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km知識管理系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
km知識管理系統的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和陳宗賢的 精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯都 可以從中找到所需的評價。
另外網站知識管理系統之應用評估 - 博碩士論文行動網也說明：論文名稱: 知識管理系統之應用評估. 論文名稱(外文):, An Evaluation for Application of Knowledge Management Systems. 指導教授: 陳光華.
這兩本書分別來自聯聖 和聯聖所出版 。
萬能科技大學 資訊管理研究所 陳美純所指導 徐詠慧的 銀髮樂齡族學習營的經絡知識與課程資訊建構之研究-以苗栗地區為例 （2019），提出km知識管理系統關鍵因素是什麼，來自於經絡、足三陽經、足三陰經、經絡養身、Vital KM知識管理系統。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 資訊管理系 李國光所指導 黃淑真的 知識管理對實踐精實IT影響之研究 - 以T醫院資訊部門為例 （2018），提出因為有 知識管理、精實管理、知識盤點、知識移轉、策略知識管理的重點而找出了 km知識管理系統的解答。
最後網站Q27、何謂「知識管理系統」？ 評估系統的重點內容為何？則補充：知識管理系統 是企業建構知識管理中不可或缺的工具，不受時間、地點的限制，企業透過KM-Portal的架構，將完整的核心知識文件放在系統中集中管理，因此知識的透明度與 ...
創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決km知識管理系統 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒：
本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。 該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！
銀髮樂齡族學習營的經絡知識與課程資訊建構之研究-以苗栗地區為例
為了解決km知識管理系統 的問題，作者徐詠慧 這樣論述：
本研究旨在使銀髮樂齡族學習營，運用經絡知識雲端平台於生活學習中，希望能透過雙向學習平台，協助其可更快速適應初老乃至漸老化的生活，並經由雲端服務平台提供師生相互交流的記錄與保存。藉由經絡知識雲端平台使用系統導入，能迅速將經絡知識做適當的知識細部分類，運用知識管理系統功能，將經絡知識管理系統導入及流程之各步驟，進行雲端經絡知識管理系統建置。依經絡知識分類架構，依序建置經絡知識、經絡養身及運用二大區，經絡知識區建置足三陽經及足三陰經，經絡養身及運用區建置經絡按摩、芳香經絡療法及養身運動八段錦區，並以經絡知識及養身及保健之使用分享過程，進行資料分析。本研究雲端應用平台導入建構之流程，將經絡知識管理做
有效的運用，成功的建置雲端經絡知識管理平台，將經絡知識管理雲端化，使經絡學員對於經絡知識管理更有效益。研究目的說明如下：一、探討經絡知識，建構經絡知識與課程資訊雲端平台。二、了解經絡知識與課程資訊雲端平台運用於銀髮樂齡族學習營的分享使用狀況。三、根據研究結果，提出經絡知識與課程資訊雲端平台之相關建議，提供相關研究者作為參考。
精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯
為了解決km知識管理系統 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，8
0%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對對策，就海闊天空。 好評推薦 這本書是所有帶團隊的主管、老闆，最應該熟讀的一本書！ 文案的美有限公司負責人林育聖 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。 聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
知識管理對實踐精實IT影響之研究 - 以T醫院資訊部門為例
為了解決km知識管理系統 的問題，作者黃淑真 這樣論述：
隨著資訊科技日新月異，新技術與趨勢掘起如IoT、AI及區塊鏈運用，讓高度依賴資訊科技的醫療產業，邁向下一個技術轉型，並將重構新一代智慧醫療，而支撐醫療資訊與科技整合運用的資訊技術單位，無論在開發時程、技術、品質與成本上都面臨到相當大的壓力，如何能有效累積醫療資訊系統開發經驗，並提升資訊單位維運效能，便成為資訊主管必需解決的課題。近幾年無論公私立醫院也相繼推動精實醫療專案計畫，提升了醫療品質和病人安全，同時大幅提升病人滿意度；然而在醫療院所的資訊部門也應順勢導入"精實"概念，讓IT治理與系統導入變得更簡單、更快速、更好以及成本更低。而在成立精實領導團隊過程中，大多著重於流程精簡與改善，較少提及
精實改造過程需要有強大的知識管理來支持，過程中更要重視知識分享及經驗學習，方可以讓組織節省更多的內部成本(經驗傳承、人才培養、技術開發)，還可以讓內外部溝通更有成效，並創造資訊科技服務的價值，為本研究之動機。本研究主旨以醫療機構個案研究方法，藉由資訊單位所實際經歷過去數位科技多次的典範移轉之系統開發與整合經驗，與本個案醫院的精實管理策略結合進行知識盤點，探討知識如何有效移轉與運用在系統開發與維運上，減少不必要的浪費；另一方面以知識管理的理論基礎，從系統開發與維運構面、知識移轉構面、組織學習構面，提出個案醫院知識移轉模式之建議，並期望此模式能協助醫院達到精實管理之目標及未來資訊系統轉型之準備，協
助醫院發展智慧醫療提升競爭力。