專案管理範例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

PMP專案經理 武功祕笈

為了解決專案管理範例的問題，作者李育文 這樣論述：

輕鬆掌握各種專案管理與效率管理， 範例式引導講述，學習最有效率！ 　　◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？ 　　◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？ 　　◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？ 　　一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。 　　我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照

理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。 　　在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。  

專案管理範例進入發燒排行的影片

臥床病患相關輔具之研究

為了解決專案管理範例的問題，作者朱柏儒 這樣論述：

本研究主要是為了解決長期臥病於床之病患因活動不便而碰到的問題，長期臥床之病患較多是以中風、植物人亦或是脊椎受損所造成的癱瘓，由於長期活動範圍限制於病床上，所以容易造成其他的疾病。因此本研究利用專案管理手法規畫整個產品開發過程，並以文獻探討找出長期臥床病患之困擾及透過AHP進行問卷分析找出輔具研發之關鍵因素，經由文獻的彙集及整理尋得「使用性、舒適性、操控穩定性及安全性」等四大構面，提出各項構面之相關問題，經過分析與篩選，設計出使用者問卷的內容。再透過QFD品質屋將使用者需求轉換為工程參數，將工程參數導入TRIZ發明方法的矛盾矩陣找出技術矛盾並以質-場分析圖解決問題，進行醫療輔具之產品創新設計研

究；最終，得以驗證透過上述研究方法，確實能夠設計出相應的創新產品，而且這個創新設計亦能確切達成預定的功能目的要求，因此實是長期臥床病患及照護人員的一大福音。

產品管理 從創意到商品化

為了解決專案管理範例的問題，作者徐茂練  這樣論述：

　　本書內容淺顯易懂，引用許多實例說明，章前均有與該章主題相關之引導個案，內文亦穿插實務議題供讀者思考與討論。 　　首先運用基本的邏輯來描述產品管理的架構，繼而說明該架構中相關的規劃與決策內涵，以及執行這些規劃與決策所需的知識技能；接下來結合產品生命週期與產品組合管理的流程與實務運作，並提供整合性的產品管理架構，涵蓋策略面與產品發展等跨領域的議題，引導產品經理人的實際操作；最後運用專案管理工具，具體地以實例說明產品管理過程中的相關專案。本書適用於大專院校產品管理相關課程教科書或參考書籍。 本書特色 　　1.章首具備「學習目標」與「引導案例」，能迅速引導該章核心重點，並

有效引發學習動機。 　　2.提供大量的圖表與圖示，淺顯易懂、輔助學習。 　　3.內文穿插「問題與討論」，結合章節主題與時事議題，激發思考與創意。 　　4.各小節最後設計「產品經理手冊」小專欄，帶讀者認識產品研發、生產與品質、行銷與服務之觀念，進行有效的整合和學習。 　　 　　5.統整列點式的「重點摘要」，有助於系統性的複習。 　　6.包含選擇題與問答題的「章後習題」，為讀者創造練習機會。