知識管理 好處的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王鼎琪,王宣雯,賀世芳寫的 How to找到好伴侶 改變人生的第6個方法 和李昱墨的 老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典都 可以從中找到所需的評價。
另外網站知識管理與創新原出版者The Free Press 原著者James Brian ...也說明:知識管理 與創新. 當組織規模愈大,資訊科技帶給顧客的好處越明顯:. ◇ 針對個別營運及市場區隔匯集更仔細的資訊. ◇ 拆解更細小的單位2 以有效分拆資訊.
這兩本書分別來自啟思 和暖暖書屋所出版 。
國立政治大學 學校行政碩士在職專班 郭昭佑、侯永琪所指導 蔡明施的 組織公民行為研究之文獻計量分析 (2021),提出知識管理 好處關鍵因素是什麼,來自於組織公民行為、書目計量、可視化分析、VOSviewer、CiteSpace。
而第二篇論文國立嘉義大學 特殊教育學系研究所 唐榮昌所指導 姚怡如的 嘉義市國小體育及特教教師適應體育專業能力與教學效能之差異研究 (2021),提出因為有 適應體育、體育教師、特教教師、專業能力、教學效能的重點而找出了 知識管理 好處的解答。
最後網站知識管理的理論與應用:以教育領域及其革新為例(新書、二手書則補充:【二手徵求好處多】|知識管理的理論與應用:以教育領域及其革新為例. 王如哲. 五...
How to找到好伴侶 改變人生的第6個方法
為了解決知識管理 好處 的問題,作者王鼎琪,王宣雯,賀世芳 這樣論述:
找到好伴侶,人生翻對面 #Change Your Life# Why為什麼要找到好伴侶? 因為找到好伴侶,就可以翻轉人生。 What好伴侶的條件是什麼? 1+1大於2,兩個人一同共好。 How如何找到好伴侶? 自我學習,讓自己更好;在一個好環境,遇見頻率對的人。 8堂尋LOVE課x 3位領域作家+實際操作x方法解析x過來人分享 為愛收錄愛情課後練習&另一伴自我檢測 本書特色 ★Why、What、How 從Why(為什麼要找到好伴侶?)到What(好伴侶的條件是什麼?)再到How(如何找到好伴侶?),完整教給讀者8堂尋LOVE課!
★多面向、多作者→全方位剖析 集結3位不同領域的專家作者,集合眾人的生命經歷、過來人經驗談,帶領讀者多面向、全方位地剖析如何找到好伴侶! ★愛情課後練習&另一伴自我檢測 實際操作搭配理論解析,讓讀者開始跨出找到好伴侶的第一步,練習尋找愛,改變你的人生! □「我有多渴望找到另一伴?」 □「另一伴的條件?」 □「左腦伴的好處?」 □「右腦伴的好處?」 □「直覺力告訴我什麼?」 □「你的行動計畫是什麼?」 □「寫下冥想後你得到的啟發」 □「為自己找出一個心錨,想一想如何讓自己情緒好一點」 □「想著有可能的另一伴在你面前,你有哪些字句是
可以讚美對方的」 □「想想看你的另一伴跟你有哪些互補?想找找哪些互補的能力?」 ★如果你是……,那你一定需要這本書 □ 尋尋覓覓很久,還是找不到對的人 □ 渴望擁有共度一生的人生伴侶,卻不知道怎麼找到他 □ 目前已經擁有另一伴,但不確定他是不是就是對的人 □ 來不及找到人生方向就被迫長大的孩子 □ 人生沒有目標、每天渾渾噩噩,想要改變人生的社畜 ★本書可以幫助你…… □ 規劃人生前進的方向 □ 整理心中對於好伴侶的想法,進而可以更清楚地朝著對的人邁進 □ 反思自己是否具備好伴侶的條件,讓自己變得更好 □ 讓伴侶和自己共同調整,有一個溝通省思的
機會 ★改變人生系列書籍 改變人生系列書籍,已出版《改變人生的5個方法》(創見文化出版)、《找到好伴侶:改變人生的第6個方法》(本書,啟思出版),接下來也將持續推出更多改變人生的祕法,翻轉生命永遠不嫌晚,敬請期待! ★尋覓愛情小書卡 書腰再利用,裁剪下來即變成尋覓愛情小書卡。讓你在這一趟尋愛旅程之中,有一段小語陪伴著你前進,不害怕、不孤單,勇敢踏上找到好伴侶的道路!
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組織公民行為研究之文獻計量分析
為了解決知識管理 好處 的問題,作者蔡明施 這樣論述:
為探究組織公民行為研究之文獻發展趨勢、知識結構及新興議題,本研究以文獻計量學分析為方法,分別使用Scopus索摘引文資料庫與臺灣人文及社會科學引文索引資料庫(TCI-HSS)作為文獻來源,進行文獻探勘,以「組織公民行為」(Organizational Citizenship Behavior)、「角色外行為」(extra-role behavior)搭配教育(education*)、學校(school)或教師(teacher)為主題詞檢索,限縮於「期刊文獻」(Article)及「回顧型文獻」(Review)範疇,年份不限,最終檢索結果分別納入Scopus(2,666篇)為1983年至2021
年間發表及TCI-HSS(77篇)為2001年至2020年間發表之文獻資料。本研究以VOSviewer及CiteSpace書目軟體作為分析工具,利用聚類分析技術(Cluster analysis)和繪圖(Mapping)功能,藉由國家、機構、作者引文分析及作者、文獻、期刊的共被引分析、關鍵詞共現分析,將文獻資料可視化,並繪製科學知識圖譜,對組織公民行為研究的整體發展脈絡進行梳理,分析其研究熱點變化趨勢,推測其前沿動態。研究結果發現,組織公民行為研究,以美國、中國大陸及英國為研究重鎮,具有強大的影響力,以色列海法大學、美國印第安那大學布隆明頓分校及美國密西根州立大學為重要的研究機構。「Journ
al of Applied Psychology」為組織公民行為研究之指標性期刊,深具權威性。高被引文獻作者為Dennis W Organ、Philip Michael Podsakoff、Scott Bradley MacKenzie、Robert H. Moorman及Linn Van Dyne等人;文獻共被引分析之2個有效聚類「組織公民行為之概念定義、前因後果、構面分類與量表發展及研究方法」及「組織公民行為的構面再定義、社會交換理論完整回顧、結構方程模型的評估及提出對行為研究中常見的方法偏差及建議補救方法」為組織公民行為研究之知識基礎。高頻次關鍵字「工作滿意度」、「組織承諾」、「領導者與
成員交換理論」、「轉型領導」、「組織公平」及關鍵字共現分析五個有效聚類「組織公民行為」、「心理賦權」、「組織特性」、「離職傾向」及「員工態度」為研究熱點。Koopman等人(2016)的文獻自2016年至今仍持續突現,文中探討組織公民行為之光明面和黑暗面:對幫助他人的好處和代價的日常調查的議題,為研究前沿之一;「量化」、「企業社會責任」、「工作敬業」、「環境導向組織公民行為」、「心理資本」及「敬業心」等六個高突現關鍵詞持續突現,亦為研究前沿之一。本研究綜合研究結果,提出具體建議,作為教育人員提昇學校行政管理相關知能及未來研究之參考。
老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典
為了解決知識管理 好處 的問題,作者李昱墨 這樣論述:
