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淡江大學 企業管理學系碩士班 陳基祥所指導 林安妤的 無人商店與傳統商店商業模式之研究-以人工智慧的觀點為例 （2018），提出東源物流評價關鍵因素是什麼，來自於人工智慧、顧客滿意度、商業模式、無人商店。

而第二篇論文國立雲林科技大學 工業工程與管理系 古東源所指導 陳以瑾的 ERP系統導入之個案研究-以L工廠公司為例 （2014），提出因為有 企業資源規劃系統、決策管理資訊、企業競爭優勢、手工具產業的重點而找出了 東源物流評價的解答。

最後網站企業簡介| 東源物流事業(股)則補充：東源物流 乃專業的第三方物流，從倉儲、加工到配送，能提供完整的物流服務，服務範圍擴及全台， 為國內及歐美、日、韓等主要家電品牌，在台供應鏈之最佳物流服務商。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了東源物流評價，大家也想知道這些：

無人商店與傳統商店商業模式之研究-以人工智慧的觀點為例

為了解決東源物流評價的問題，作者林安妤 這樣論述：

人工智慧的時代來臨，是這幾年來的熱門話題。人工智慧應用所帶來的商業模式轉變影響了包含產品訂價、預測性客戶服務、廣告定位、搜索引擎、語音識別、客戶細分、銷售預測、內容管理。人工智慧在最初以推論及探索的方式推進，因為網路和大數據的普及，至今演化成能夠深度學習並作出預測。隨著顧客消費模式的改變，零售業也融合人工智慧的技術，逐漸走向新零售的時代。對零售業者來說 ，人工智慧可以提供更好的效率、更快的決策、降低風險並實現自動化。這樣消費模式的改變，也對整個零售市場造成衝擊，影響層面從消費行為中的環境、商品、流程到商業模式中的物流、金流、商流及資訊流，以及運用人工智慧與大數據分析後對消費者是否能創造更好的

滿意度和價值。本研究是利用個案研究法中的次級資料搜集和社會調查法，探討貼近日常生活中的傳統商店在轉變成應用人工智慧技術的無人商店後，商業模式是否變得較有效率，以及對於消費者在顧客滿意度上會不會有顯著差異。本研究針對顧客滿意度部分實施發放問卷及次級資料搜集，問卷部分在網路進行發放，共回收有效問卷86份；商業模式四流則使用個案分析法中的次級資料搜集。 本研究結論指出，無人商店與傳統商店在顧客滿意度方面是否有所提升是不成立，而商業模式之四流應用在無人商店證實比傳統商店來得更有效率。但因種種環境或內部因素而使無人商店無法持續獲利導致營運不善，針對此部分在最後結論及建議有提出並比較差異性和建議方向。

ERP系統導入之個案研究-以L工廠公司為例

為了解決東源物流評價的問題，作者陳以瑾 這樣論述：

我國手工具製造廠商已邁向全球化競爭市場，面臨衝擊和挑戰。在企業競爭的國際化以及資訊科技的快速發展環境中，企業為求永續生存，藉助資訊科技的運用，導入資源規劃(ERP)系統，即時整合整個企業的管理資訊，以期達成企業的流程再造，協助高階層決策者在管理的層面上能獲得即時化、透明化的決策管理資訊，進而追求營運的過程中能以彈性化的生產方式，達到客製化及確實改善縮短作業流程時間，提高顧客滿意度、降低營運成本，並邁入企業變革管理機制，觸動企業資訊化、專業化和智慧化的成功資訊整合，而提昇營運作業效率，創造企業競爭優勢。本研究主要以某手工具產業公司為例，了解其ERP導入之型態、組織機制及效益，首先經由文獻評論，

並對個案公司進行實地觀察，深入探討導入系統時所影響的相關問題。關鍵詞：企業資源規劃系統、決策管理資訊、企業競爭優勢、手工具產業

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