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國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 蔡明忠、施劭儒所指導 胡嘉展的 沉浸式投影系統發展策略之個案研究-以投影機製造商為例 （2019），提出epson投影機維修關鍵因素是什麼，來自於投影機產業、沉浸式投影系統、產品生命週期、技術研發藍圖、T-plan。

而第二篇論文銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 許境頤所指導 鄒岸輝的 投影機燈泡售後市場未來競爭策略之探討-以A公司售賣投影機燈泡為例 （2014），提出因為有 價格競爭、山寨廠、投影機、售後市場的重點而找出了 epson投影機維修的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了epson投影機維修，大家也想知道這些：

沉浸式投影系統發展策略之個案研究-以投影機製造商為例

為了解決epson投影機維修的問題，作者胡嘉展 這樣論述：

根據PMA 公司2019 年的分析報告顯示，全球投影機整體銷售動能趨緩，加上內外環境夾擊衝擊下，個案投影機業績明顯急遽下滑，獲利大不如前，本文以個案研究方式並透過一系列的分析工具為當今投影機製造商所面臨的營運挑戰提出建議與因應對策。本研究；首先，掃描投影機製造商之總體營運環境(PEST )，分析市場的成長或衰退(PLC)與所處的情況、潛力與營運方向，並利用安索夫矩陣(Ansoff Matrix)及波士頓矩陣(BGC Matrix)檢視個案之既有的投影機產品能耐；其次，聚焦投影機主要之應用場域，並蒐集及彙整個案既有經銷商與系統集成商的初級資料，分析、歸納與預測在未來應用上備受關注的潛力焦點市場

，及迫切需要被解決的技術缺口和機會；接著，利用技術研發藍圖(T-plan)規劃未來三年符合焦點應用的「沉浸式投影系統」產品組合方案之關鍵技術與發展策略，再將其產品組合方案，以「範疇、資源及網絡」三個構面進行個案營運現況檢討，擬定出各個方案最適化的執行戰略優先順序，並利用交叉優劣勢分析(Cross SWOT)，針對優先方案制定四個面向策略區塊，並且提供在企業策略，組織架構與行銷等領域的行動方案。針對上述個案研究結果，本文提出對實務運作的管理意涵與具體建議，以供實務運用與後續研究之參考。

投影機燈泡售後市場未來競爭策略之探討-以A公司售賣投影機燈泡為例

為了解決epson投影機維修的問題，作者鄒岸輝 這樣論述：

全球投影機市場一直集中在商用以及教育市場為主，隨著過去體積龐大且高價的投影機漸漸式微，取而代之體積小且價格實惠的投影機陸續問市，加上越來越多的家庭選擇以投影機來當作家庭娛樂的顯示工具，使得全球投影機產品的發展逐漸由商用高階產品轉向強調家用娛樂與家庭電影院(Home Theater)的市場需求，這一連串的改變，帶動整體投影機產業的新興動力。在這樣連帶的關係下，投影機耗用品 – 投影機燈泡的需求也相對地大幅提升，造就了投影機燈泡售後市場這行業。因投影機燈泡售後市場擁有龐大而豐厚的利潤，故吸引了不同競爭對手進入市場，如品牌商(例如Epson, Benq)、副廠牌（本研究個案A公司）及中國山寨廠。使

得投影機燈泡售後市場的競爭越來越激烈，廠商間的惡性競爭，慢慢演變為價格戰。再者，新LED投影機技術面世，對投影機燈泡更換的需求大大減低，構成極大的威脅。因此，希望透過本研究達到對投影機售後市場之發展現況與趨勢更詳細的分析與瞭解。本研究採用深入訪談法訪談三位業內精英，了解目前A公司在投影機售後市場的現況、預測未來市場的發展策略及建議A公司未來發展的策略。最後利用SWOT分析整理三位受訪者的意見，對個案A公司作出建議，期望能在惡劣競爭環境中，得以永續經營。

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