專案管理技巧的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

PMP專案經理 武功祕笈

為了解決專案管理技巧的問題，作者李育文 這樣論述：

輕鬆掌握各種專案管理與效率管理， 範例式引導講述，學習最有效率！ 　　◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？ 　　◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？ 　　◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？ 　　一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。 　　我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照

理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。 　　在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。  

專案管理技巧進入發燒排行的影片

專案價值極大化的成本分配研究

為了解決專案管理技巧的問題，作者呂偉榤 這樣論述：

面對目前競爭激烈的市場環境下，許多企業漸漸發現專案管理的手法能夠提升整體效率，並且可以系統化的解決問題，透過專案管理可以使企業掌控專案的成本、風險及所需要的時間。傳統上專案管理大部分是以時間為主要徑，在目前的文獻裡並沒有提到投入極小化成本來提高整體專案價值，事實上專案成本在專案管理當中扮演非常重要的角色，本研究希望建構一套數學模式，來探討在專案各活動有許多執行的方法，如何去選擇專案活動最適合的執行手法來達到專案最高價值，模式以虛擬的案例進行驗證，然後使用Lingo軟體進行求最佳解，可以讓整體專案的管理更有價值及細緻，因而可以提高專案達成目標的機率。

項目管理式生活

為了解決專案管理技巧的問題，作者（日）米澤創一 這樣論述：

作為原埃森哲公司董事總經理，作者米澤創一擁有著豐富的職場實踐經驗，尤其在「項目管理」領域頗有心得。本書旨在告訴大家如何利用「項目管理」思維來實現自己的生活，其主要內容包括：現代社會發展、職場環境趨勢及人們生活中遇到的主要問題，完整而詳細的項目管理知識，實用的時間管理方法和建議，如何制定、實行、調整並回顧反思計劃，以及倡導年輕人去把握自己人生的本質因素。 在此過程中，作者把「項目管理」思維融入到做咖喱飯、打高爾夫等實踐活動中來講解，深入淺出，也輔以自身職場發展歷程的真誠分享，一定會為年輕人的職場發展、乃至人生的實現提供很多啟發。 (日)米澤創一 慶應義塾大學系統設計·管理

研究科特聘教授，原埃森哲公司董事總經理，畢業於京都大學經濟學部經營學科。曾在西密歇根大學修完Kellogg Advanced Business Management Program。早年在埃森哲公司就職，先後擔任日本項目管理集團綜合管理員、SAP平台綜合管理員等職務。對教育培訓行業充滿熱情，2008年開始在慶應義塾大學系統設計·管理研究科（SDM）任教，擔當課程「項目管理式生活」的主講老師，頗受學生歡迎。如今仍在持續宣傳通過靈活運用項目管理技巧、提升把握本質的能力使人們擁有富裕且幸福人生的秘訣。 PART 1  縮短“製作咖喱飯”所需的時長 ................

.....1  序言/挑戰“製作咖喱飯”項目/製作咖喱/烹煮米飯/哪些操作能並行處理/注意各項  操作之間的依存關係/廚師人數增至 2 人，明確分工/改變工序，關鍵路徑也隨之改變  PART 2  通過專案管理的方式實現幸福 .....................17  專案管理在工作和生活中都不可或缺/在埃森哲初識專案管理/經營業餘興趣愛好， 樂享人生/人生的目標:幸福和永遠幸福/職業生涯從“掉隊生”開始/與英語及程式設計 的惡戰/偶然間學到的新技術，竟成新時代主流/日本面臨的超級難題:人口問題和少 子老齡化社會/日本人口年齡結構將成為世界首個“倒金字塔型”/發展教育，才能讓 更多的人

實現幸福/開創更美好的未來所必需的三要素  PART 3  何為專案管理 .....................41  專案管理式生活的三大支柱/專案和專案管理技巧/本質思維和本質把握能力/幸福  思維和幸福導向 PART 4  PART 5  項目管理所需的技巧 .....................53  專案管理技巧是什麼/ 5 個過程組和 10 個知識區域/如果未能按計劃進行，須查明 原因/很容易被拋在腦後的品質管制/仔細分析問題發生的原因很重要/正確的覺悟 和行動才是引領專案取得成功的關鍵/管理與領導  思考與把握本質的能力 .....................71

