數位落差政策的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決數位落差政策的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

數位落差政策進入發燒排行的影片

數位機會中心服務品質與滿意度之研究以屏東縣E化程度5級鄉鎮為例

為了解決數位落差政策的問題，作者吳宗翰 這樣論述：

隨著資訊越來越普及化，數位經濟已與民眾生活緊密相連，然而我國政府為降低城市間數位落差，提升偏鄉的數位應用，於國內偏遠鄉鎮地區設置數位機會中心，至西元2021年底為止，尚有117間數位機會中心仍在營運。本研究旨在探討屏東縣E化等級5級鄉鎮之數位機會中心內部使用者對該中心的服務品質認同度以及滿意度，並以Parasuraman, Zeithaml, and Berry三位學者所提出的服務品質概念，設計服務品質量表，並以問卷方式進行非隨機抽樣，研究對象為屏東縣E化等級5級鄉鎮內仍在營運的數位機會中心使用者，共計有牡丹、佳冬、新埤、車城及枋山等5個數位機會中心。本研究假設個人背景變項、數位機會中心近用

程度、個人數位程度會對服務品質產生顯著影響，分析結果發現，惟服務品質僅與數位機會中心之開放時間、個人資訊應用能力及基本資訊素養呈現正相關。另上述5個數位機會中心使用者對於該中心的服務品質，認同度呈現正向性，針對研究結果提出下列幾點建議：1.機會中心在硬體設備的提供滿足其學員的需求，但應注意「對於教室座位安排舒適性」。2.多數學員對於「數位機會中心開放的時間」感到不夠滿意，故在規劃教育訓練課程的內容時，盡量安排適當的上課時間。3.未來可依學員的程度分別開設適合的基礎班或進階班課程，以滿足不同電腦相關設備知識的學員之需求。

最昂貴的企業經營管理課(3冊套書)：MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險

為了解決數位落差政策的問題，作者朱利安．柏金紹,肯．馬克,詹姆斯．麥格拉斯,荒木博行 這樣論述：

　　《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 　　◎沒有長篇的理論，只有實用的實戰知識 　　◎收錄各種管理、決策工具 　　無論你是準商學院學生或資深主管，這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了！一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南，總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁　英國企業董事協會會長 　　這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻，解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧，也讓想有所突破的管理部門，知道下一步該怎麼走。——戶田真輔　瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 　　此書簡單易讀，精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南，再複

雜的商業架構，也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士　訊息屋公司創辦人 　　我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程，並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說，這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者　Maksim G. 　　本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 　　每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，只要是企業主管、公司創辦人，這本書即

時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 　　《90堂成功領導和有效管理大師班》 　　◎史上最有智慧的90則管理短篇 　　◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 　　這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華，以及如何將理論與觀念具體落實的方法，對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者，是一本非常實用的工具書，可以放在手邊隨時翻閱，隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文　《經理人月刊》總編輯 　　此書所遴選之格言句句令人震撼，不說教，加上滿滿的行動方案，是一本相當實用的書！——愛瑞克　《內在原力》作者／TMBA共同創辦人

　　這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元　Mr.Market市場先生／財經作家 　　管理無處不在，不論是個人、主管或公司經營者，都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平　為你而讀／先行智庫執行長 　　一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了，何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點！——艾薇蕭　葳逸行銷有限公司總經理 　　ㄧ句格言，ㄧ段經歷；ㄧ個觀念，ㄧ種轉變。我們何其幸運，透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐！——蔡怡穎　零碳美妝—歐萊德總經理 　　將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理

階層而寫，任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock　Ampercom Ltd首席顧問 　　領導和管理不是一成不變的法則，而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 　　這本書沒有艱澀的領導和管理理論，而是集結了成功企業家（包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等）和著名管理學大師（如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等）的90則格言，句句切中領導和管理的真諦。 　　每一則格言，以精簡的方式解說，再搭配各種具體的行動方案，無論你是剛創業、小公司的新進主管，或大企業的經理人，這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧，協助你做出最適當又

不失人心的決斷。 　　全書包含領導和管理最核心的各大面向： 　　◎管理和發展你的事業 　　◎自我和職涯規畫 　　◎領導並激勵員工 　　◎更有效率地管理專案 　　◎領導權力的擴展和應用 　　◎組織變革的溫和方式 　　◎將客戶變成你的夥伴 　　《圖鑑／大企業為什麼倒閉？》 　　◎一看就懂！學習珍貴的經營智慧和管理陷阱！ 　　許多企業管理書籍只分享成功的案例，然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 　　評估一家公司，往往太過依賴其業績及經營指標，然而，在這裡看得見的數據背後，可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中，管理制度

是否跟得上？大環境變動時，企業會不會做了一項錯誤的決策？ 　　本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業，分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題，以及最重要的，我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問，整理出成功及失敗的核心概念，深入淺出，並搭配圖表，讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 　　★從管理的知識，到管理的具體指引和經驗，都可隨翻隨查，提供經營上所需的啟發。 　　★不只教你如何管理好企業和帶領員工，更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗，讓我們避開風險和危機。 　　★所有內容淺顯好懂，都是菁華中的菁華。  