老子和李昱墨博士攜手一起開課啦! 無為而生的八十一堂企業經營管理學 企業經營 領導文化 管理趨勢 三大面向 剖析上百家世界知名企業精采個案 「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的? 歸零、重新出發──高絲(KOSÉ)的故事 老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲 「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇 原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片 台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。 輕忽警訊的英特爾(Intel) 以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.) 無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學 創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化 星巴克於上海突破困境的故事 Google也會「無為而治」? 對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines) 讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒 危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範 企業最大的警訊就是無人建言─
─美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例 照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon 信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信 捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲 玻璃產業經典案例──台明將(TMG) 危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案 從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點 嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢? 過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC) 破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的
故事 台積電的胡蘿蔔與棍子 盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業 及時調整修正而能起死回生──雷蛇(Razer) 低調卻野心十足的企業家,美國視訊會議軟體公司Zoom的創辦人袁征(Eric Yuan) 「愛,造就了西南!」僕人式領導的企業──西南航空(Southwest Airlines) 員工優先,顧客次之──全球第三大旅遊服務公司盧森布魯(Rosenbluth) 別當被溫水煮的青蛙──主動察覺問題並修正掌握趨勢進行企業轉型的阿瘦皮鞋 台灣大哥大用父母的心包容照顧員工、遠傳電信照顧員工身心發展 ✽✽✽ 本書主要分成三大單元,分別是企業經營、領導文化與
管理趨勢。每個部分皆將老子道德經八十一章進行分類歸納。 企業經營篇主要講的是老子對於經營環境如何經營的概念;領導文化篇則是著重在領導特質說明與組織文化的概念建構;管理趨勢篇則是分享目前時下相關重要新議題與老子的管理哲學結合應用之處,精彩可期。 在每個單元章節中,首先會引用道德經原文並加以解釋為白話,接著將內容轉譯為管理哲學觀點,然後進行歸納並輔以管理充電站,讓完全沒有接觸過管理學的讀者可以快速入手學習,最後在精心整理一至兩個真實企業個案呼應該章節老子的管理哲學觀點,起承轉合一氣呵成! ✽✽✽ 本書四大特色 (一)極少數從管理學者觀點結合真實企業個案呼應的老子哲學書籍
自古以來探討老子哲學的書非常多,但是針對老子管理哲學論述的書籍卻非常少,而本書除了針對從老子哲學觀點結合管理概念之外,道德經八十一章之中,每章都有至少一個實際個案呼應老子的理論。分享撰寫的心路。 (二)輕鬆入門學習,適合各類型對管理或老子哲學有興趣的讀者 本書深入淺出,不管是在學學生、企業員工到高階經理人與老闆,皆可輕鬆入手閱讀學習。 (三)由老子做為管理顧問,提供解決方案 本書將老子哲學全部轉譯為管理哲學,給面臨到相關問題的人提供老子會怎麼解決與建議之方法,仿彿聘請大智慧家老子做為企業顧問。 (四)終身學習與成長 世間無處不管理,自我成長、家庭、人生或職涯都
能應用相關概念;除此之外於不同階段皆可拿起來重新品味一番,都會有不同的見解與收穫。 名人推薦 毛治國 國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長 胡均立 國立陽明交通大學前管理學院院長、經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 專文推薦 作者簡介 李昱墨博士 老墨管理、虛實整合 融合老子、墨子的哲學進行管理策略, 全球第一位結合科學與玄學運籌帷幄的顧問服務。 國立交通大學經管所 博士 正一禪和派 羅墨法師 奏職太上盟威經籙 美國國際專案管理師執照(PMP) 美國新產品開發管理師執照(NPDP) 加拿大商業分析師執照(
CBAP) 鑽研五術命理20餘年、執業超過10年 現任 富貴顧問 執行長 富百科技 共同創辦人 大芳食品、小樽咖啡 集團總顧問 鑫圳不動產 顧問 峰裕建設開發 顧問 樸食鍋物、不挑食butiaoshi早午餐 顧問 百典創意行銷 顧問 老李坊敘餐廳 顧問 漢聲電台《墨墨觀新》節目主持人 Yes財經台《墨測高陞》節目主持人 曾任 實踐大學國際企業英語學位學程(全英授課)專任助理教授∕代理副主任(2018-2020) 實踐大學企業管理學系兼任講師(2014-2018) 國立台北商業大學商品創意經營系兼任講師(2015
-2016) 服務項目 企業管理:經營管理顧問與相關課程、策略分析、美國國際專案管理師培訓 玄學:易經占卜、風水堪輿、姓名學、醫美及業務面相 諮詢顧問經歷(僅列出近年服務企業): 食品業──櫻桃爺爺、大芳食品、小樽咖啡…… 科技業──酷訊搜索(Koodata)、新蛋(Newegg Inc.)、凱創實業、偉聯科技…… 文化創業──果陀劇場、顧問業∕KPMG台北辦公室 其他──耐斯集團(廣場&王子大飯店)、光澤連鎖醫美集團(台灣、北京、上海)…… 企業經營篇 本篇主要介紹老子管理學中關於企業經營的核心思想與個案。企業經營環境在現今這個世代總是多元且多變,但不論
如何變化,企業總是需要有既定的管理規律與本質需要持守運作,特別是競爭環境越激烈,越需謹慎小心。 道德經 第一章 體道篇 追求卓越 永續經營力 道德經 第四章 無源篇 與時俱進 核心競爭力 企業有機體 道德經 第八章 易性篇 競爭優勢 義中取利 利人利己 道德經 第九章 運夷篇 核心僵固 核心競爭力 企業生命周期 道德經 第十六章 歸根篇 產品生命週期 永續經營 歸零策略 變革管理 道德經 第二十一章 虛心篇 消費者行為學 消費者心理學 知己知彼 道德經 第二十五章 象元篇 顧客導向 顧客關係管理(CRM) 道德經 第二十八章 反樸篇 資源基礎論 策略管理 戰術管理 道德經 第
三十章 儉武篇 市場進入策略 價格戰 惡性價格競爭 道德經 第三十二章 聖德篇 當責 角色與責任 無為而治 道德經 第三十六章 微明篇 物極必反勢強必弱 老二哲學 魔鬼藏在細節裡 道德經 第三十九章 法本篇 傾聽基層的聲音 從零到一 道德經 第四十章 去用篇 動態調整能力 企業商譽 有形及無形資產 企業購併 道德經 第四十四章 立戒篇 核心競爭力 競爭優勢 代理問題 道德經 第四十五章 洪德篇 優質企業的五個特質 中庸之道 競合策略 道德經 第五十章 貴生篇 企業的四種發展命運 永續經營 道德經 第五十五章 玄符篇 執行力強也要有彈性 快速反應(Quick Response)
