km軟體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

資訊管理概論(修訂三版)

為了解決km軟體的問題，作者陳瑞順 這樣論述：

　　本書介紹企業所需的各種高科技資訊系統，如ERP、SCM、CRM、KM、EC與雲端等。並介紹相關的資訊管理技術，使企業全面邁向電子化、網路化、雲端化。內容涵蓋完整的資訊管理領域。每章並提供考古題，使讀者易於當教學、高普考用書，及實務界參考之用。 本書特色 　　1.本書內容結合資訊管理之理論與實務，幫助讀者瞭解資訊管理理論在實務面之應用。 　　2.本書探討各種資訊管理技術，強調邁向電子化、網路化、雲端化企業應有的資訊管理理論與策略，每一章節並以個案分析來進一步闡述該章節之概念。 　　3.本書架構完整，以清楚的層級方便讀者建立清晰完整的管理資訊系統架構與觀念。 　　

4.本書適合作為各大專院校、科技大學資訊管理相關教學讀本，高普考用書及實務界進修參考用。

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臺北捷運環狀線工程安全衛生管理作業之探討

為了解決km軟體的問題，作者李易錚 這樣論述：

1987年臺北捷運工程局成立，為大臺北都會區開啟了新的軌道工程建設，草創之始非僅為社會經濟建設注入活水、著實為臺灣交通運輸業開創新紀元。捷運建設著重於交通與環境等之改善，並注重市民生活安全維護，積極訓練、培養參與捷運工作人員的安全衛生教育，與施工環境衛生維護的正確觀念。本論文內容針對工程規劃、設計、施工等階段，經過審慎策劃、深入考量，對施工過程潛在風險進行評估與管制，並將工程進度、品質等，置於安全的框架下順利推展進行，為民眾建造安全、舒適、便捷的交通運輸網絡，使捷運工程成為國內都會區優質的交通運輸系統，期許施工過程中，安衛、環保的具體措施與相關作為上，得到社會大眾的肯定與支持，為公共工程安全

衛生及環境保護展現良好的品質並樹立良好的典範。

知識管理理論與實務(第五版)

為了解決km軟體的問題，作者黃廷合,吳思達 這樣論述：

　　本書針對知識的認識、創造、蓄積、篩選作重點式的整合與介紹，分為「原理篇」、「大案例篇」兩大核心，引導讀者透過架構與理論的學習，進一步驗證並剖析知識管理的各項實用技巧與可行性。此外，全書搜集國內各領域企業的個案，包括：資訊、非營利組織、金控公司、I C 產業、零售業、電子通訊、汽車等共有12個大案例，並融入最新人工智慧、物聯網及大數據分析「新知識時代專欄」，開拓新的思維及增加發展創新的能力。   本書特色 　　1.本書具體說明知識管理的導入方法，且理論深入淺出，易學易懂。 　　2.全書包含多元實務案例，搭配「公司背景」專欄，詳細介紹IC產業、汽車、金控公司等。 　　3.

新增32個「新知識時代專欄」，說明最新的AI智慧與企業創新，探討KM發展時事新亮點。 　　4.章後附有問題討論，內容涵蓋是非題、選擇題、問答題，可自我檢測學習成效。

統合網絡程序法與德爾菲法剖析物業管理產業的知識管理現況

為了解決km軟體的問題，作者曾俊銘 這樣論述：

隨著時代的演進，知識管理的重要性已經轉換為從動態的觀點來進行探討。從知識管理所涵蓋的面向而言，當知識與資訊科技結合產生成管理系統，則資訊科技只是知識管理的輔助角色。資訊科技在現今的社會扮演著舉足輕重的角色，進而了解知識管理對物業管理產業管理者重要程度判斷之間的關係。知識管理的概念已在各領域發展甚多，且一直在管理領域有相當的發展，卻極少有研究探討物業管理產業的應用狀況。本研究以“重要性、困難性、執行性”三個概念為基礎，調查知識管理在物業管理產業之應用現況。首先，將David Skyrme Associates之『知識管理評量工具』改編成問卷調查表，並參酌專家意見予以修正，據以建立問卷之信效度。

採用分析網路程序法(Analytic Network Process; ANP)之概念來架構，以探討那些知識對物業管理產業具重要性、困難性及執行性，進而瞭解各構面與因子對於該產業之受益情況。其次，利用本研究知識管理評量表來驗證物業管理產業知識管理成熟度，再透過質性研究之德爾菲法分析物業管理產業對知識管理之概念，在推動知識管理活動之成效，以及過程中遭遇哪些瓶頸，以檢視問卷調查分析結果。研究獲得幾項結論：(1)物業管理產業知識管理成熟度具一定水準，但對量表中的KM存在差異；(2)重要性前三名依序為人員技能、科技基礎設施、市場效果；(3)困難性與執行性兩者之差異的前三名依序為知識中心、市場效果、領導

與策略。將數據歸類為三種不同程度(高、中、低)與三個概念(重要、困難、執行)，發現10個構面即使有中度困難性之KM對公司執行性而言，除測量、科技基礎設施為中度，其它構面皆具高度執行性；(4)依據APQC評估10家公司的知識管理成熟度，發現本國物業管理產業之標竿企業已具有良好的知識管理成熟度水準；(5)本國與外資物業管理產業差異性比較結果顯示，人員技能最為重要而科技基礎設施及文化結構次之。本國科技基礎設施與外資存在一定差距，本國著重科技基礎設施，外資著重文化結構；而就其中困難性及執行性差異而言，本國對於領導與策略與外資之市場效果亦不相同，本國具有困難之領導與策略方式進行高度執行以求穩定發展，外資

則有困難之市場效果方式進行高度執行以求業主與利益關係人服務，並有效適應市場上變化及擴展公司規模。