績效考核表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

翻倍效率工作術：不會就太可惜的Excel必學函數(第三版) (大數據時代必備的資料統計整理與運算力)

為了解決績效考核表的問題，作者文淵閣工作室 這樣論述：

　　近3萬名讀者見證的Excel函數暢銷經典！  　　最新升級增強進化版！127個省時有效率的超實用範例！  　　給你大數據時代必備的資料統計整理與運算力！    　　《超值加贈》  　　Excel快速鍵速查表/函數速查表/函數索引表/全書範例檔  　　理財分析計算教學PDF/消費數據統計影音教學    　　【人力資源】【行政秘書】【財務會計】【決策分析】【大數據處理】必學函數  　　依用途、函數名稱有效整理歸類，隨時查找最快速！    　　◎ 127個範例隨查即用超效率  　　嚴選使用度最高，涵蓋生活、職場上最實用的函數與實例。沒有Excel版本之分，隨時替換套用最便利。搭配函數詳細解說

+依字母排序速查索引表，想提昇工作效率就要懂得靈活運用工具！    　　◎ 一分鐘搞定大量數據資料沒問題  　　老闆交辦工作不能等，但資料缺失、混亂、重複怎麼辦？不會程式也能秒用Excel整理大量數據，利用函數輕鬆處理資料，快速解決眼前一堆複雑惱人的報表。    　　【人力資源】  　　計算年資與特別休假日天數  　　計算加班費  　　計算新進員工試用期滿的日期  　　顯示日期應對的星期值  　　計算不含國定假日的實際工作天數  　　計算上班工時與薪資  　　統計符合條件的員工人數  　　統計人員分佈的中位值與眾數  　　業績達整體績效70%以上的評比“優”  　　..............

.more  　 　　【財務會計】  　　各部門員工薪資小計與總計  　　計算每個月累計薪資  　　加總多個工作表內的銷售金額  　　同時計算多個數值相乘的值  　　加總符合單一或多個條件的數值  　　取出符合條件的資料並加總  　　計算退休金每期應付金額  　　計算基金投資的報酬率  　　...............more  　　 　　【行政秘書】  　　只計算篩選出來的資料  　　依指定條件進行金額計算  　　星期六、日分別以綠、紅文字標示  　　國定假日用淺橘色文字標示  　　以提醒文字取代函數的錯誤訊息  　　限定只能輸入半型字元  　　限定不能輸入重複的資料  　　用色彩標示每隔

一列的資料項目底色  　　由課程表取得各課程費用  　　...............more  　　 　　【決策分析】  　　求預算內可購買的商品數量與餘額  　　從商品存貨數量管理庫存  　　從商品入庫日期取得各月份入庫數量  　　從商品入庫日期取得各季入庫數量  　　查詢特定商品的進貨日期、金額與總額  　　分析公司雜項支出最多的項目  　　計算最高與最低績效值  　　統計年度支出的前二名金額與品名  　　查詢最高進貨額的進貨日期  　　...............more  　　 　　【大數據處理】  　　將缺失資料自動填滿  　　刪除空白、()和換行符號  　　檢查數值資料中是否摻

雜了文字  　　限定只能輸入半形字元  　　限定輸入的訂單數量不能少於100份  　　限定統一編號輸入的格式與字數  　　限定不能輸入未來的日期  　　限定不能於休息日輸入預訂資料  　　限定名冊中員工編號不能重複輸入  　　下拉式選單填入重複性的資料  　　將單欄資料轉成多欄  　　合併多個工作表資料  　　...............more  　 　　等更多精選實用函數　　

績效考核表進入發燒排行的影片

海軍某指揮部考績評鑑項目之研究

為了解決績效考核表的問題，作者莊尚哲 這樣論述：

國軍考績之結果應用於人員任職、受訓、勳獎及續服等人事作業標準，甚至影響受考人之個人權益。故而，如何使考績作業真正達到公平性與公正性，以及綜覈名實與準確客觀為本研究探討之目的。首先，本研究選取海軍某指揮部各直屬單位之主管、承辦人及學界學者等36位專業人員為施測對象，運用德菲法將25個考評分項經過兩回合的收斂並歸納後，彙整出各專家認為較重要的12個分項，分別為「思想」構面之忠誠向心、武德實踐等2項，「品德」構面之廉潔修養、品行榮譽、公正誠實等3項，「才能」構面之協調合作、判斷應變、領導溝通等3項，「績效」構面之團隊士氣、負責主動、指揮掌握、軍紀維護等4項；再運用層級分析法整理發現，第二層之權重高

低依序為「品德」、「績效」、「思想」、「才能」；若比較12個項目，可發現權重最高的前3項皆為「品德」項目，由此可見考績評鑑首重為「品德」。因此，若國軍辦理年度考績作業，單位應該依考績項目權重評分，以降低人為考評的影響，達到公平性、公正性與準確客觀之目的。

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

為了解決績效考核表的問題，作者肖瀟 這樣論述：

　　「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 　　──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許   　　◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 　　◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 　　◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ 　　◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 　　 　　買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 　　作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 　　零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 　　 　

　◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ 　　．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 　　給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 　　運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 　　 　　．最適採購量的計算要考量七個變數： 　　擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 　　訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 　　 　　◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ 　　．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 　　獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 　　牧人模式是與供應

商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 　　 　　．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 　　依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 　　怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 　　內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 　　 　　◎採購談判與價格控制？ 　　．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ 　　．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ 　　．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 　　但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 　　 　　◎產品的品質

要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ 　　．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 　　如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 　　還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 　　 　　採購怎麼樣才算做得好？ 　　全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 　　 　　本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 　　讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！   各界推薦   　　中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 　　大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋

疆界理論探討員工休閒和工作表現 —台中消防個案研究

為了解決績效考核表的問題，作者黃瑞灥 這樣論述：

由於企業只會投資，而忽視員工的工作環境及需求，加上現代少子化，使得台灣未來愈注重休閒等為本研究動機。本研究目的試圖了解員工對於休閒、工作、家庭態度行為等因素進行研究，及員工的工作休閒疆界情況，和對於工作表現的影響。研究對象為台中消防企業股份有限公司所有職員工為例，進行全面性問卷調查及測驗。研究人數81人次填答線上問卷，有效問卷75人作為研究資料分析，並由公司提供人口統計資料，及主管評工作表現。本研究架構主要有三個構面：1. 休閒素養、2. 休閒工作疆界、3. 工作表現進行研究，資料分析結果顯示：休閒素養的確會影響工作休閒疆界，並進而影響工作表現。在休閒與工作不同等重要族群，休閒沉迷傾向透過工

作休閒衝突，降低工作表現，預測力為15.9%。其中當工作比休閒重要的族群，正向休閒、工作休閒疆界對工作表現的預測力為45.3%。在工作價值與休閒價值等同重要族群，正向休閒傾向直接正向影響工作表現，預測力為42.4%。本論文可作為個案公司未來經營的方向，了解員工休閒需求，做為有關員工休閒活動規劃、員工工作休閒疆界相關公司政策的重要參考資料。