erp系统的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

另外網站什麼是ERP系統?是幹什麼用的? - 小蜜網也說明:什麼是ERP系統,什麼是ERP系統?是幹什麼用的?,1樓不是一般的鬱悶所謂erp是英文enterprise resource planning 企業資源計劃的簡寫。

淡江大學 土木工程學系碩士班 蔡明修所指導 林哲寬的 BIM軟體擴充功能開發模式-以Revit工程數量產出詳細數量表為例 (2020),提出erp系统關鍵因素是什麼,來自於建築資訊模型、二次開發。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 蔡榮發所指導 吳子儀的 機電工程公司導入ERP系統改善經營績效之研究-以K公司為例 (2019),提出因為有 ERP、訪談法、SWOT分析的重點而找出了 erp系统的解答。

最後網站加快處理訂單效率,用ERP系統整合數據有4項原則 - SmartM則補充:而最常見的整合方式就是將企業的數據整合到ERP系統(Enterprise Resource Planning),也就是企業資源規劃系統。以下便提供4個步驟,讓品牌電商確認ERP ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了erp系统,大家也想知道這些:

BIM軟體擴充功能開發模式-以Revit工程數量產出詳細數量表為例

為了解決erp系统的問題,作者林哲寬 這樣論述:

隨著硬體的進步與發展以及各國產官學界的大力推廣與應用,BIM 已快速成為營建工程專案之基本技術。在此快速發展的過程中,設計及營造廠商對 BIM軟體的功能需求也從基本的 BIM 建模功能,逐漸往資訊整合之深廣應用發展。然受限於 BIM 建模軟體,例如: Revit、Tekla 等既有功能,以及軟體廠商擠牙膏式地功能升級過程,設計及營造廠商多僅利用 BIM 軟體進行建模與模型檢討,而無法進一步將 BIM 模型導入更多工程之應用層面。為此,BIM 軟體廠商其實也在既有的建模軟體中提供 script 語言及應用程式介面(Application Programming Interface, API),

讓軟體使用者可以依據自身的需求進行擴充功能的程式開發。但即使如此,由於 BIM 軟體功能的擴充需考慮 3D 空間分析及資訊整合等複雜考量,加上受限於設計及營造廠商之程式開發能力,故多數營 造廠商不易有效地針對自身需求進行深度的應用開發。為了解決以上問題,本研究提出「BIM 軟體擴充功能開發模式」,幫助開發者從需求去統整與開發時的相關準備與 3D 模型前處理,包含:1. 開發時,建置模型的特殊規範 2. 開發時,模型參數的意義及獲取篩選資料或分類的作法 3. 開發時,BIM 的格式限制。本研究提出開發需求的思路及統整適當的解決工具,並尋求有效之規劃來解決功能開發上各個階段的思考流程與問題。隨後,

實際開發「以 Revit 工程數量產出詳細數量表為例」,藉由本研究提出之開發模式進行BIM 二次開發,並以實際開發結果分析其效益與困難,作為修正「BIM 軟體擴充功能開發模式」之參考依據。

機電工程公司導入ERP系統改善經營績效之研究-以K公司為例

為了解決erp系统的問題,作者吳子儀 這樣論述:

早期隨著中國大陸改革開放,各行各業許多企業往中國大陸發展投資擴廠,早期企業投資屬於黃金時期階段,大部分的企業都能賺到錢,因為當時中國大陸缺乏的是大量的新技術、新產品、新製程等,這些造就當時的高利潤時代。所以企業經過努力規模發展日益茁壯,就會有台灣公司與國大陸公司在於管理上相關資訊的掌握及傳遞逐漸複雜情況發生,包含簡繁體字體使用上差異,管理上必定存在文化差異與難度。本研究主要探討企業透過導入ERP系統去改善經營管理績效,大部分傳統中小型機電公司管理上多半採用手動人工表單管理模式,本研究對象公司規範的管理制度上因為傳承行之有年,所以相對穩定,但尚需要因地制宜的去規劃設計、更即時及高效率的方法導入

EPR資訊系統,希望藉以推動ERP線上作業改善一些人工操作流程上的盲點與流失檔案風險,進而提高公司的管控效率與營業績效。本研究將透過專家訪談法與SWOT分析方法來探討個案公司導入ERP,在導入過程中同時吸取專家前輩的教訓經驗,可以減少走歪路達到更快速、更高效的導入,並對企業營運提升作貢獻。對於企業經營者,ERP系統成功導入,將企業內部所有部門整合,舉凡業務、工程、設計預算、採購、財務、人事、總務、製造生產、品管所有管控流程重新修正整合,讓企業提升效率,系統提供的各種統計數據報表,幫助經營者快速了解營運現況,提供經營者決策方向與管理方針,提前發現問題並解決問題,快速的反應做出風險評估,降低與避免

企業危機發生,正確的決策絕對可以幫助企業提高經營績效的。