知識庫軟體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

零錯誤決策：快速提升企業與個人競爭力

為了解決知識庫軟體的問題，作者邱強 這樣論述：

避免犯錯，才是應對危機的最佳方法   改變不當心態，並避開10種錯誤模式 每個人都可以在瞬息萬變的世界中抓住機會 邁向成功的職涯與人生   　　特別收錄：新冠肺炎疫情下，企業、職場、個人的生存法則 　　新冠肺炎疫情引發全球動盪，旅遊業、航空業幾乎停擺，餐廳與實體零售店家因為封城而面臨倒閉，服務業人員頓時失去工作，面對這樣空前的危機，該如何應對？    　　在疫情危機下，每個人更迫切需要「零錯誤決策」  　　國際危機處理專家邱強繼《零錯誤》後，針對新冠肺炎造成的全球大癱瘓特別出版這本書，他率領的麻省理工專家團隊歷經三十多年研發，利用AI與大數據開發出零錯誤策略，正好是應對政治、經濟、外交、貿

易動盪最好的工具。    　　做出成功決策的人都有一個共同點，就是避免決策相關的錯誤 　　邱強的研究發現，決策的相關錯誤類型只有幾種，因此想要成功，「避免錯誤」比「複製其他人的成功做法」更容易。 對此他開發出10+1零錯誤法則，幫助每個人快速提升職場與個人競爭力。   　　10+1零錯誤法則： 　　‧避免不當心態 　　‧意識到優勢、弱點、機會和威脅 　　‧在正確的時機發起正確的決策 　　‧根據企業策略和長期目標擬定決策短期目標 　　‧採用合適的預測方法分析未來情況 　　‧蒐集、確認和分析相關資訊 　　‧找出所有可行的決策選項 　　‧選出最佳選項 　　‧控管決策風險 　　‧檢查決策品質 　　‧後

續管理決策   　　危機就是轉機，不論企業經營每況愈下，還是人生面臨嚴重挫折，現在都是實行零錯誤策略的最佳時機。

知識庫軟體進入發燒排行的影片

高雄市國小教師環境教育認知與教學效能之相關研究

為了解決知識庫軟體的問題，作者鍾旻娟 這樣論述：

　　本研究旨在於瞭解高雄市國小教師環境教育認知與教學效能現況，比較不同背景變項之下，環境教育認知與教學效能之差異情形，並且探討環境教育認知與教學效能之間的相關情形以及解釋力。本研究方法採用問卷調查法，以自編之「高雄市國小教師環境教育認知與教學效能之調查問卷」作為資料蒐集的工具，以108學年度高雄市國小教師為研究對象，回收有效問卷共384份。回收問卷資料後，透過SPSS統計軟體，進行描述性統計分析、獨立樣本t考驗、獨立樣本單因子變異數分析、雪費法事後比較、皮爾森積差相關分析及逐步多元迴歸分析方式進行統計分析。研究結果如下：高雄市國小教師在環境教育認知程度中上程度，其中以環境倫理層面最佳；環境教

育認知會因最近一年內有無自發參與環境教育研習與最近一年內有無參與環境保護活動等變項不同而呈顯著差異。高雄市國小教師教學效能表現中上程度，其中以學習環境層面最佳；教學效能會因最近一年內有無自發參與環境教育研習與最近一年內有無參與環境保護活動等變項不同而呈顯著差異。國小教師的環境教育認知愈佳，其教學效能表現愈佳。國小教師環境教育認知對教學效能具有解釋力。本研究結論為：國小教師的環境教育認知與教學效能具有顯著正相關，教師環境教育認知會影響其教學效能。最後，根據結論提出相關建議，作為教育主管機關、國小教師及未來研究者之參考。

零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略

為了解決知識庫軟體的問題，作者邱強 這樣論述：

　　麻省理工專家團隊最新研究！ 　　超過8萬筆大數據分析結論！ 　　持續不犯錯的領導人與企業，才會成為大贏家 　　★零錯誤的目標就是零危機、零傷亡、零事故、零設備失效 　　★麻省理工專家團隊歷經30多年研發，沃爾瑪、海軍軍艦製造商、全球各大電廠、藥廠等世界頂尖企業與組織都採用的實務科技策略 　　與其事後進行危機管理，不如一開始就零錯誤 　　國際危機處理專家邱強，曾參與解決500多項重大事故，如加州大停電、三哩島核電廠幅射外洩、挑戰者號太空梭爆炸、2009年法航447班機空難等。25歲時，在8個月內就獲得麻省理工學院博士。他致力研究人為錯誤，創辦全球唯一「零錯誤」的資料庫及知識庫軟體公司