探討數位機會於勞工紓困貸款申請之研究

為了解決數位落差政策的問題，作者蔡乃倉 這樣論述：

指導教授推薦書口試委員會審定書誌謝 iii中文摘要 ivAbstract v目錄 vi圖目錄 x表目錄 xii第一章、緒論 1第一節、研究背景與動機 1一、排隊文化 1二、我國數位發展概觀 3三、數位機會發展瓶頸 5第二節、研究目的 8第三節、研究方法與範圍 8第四節、研究架構 9第二章、理論基礎與文獻探討 10第一節、數位機會 10一、數位機會的意涵與概念變遷 10二、數位機會的應用內涵 12第二節、資訊科技採用行為相關理論文獻 16第三節、數位化資訊社會輪廓 22第三章、研究方法 24第一節、研究對象 24第二節、研究變數定義 24一、應變數

26二、自變數 26第三節、資料分析方法 30一、敘述性統計分析 30二、相關係數分析 30三、卡方獨立性檢定 31四、Logistic Regression 32第四章、實證結果與分析 34第一節、敘述性統計分析 34一、性別 34二、婚姻 36三、職業類別 37四、教育程度 38五、年齡 40六、勞保投保月薪資 41七、聯徵貸款信用卡往來項目數 42八、進件管道 43第二節、相關係數分析 44第三節、卡方獨立性檢定 45一、性別 45二、婚姻 47三、職業類別 49四、教育程度 51五、年齡 54六、勞保投保月薪資/月收入 56七、聯徵(

銀行)貸款、信用卡往來產品項目數 59第四節、Logistic　Regression分析 62一、年齡 68二、性別 68三、婚姻 68四、教育程度 68五、勞保投保月薪資 69六、職業類別 69七、聯徵貸款信用卡往來項目數(銀行往來項目) 69第五章、結論與建議 70第一節、研究結論 70一、職業類別 71二、婚姻 71三、勞保投保月薪資 72四、教育程度 72第二節、研究限制 73第三節、研究建議 74一、對政府落實數位化政策施行之建議 75二、對後續研究之建議 76參考文獻 77一、英文部份 77二、中文部份 79圖1- 1台灣與亞洲各國上網率

比較 3圖1- 2未曾上網原因 4圖1- 3政府推行口罩實名制預購及紓困措施 5圖1- 4台灣網路業務虛擬化能力 6圖1- 5 論文架構 9圖2- 1數位機會構面指標架構 13圖2- 2家戶連網率跨年度比較 14圖2- 3 12歲以上行動上網率跨年度比較 14圖2-4計劃行為理論(TPB) 17圖2- 5 科技接受模式(TAM) 18圖2- 6科技轉換模式(TSM) 19圖2- 7整合性科技接受模型 (UTAUT) 20圖2- 8延伸型整合性科技接受模型 (UTAUT2) 21圖2- 9 MyData服務模式 22圖4- 1性別之圓餅圖 35圖4- 2婚姻狀況之圓

餅圖 36圖4- 3職業類別之圓餅圖 37圖4- 4教育程度之長條圖 38圖4- 5年齡之長條圖 40圖4- 6年齡之直方圖 40圖4- 7勞保投保月薪資/月收入之直方圖 41圖4- 8聯徵貸款信用卡往來項目數之長條圖 42圖4- 9進件管道(臨櫃申請/網路進件)之圓餅圖 43圖4- 10相關係數表 44圖4- 11進件管道、性別之長條圖 45圖4- 12進件管道、婚姻狀況之長條圖 47圖4- 13進件管道、職業類別之長條圖 49圖4- 14進件管道、教育程度之長條圖 51圖4- 15進件管道、年齡之長條圖 54圖4- 16進件管道、勞保投保月薪資之長條圖 57圖

4- 17進件管道、聯徵貸款信用卡往來產品項目數之長條圖 59表2- 1國內外數位機會研究文獻論述 10表2- 2理論彙整一覽表 16表3- 1研究變數類別一覽表 25表4- 1性別*進件管道略表 35表4- 2婚姻狀況*進件管道略表 36表4- 3職業類別*進件管道略表 38表4- 4教育程度*進件管道略表 39表4- 5年齡敘述性統計表 41表4- 6勞保投保月薪資/月收入敘述性統計表 42表4- 7聯徵貸款信用卡往來項目數之敘述性統計表 43表4- 8進件管道、性別之交叉列表(列聯表) 46表4- 9進件管道、性別之卡方檢定表 47表4- 10進件管道、婚姻之交

叉列表(列聯表) 48表4- 11進件管道、婚姻之卡方檢定表 49表4- 12進件管道、職業類別之交叉列表(列聯表) 50表4- 13進件管道、職業類別之卡方檢定表 51表4- 14進件管道、教育程度(已歸類)之交叉列表 52表4- 15進件管道、教育程度之卡方檢定表(合併分組前後) 53表4- 16進件管道、年齡(已歸類)之交叉列表 54表4- 17進件管道、年齡之卡方檢定表(合併分組前後) 56表4- 18進件管道、勞保投保月薪資(已歸類)交叉列表 57表4- 19進件管道、勞保投保月薪資卡方檢定表(合併分組前後) 59表4- 20進件管道、銀行往來項目(已歸類)交叉列

表 61表4- 21進件管道、銀行往來項目卡方檢定表(合併分組前後) 61表4- 22虛擬變數一覽表 63表4- 23 模型係數的Omnibus檢定一覽表 64表4- 24 模型摘要一覽表 65表4- 25 Hosmer與Lemeshow檢定表 65表4- 26邏輯迴歸模型預測正確率摘要分類一覽表 66表4- 27進件管道(臨櫃/網路)採用行為之因素-迴歸分析結果 67