企業加速敗亡的三個關鍵及五個階段 道德經 第五十六章 玄德篇 具競爭優勢企業的三大特性 鴨子划水的隱形冠軍 道德經 第五十八章 順化篇 因禍得福 危機就是轉機 危機的行銷與處理 穩健踏實企業四能四不守則 道德經 第六十三章 恩始篇 無為而治 歸零管理 萬丈高樓平地起 驕兵必敗 成為偉大企業的關鍵法則 道德經 第六十四章 守微篇 千里之行始於足下 從零到一 防患未然 小心駛得萬年船 偉大企業要避免失敗的關鍵因素 道德經 第六十九章 玄用篇 真金不怕火煉 輕敵必敗 謹守三寶 道德經 第七十章 知難篇 永續經營簡單也不簡單 高處不勝寒 基業長青 道德經 第七十四章 制惑篇 訂出有效規則
越俎代庖 菩薩心腸霹靂手段 道德經 第七十五章 貪損篇 三項員工想要離職的重要因素 道德經 第七十六章 戒強篇 核心能力 核心競爭力 核心僵固 蹲的越低跳的越高 保持彈性 道德經 第八十一章 顯質篇 忠言逆耳 施比受有福 幸福企業 管理的本質與規律 領導文化篇 領導文化篇是老子針對「如何身為一位合格的領導者」以及「如何形塑正確的組織文化」所論述的篇章。本篇主要是探討老子的管理概念中管理者應該有的領導風格,而領導者另一重要任務就是建立良好並能上行下效的組織文化以供員工奉為行事準則。 道德經 第三章 安民篇 如何打造自主團? 道德經 第五章 虛用篇 無為而治 適性發展 道德經 第六
章 成象篇 核心價值及企業文化 動態調整 永續經營力 道德經 第十章 能為篇 組織文化 道德經 第十四章 贊玄篇 標竿學習 企業文化 鑑古知今 道德經 第十五章 顯德篇 突破困境 成功企業特質 道德經 第十七章 淳風篇 領導藝術 領導者四個層次 無為而治 道德經 第十八章 俗薄篇 信任 無形資產 公關危機 道德經 第十九章 還淳篇 四不政策 公司治理 組織文化 組織公民行為 歸屬感 道德經 第二十三章 虛無篇 過度管理 管理與領導的差異 道德經 第二十七章 巧用篇 知人善任 人盡其才 道德經 第二十九章 無為篇 變革管理 危機管理 企業好領導者的三項特質 道德經 第三十四章
任成篇 兩種檢視好企業的角度 服務員工而非控制員工 員工關係管理 道德經 第三十五章 仁德篇 組織文化 留才的三大關鍵 道德經 第三十七章 為政篇 組織文化 核心價值 商業道德與行為規範 利益衝突 道德經 第三十八章 論德篇 領導特質的五個層次 道德經 第四十一章 同異篇 管理相對論 五種好企業文化的特質 無為而治的三等領導觀點 企業最大的警訊 道德經 第四十三章 徧用篇 軟實力及硬實力 創新企業文化 無為而治的好處 無堅不催及無孔不入 道德經 第四十八章 忘知篇 與時俱進 領導統御核心 無為而無不為 核心僵固 道德經 四十九章 任德篇 帶人帶心 領導兩大準則 企業社會責任
道德經 第五十一章 養德篇 組織文化應具備之精髓 組織文化的功能 企業與員工成長過程 道德經 第五十二章 歸元篇 組織文化 創辦人的精神 企業永續經營的五大核心能力 知識管理 道德經 第六十章 居位篇 治大國若烹小鮮 魔鬼藏在細節中(細節管理) 無為而治的精髓體現 組織文化 道德經 第六十一章 謙德篇 吸引人才法則 組織文化 競合關係 策略聯盟 道德經 第六十五章 淳德篇 好的組織文化 路要走的遠 道德經 第六十八章 配天篇 四種優質領導者特質 知人善任 道德經 第七十二章 愛己篇 自知自愛 高壓統治 極權專制 道德經 第七十八章 任信篇 以柔克剛 承擔先於前功成退於後 分享榮耀
道德經 第七十九章 任契篇 當責與卸責領導四種特質 以德報怨 管理趨勢篇 不同時代有不同的管理理論與工具被提出,但不論如何都會遵循著管理的本質與規律再進行。本篇結合時下較近期的管理工具與理論概念,例如大數據、人工智慧、目標關鍵結果法、創新、減法管理……等近年才產生的概念與讀者朋友分享。 道德經 第二章 養生篇 創新力 道德經 第七章 韜光篇 永續經營 企業社會責任 工作滿意度 顧客忠誠度 道德經 第十一章 無用篇 以虛受實 有形與無形資產 平衡計分卡 道德經 第十二章 檢欲篇 多角化經營 微笑曲線 品牌價值 道德經 第十三章 猒恥篇 由盛轉衰 顧客滿意度 品牌忠誠度 企業社會責
任 道德經 第二十章 異俗篇 隨波逐流 專注力 方向比努力重要 道德經 第二十二章 益謙篇 破壞式創新 核心競爭力 減法管理 道德經 第二十四章 苦恩篇 人工智慧 掌握脈動 了解顧客 道德經 第二十六章 重德篇 多角化策略 加法管理迷思 道德經 第三十一章 偃武篇 激勵與懲處 蝴蝶效應 道德經 第三十三章 辯德篇 企業部環境分析 大數據 永續經營 道德經 第四十二章 道化篇 三種態度的員工與顧客 減法管理 多就是少 少就是多 道德經 第四十六章 儉欲篇 野心勃勃與癡心妄想 資源配置 企業的災禍與罪過 道德經 第四十七章 鑒遠篇 圍繞核心掌握脈動 管理資訊系統 資訊決策的三個準
則 人工智慧 道德經 第五十三章 益證篇 君子愛財取之有道 君子無道可稱強盜 道德經 第五十四章 修觀篇 永續企業的兩大法門 企業選才的秘訣 目標與關鍵成果法,OKRs 道德經 第五十七章 淳風篇 正道治國 出奇制勝 上行下效 品質是一家公司尊嚴的開始 道德經 第五十九章 守道篇 節制收斂資源運用 累積競爭優勢 永續經營策略步驟 道德經 第六十二章 為道篇 高階經理人的吸引法則 錢不是萬能的 管理的重要性 道德經 第六十六章 後己篇 兼容並蓄 以民為先 僕人式領導 如何同時達成員工及顧客的滿意度與忠誠度 道德經 第六十七章 三寶篇 永續經營三個關鍵 員工第一顧客第二 開心員工才有
開心顧客 道德經 第七十一章 知病篇 知道自己有問題就不是問題 不知道自己有問題就是大問題 溫水煮蛙 企業轉型 道德經 第七十三章 任為篇 無為而治 自主管理效率更高 共同明訂遊戲規則 道德經 第七十七章 天道篇 管理的彈性 先與員工分享利潤 員工才會與企業共體時艱 永續經營 道德經 第八十章 獨立篇 企業賺錢不一定要大 核心能力與競爭優勢是關鍵 簡單不簡單 隱形冠軍 推薦序 守常應變的經營管理哲學 毛治國 《老子》這本書按照《史記》是曾任東周守藏室史官的李耳所著,因此它可說是一個身處春秋戰國亂世的哲人根據他的史才與史識所洞察與整理的一套「究天人之際、通古今之變」的智
慧語錄,內容雖只短短五千字,但卻影響巨大深遠,成為多數中國人生活態度、思維模式與價值取向的遺傳基因。 《老子》與《周易》、《莊子》並稱中國經典三玄,一則代表它們都非常言簡意賅,解讀上極具挑戰性;再則代表它們內容博大精深,解讀上也有很大發揮空間。《老子》之學素有兩極化的認知:一般將它視為一套自然無為、寧靜淡泊的崇高人生哲學,也是道教智慧的泉源,《莊子》就順著這一路子繼續深化發展超脫出世的思想;另則有將它視為一套應物變化、反弱動用的陰柔應世哲學,與兵家謀略形成對映,甚至還道法合一發展出積極入世的黃老之學。 《老子》從以「道」為中心的宇宙觀展開論述,許多歷久彌新的直觀洞見都獲得了現代科研
成果的印證。例如,《老子》所認定宇宙運轉規律的「道」,就可用一九七○年代發展的複雜系統科學中的「自組織(self-organizing)原理」來相互對應。首先,它們都具有「無形之手」的特性,亦即人們看不到它們起作用的過程,但卻都看到它們對萬事萬物所產生的決定性影響(這就是《老子》所稱「無為而無所不為」;荀子把這種作用稱為「不見其事而見其功」);其次,它們對宇宙的形成也有相同見解:宇宙是以混沌無序狀態為起點(無名天地之始),然後在一定條件下形成初級有序結構(萬物負陰而抱陽、沖氣以為和)之後才展開後續的演化(有名萬物之母:一旦天地從「無名」無差別相的混沌中,湧現出可區分「陰陽」差別相的「有名」狀態
