專案管理流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

我懂了!專案管理(暢銷紀念版)

為了解決專案管理流程的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：

暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！   在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by

-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習   全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。

專案管理流程進入發燒排行的影片

傳統製造業專案管理成功之關鍵因素：以傢俱生產業為例

為了解決專案管理流程的問題，作者葉雅芬 這樣論述：

現代企業追求的是以高效率的方式達到組織期望的績效目標。為達成此目標，企業就必需審視其所具備的組織條件，包含生產環境是否完善、生產流程是否有完整的標準作業流程 (Standard Operating Procedures, SOP) 、專案管理人才是否足夠等。這些都是使企業能夠永續經營不被市場淘汰的重要條件，也是專案管理愈來愈備受重視的原因。對於大型企業來說，其經營模式較有制度，有明確的經營理念及策略方針。為確保對市場環境變動有良好的應變能力及風險評估能力，較具規模的大型企業皆會導入「專案管理」制度，透過完善的專案管理流程，讓企業運作能夠更有效率，並提升績效，有效控制成本，進而創造更多的利潤。

然而對於台灣傳統的生產傢俱業來說，多屬於中小型規模且缺乏明確的經營方針及管理制度流程，而且傢俱生產業不再只是單純的木製傢俱，而會加入許多功能性的設計，來迎合市場的需求，所以在管理上必須要應用各種專案管理知識來面對多變的市場。但是傢俱生產業普遍缺乏專案管理的管理思維與制度，在導入上也時常遭遇困難。在此情況下，這些傢俱生產業較缺乏對於風險評估的能力，也因此較容易因為經濟環境變動而產生經營危機。因此本研究目標在於找出影響傳統產業-傢俱生產業專案管理成功的關鍵因素，希望找出對於台灣傳統產傢俱業相關的管理意涵。關鍵字：專案管理、傳統產業、傢俱生產、關鍵因素。

大師級引導：應對困境的工具與技術（升級版）

為了解決專案管理流程的問題，作者（美）英格里德•本斯 這樣論述：

《大師級引導》是全球引導大師英格里德・本斯女士繼《引導：團隊群策群力的實踐指南》後的又一力作。英格里德・本斯被引導業內人士稱為“引導界的女王”。   本書旨在幫助引導師獲得實用的高級引導策略與技能，主要聚焦於五大方面：高級引導者應具備的勝任能力與個人價值觀體系；幫助團隊做複雜決策的核心手段與方法；團隊衝突管理的九種干預工具；高級引導諮詢策略；高級引導的十四個基本流程。   本書勢必會為中國引導從業者與應用者帶來更高水準的專業發展指引，將引導技術的應用推向更加深入的階段。

製造業導入PLM系統程序之探討-以Y公司為例

為了解決專案管理流程的問題，作者吳泰憲 這樣論述：

產品持續地研發與創新，是企業維持競爭力與獲取利潤的主要基礎。然而，隨著網路發展快速，全球競爭日益激烈，為因應不同客戶的需求，產品的客製化、多變性愈來愈高且複雜，產品壽命也愈來愈短，客戶對於產品的功能、性能與品質的要求也愈來愈高。如何在產品開發過程中做到正確、有效率的管理，就更顯得更加重要。而開發、設計、製造、採購、行銷、客戶服務等工作流程所產生的資訊如何配合公司的管理政策做好整合、控制就變成很重要的議題。產品生命週期管理系統，從初期的評估規劃到系統導入至上線的成功與否，都將與方法論有著密切的關聯性，因此本研究主要承軸為藉由國際品牌之PLM系統作為系統之基礎架構並結合製造業之顧問團隊多年來相關

實務經驗之累積，將其歸納繪整後，所演繹推導出來的一套導入產品生命週期管理系統之方法理論，而此方法理論將其劃分為五個導入階段，分別為「專案計劃、需求訪談與系統分析、系統設定與開發、使用者驗收測試、系統上線與交付」；透過個案傳統製造業作為實證案例，以不同於過往方法論之概念陳述，經由初始的專案計劃到最終系統交付至個案的實務推導過程，落實此方法論之程序與步驟是能實際有效的被運用與可見之成效，用以作為國內傳統製造業或其它相關產業未來投入PLM系統建構之借鏡，與未來有意願投入之人員建立基礎架構。