專案管理方法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

組織策略執行：專案管理的視角

為了解決專案管理方法的問題，作者江俊毅,黃偉,GaryKlein,吳曉松 這樣論述：

　　一半的企業已經開始數位化變革，另一半的企業正在數位化變革的路上。組織變革已經成為數位化時代的時代命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學術界熱門的話題以及難點問題，更是組織管理者面臨的巨大挑戰。 　　本書總結了一套實用框架來判斷如何選擇合適的專案管理方法來實施組織變革專案的不同任務目標： 　　專案組合管理通過選擇正確的專案集群、複雜專案和專案來對工作進行優先排序並提供組織資源，從而保證組織變革戰略的實現。 　　專案集群（program）管理則是對專案集群所包含的專案及其他構件進行協調，對它們之間的依賴關係進行控制，並重點關注不確定環境下組織變革所面臨的機遇，從

而創造價值，並實現預期收益。 　　複雜專案管理主要致力於解決由於專案中存在“結構複雜性、技術複雜性以及時間複雜性”而造成的解決方案不確定性問題。 　　一般專案管理則通過制定和實施計畫來完成明確的專案任務，為所在的複雜專案、專案集群或專案組合的目標服務，並最終促進組織變革目標的實現。 　　本書不同於既有書籍只從單一某類專案管理方法的視角來探討組織的戰略變革，而是基於系統性的觀點，對既有的四種專案管理方法分別進行了探討，明確了它們各自的應用場景以及邊界，並通過具體的實例來展示這些不同專案管理方法如何運用。通過本書的閱讀和學習，讀者將能系統瞭解當前專案管理的不同方法及其優缺點，並根據組織需要採

取最適宜的方法。  

專案管理方法進入發燒排行的影片

紡織業上游零件出口廠商成功關鍵因素

為了解決專案管理方法的問題，作者曾玉卿 這樣論述：

紡織業因為產業市場競爭大，其產品生命週期短，所以在製程上面需要不斷的創新及技術的改良來維持產業競爭力，所以領導者之管理方式亦應隨著在時代不斷的改變中找到產業競力，運用轉換型領導與交易型領導交互運作，鼓勵部屬持續發揮創新精神，才能有效的因應環境的變動與企業永續經營之目標。台灣紡織業競爭力在全球來看也有找出營運的方向及市場佔有率，但傳統製造業還是需要根據時代的變遷改變企業內部管理模式及技術創新等方向，有效的掌握資源及控管公司的營運為管理者之責任。本研究期望透過決策實驗室分析法與層級分析法找出紡織業上游零件廠商之重要關鍵因素。隨著重心的轉移相對的訂單也逐漸移往東南亞，所以紡織業為未來可以朝向高價值

、差異化創造商機，以環保性原料為永續經營出發點；透過品牌的建立打造設計機能性的服裝，以智慧型開發紡織業相關的產品及設備。

終結混亂：以專案管理思維掌握你的工作與生活(第二版)

為了解決專案管理方法的問題，作者高虎 這樣論述：

　　深入淺出解說專案管理的思維模式 　　從根本上改變管理方式和啟迪方法 　　不僅提升你的工作效能 　　也能運用在生活各個面向 　　 　　讓你的人生、職生更有條理透過大量的實戰經驗 　　提供數十種不同的操作模版 　　重點提列的管理小語 　　詳實明晰的心智圖解   　　只要10堂課，徹底明白專案管理精華   　　1.本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。 　　2.心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。 　　3.大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。

專案經理領導風格對專案績效影響之研究 －以X強矩陣組織為例

為了解決專案管理方法的問題，作者張書舫 這樣論述：

本研究旨在探討在預測式手法、調適性手法、混合式手法下，領導風格對專案團隊工作績效之現況與影響，研究者採用問卷調查法，使用「領導風格量表」及「工作績效量表」作為研究工具，並以X強矩陣組織的專案團隊成員為研究對象，共計回收232份問卷，透過描述性統計、因素分析、皮爾森相關分析及迴歸分析等研究方法分析，本研究的主要研究結果如下：專案團隊對三種領導風格感知程度為中等以上水準，並以「僕人式領導」感受最為明顯；而在三個開發手法下，領導風格對專案團隊工作績效有顯著的正向影響，並以「交易型領導」預測力最高，可見在強矩陣組織運用「預測式手法」、「調適性手法」或「混合式手法」等開發手法，「交易型領導」會使專案績

效較佳，未來能著重強化專案經理在交易型領導的行為表現，並在不同開發手法下觀察其專案績效之差異，藉以找出績效較佳的組別模式，根據上述研究實證之結果，期能作為強矩陣組織的專案團隊未來發展或提升績效之建議參考。