後,整個「一生二、二生三、三生萬物」的演化過程就開始啟動)。按:以上論述可參考本人所著:《管理》二版,二○一九,交大出版社,第十二章〈管理之道〉中「周敦頤與普利高津的對話」,六二九–六三一頁。 《老子》把「道」與「無為」畫等號,所謂「無為」其實就是放手仰賴系統的「自組織」力量。例如《老子》主張統治者應「無為」,因為百姓可「自化、自正、自富」,這裡的「自」就是人類社會「自組織無形之手」的力量。不過這個「無為」的概念,一直到《莊子》在〈天道〉中講出「上必無為而用天下,下必有為而為天下用」,亦即把「君逸臣勞」的大臣角色與互補關係講清楚,人們才真正認識「無為」的具體實踐方式,亦即:人類社會自組織
作用力在「君道無為、臣道有為」的治理結構下,仍然需要受到臣道「他組織可見之手」的必要輔助與規範,才能產生出利濟眾生的正向成果。 《老子》中還有許多具時空超越性的洞見與概念,例如:發現對立矛盾事物間存在相倚轉化的辯證性(例:禍兮福所倚,福兮禍所伏),因而提出用「反者道之動」的原則來翻轉自己的弱勢(將欲弱之,必固強之;將欲取之,必固與之),以及用「弱者道之用」的原則來確保自己的優勢(為而不爭:不為天下先;知止不殆、損之而益、善者果而已:生而不有、為而不恃、長而不宰)。再如:發現天道守常用的是「損有餘、補不足」的負反饋機制,而人道應變用的則是「損不足、奉有餘」的正反饋機制,這一套守常應變的道理
也與上述的自組織理論可相通。 對於諸子之學,古人向有「以道立身、以儒處事、以法治事」的說法,亦即諸子思想各擅勝場,「立身、處事、治事」各有所適。國立交通大學畢業的李昱墨博士另具慧眼,獨鍾《老子》,將該書八十一章內容的管理意涵整理成「企業經營、領導文化、管理趨勢」三篇,搭配現代管理實例,過去一年在漢聲電台以每週一篇的方式播出,獲得聽眾好評;因而使李昱墨博士決定進一步將這些心得以「老子談管理」為名集結出書。對一位新科博士願意下這種做學問的硬功夫,鑽研古典並將心得與大家分享,值得給予鼓勵與肯定,並大力推薦。 序於交通大學台北北門校區 本文作者為國立陽明交通大學榮譽教授 前行政院院長
推薦序 管理者的「為有為」與「為無為」 胡均立 本書以《道德經》為本,企業管理為用。李昱墨教授將《道德經》玄之又玄的有∕無觀念對應海內外著名的企業管理個案,在博覽中通古今,於實例中同有無,本書乃當代企業管理之磅礡力作。 老子在《道德經》中多次提到「無為」,第三十七章說:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物皆自化。」換言之,老子所稱無為並非指管理者什麼事都不做,而是在符合自然法則下的為所應為及有所不為。違反市場法則的有為,將帶來企業的失敗,因此,不做違反市場法則的事,是企業家應力行的無為。第三章說:「為無為,則無不治。」管理者不做違反道理的事,則公司治理自然上軌道。 當代
個案研究中,經常強調導致該個案成功的因素。然而,即使在現實中複製了個案中的資源與策略,後續的管理者卻未必能複製個案中的成功經驗。其中一個原因是這些企業管理個案多半強調個案主人翁「為有為」的方方,卻鮮少提及其「為無為」的面面。只強調「為有為」而忽略了「為無為」,將產生過度管理的結果,造成企業績效下滑。過與不及,都將使得企業管理無法達到最適。管理不足與過度管理,皆非有知人之智與自知之明的管理者應執著陷入的僵局。 經濟學強調市場機制的自行運作,也指出市場機制也有失靈的時候,需要加以矯正以提升經濟效率。就市場運作良好的面向,政府不須加以干預,這是「為無為」以利人民福祉。就市場運作失靈的面向,政府
以最小必要程度加以矯正,這是「為有為」以福國利民。第二章說「有無相生」──「為有為」、「為無為」其實是事理運行實踐的一體兩面,目的都是為了安民養生。一味地強調大有為政府,將帶來過度管制的結果。一個大有為的政府必須在某些項目上大無為,與民休養生息。 李昱墨教授利用《道德經》的智慧呼應Greenleaf教授提出的僕人式領導。管理者一方面是領導,一方面又是僕人,同時做到管理及被管理,以臻無咎元吉。管理者既「為有為」又「為無為」,方能成其無為而治之功,避免有為而亂之過。這些管理者藉以自我修煉的大道理,在本書中藉由淺顯易懂的白話語言及生動的管理個案,以「烹小鮮」對話與讀者分享「治大國」之道。
本文作者為國立陽明交通大學前管理學院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 道德經 第一章 體道篇 巨人倒下時,竟如此無聲無息?曾經手機市占率從一九九六年起連續十幾年全球第一的諾基亞(Nokia)正是如此,對於外部環境感受得太慢,導致競爭對手拼命進入諾基亞無法照看到的利基市場,以致於發現時已經太晚。而到底諾基亞是怎麼從偉大巨星而衰敗殞落呢? 關鍵詞:追求卓越 永續經營力 道可道,非常道。名可名,非常名。無名天地之始,有名萬物之母。故常無欲,以觀其妙;常有欲,以觀其徼。此兩者同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門。 經文解析 道若可以清楚說明,就不是通
常所說的道。若輕易可以命名,就不是通常所起的名。可以說「道」是虛無,因為他在天地創始之前就有;也可以說「道」確實存在,因為他是萬物的母親。所以,從虛無的角度,可以揣摩他的奧妙。從實有的角度,可以看到他的蹤跡。實有與虛無只是說法不同,兩者實際上同出一源。這種同一,就叫做玄祕。玄祕而又玄祕啊!宇宙間萬般奧妙的源頭。 墨墨談管理:從現代觀點詮釋老子管理哲學 商業環境之中,我們不可能一直用同樣的架構與方法來運作公司,就如同非常著名的公司也不可能永遠存在一般。在公司創業維艱還沒有名氣的時候,開天闢地不畏困難,也沒有太多的框架綁手綁腳;但當有名氣的時候,就會有許多同產業或新創事業不斷仿效甚至抄襲。是故,在
組織運作中要時常保留虛心接納新事物的空間,不能對內外部環境存在既有成見,才能激盪出新點子並不被原本的優勢給束縛,也要時時刻刻思考如何運用既有的競爭力打造更高的業界標準與進入門檻來維護運作優勢!這兩種觀點其實出發點都一樣,只是從外而內及從內而外不同角度的差異,這就是企業追求卓越而不斷運作的法則,是通往永續經營的法門。
嘉義市國小體育及特教教師適應體育專業能力與教學效能之差異研究
為了解決知識管理 好處 的問題,作者姚怡如 這樣論述:
本研究旨在探討嘉義市國小體育教師及特教教師在適應體育專業能力與教學效能之現況,並分析不同背景變項的體育教師及特教教師在適應體育專業能力與教學效能之差異情形。本研究以問卷調查方式進行,以嘉義市國小、特殊教育學校之體育教師及特教教師為研究對象,依研究問題性質以描述性統計、單因子變異數分析、獨立樣本 t 檢定、雪費事後比較等統計方法進行分析。研究結果:一、嘉義市國小體育教師適應體育專業能力屬於中程度;適 應體育教學效能屬於高程度。二、嘉義市國小特教教師適應體育專業能力屬於高程度;適應體育教學效能屬於高程度。三、整體適應體育專業能力的部份在「年齡、教學年資、有無修習體育外輔系、有無教導特殊需求學生經
驗」有顯著差異。四、整體適應體育教學效能的部份在「有無修習體育外輔系」有顯著差異。
知識管理 好處的網路口碑排行榜
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#1.个人知识管理为你带来什么好处? - Obsidian 中文论坛
一直研究个人知识管理,研究了很多软件,感觉还是没有认知升级,大家有什么感触呢? 於 forum-zh.obsidian.md -
#2.自我知识管理- 绝世刘 - 博客园
个人知识管理的好处. – 通过对个人知识的管理,人们可以养成良好的学习习惯,增强信息素养,完善自己的专业. 知识体系,提高自己的能力和竞争力,为 ... 於 www.cnblogs.com -
#3.知識管理與創新原出版者The Free Press 原著者James Brian ...
