知識管理平台的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

知識管理平台的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦財團法人中國生產力中心寫的 智慧製造轉型指引手冊 和蘇傑的 人人都是產品經理(紀念本)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自中國生產力中心 和電子工業出版社所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 邱安安所指導 蕭育倫的 台灣工具機產業之競爭策略-以C公司為例 (2021),提出知識管理平台關鍵因素是什麼,來自於策略、工具機。

而第二篇論文佛光大學 樂活產業學院碩士班 詹雅文所指導 夏瀅瀅的 消費者的蔬食認知與消費動機及消費意願關聯性之研究 (2021),提出因為有 蔬食認知、消費動機、消費意願的重點而找出了 知識管理平台的解答。

最後網站臺北e大數位學習網: 課程資訊則補充:課程名稱: KM知識管理平臺(知識雲)使用者課程-臺北市政府資訊局提供. 課程簡介:. 以一般使用者(End User)為教學對象,瞭解「知識雲」完整使用操作為教學目標.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了知識管理平台,大家也想知道這些:

智慧製造轉型指引手冊

為了解決知識管理平台的問題,作者財團法人中國生產力中心 這樣論述:

  本中心所推動的智慧製造發展方案,首重在企業現有問題的解決,以經營管理為主軸,找出企業現有的痛點,以精實管理(Lean Production)為基礎,使產線流程穩定與順暢,再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端,逐步優化產線,達成智慧製造的最終目標,創造出企業最大的營運效益。     一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度   二、確實掌握實現智慧製造的方法   三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟   各界專家強力推薦     臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮   流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁   國立

臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛

知識管理平台進入發燒排行的影片

不被舊時代束縛的 @貝莉莓Beryl 就是香!😍
跟所有人體型撞型的 @Niaws-鳥屎 就是爆笑!🤣
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台灣工具機產業之競爭策略-以C公司為例

為了解決知識管理平台的問題,作者蕭育倫 這樣論述:

隨著全球化的趨勢到來,台灣工具機產業面對的是長也日益競爭。由於全球經濟發展快速及台灣產業環境改變,使得台灣工具機產業優勢不再,獲利空間受到擠壓。歐、美、日工具機大廠大部份都採垂直整合營運模式進行生產活動,台灣廠商因承擔風險能力考量,絕大部份均採專業分工的營運模式進行。台灣工具機產業持續競爭的大環境中,如何強化核心競爭優勢,並提升附加價值,是工具機廠商要關注的課題。台灣工具機產業結構與其他工具機大國不同,全世界的工具機產業結構大多是以大型企業為主,並且自主生產主要零組件,因此產品有明顯的差異化。台灣工具機產業是由中小企業組成,併構建出完整衛星體系,供應鏈專業分工的健全,具競爭優勢但也因此產品相

似度極高,產品差異化無法顯現。此研究主要以「SWOT 分析」、「五力分析」及「成功關鍵因素」來探討台灣工具機產業環境及個案公司的內部優劣勢、外部的機會與威脅及訂定未來公司發展策略。最後檢視產業環境、C 公司未來發展,以協助C 公司未來持續進步發展。為提升個案公司之競爭力建議應採取策略為產品高階化及差異化、有效分散市場、策略聯盟及增加客戶對個案公司的依賴度。

人人都是產品經理(紀念本)

為了解決知識管理平台的問題,作者蘇傑 這樣論述:

為經典暢銷書《人人都是產品經理》的內容升級版本,和《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》相當於上下冊的關系。對於大量成長起來的優秀互聯網產品經理、眾多想投身產品工作的其他崗位從業者,以及更多有志從事這一職業的學生而言,這《人人都是產品經理——寫給產品新人》曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經歷與體會為出發點,以「朋友間聊聊如何做產品」的語氣,將自己數年產品工作過程中學到的思維方法與做事方式,及其它們對自己的幫助,系統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題,完整而生動地回答了「我們為什麼而做」、「在做什麼事,解決什麼人的什麼問題」、

「何時,和誰一起做」、「需要什麼能力」等人人都要面對的核心問題。《人人都是產品經理——寫給產品新人》面向「−1到3歲的產品經理」,既有知識與方法,也有流程與實戰,更有感悟與思考,適合剛入門的產品經理、產品規划師、需求分析師,以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友,特別是互聯網、軟件行業的上述人群,也同樣適合對做產品感興趣的學生。蘇傑,浙江大學碩士。2006年至2014年,供職於阿里巴巴集團,一直擔任產品經理。在阿里做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、Tianmao會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等,是集團內在線學習、知識管理平台的搭建者,負責過阿里產品大學、阿里

內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權了20多個專利。2015年開始,作者的新身份為良倉孵化器創始合伙人,B12合伙人。截止2017年初,良倉已經是國家級孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累計服務了超過100支創業團隊,約40%的團隊在孵化期間拿到投資,總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12,是一家立足於杭州的科技媒體,同樣也是為創業者服務的。作者着有《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》,創建了網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書,喬布斯《遺失的訪談》等視頻。作者曾在浙江大學開設《產品經理入門

》選修課,是浙江大學MBA嘉賓講師,多個組織的創業導師,提供產品經理、創業創新相關的培訓/咨詢服務。

消費者的蔬食認知與消費動機及消費意願關聯性之研究

為了解決知識管理平台的問題,作者夏瀅瀅 這樣論述:

現今飲食不斷發展,人們開始重視健康、環境生態、友愛動物等等議題,因此越來越多人開始食用蔬食。有些消費者本身並不茹素,但是卻為了健康養生、保護環境、動物平權等等因素而嘗試蔬食,且慢慢接受這種新的生活飲食習慣,而蔬食也逐漸變成新潮流飲食的一種。本研究主要探討消費者相關人口統計變項之蔬食認知,並進一步分析其對蔬食消費動機和消費意願之關聯性。透過對專家的深入訪談,了解消費者之蔬食認知、消費動機及消費意願相關的議題及其關聯。再將此訪談分析結果應用在問卷調查的題項設計上,搭配相關文獻,讓問卷調查的問卷量表更貼切且充實,始能讓研究結果更加具可信度及有效性。本研究問卷分為四個構面,人口統計變數、蔬食認知、消

費動機、消費意願,並以李克特五點量表為衡量準則,採用網路問卷形式進行發放,共回收338份有效問卷,並使用SPSS 26版統計軟體對回收數據進行獨立樣本T檢定、單因子異變數分析、相關分析及迴歸分析等統計方法進行數據分析及驗證研究假設。本研究分析之研究發現為1.消費者的蔬食認知與消費動機及消費意願成正相關,訪談之所有受訪者也一致認為蔬食認知會影響到消費者對蔬食的消費動機及消費意願。2.消費者的「蔬食認知」與「消費動機」是可以有效預測到「消費意願」,其中又以「消費動機」對「消費意願」的預測力最好。3.消費者的茹素原因以健康養生為主,其次為宗教,第三為保護動物,再者是保護環境。4.不同人口統計變項在消

費者的蔬食認知、消費動機及消費意願上,年齡、教育程度、職業、平均月收入為未達顯著水準,但在性別、宗教信仰、是否茹素、茹素原因和茹素時間為部分達顯著水準。