  什麼是把握本質/把握問題的本質/思考自己要做的工作的本質/思考事業的本質/ “身為公司職員”的本質/“溝通問題”的本質/被 HOW(方法)迷惑會讓你看不清本  質/為何打高爾夫的前輩的建議無法幫助我們成功/“己事化”    PART 6  幸福思維和幸福導向 .....................115  對我們來說，“成功”是什麼/畢業求職:感受各種緣分，按照自己的方式思考/應把  “成長”放在首位  PART 7  創造時間——磨煉時間管理技術 .....................125  將專案管理運用到生活中/成本管理與風險管理也能在生活中發揮作用/用時間管理 創造時間

/優先順序和限制條件/瞭解所需時間，然後創造時間  PART 8  記錄生活日誌 .....................141  生活日誌:充分瞭解自己生活的工具/記錄工作、生活的效率/自認是“夜型人”?可能 是因為你沒當過“晨型人”/瞭解自己的睡眠/前一天的生活方式會影響當日的辦事效 率/把握住那些被浪費的時間/讓手賬變為生活的寶庫/實踐生活日誌:靈活運用手賬 的例子  PART 9 去實踐吧，專案管理! .....................165  制訂合理的計畫，仔細檢查並改善/我們無法對所有情況做預判/從實踐中學習——“准 備晚飯”項目/“抵達超市所需時間”也是制約條件/

反復縮短關鍵路徑的流程/“最合 理的計畫”的判斷標準是什麼/放寬條件，增加選擇項/不同的人，不同的“最優選項”/  “曾經做不到的事，現在能做到”這種想法很危險/專案完全按計劃推進的情況很少  PART 10  慶應 SDM 講義之 Q&A .....................191  關於“項目管理式生活”的一些疑問與解答 192  後 記 .....................240   我從2008年慶應義塾大學研究生院系統設計與管理研究科（簡稱“慶應SDM”）設立之初開始擔任講師，主要負責“專案管理”這一課程。本書將其中一部分教學內容——“專案管理式生

活”書面化，並參考學生們在課上及課後提出的問題，進行補充說明，從而以更通俗易懂的形式呈現在大家面前。 我認為人生的目標就是幸福。 我堅信靈活運用我所負責的“專案管理”和“本質把握”課程裡的知識，能使人生更為豐富、幸福。如果本書能助各位讀者的幸福生活一臂之力，那我將會感到無上的喜悅。 本書想要告訴大家：將專案管理技巧，尤其是時間管理技巧，融入生活，靈活運用後文詳細闡述的“本質思維”和“幸福思維”等思維方式，人們將能更幸福地生活。但是，說起“專案管理”等，有的讀者可能會覺得不太好理解。所以，我將以常見的製作咖喱飯為例，對專案管理的效果和概略進行說明。 或許讀者會感覺有些意外。事實上，對於烹

飪這樣的數個操作步驟相互依存、相互關聯的事物，專案管理的技巧也是行之有效的。 關於專案管理，我將在後文中做具體的闡述。如果用一句話來形容專案管理，那就是“使想做的事情能夠順利進行的秘訣”。在後面這個案例中，使用自己擁有的烹飪器具，遵循既定菜譜，快速製成咖喱飯，就是“想做的事情”。 專案管理的技巧到底是如何運用於製作咖喱飯的，請大家拭目以待。  

網路廣告產業的製作人角色：個案實習分析

為了解決專案管理技巧的問題，作者江星穎 這樣論述：

本研究為台灣淡江大學資訊傳播研究所及澳洲昆士蘭科技大學創意產業研究所碩士學位雙聯學制之專案研究。本研究旨為分析台灣網路廣告產業的製作人角色，並探討製作人角色如何為台灣創意產業提供創新思維。本研究透過申請台灣 Awesome Film Production 公司之實習機會，並以助理製作人之職務角色實際參與 Turing Robotic Industries公司產品網路廣告之案例，藉以對於製作人角色做更全面之瞭解。通過本研究之分析，網路廣告產業中的製作人角色須具備四項主要特質，分別為高度組織性、多項任務執行、問題解決，以及專業性溝通協商之必要能力。另外，專案管理技巧、風險洞悉，以及市場行銷能力等

，皆為製作人角色需持續發展之能力指標。本研究建議獨立工作者或是自由工作者將可成為未來台灣網路廣告產業製作人角色之發展方向。共同工作室將是製作人角色之另一項發展可能性，透過連接更多跨領域、跨產業之專業性網絡與關係，藉以克服企業組織文化可能阻礙製作人創新管理思維之產業問題。