知識管理 與創新. 當組織規模愈大,資訊科技帶給顧客的好處越明顯:. ◇ 針對個別營運及市場區隔匯集更仔細的資訊. ◇ 拆解更細小的單位2 以有效分拆資訊. 於 www.penghu.gov.tw -
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#5.精準學習: 羅輯思維最受歡迎的個人知識管理精進指南| 誠品線上
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#6.制定知识管理战略对企业有什么好处和意义? - 道一云
一、制定知识管理战略对企业有哪些好处? 1、提高工作效率以往的知识点都需要依靠书本或者通过查找,但是无疑会浪费大量的时间查找。而通过制定知识管理战略,可以进行 ... 於 wbg.do1.com.cn -
#7.知識管理 - MBA智库百科
知識管理 (KM, Knowledge Management):未來人力資源管理的核心,是建設學習型組織 ... 必須有清晰的激勵措施來鼓勵共用,而且用戶能夠從知識管理中獲得直接的好處。 於 wiki.mbalib.com -
#8.知識管理電子報【第140期】
(2)系統上:筆者亦嘗試分析知識管理系統及文管中心的差異,從下表可看出,導入系統仍是有統計與分析文件流量、文件安控以及版本控制等優點。 知識管理電子報第140期. 3. 於 gcis.nat.gov.tw -
#9.在企业中采用知识管理工具的好处 - 网易
什么是知识管理 · 适当的知识管理促进业务增长 · 改进促进企业决策 · 提高客户满意度 · 促进创新和文化变革 · 加快获取知识和信息的速度 · 避免重复工作 · 提升 ... 於 www.163.com -
#10.使用方式大幅改變知識管理影響力日增 - DigiTimes
線上學習等ICT工具應用於知識管理的主要價值之一,就是可以確保各層級員工能夠在知識管理的實施中得到好處和利益。事實上,在實施知識管理的過程中, ... 於 www.digitimes.com.tw -
#11.讓知識在公司裡「動起來」 - EMBA雜誌
於是,公司和員工們溝通推動知識管理的好處,包括能將知識留在公司並傳承,彼此提升工作能力與效率,也能縮短新人上手時間,節省主管教導時間,還能 ... 於 www.emba.com.tw -
#12.知识管理系统的好处_高德厚普
KM 知识管理系统给企业带来的好处有哪些? 随着知识经济的发展,知识管理系统是建立企业文化的一种方式。同时,知识管理系统的运用对企业的长远发展和企业利益的最大化 ... 於 www.91comkm.com -
#13.企业实施知识管理的好处是啥呢? - 百度知道
企业实施知识管理的好处是啥呢? ... (三)加速创新能力:知识管理的本质即在信息撷取、信息贮存与信息重组,透过个人与组织之间的传递与重组,可以加速知识的创新, ... 於 zhidao.baidu.com -
#14.知識管理在企業的應用--理論-人民網
在當今雲服務、大數據和人工智能等前沿技術的推動下,知識管理在企業的 ... 秘密或敏感信息被竊取流失﹔二是適當泄露企業的一些技術是有好處的,歐美等 ... 於 theory.people.com.cn -
#15.企业实施知识管理系统的作用与好处 - OA办公软件
如上所述,知识管理系统的好处是什么? 1、实现企业资源共享;企业知识管理可以上传:企业相关系统文档、产品资料、通知公告等通过电子版发布 ... 於 www.huijuhuaqi.com -
#16.淺談知識管理導入林業之經營 - 林務局
間企業如火如荼的推動知識管理的同時,國. 內林業經營之腳步明顯的落後許多。政府機 ... 行林業經營上引進知識管理,使經營效能達 ... 識管理的好處。 於 www.forest.gov.tw -
#17.知識管理之運作模式
3.2 導入知識管理的好處. 1. 激發創意. 具有類似經驗的員工可以聚集想法和經驗,進而激. 發新的想法、或避免重蹈覆轍。 2. 改善決策. 在決策的過程中,如果可以擁有充 ... 於 library.tmu.edu.tw -
#18.学习管理系统能为企业带来什么好处- Zoho People
四、在线考核和数据监控. 在学习管理系统上,根据教学进度和要求,可以为员工安排在线考试题目,巩固知识点,还可以记录学员 ... 於 www.zoho.com.cn -
#19.企業導入知識管理對其競爭力之影響研究-以半導體產業為例The ...
知識管理 (Knowledge Management,以下簡稱KM)的定義往往因人而. 異,經過多方學者交流綜合各方說法,本研究將知識管理的操作性定義. 為:適時的將知識給予所需要的成員,以 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#20.使用知識管理範本來保存公司的知識[2023] • Asana
使用知識管理範本,建立一套公司中人人均可使用、具有一致性的知識管理流程。 ... 軟體中的數位知識管理範本,具有能夠更輕鬆跨團隊分享、使用和存取知識的額外好處。 於 asana.com -
#21.教育訓練X 知識管理~ 五大工具
就讓我們從知識管理與教育訓練的需求切入,並透過實際的例子,一步一步的分析與說明,需要哪些工具以及執行方法。 ... 就可以帶來以下的好處:. 於 learning.xms.tw -
#22.深入知識管理學程| 國立臺灣大學圖書資訊學系
本系與工管、資管、資工四系聯合開設的知識管理學程,於89學年度通過校務會議,90學 ... 而多系合辦學程的好處還在於,這樣的學習對這幾個科系的學生都是加乘作用。 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#23.进行知识管理的好处有哪些? - 腾讯云- Tencent
更简洁地说,一个组织的知识管理门户是它的单一真理来源。这是团队成员和其他利益相关者查找有关以下内容的文档的地方:. 标准操作程序和工作流程; 与公司 ... 於 cloud.tencent.com -
#24.如何建立個人知識管理體系 - 震旦集團AURORA GROUP
從中國信託銀行轉換跑道到哈佛企管顧問公司擔任講師及「管理雜誌」的總編輯, ... 相信自己,都可不受時空限制為自己加值,享受終身學習的無限好處。 於 www.aurora.com.tw -
#25.学习方法- 如何构造高效的知识管理系统| 为什么学了就忘|把 ...
