專案管理內容的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲

為了解決專案管理內容的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！   　　專案大白話，帶你認識 　　3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 　　14招開講，快速了解專案到底玩什麼 　　☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 　　通通都適用！   　　如果你的公司或團隊有以下問題： 　　專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 　　專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 　　專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 　　數位轉型到底何時是執行的好時機？ 　　專案一旦執行了，可以終止嗎？

　　專案工具千百種，怎麼挑最適合的？   　　「專案」應是公司「高效協作」的利器， 　　卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 　　無論你是： 　　急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 　　在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 　　理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？   　　專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 　　【3大核心觀念】 　　˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 　　˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 　　˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 　　【5大重要心法】 　　

˙成功核心：「好處」隨時放在心 　　˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 　　˙數位轉型：「數據」及時為回饋 　　˙專案時機：「平時」就是在養成 　　˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 　　【6大執行架構】 　　˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 　　˙專案目標Target：「少」，就是多 　　˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 　　˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 　　˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 　　˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」   本書特色 　　•台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告

訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… 　　•「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 　　•對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 　　•舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦 　　朱志洋／

友嘉集團總裁 　　朱憲國／力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 　　何麗梅／台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 　　吳和臻／東湧實業股份有限公司董事長 　　李森斌／王品集團副董事長 　　林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　侯劭諺／喜特麗國際股份有限公司總經理 　　徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　張永昌／鬍鬚張股份有限公司董事長 　　郭仲倫／前展顧問股份有限公司總顧問 　　郭奕伶／商周集團執行長 　　黃遠明／卡爾世達集團（Carstar）總經

理 　　楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人 　　鄭文宏／明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 　　謝世賢／高賢企業有限公司總經理 　　（依照姓氏筆畫排序） 業界好評 　　認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上，郝哥熱衷鐵人運動，用「專案管理」來看就是在有限資源（體能、時間、練習）下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源（人力、時間、金錢）寶貴，如何有效運用來創造價值，就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧，在此特別推薦。──邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「

確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會！──林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求，生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理，才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　任何的決策執行都是專案，如果不懂專案管理，等於不懂公司經營！

專案管理力=公司競爭力！推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上，在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合，務實的教學方式，每每讓我有所思省及啟發，獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　推薦每一位工作者都要擁有的一本書，郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發，從心理層面的培養到外在環境變化的應對，由內而外的架構，看完真的不單純只關於專案管理，更延伸出人生管理的心法。 　　朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不

確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。 　　與其不斷疲於解決問題，不如建立一套解決問題的系統，本書第一篇觀念建立：告訴我們專案的本質；第二篇心法養成：告訴我們推動專案的關鍵因素，第三篇架構執行：告訴我們如何掌握專案執行的重點，一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人

專案管理內容進入發燒排行的影片

運用失效模式與效應分析於鍛造製程之研究

為了解決專案管理內容的問題，作者黃勝賢 這樣論述：

面對全球供應鏈的競爭下，企業競爭力不僅需提升產品的技術外，為了增加產品的可靠度，找出產品製程主要的關鍵因素是必須的，以便減少製程的改善時間與降低製程中所產生不必要的成本浪費。以目前企業主要重視的觀念，是建立專案團隊來推動產品開發製程改善的活動，而在產品開發製程中利用失效模式與效應分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA），進而提早發現產品製程的問題點，後續採用管制計畫（Control Plan）於產品製程做為預防工具，並計算風險優先指數（Risk Priority Number, RPN）給相關單位，企業對產品生產製程做出改善，提升產品的品質，將使

企業更有競爭力。本個案公司由功能式團隊轉換成建立專案團隊，且設法將IATF 16949五大核心技術工具裡的失效模式與效應分析導入產品開發的階段，經專案團隊召集FMEA會議，藉由此方法找出製程中的關鍵因素，由各部門專業人才共同研討，縮短產品開發時間及節省成本，提昇產品可靠度及交期。透過個案實務研究驗證上續方法的可行性作結論與建議，作為相關產業與學術作參考。

婦幼保健機構專業人員「三基」培訓教材

為了解決專案管理內容的問題，作者羅榮 等（主編） 這樣論述：

本教材定位“三基”，即婦幼保健機構業務人員提供婦幼保健服務和開展轄區管理工作需要掌握的基本理論、基本知識和基本技能。在內容設計上，分為職業綜合素質培訓和崗位專業培訓兩部分。第一部分職業綜合素質培訓，包括婦幼衛生總論、婦幼衛生管理、婦幼衛生資訊管理、婦幼健康教育和科研設計共五章的內容，適用于婦幼保健機構全體業務人員。第二部分崗位專業培訓，根據“四大業務部”服務內容撰寫，包括孕產期保健、兒童保健、婦女保健和計劃生育技術服務共四章的內容，希望“四大業務部”內不同科室的業務人員能掌握本部各方面的基本知識和技能，以保證按照新形勢、新要求完成職能任務。 本書作者以婦幼保健機構一線的專

家和業務骨幹為主，教材基於婦幼保健機構新的內部設置和服務流程，系統梳理婦幼保健機構職能任務，覆蓋了婦幼保健服務和管理的全部內容，注重理論與實踐相結合，具有較好的實用性，可以作為各級婦幼保健機構業務人員“三基”培訓教材。希望通過系統培訓，提高業務人員基本職業素質，使其掌握專業領域的基本知識和技能，為業務人員儘快適應婦幼保健工作崗位打下基礎。

以技術擴散觀點探討資訊決策系統之實現

為了解決專案管理內容的問題，作者黃膺如 這樣論述：

隨著物聯網(IOT)時代來臨，產業正醞釀一場大變革。雲端運算、虛實整合、機器「智」動化，已在製造生產工業中發生。大數據已悄悄改變商業市場的規則，掀起整個產業及商業鏈的革命風暴。為求永續經營和因應快速、複雜、多變，且充滿不確定性的環境，企業必需改變過去慣有的流程、產品、服務並且善用資訊決策、即時掌握細膩資訊、建立全球營運模式。本研究採個案研究，以某紡織製造業為研究個案公司導入資訊決策系統為例，透過創新擴散之技術擴散六個階段為分析架構，探索出各資訊決策系統轉換階段，資料來源包含次級資料與專家深度訪談，並針對相關個案事件內容，最後獲得個案公司資訊決策系統與企業變革，成功有效的配合企業的運作。創造快

經濟時代的新關鍵，包含完整地連接產業各環節流程價值鏈、利用即時的營運資訊、提升員工的決策能力並能夠立即採取行動、對市場變化迅速作出反應、打造靈活的策略與資源、培養創新力。