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國立臺灣科技大學 工業管理系 林久翔所指導 柯銀鵬的 創新黑手產業的蛻變進行曲 （2017），提出epson印表機維修台北關鍵因素是什麼，來自於手工具業、創業家精神、商業模式、危機管理、創新管理。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 王孔政所指導 林家樂的 資訊維修服務業的領頭羊-TekCare商業模式之演化 （2016），提出因為有 核心競爭力、商業模式、組織變革、企業轉型的重點而找出了 epson印表機維修台北的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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創新黑手產業的蛻變進行曲

為了解決epson印表機維修台北的問題，作者柯銀鵬 這樣論述：

本文管理個案-格銳特公司屬於手工具代工及設計的中小企業。OEM及ODM國外品牌手工具。經過十三年的努力，主要經營範疇用於維修用的手工具、LED手工具等手工具相關產業。對於不同的國際市場，配合手工具使用趨勢，進而發展應用LED及園藝類手工具相關產品。由於手工具行業，一向被認為是「黑手產業」，環境充滿油污、低薪且低下階層工人的產業，該如何蛻變手工具行業的黑手形象？大陸及東南亞手工具業崛起，殺價競爭，挖角風氣興盛。然而，公司未來的經營發展策略及所面臨壓力與挑戰，站在抉擇的十字路口。本研究以哈佛個案研究之方式進行，本論文個案乃在陳述白手起家的過程及創業與創新管理相關理論：創業家精神、商業模式、危機管

理、創新管理。將製造走向創造，減少學習者對創業時摸索的時間，進而從個案中獲得不同層面的啟發。

資訊維修服務業的領頭羊-TekCare商業模式之演化

為了解決epson印表機維修台北的問題，作者林家樂 這樣論述：

中小企業不斷的尋找創新之新商業模式，惟創新的商業模式多數是由舊模式或跨界之經驗的適度改變進而找出適合企業應用之方式，難脫巢臼，企待嶄新的作為。本個案即是探討資訊維修業中，面臨資訊商品價格越來越低價，且進入拋棄式消費型態(機器故障，不需要維修直接換新)，導致以維修服務為其經營模式之公司的營收，規模逐年減少，因此必須不斷的進行組織變革與延伸出新的營收模式。本個案以TekCare公司為例，該公司於1999年成立至今18年，屬國內最大之資訊維修公司之一，因消費型態與商業型態之改變，為尋求該公司永續經營與業績之成長，個案公司不斷的尋求企業轉型，歷經四任總經理利用既有的核心競爭力延伸出新的不同階段的商業

模式，進而改變公司營收結構。本論文透過教學個案的研究方法與寫作形式，藉由個案公司故事的探討，並依據相關理論與實務相結合，分析個案公司核心競爭力、商業模式、組織變革、企業轉型等議題。本論文包含個案內容和教師指引手冊兩部分，可以讓學習者了解中小企業在永續經營的過程中，面對動態市場的不斷變化與業績成長的壓力下，如何為自身企業提升競爭優勢，創造新的商業模式，帶領企業轉型。本研究期望讀者能從個案中獲得不同角度的啟發，提升邏輯與思考層面，確保企業轉型時商業經營決策的高執行成效。

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