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#26.知識管理(Knowledge Management)
『知識管理』之基本精神在於將工作時員工所. 創新創造的知識等不可見且非常寶貴的原則、. 方法、準則等均建立成知識管理庫,並且與企. 業中原有的資源運用資料庫加以整合, ... 於 140.118.48.162 -
#27.知識分享影響因素評估模式建構之研究
知識管理 活動,而得到成效不彰的結果,企業如何檢視組織內部知識分 ... 提供知識者,也期望獲得好處。在組織中,知識的相互交流多半不涉及金錢報酬,. 於 ir.nou.edu.tw -
#28.什么是知识管理?为什么很重要? - SaaS软件
为什么知识管理对组织很重要? 无论是IT 还是业务用例,通过有效的知识管理都可以实现多种好处。这些与增加知识和技能密切相关,从而增强员工的能力, ... 於 m.soqifu.com -
#29.在企业中采用知识管理工具的好处原创 - CSDN博客
企业在发展中总会遇到很多问题,其中最主要的则是:企业内部信息不流通;部门之间信息交流困难;企业知识安全管理困难等等问题,那么怎么样去解决这一 ... 於 blog.csdn.net -
#30.Live or Die!你不得不知的雲端應用知識管理 - JANDI blog
有人使用Evernote 作為個人雲端知識管理工具,也有JANDI 企業通訊軟體打造雲端辦公室;未來, ... 資訊委外─輕鬆享受雲端知識管理的好處. 於 blog.jandi.com -
#31.知識管理 - 哈佛商業評論
為了避免大量的無用構想,企業在設計群眾外包計畫時,所用的方式應該要能鼓勵具有內在動機和外在動機的人參與,而且不要讓利社會和學習的好處太明顯。 於 www.hbrtaiwan.com -
#32.顧問業的知識管理和競爭生態 - 遠見雜誌
許多企業大手筆投資建立知識管理的各項系統和制度,所謂的「知識中心」 ... 這套系統的好處是可以縮短準備工作的時間,而且從別人的經驗中學習,不必 ... 於 www.gvm.com.tw -
#33.而是思考及創造!現代人必學的「第二大腦」知識管理術-商周 ...
接下來,我跟大家分享關於第二大腦可以帶來的好處,以及如何使用CODE 四個步驟來打造自己的第二大腦。 第一大腦遇到什麼問題? 首先,我們先來看一下我們 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#34.知識管理與運動產業發展之探討- 蘇維杉
鍵、知識經濟時代運動事業的挑戰以及運動事業知識管理的策略與工 ... 肆、知識管理對運動事業的價值與(二)增加企業利潤:知識管理可以帶給. 好處. 企業實質利潤的增加, ... 於 tpl.ncl.edu.tw -
#35.知識管理
知識管理 第八章. 知識管理行為的衡量. 學習目標. 1.瞭解知識取得的定義。 2.瞭解知識取得的模式 ... 市場買賣雙方都是為了交易過程中可以獲得的好處。 圖8-2 知識分享 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#36.为什么要管理知识?实施企业知识管理系统有什么好处? - 搜狐
随着在知识经济发展时代,知识管理系统是建立企业文化的一种方式,然而企业使用知识管理对企业未来长期发展,实现企业利益的最大化有着积极作用。 於 www.sohu.com -
#37.知識管理
知識管理. 吳志榮先生高級顧問. 香港生產力促進局資訊科技業發展部 ... 1.1知識管理策略建構. 1.2知識管理準備評估 ... 理辦法和工具, 這獨特的方法有以下好處:. 於 www.ogcio.gov.hk -
#38.軟體自由化與知識管理
提及知識管理不得不提起紅帽子炫風與朱邦復先生的軟體開放案例,正是帶動大家共享 ... 的真正好處,假若軟體的完成與分享能夠加速,那台灣的知識經濟將會極速流程。 於 www.dotspace.idv.tw -
#39.企業知識管理的發展趨勢
知識管理. 2. 產品特色. 3. 成功案例:中華汽車 ... 知識管理:將個人有價值的經驗、知識及技能,. 透過資訊系統的有效應用,成為組織共同 ... 導入知識管理的好處(續). 於 140.112.183.23 -
#40.企業策略與知識管理適配模式對持久性競爭優勢影響之研究
將知識視為一種策略性的資產與創造競爭優勢的主要來源;Hansen et al.(1999). 指出單獨進行知識管理的企業可能無法享受知識管理的好處,並主張競爭策略主. 於 ir.meiho.edu.tw -
#41.智能資本與知識管理
知識管理 是將知識資本視為可管理資產的管理科學,應用在知識管理的 ... 這些好處也將具體呈現在種種指標,如週期時間縮短、資源投資報酬率增加、產品滿意度上揚與員工 ... 於 ftp.im.tku.edu.tw -
#42.搭建企业知识库有哪些好处? - ITPUB博客
通过系统的知识管理体系,降低企业人才获取成本、提升员工整体能力。 整个社会中最难传承和提取的就是隐形知识,人才的流失直接导致经验的断层,这样 ... 於 blog.itpub.net -
#43.基於企業實踐的知識管理實戰訓練課程
世界五百強企業超過一半以上的企業都重視知識管理之應用,知識管理流程策略、定義、獲取、創造、分享、移轉、利用與儲存,使 ... •B.A.F 知識管理對個人與組織的好處? 於 twap.sgs.com -
#44.以「決心、熱情與制度」推動知識管理 - myMKC管理知識中心
有關知識管理的定義、概念與方法,已有很多書籍、研究、活動可以找尋、可以聆聽,但部分組織卻不易推動KM,部分原因在於KM無法入員工的心、無法激起 ... 於 mymkc.com -
#45.在企业中采用知识管理工具的好处 - 墨天轮
适当的知识管理促进业务增长 · 改进促进企业决策 · 提高客户满意度 · 促进创新和文化变革 · 加快获取知识和信息的速度 · 避免重复工作 · 提升客户交付效率 · 刺激 ... 於 www.modb.pro -
#46.知識管理系統導入輔導 - 樞紐科技顧問
知識管理 系統導入輔導. ... 執行的好處 ... 確認企業的組織架構、日常運作流程與組織文化→日常運作流程進行知識斷層問題分析→排序知識領域的重要性→列出知識管理短 ... 於 www.e-sinew.com -
#47.ISO 9000 品質保證系統與知識管理之關連性研究
例. 如,相關會議和審查記錄、設計變更記錄、製程. 檢驗記錄、設備維修記錄、服務記錄等。 Sheldon(1997)指出文件化有四個優點:1). 提供一致性:確保預期的成果得以重複 ... 於 enger.thu.edu.tw -
#48.企業知識管理– 玹昌國際管理顧問 - SI
知識管理 (KM, Knowledge Management)是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法, ... 必須有清晰的激勵措施來鼓勵共用,而且用戶能夠從知識管理中獲得直接的好處。 於 si.secda.info -
#49.圖書館管理策略的另類選擇:知識管理 - 國立公共資訊圖書館
但對知識提供者而言,進行知識共享的好處只不過是讓自己的專案更有生產力。有時,知識擁有者甚至選擇不分享,即使知識因半衰期(half-life)不斷縮短,其價值隨著時間逐漸 ... 於 www.nlpi.edu.tw -
#50.知識管理的典範實務--中華汽車KM落實案例 - 睿華國際
知識管理 (knowledge management)就是因應上述環境改變與挑戰所衍生出的策略管理作為,在講求速度競爭優勢的今日,成為企業追求永續經營與突破發展的當務 ... 於 www.bic-service.com -
#51.KMS.資訊平台在學校知識管理應用效益之研究 - ntcuir
第一節KMS 在學校知識管理上的應用效益之分析與討論----63. 第二節KMS 在學校知識管理上的使用 ... 因體會到KMS的好處,利用公開場合多加宣導運用KMS。8.豐田國小在. 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#52.學習策略的知識管理 - NCUE
這種保存方式的優點是易於檢索提取,且能提供立即性回饋。李咏吟. Page 9. 學習策略的知識管理. 教育研究與發展期刊(第 ... 於 acadaff3.ncue.edu.tw -
#53.企業知識管理體系發展趨勢,為什麼需要知識管理系統?
