展碁維修據點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

長期照護中心功能與服務輸送品質之模式

為了解決展碁維修據點的問題，作者鐘浩綸 這樣論述：

本研究目的在於建構長期照護中心功能與服務輸送品質之模式。本研究有效樣本為206位的受訪使用者，結果呈現女性最多（58.3%）， 65~74歲最多（37.4%），國小含以下最多（78.2%），農林漁牧最多（42.2%），輕度失能最多（45.1%），整體服務滿意度為4.37（滿分5分）。模式結果顯示服務品質5因素中除有形性對反應性無顯著影響外，其他因素間之3個假設檢定均呈現極強烈顯著正向影響。在重要性績效性的矩陣分析結果上，可靠性在優勢保持區(象限I)，有形性在次要改善區(象限III)，而反應性在優先改善區(象限IV)，相對應的項目表現亦類似；多群組分析結果顯示反應性對保證性、可靠性對反應性及有

形性對反應性有顯著正向影響；階層成份模式分析結果顯示有一半的模式具有良好的適配度，並且相關因素均具有形成性與反映性特徵。由於服務品質是最能判定一個組織的成效，故本研究所建構模式可作為未來長期照護中心在功能與服務輸送品質精進之參考。

製造服務化、產品創新與動態能力之關係研究－以華碩電腦與鴻海精密為實證案例

為了解決展碁維修據點的問題，作者王致迪 這樣論述：

我國製造業面臨外部競爭環境的變化以及全球化的發展，使原本致力於低成本生產的廠商，面臨利潤持續下降的困境，為了克服環境變化，企業開始進行製造服務化的轉型，所謂的「製造服務化」是指製造業者不再將營運的重點著重於製造產品本身，而是透過結合整個產業價值鏈上、下游廠商的方式，共同為顧客提供更具有整合性的加值服務來強化企業的競爭力。而對製造業廠商而言，要維持產業競爭力，「產品創新」往往是他們重要的營運策略之一，研究創新的學者發現製造業者經由產品創新的過程所累積的學習效果和吸收能力對於製造業廠商在進行製造服務化的成效具有顯著之影響。此外，企業若想在環境持續的動態變化中保持競爭優勢，除依賴企業原有的核心資源

基礎之外，還須具備辨識、掌握及重新配置組織內部與外部的資源來配合環境變動之「動態能力」。在過去研究製造服務化的相關議題中，對於製造業廠商的製造服務化、產品創新以及動態能力有不同面向的探討，但從未同時針對「製造服務化」、「產品創新」與「動態能力」三者間相對應的關係進行研究。為了彌補這個研究缺口，本研究採用質性研究方法，以個案的方式探討華碩電腦與鴻海精密兩間公司，在製造服務化演進之軌跡，與產品創新以及動態能力間之關係。本研究結果顯示:一、廠商運用動態能力中辨識能力，為廠商發展新的製造服務化項目。二、廠商透過動態能力中掌握能力，為廠商發展新的製造服務化項目。三、廠商運用動態能力中重置能力，以便發展新

的製造服務化項目。四、廠商在進行製造服務化演進的過程中，會因配合不同的產品創新而進行不同的服務化內容。五、隨著時間的演進，廠商在進行產品創新時會從模仿式創新，再漸漸拓展至原創式創新，且動態能力為其中之關鍵因素。六、隨著時間的演進，廠商在進行製造服務化時會先提供以支援產品功能為主的服務，再漸漸拓展至以支援顧客營運為主的服務，且動態能力為其中之關鍵因素。