告、行銷、企劃等領域社會人士的最佳進修手冊。

看懂科技賽局：30堂開啟元宇宙商機的跨域人文課

為了解決展碁國際股份有限公司的問題，作者李學文,王薇瑄 這樣論述：

　　AI、物聯網、生物科技、AR/VR、元宇宙、機器人、區塊鏈、虛擬貨幣、自駕技術、量子計算……人類有史以來，應該沒有一個時期如今日一般，如此大量且讓人陌生的技術及應用同時出現在我們的時空，一個還沒搞懂，另一個已接踵而至。 　　儘管手中沒有一個可窺見未來的水晶球，但我們起碼可以從今日的一些數位科技發展與社會變遷，彼此因為共伴效應所衍生的問題角度來分析，為未來可能的個人及社會的困境，預先提出一些模擬試題。 　　科技大叔李學文長期撰寫科技媒體相關專欄，已成一家之言，擅長以人文角度觀察科技社會的變貌；科技媒體專欄評論名家王薇瑄，則長期關注台灣數位經濟的永續發展，兩位作者從元宇

宙黎明前的黑暗說起，進而談到國際科技巨擘的下一步、人類的未來的生活、AI時代的數位素養、數位職場的科技趨勢，關鍵重點涵蓋新數位匯流生態、NFT交易市場、元宇宙辦公室……輔以人文科技視野的跨域思維，為讀者帶來意想不到的數位經濟商機。 專序推薦 　　法藍瓷公司總裁 陳立恆 　　中華民國畫廊協會理事長 張逸羣 　　樹冠影響力投資執行長 楊家彥 聯合推薦 　　數位時代總編輯 王志仁 　　白法堯 數字王國業務發展副總裁　 　　沈雲驄 早安財經出版發行人 　　李崗　 影想文化藝術基金會執行長 　　李建勳 中華民國全國商業總會會務顧問 　　施振榮 宏碁集團創辦人 　　徐竹先 中華經營智慧分享協會秘書

長 　　曹筱玥 國立臺北科技大學互動設計系系主任 　　郭彥谷 廣達文教基金會董事 　　陳清河 世新大學副校長 　　陳  明 泥巴娛樂財務長　 　　陳洲任 ITM國際信任機器共同創辦人暨執行長　 　　馮勃翰 臺灣大學經濟系教授 　　程九如 AppWorks 合夥人 　　曾正忠 台大創創中心執行長　 　　詹婷怡 國家通訊傳播委員會前主任委員   　　路怡珍 名科技主播 　　劉思銘 HTC VIVE ORIGINALS 總經理 　　潘維大 東吳大學校長 　　鍾正道 東吳大學中文系副教授 　　（依姓氏筆畫順序排列）

台灣資訊通路商的商業模式演進 -以個案公司為例

為了解決展碁國際股份有限公司的問題，作者尹秀連 這樣論述：

摘 要本研究係以商業模式理論，分析國內資訊通路商的商業模式，以本人服務之W個案公司為主要驗證對象。分析其面對資訊通路產業的內外在環境變化及各式各樣的通路條件下，如何生存與經營， 它如何的對應顧客價值主張變動及調整營收模式及關鍵資源與流程因應的運用。本研究以個案研究方法，透過觀察與公司內部各部門主管深入訪談的方式，實證研究並整理歸納本個案公司在創立12年間的商業模式演進階段。結果發現：公司與產品一樣有生命周期，產品新上市階段以功能創獲利，經過持續不斷的改善與滿足顧客需要之後，由功能性改進為便利性最後市場會是商品化的局面，此時只有成本可以競爭，營收與利潤必定下降，公司未來的生命期會面臨衰退甚至

死王，公司領導階層要找出新的機會，以創新商業模式的來滿足服務新顧客。研究已知競爭基礎會一直轉移，如何考慮機會成本問題下可以找出核心事業以外的關聯性市場或是全新的白地市場，才能讓公司轉型茁壯成長?資訊通路商不僅須要很明確的認知顧客價值主張及營收問題，更需要面對市場的變化隨時注意顧客價值主張的變動,公司必須配合應變並提供最關鍵的資源與流程來解決本身與下游經銷商、甚至是末端消費者之間的營收模式,才能讓公司保持成長動能。【關鍵字】行銷通路、資訊通路、商業模式、顧客價值主張