。 　　他與團隊發現，不管個人還是企業，決定成功與否的因素只有一個，那就是誰犯的錯誤比較少。而且，所有危機事故背後只有一個共同的原因，就是人為錯誤。因此他與專家團隊開發一套零錯誤方法，幫助每個人、每家企業，甚至每個國家都避免「該做未做」和「要做做錯」的錯誤。 　　零錯誤並不是完全不犯錯，而是不犯會引發嚴重後果的錯誤 　　邱強與零錯誤團隊以笛卡兒的方法論作為框架，深入分析每個人的特質、三種人為錯誤與設備失效的原因，並從中開發14種解決人為錯誤的方法。他與團隊更以零錯誤方法論為基礎開發零錯誤軟體，利用大數據與人工智慧來迅速找出錯誤癥結，目前已經成為全球各產業處理錯誤與預防錯誤的聖經。 　　 　

　每個人只要一天減少一點錯誤，就能夠擁有快樂與成功的人生 　　企業只要一天減少一點錯誤，營收與獲利都會大幅成長 　　利用零錯誤方法，每個人都可以打造成功的企業與人生 各界推薦 　　我認為所有追求成功的企業或個人都應該學會採用零錯誤心態。──柯林‧鮑爾（Colin Powell），美國前國務卿 　　隨著成功實例不斷增加，零錯誤方法想必會成為下一代的普遍思維模式。──爾文‧雅各布（Irwin Jacobs），高通公司創辦人 　　在避免犯錯上，零錯誤方法與工具既獨特又創新。避免犯錯是成功之母。──安德魯‧卡代克（Andrew Kadak），麻省理工學院教授 　　 　　零錯誤方法能夠永遠改變世

界。──諾曼‧拉斯穆森（Norman Rasmussen），麻省理工學院教授、核能安全之父 　　我工作的產業本來就有很高的風險，幸虧有零錯誤方法幫助我們以很少的預算有效防止意外事件發生。這套零錯誤方法相當符合成本效益，想都不用想就知道應該採用。──羅伯‧鮑爾斯（R. Powers），美國電力公司前董事長 　　零錯誤方法幫助我們以最有經濟效益的方式，解決最難纏的問題。──提姆‧齊特漢（Tim Cheatham），沃爾瑪資深副總裁 　　零錯誤方法讓我們以最少的成本增加15％產出。──艾德‧桑多瓦爾（Edgar Sandoval），百靈佳殷格翰生物製劑部門副總監 　　零錯誤方法快速讓我們這家

擁有5000名員工的公司停止持續不斷的工程與設計錯誤。──麥克‧蘭卻可（Mike Rencheck），布魯斯核電廠總裁與執行長  

企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析

為了解決知識庫軟體的問題，作者李翎華 這樣論述：

自2012年起，勞動部開始制度化地推動中高齡及高齡者職務再設計，以協助中高齡及高齡勞工排除工作障礙，提升工作效能，進而能夠適性、穩定就業。然中高齡及高齡者職務再設計相關獎助計畫已實施近十年，計畫參與人數及認知度依然偏低，尚需提升企業之參與意願。本文彙整過去中高齡及高齡者職務再設計政策及研究發現，過去研究在政策面及硬體層面的安全職場、工作環境改善著墨較多，較少由企業角度探討其為何及如何導入中高齡及高齡者職務再設計。本文透過文獻蒐集瞭解日、韓、美、英各國制度及臺灣目前的發展，並藉由深入訪談法與個案研究法，訪談13位相關人員，包括5位人力資源人員，3位參與導入職務再設計的企業主管，以及5位接受職務

再設計改善之中高齡及高齡勞工，蒐集其經驗與建議，以探究企業運用中高齡及高齡者職務再設計措施之導入歷程，包括導入背景與動機、決策因素、具體做法與執行障礙、執行效益與未來展望。研究發現企業的導入動機以彌補內部人力及技術斷層、因應員工需求、受政策激勵為主；其執行方式多元，硬體層面著重於提升職場安全衛生、降低勞動強度及職災風險；軟體層面的重點則偏向透過管理制度與工作方法之改變，令勞工更易於工作。執行障礙則主要為企業管理制度與中高齡及高齡勞工心理因素交互導致，包括：中高齡及高齡勞工害怕被取代、較難接受改變、較少主動反應需求等；執行效益在企業內部主要為協助內部知識、技術傳承，活化中高齡及高齡勞動力，以及提

高勞工的生產力與工作滿意，而在外部則能塑造雇主品牌，有助於提升企業形象。本文建議應積極建立勞雇雙方對於中高齡及高齡者職務再設計的正確認知、促進勞雇間的溝通及建立協商機制；在政策推廣上應結合不同的計畫資源、加強資訊普及化來提升政策能見度、認知度與參與之誘因，提升勞、雇之參與意願並落實職務再設計，以達成滿足企業營運需求、勞工心理與經濟需求且有益於社會安全的三贏形勢。