搭建知識管理體系的好處. 有助於企業知識、資料的儲存管理,防止由於員工流失而導致的知識資產流失;; 有助於不同部門、不同項目之間信息的流通,實現 ... 於 kknews.cc -
#54.教育系統內的知識推廣策略: 香港的經驗
以. 往,改革專案只針對課程、教學語言、學校管理、資訊科技等範疇的個. 別項目,但現時配合知識型社會的教育改革卻是整體和有延續性的,針. 對「終身學習」、「保持教育 ... 於 www.hkier.cuhk.edu.hk -
#55.在企业中采用知识管理工具的好处
企业在发展中总会遇到很多问题,其中最主要的则是:企业内部信息不流通;部门之间信息交流困难;企业知识安全管理困难等等问题,那么怎么样去解决这一 ... 於 www.36dianping.com -
#56.水利署電子報-近期電子報
誠如本刊專欄作者張炎銘前組長所說:「電子報的好處是成本低,但隔一星期出一集, ... 一般在定義「知識管理」包括一系列企業內部定義、創建、傳播、採用新的知識和 ... 於 epaper.wra.gov.tw -
#57.蕭壬惠透過知識管理推動企業能量持續優化 - 風傳媒
蕭壬惠分享知識管理對於組織品質管理的好處(照片:全球華人營銷學院演講 ... 蕭壬惠也建議,採用知識管理系統,像是音樂家將腦中的旋律寫下,譜出 ... 於 www.storm.mg -
#58.了解「知識管理」前,先搞懂知識的特性與分類 - 關鍵評論網
透過「獲得、記錄、組織、存取與更新」這個知識累積與優化的流程,能對公司其他人有所益處,再設法使公司垂直上下能更有效率地獲得知識信息。 知識的特性 ... 於 www.thenewslens.com -
#59.企业为什么要实施知识管理? - InfoQ 写作平台
建立共享知识系统,个人或集体通过系统的知识共享平台,让每个人的能力都通过共享得到放大。 知识管理给企业带来的好处. KM 带来的部分好处与节约成本直接 ... 於 xie.infoq.cn -
#60.知識管理究竟可以幫我們什麼? - 叡揚資訊
這樣有什麼好處呢?就組織管理的角度,建立好的分享文化與激勵制度,是讓內隱知識在外顯化過程減少阻力的方法,推動及管理單位當然是責無旁貸。但如果在組織內我們本身 ... 於 www.gss.com.tw -
#61.「知識管理」重分享,企業文化是關鍵
作為小老闆或行政人員的你,也許曾想過透過推行「知識管理」( Knowledge Management ... 「某些同事一旦嘗到好處,其他同事也就紛紛仿效,而其他部門當然也不甘後人。 於 info.hktdc.com -
#62.知識管理令企業更具競爭力 - Job Market
對企業管理而言,知識管理的好處是可以增加組織整體知識的存量與價值,應用知識以提升技術、產品、與服務創新的績效以及企業整體對外的競爭力,同時亦 ... 於 www.jobmarket.com.hk -
#63.KM論壇-知識管理整合服務資訊網 - 首頁
隨著ISO9001在2015年新版標準中引入「組織知識」的概念,將知識管理(Knowledge management,KM)列為評估組織管理體系成熟度的指標 ... 無法預知改變後的好處 (Benefits) 於 km.ekm.org.tw -
#64.從生產型經濟跨足知識型經濟:淺談知識管理 - 資通電腦電子報
知識管理 只是協助企業管理過去經驗,強化未來發展性的工具而已, ... 透過資訊化方式記錄有一個絕佳的好處— 能夠利用標準的方式搜尋並分析關連性。 於 marketing.ares.com.tw -
#65.知識管理的步驟
知識管理 (KM)包括一系列企業內部定義、創建、傳播、採用新的知識和經驗的戰略和實踐。 ... 知識地圖最主要目的及最明顯好處,在於能夠透過它迅速了解組織知識有哪些, ... 於 ilms.csu.edu.tw -
#66.联合国系统的知识管理
知识管理 尚未成为联合国系统所有组织都具备的一个战略重点,也不存在全 ... 展有好处――他们作为愿意分享宝贵经验的杰出专业人员而会受到承认和奖. 励”。71. 於 www.unjiu.org -
#67.專輯-行政院人事行政局推動「知識管理專案」
共通資訊平台. ·知識管理實. 務社群. 個人. 知識人事局同仁. 組織. 知識. ITRI顧問 ... 的好處。對於擴散單位的主要核心成員,. 則另開二階段之進階課程,使其了解知識. 於 www.dgpa.gov.tw -
#68.由知識管理,到識知管理 - XXC@Blog
因此,筆者大膽的提出,與其談「知識管理」,不如談「識知管理」,能夠對個人、組織、乃至社會,帶來更大的好處與利益。而「識知(knowing)」,原本就是 ... 於 blog.xxc.idv.tw -
#69.知識管理vs.企業改造 - 數位時代
這樣的過程當然引起了員工的怨懟和社會的關切,而企業在利用「資訊化」改變流程之後,競爭力似乎是暫時地提昇了,成本下降、流程變快、股價上漲等好處一時 ... 於 www.bnext.com.tw -
#70.知識管理FAQ-預備期- Vitals ESP 企業知識協作平台
推動知識管理的預備期該準備什麼?首先要先了解推動知識管理的效益,在推動前也必須先進行知識盤點,完整了解公司狀態, ... 知識管理的好處要如何對同仁說清楚? 於 www.vitalsesp.com -
#71.【HR如何做好知識管理?先想清楚這4個關鍵問題】 - 動態
閱讀此佳文前,不太了解知識管理的重要性,也不太清楚知識管理對於員工與企業的利與弊,閱讀此佳文後才發現原來 ... 貢獻了知識,我能得到什麼好處? 於 hrfridaylife.com.tw -
#72.知識管理~ 需求、挑戰與突破
解法其實並不困難,只要對症下藥~ 讓知識管理立刻看到好處,例如,明顯地提高工作效率! 怎麼做呢? 就是透過專案/ 工作管理的協助,不僅可以把工作做的又快 ... 於 p.fms.tw -
#73.知識管理 提升機構效能的有效策略| 朱啟榮- 灼見名家
Handzic(2004)總結Von Krogh 等人(2000年)的論述,發現知識管理有三大類型的好處:減低危機出現的風險、改進效率和效能及加快產品和過程創新。 於 www.master-insight.com -
#74.[經驗分享]開源知識管理平台- BookStack
在當時來說,我最一開始看到的方案,是它。 Microsoft SharePoint. 微軟產品的好處是上手容易,也方便與其它Windows 系統搭配使用 ... 於 blog.jason.tools -
#75.制定知识管理对企业有哪些好处和意义 - 云沃客
制定知识管理对企业有哪些好处和意义?企业知识管理战略被广大企业所接受,特别是当知识管理战略在知识管理经济下,不断推动企业与员工之间的关系,不断改变着员工的 ... 於 info.clouderwork.com -
#76.知識管理新體驗 - 老頑童們的筆記
知識管理 (Knowledge Management, KM)"早已不是新鮮事,也常聽到但就是未曾深入探究,對它總有許多的疑惑,為想透徹了解及學習別人的經驗,所以報名 ... 於 oldlibrarian.blogspot.com -
#77.「知識管理對政府部門人力資源管理之影響分析」 - 國家政策 ...
