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東源物流的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林彩梅,戴惟天寫的 多國籍企業經營策略 和張福榮的 物流業經營管理-第三方之經營管理(第三版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 許君毅所指導 黃耀明的 自動化物流與人力混合運用之研究-以教科書產業為例 （2021），提出東源物流關鍵因素是什麼，來自於資訊化倉儲作業環境、商品追蹤機制、訂單整合出庫建議、績效管理。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 邱皓政所指導 林美伶的 從動機觀點探討物流業員工滿意度研究-以S公司為例 （2020），提出因為有 的重點而找出了 東源物流的解答。
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多國籍企業經營策略
為了解決東源物流 的問題，作者林彩梅,戴惟天 這樣論述：
1.國際企業經營，應先了解多國籍企業及跨國企業的不同。 2.專章分別解析，以實例說明美日多國籍企業之成功管理策略及經營理念。 3.聯合國對多國籍企業有道德規範，什麼是「全球盟約的十項原則」？反貪汙四個面向是指什麼？ 多國籍企業 (Multinational Enterprise, 簡稱MNE) 發展之目的，是為母國與地主國經濟發展均能有很大貢獻，對世界經濟成長更有助益，對世界和平，人類幸福有更多奉獻。 二十世紀初，MNE努力「國際產業分工」發展策略。二十世紀末，MNE加強「企業併購」發展策略。世界各國為國家經濟發展，紛紛擴大經濟聯盟組織，成立區域聯盟
。二十一世紀，2001年美國第七大企業安隆事件；2007年美國150年大企業雷曼兄弟公司倒閉事件等，影響很多國家的經濟發展和人類健康幸福等問題，這些多因企業缺少「倫理道德」之經營所造成。日本池田大作於2015年提出「和平共生倫理金字塔理論」，強調全球公民教育，不在他國的犧牲上建立自國的經濟繁榮，和平共生自他彼此都幸福。 本書以美、日多國籍企業經營策略為重點，美、日多國籍企業都是世界成功的大企業。但其經營理念不同，管理制度也有些差異，經營策略也會有不同，值得探討與研究。全球跨國企業投資者經營成功與否，有重要的參考價值。
自動化物流與人力混合運用之研究-以教科書產業為例
為了解決東源物流 的問題，作者黃耀明 這樣論述：
國內市占率最高的三家國中小教科書業者，其後勤的倉儲物流作業，大多維持傳統的人力作業，若以收益成本面而論，一本圖文並茂的教科書比同等頁數的空白筆記本還便宜，而正因教科書如此微利，物流等後勤單位更應有效的控制成本、避免人力重工、資源浪費。 本研究分析導入自動化物流系統與設備搭配人力混合運用，藉以輔助各項作業，整體教科書發貨作業將可提昇效能，降低出貨錯誤率，模擬整合所有倉儲作業以利貨暢其流，規劃整套作業流程，自產品入庫後交由自動倉存貨與供應現場補貨，回報庫存量給WMS系統，WMS系統依據訂單需求量進行儲位出庫建議與派車規劃，輸出包裹揀貨標籤，供揀貨員進行電子標籤輔助揀貨作業，包裹運用輸送
機進行自動捆包，流至貨件分類機進行堆疊與託運，通過分類機的包裹，回報WMS系統包裹紀錄，發送EDI託運資訊予貨運公司及客戶，讓客戶即時了解貨件出貨進度與發送到貨預告通知，為本研究之研究目的。 經研究之後，本研究認為，個案公司在倉儲的存貨、揀貨、出貨紀錄與流程管理上，如能導入自動化物流系統與設備，1.WMS物流管理系統，2.AS/RS自動倉儲系統，3.CAPS電子標籤輔助揀貨系統，4.SORTER自動貨件分類機，將可改善目前耗費過多人工時與出錯率的改善，完成如期如質的發貨任務，進而達到客戶滿意與品牌競爭力。
物流業經營管理-第三方之經營管理(第三版)
為了解決東源物流 的問題，作者張福榮 這樣論述：
近年來，物流觀念及技術隨著資訊技術及網路的發達，已產生極大的改變，例如：供應鏈管理、全球運籌管理、ERP等皆是新興話題。本書之改版，除保留物流業經營上所必須之各項管理技術外，特別增列物流業資訊管理及物流發展趨勢兩章。關於物流業責任中心制之推動，因作者具有這方面的寶貴實務經驗，亦以附錄方式提供讀者參考。 本書此次已是第二次修改，內容特別強調電子化的部份，例如物流電子化、電子化客戶關係管理等，希望對讀者更能接近目前物流業之實務向的運作。 作者簡介 張福榮 現職：經濟部加工出口區管理處專門委員 學歷：國立中興大學碩士 經歷：工研院電子所產品企劃工程師 著作：〈行銷個案研究〉 〈行
銷管理〉 〈金融行銷〉 〈物流業經營管理〉 〈B2B行銷〉 〈國際行銷管理－全球本土化觀點〉 〈電子化供應鏈管理〉 另有八十餘篇研究報告或專論
從動機觀點探討物流業員工滿意度研究-以S公司為例
為了解決東源物流 的問題，作者林美伶 這樣論述：
第一章 緒論 1第一節 研究背景與與研究動機 1第二節 研究問題與目的 4第三節 研究流程 5第四節 重要名詞解釋 6第二章 文獻探討 7第一節 物流業概述與發展 7第二節 工作滿意的意義 10第三節 激勵理論的內涵 12第三章 研究方法 16第一節 個案介紹 16第二節 資料蒐集的方法 21第三節 問卷內容設計 21第四節 問卷數據分析的方法 23第四章 研究結果分析 24第一節 員工滿意度調查結果 25第二節 組織認同度與行動有性分析 38第三節 員工反饋與工作環境分析 40第五章
研究結果與建議 44第一節 研究結果討論 44第二節 研究結論 48第三節 管理意涵 49第四節 研究限制與建議 51