知識管理案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

知識價值鏈(更新版)

為了解決知識管理案例的問題，作者陳永隆、莊宜昌 這樣論述：

　　邁入知識經濟時代，如何藉由「知識」創造「價值」，是決定企業競爭能力的重要關鍵。　　本書提出「知識價值鏈」的觀念與導入方法，介紹企業推動知識管理時的流程與面向。協助企業找出知識管理導入後的價值貢獻度，並解決企業在知識管理績效評估上的實務課題。　　再版更新：信誼文教基金會、功學社集團 知識管理案例、知識價值鏈模型建立之研究論文等最新案例。作者簡介陳永隆　　威霆競爭策略研究中心 執行長 / VT 虛擬團隊 創辦人　　NII 國際電子商務中心 電子商務專欄 執筆　　工研院 量測技術中心、工研院 航太技術中心 知識管理 顧問　　台灣 功學社集團 知識管理與知識價值鏈 導入顧問莊宜昌　　現任職於資策會

知識管理案例進入發燒排行的影片

論「認知」與「創新流動」關係之研究 -文化演化觀點

為了解決知識管理案例的問題，作者林美均 這樣論述：

人類漫長的文明史証明，文化是人類為了適應環境生存，長期積澱一步步成形的演化歷程。而創新並非一蹴可就，需融會與掌握既有文化知識，是一種文化傳播到另一種文化間，知識慢慢流動逐步產生的結果。人類創造文化，再由文化促成文化知識的漸進疊加，創造了我們龐大的腦、智力和語言，造就出人類獨有的認知心理表現。由於外在環境不斷的變化，也就持續刺激帶動著人類行為認知與創新流動，依從淵源延續的形塑出無法捉摸也沒有盡頭的多面向互動進程；過程中也可能逐漸緩慢下來、停頓甚至就此消失於某段演化時程裡。認知與創新流動是為文化演化全體日益發展過程中的一部分，是個有趣創新可以進而探究的議題。

全球華人知識管理推動實務

為了解決知識管理案例的問題，作者周龍鴻，陳泰明等 這樣論述：

　　本書主題是「知識管理」，知識管理是千禧年以來的一門顯學。不論是在公部門及私部門、組織或個人領域，皆是注目的焦點，受到熱烈地討論。本書完整收錄國內十一家知名單位及社群，包括工研院、日月光、台灣應用材料、中國生產力中心、華邦電子、聯華電子、飛利浦、威盛、世界先進、漢翔及南部希望園區推動知識管理案例，就其推行知識管理實務與讀者分享。　　十一篇個案中，推行知識管理的角度各有不同，不論是從集團角度、高階主管眼光、人文的角度、科技的角度、負責推動知識管理者的甘苦、知識管理應有的制度、困難瓶頸及關鍵成功要素等皆有詳實的記錄，希望透過本書的實務案例，能夠提升企業對推行知識管理的認知，使得企業在推行知識

管理有所助益。　　本書獲得聯電董事長曹興誠、中國生產力中心董事長許勝雄、清大科研所教授王國明專文著序及聯合推薦。作者群簡介工研院/洪立瑜、魏克儒、柳芝伊日月光/周龍鴻中國生產力中心/陳泰明台灣應用材料/張雲梅、周漢章、黃素珍、林秀麗、柯全恆、 吳燕蓉、傅暖雯飛利浦/王智友威盛/廖書宜漢翔/知識管理工作推動團隊聯電/余棟庭華邦/曾煥秋世界先進：新竹科學園區/嚴守仁南部希望園區/陳麗琇、周龍鴻編者簡介蔡振昌　　國立台灣科技大學企管博士。現任義守大學企業管理學系專任助理教授。曾任撼訊科技、中國華夏智慧財產權交流事務所顧問，義守大學推動中心講師。主要研究領域是人力資源管理、組織行為、知識管理等。

政治部落與群體本能對企業組織創新能力影響之研究

為了解決知識管理案例的問題，作者邱文本 這樣論述：

卓越企業的價值觀和企業文化精神的核心應該只有兩個字「創新」，唯只有創新，才能使企業擁有汩汩不息的生機活力，在不斷地適應或者影響變革的環境，向社會大眾提供具有強大市場潛力的產品和服務。企業創新也已成為當今經濟社會發展主要驅動力，以及國家競爭力的核心要素，世界各國無不將驅動創新發展列為國家重要策略。因此我們想瞭解，企業組織創新能力發生是否有其他關鍵因素影響著?將是我們以理論洞察，以及資料分析和歸納的研究方向。 本研究試圖以更深層的結構視野來論述影響組織創新能力的關鍵，將不侷限於一般普遍所談的組織或策略管理。在組織管理學領域對於創新議題已有非常多的討論與研究，以組織管理的角度來談創新，即

是設計創新、流程創新和決策創新等，無非是以一種常規結構的傳統管理方式。然而，是否忽略原始組織創新力量源頭與本質是從何而來或如何而來。所以，本研究想從於人類學、政治學和社會學等方面試著探索，依據Segars(2019)；Chua(2018)；Fukuyama(2011)；Logan, King & Wright (2008)；Ronfeldt(2006)等學者理論文獻為基礎，探究政治部落與群體本能對於組織創新能力影響，形成深層意義的命題，採取質性研究的個案研究方法，針對個案C企業為對象，設計出各項檢核調查，加上以訪談、觀察和文件相關多元資料蒐集，進行深入的探討、分析與歸納形成有情境脈絡的論證。

本研究初步建構這個議題在國內過去研究幾乎未曾提及，因此，提出不同的觀點來探討組織創新對未來發展具有特別價值與意義。本研究目的是為探索企業組織創新能力，在於部落與群體的深層的影響，描述組織創新要如何突破，並超越傳統的規則模式、層級結構和流程疊加的制度，而是先以通過強烈的共同價值觀、意義和生活目標而結合的部落開始，這種渴望的心理層次概念，它是一種共識、認同和歸屬感。研究結果顯示，發覺組織管理可能是戕害創新，組織要有部落的形式可能較容易創新。建議企業組織中，要注入原始部落特性，激起熱情、抱負、忠誠和犧牲的正能量，來創建新的管理風格，提供企業組織在推動創新能力的另一方面關鍵因素之參考。