政府部門知識最大優點在於大多都能將知識文書化,例如公文與檔案,此為建制知識管理之最大利基,惟各單位公文、檔案等文書如何儘可能同一規格化,仍有待 ... 於 www.npf.org.tw -
#78.對員工沒好處的管理手段,註定要失敗!兩個真實故事 - 經理人
主管會犯的錯誤便是,設計出「只對主管有價值,對員工沒好處」的規則。 ... 解決方案,以數據精準掌握客戶需求,提供更個人化的健康知識和服務。 於 www.managertoday.com.tw -
#79.台灣檢驗科技(SGS) - 公開課程- 基於企業實踐的知識管理實戰 ...
知識管理 是一門專注於組織如何創造和使用知識的學問,知識性工作在許多經濟體中越益重要,知識不只使人能夠作出有效的決策及 ... •B.A.F 知識管理對個人與組織的好處? 於 vip.asia-learning.com -
#80.知識管理帶給企業的好處 - 個人新聞台
一般來說,知識管理是一種漫長的經營策略,帶給企業的好處為:一、創造企業新競爭價值;二、增加企業利潤;三、降低企業成本;四、提高企業效率;五、建立 ... 於 mypaper.pchome.com.tw -
#81.運用知識管理以提升企業競爭優勢之探討The Study of ...
通常擁有權力的人,總是想要控制擁有知識的智者,除非公司高層主管及其. 管理團隊和你站在同一個陣線,大力宣揚知識管理的好處,否則無法透過知識管. 理專案進行全面性轉型 ... 於 aca.cust.edu.tw -
#82.进行知识管理的好处有哪些? - 稀土掘金
更简洁地说,一个组织的知识管理门户是它的单一真理来源。这是团队成员和其他利益相关者查找有关以下内容的文档的地方:. 标准操作程序和工作流程; 与公司 ... 於 juejin.cn -
#83.知识管理对企业发展到底重不重要• Worktile社区
因为企业的每一项业务工作都与知识管理有关系,或者在创造知识, ... 一般来说,知识管理是一种漫长的经营策略,带给企业的好处为创造企业新竞争 ... 於 worktile.com -
#84.都浪費在回憶嗎?4步驟建立「個人知識管理庫」 - 成長嗨咖
再談談好處前,我們先說缺少個人知識管理庫,對一個知識工作者的缺點: ... 於 lemonkao.com -
#85.知識管理導入企業營造新價值之探討
「 知識的優勢是可以長久維繫的,因為它. 能源源不絕的創造好處與優勢。」 短短數語,明確. 地點出知識管理對於企業經營的重要性﹝1﹞。本. 研究即蒐集有關知識 ... 於 www.feu.edu.tw -
#86.新一代知識管理T型管理者 - 天下雜誌
有效的T型管理者,不論在任何規模的組織裡,都能一展身手。不過,各事業單位高度自主的大型企業,特別需要這種主管。因為提高自主性的好處,雖然會讓事業 ... 於 www.cw.com.tw -
#87.漫談知識管理@ 智慧__ 認知事實的真象 - 隨意窩
在實務面上,Knowledge Management 可以定義為資料收集、組織內知識的分享與共用、與管理資訊系統(MIS)、流程管理及學習經驗等的整合。 2.1 「知識管理」定義為:企業在面 ... 於 blog.xuite.net -
#88.知识管理系统能为企业带来什么好处? - 知乎
采用知识管理系统的好处如下: · 1、统一化:形成企业单位统一的知识文档管理,通过系统规范内部的文档管理,提高企业管理效率 · 2、资产化:实现企业内部的企业知识库的建立 ... 於 www.zhihu.com -
#89.學會知識管理系統,好處多- 人人焦點
學會知識管理系統,好處多. 2021-02-19 知識金門. 現代人現在面對的問題是打開手機或筆記本電腦,大量的信息撲面而來。 面臨太多的碎片化信息,讓我們有一個錯覺,看到 ... 於 ppfocus.com -
#90.由知識管理的角度探究企業運用虛擬實務社群之困境-以高雄 ...
解知識管理及虛擬實務社群的重要性與發展方向,並提供政府機關與房地產仲介人員 ... 與人分享知識,可以在從事分享時,也同樣也可以從中獲得一些利益好處或他人回報。 於 dba.nkust.edu.tw -
#91.精華文章企業知識管理論壇-觀念篇-企業為何需要知識管理?
企業應當提供適當的制度、誘因,或是宣導知識管理可以帶來的好處,並且建立分享的環境,讓知識可以流通。便利而適合員工分享的環境,有助於提升工作效率、降低知識管理系統 ... 於 www.eland.com.tw -
#92.經營智慧再現:知識管理企業操作手冊 - 博客來
書名:經營智慧再現:知識管理企業操作手冊,語言:繁體中文,ISBN:9789866254062,頁數:162,出版社:中國生產力中心,作者:中國生產力中心,出版日期:2011/12/01 ... 於 www.books.com.tw -
#93.數位工具打造企業KM環境 - 巨鷗科技
雖然知識管理在品質衡量、知識分享的落實等執行面受到相對的質疑,但過去許多企業的案例都顯示出組織推行知識管理的優點,整理如下: ○ 創意發想:如具有相同經驗之同仁, ... 於 www.geo.com.tw -
#94.知識管理專題報導 - iThome
我們從基本面來看,與人有關的事,通常也與知識管理有關,但你知道什麼是知識管理(KM),市面上有哪些知識管理相關產品,知識管理能帶給企業多少好處,該如何採購知識 ... 於 www.ithome.com.tw -
#95.數位時代中小學教師個人知識管理概念構架研究
這些對於名稱的辯證和討論促使「個人知識管理」(Personal. Knowledge Management,PKM)逐漸成為引起注意的語彙。 國內近幾年來從事教師個人知識管理的研究數量很多,大多 ... 於 www.lac.org.tw -
#96.知识管理的好处是什么(Benefits of Knowledge Management)?
如果知识管理得到有效的追求和维护,它有几个好处。总的来说,它可以帮助一个组织最有效地利用它所收集的知识。知识管理的具体好处包括减少浪费的资源 ... 於 154.86.129.96 -
#97.第三章知識管理的理論分析及相關研究
自一九九O年代以來,知識管理(Knowledge Management, KM)的 ... 意義、組織的知識管理和學校知識管理的策略等五部份,加以探討評 ... 經驗最大的好處之一是鑑往. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw