erp系統公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

圖解電子商務與網路行銷

為了解決erp系統公司的問題，作者榮泰生,陳國威 這樣論述：

　　#一單元一概念，迅速掌握電子商務與網路行銷的關鍵與祕訣 　　#全方位網路行銷圖解專業書，理論與實務兼具 　　#圖文並茂．容易理解．快速吸收 　　亞馬遜網路書店的執行長貝佐斯：「這是一個令人嘆為觀止的電子商務時代。」 　　網路行銷（Internet Marketing）是一個必然的趨勢，各類型及規模的組織都必須了解網路行銷所帶來的衝擊和龐大利益，在網路行銷的環境，店址已無關緊要，而且顧客已習慣於享受全天候的服務，傳統公司必須體認到這個現象，才能在現今商業世界中獲得生機，進而取得契機，同時，在網路行銷的世界中，以小博大的例子更是屢見不鮮。 　　本書完整解析電子商務世界

，以及說明有效運用網路行銷策略，適合大專院校、研究所作為行銷管理、企業管理課程的教科書，也是從事或想了解廣告、行銷、企劃等領域社會人士的最佳進修手冊。

erp系統公司進入發燒排行的影片

企業如何有效率導入企業資源規劃

為了解決erp系統公司的問題，作者孫禾 這樣論述：

在時代腳步變化飛速，企業投入巨額成本，耗費大量人力與冗長時間，企業投入資金成本，是否等於企業資源規劃(Enterprises Resource Planning)使用所產生效能價值，而傳統ERP已經無法滿足企業需求，所以簡化優化系統結合，自動化流程與跨外部的串接，創造優勢及提升效率，都是企業的必要規劃。本研究採用個案研究法，研究成效顯示1.善用對的人做對的事，開帳反覆上傳及重複除錯次數減少2.教育訓練標準操作手冊，可讓登打單據時間縮短，還可以自我除錯檢視3.透過自動化系統，降低減少訂單、驗貨、庫存等錯誤率4.資訊同步做出明智營運的決策5.系統整合流程，對財會可明顯減短結帳天時。企業ERP導入

須長期規劃，但當下架構是無法滿足公司五年或十年後，隨時代趨勢變動的營業變化，建議適時整合再造企業流程(BPR)，而增添自動化流程(RPA)結合、應用程式串接(API)的連結，讓ERP運用更加彈性，優化ERP結合企業營運模式，對創新架構ERP歸納要點如下，一.系統服務要點:除了解決問題，創造服務價值外，並以客戶為導向，為企業量身訂做ERP，沒有階層跨越部門，創新思維學習討論，在技術提升，更跨領域策略合作；二.企業專屬ERP要點:企業精打細算，運用資源模組整合，更善用有效資源，創造企業獨特結構流程，打造智慧技術，建立無區域性行動營運作業，而營運規劃的掌握，在預測分析資訊時，利用資訊創造價值，以制定

明智決策。

決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決erp系統公司的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

顧客導向及互動品質對於顧客滿意度之影響-以信任為中介變數

為了解決erp系統公司的問題，作者李俊毅 這樣論述：

很少研究以商用駕駛來探討影響顧客滿意度之前因，故本研究主要針對互動品質、顧客導向與信任等變數探討其對於顧客滿意度的影響，以信任作為中介變數，在選擇實證樣本時，以5年內駕駛商用車到商車保修（原廠）直營廠消費過之車主或使用人為研究對象。本研究共收回有效問卷129份，利用迴歸分析，研究之結果分述如下：(1)互動品質對顧客滿意度具有正向影響；(2) 互動品質透過信任度影響顧客滿意度； (3) 顧客導向對顧客滿意度具有正向影響；(4) 顧客導向透過信任影響顧客滿意度； (5) 顧客導向對互動品質具有正向影響。並依據本研究之結果，提出相關建議給業者。