ppap項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

ISO/TS 16949體系文件實戰解密

為了解決ppap項目的問題，作者蒲山 這樣論述：

該書共9章。第1章從總體策划出發，概述了質量管理體系文件的實戰應用；第2章對八項質量管理原則作了解讀與應用說明；第3章對相關術語進行了解讀並作了深入比較；第4、5、6、7章分別從質量手冊、程序文件、工作指示、表單與記錄的編寫要求、內容、需注意的「常見病」等方面加以闡述，同時各章給出了豐富、詳盡、具體且能「拿來」即用的案例；第8章描述了體系推行與認證的流程和思路；第9章作為質量管理體系應用升華部分，概論了產品創新與設計方法（PIDM）的結構化流程、內容，PIDM模型及其特點。本書可供那些了解ISO9001，而又想提升、借鑒ISO/TS16949技術規范及其精髓的組織或個人參考

，更可供那些想直接建立或優化ISO/TS16949質量管理體系的組織參考，包括組織中的領導者，以及產品研發、項目、質量、生產、技術、工程、企管等方面的管理和工程技術人員，培訓與咨詢、審核人員，大專院校、科研院所人員參考。蒲山，1995年畢業於西南民族大學電子技術及微機應用專業；曾任職中歐（Philips）、愛默生（Emerson）、聯想、康佳，現任深圳智慧之光創新管理首席顧問；有多家世界500強企業工作經歷，並有15年以上汽車零部件行業以及與大眾、通用、戴姆勒—克萊斯勒等車廠配套經驗。擅長產品創新與研發系統建立，ISO／TS16949及其配套五大工具的應用，以及質量、項目、可靠性、產品等管理，

且能有效就上述相關內容作實質性改進和整合。還是「產品創新與設計方法（PIDM）」的創立和研究者。

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自動車４.０網絡供應鏈管理

為了解決ppap項目的問題，作者林柏宇 這樣論述：

自動車４.０網絡供應鏈管理學生: 林柏宇 指導教授: 薛明憲國立高雄應用科技大學工業工程與管理研究所摘要工業 4.0 (I4.0) 旨在將先進技術與製造系統結合，以及智能運營和供應鏈管理 (OSCM) 的即時集成。本主題側重於 SCM（供應鏈管理）系統，但現在的網路及數位化的發展,已經能夠替換陳舊設施並對設備進行顯著的優化，也可以保證系統得穩定性和再造性。在供應鏈管理的關鍵，有4個主要結構，這4個結構結合現有的功能和未來評估。 SCM的主要結構和運作是一家公司（1-4）的主要考慮因素，解釋如下：1. 價格分析對比2. 自動報

價估算系統3. 物流最佳化4. 供應商績效分級制度這項研究的目標是節省汽車廠的成本，汽車製造商過去常常通過傳統終端電腦中的大量文件檔案來組織供應鏈，但這並不是完成這項工作的有效方式。因此，我會使用名為“供應商平台”的系統來確保採購商和供應商可以有效節省時間和金錢。採用供應商平台的好處是我們可以很容易地看到事物面板上的所有代處理案件，如果我們需要了解某個案件的詳細信息，我們只需要簡單的點擊或在內建的搜索引擎中搜索案例代碼。供應商門戶不像傳統的文件系統，它可以從多個方向進行擴展，如成本分析、物流估算、項目分類……但是門戶也有缺點，最大的一個是用戶可能只知道如何操作系統，而不知道整個結構是如何運作的

，因為供應商平台已經為他們省略了這些複雜的流程，所以如果供應商平台停止運作，用戶無法獨立採取有效的行動排除問題。另一個缺點是供應商平台在特殊案件(非重複性，邏輯性，且未發生過)下無法正常執行，如果硬逼供應商平台進行超越邏輯運算的極限，它很可能會產出錯誤的答案。 供應商門戶的好處是簡化了複雜的情況，最大限度地提高了人類個體的性能和穩定性，我們的研究結果將集中在供應門戶的總體性能分析和供應商最終分級上，而這些方法可以被自動車製造商用來評估各自的現有供應商。