敏捷開發scrum的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Azure DevOps顧問實戰

為了解決敏捷開發scrum的問題，作者董大偉 這樣論述：

　　敏捷開發、Scrum、Azure DevOps專業顧問講師第一手經驗分享 　　敏捷開發與DevOps技術這幾年在台灣飛快的發展，從過去只有少數人關注，到如今百家齊放。現在，不管你的專案規模大小、團隊人數、只要你在開發軟體，就一定、必須、絕對…會使用到DevOps工具，當然也應該採用敏捷開發相關的思維與技術。 　　幫助你更加得心應手地應用Azure DevOps 　　本書將與讀者分享第一手的Azure DevOps的顧問實戰經驗，協助讀者在面對未來的軟體開發專案與維運時，更加地得心應手。好的軟體開發與優質的專案管理是有其方法的，正確的觀念、心態、再加上好的工具、技巧，將會讓你和你的團隊

更少加班、更多產出、當然日子也能過得更加快樂。 　　．為何現代企業必須實踐DevOps？它能帶來什麼價值？ 　　．何種Branch策略最適合高強度的CI/CD？ 　　．什麼是 PR-CI（PR Pipeline）？如何具體實現？ 　　．如何透過CI Pipeline進行程式碼品質檢查、套件安全性檢查、自動化測試、單元測試？ 　　．如何設計支援容器（Container）發佈的pipeline？ 　　．如何設計支援NuGet Publish套件發佈的pipeline？ 　　．如何實踐「藍綠部署」、「金絲雀部署」等現代化佈署需求？ 　　．Feature Toggle為何重要？該如何使用？ 　　．如

何從需求開始，串聯到每次的程式碼異動、佈署、上版，讓一切有跡可循？ 　　．如何讓Code Reivew自動發生？ 　　．如何透過Release Gate或手動簽核，讓上版更有確據？ 　　．如何透過Test Plans讓測試更有效率、更有依據？ 專家推薦 　　「本書將導入過程中所需的知識及技能做系統性的拆解，從觀念講解與建立到實作，逐步帶領讀者上手Azure DevOps，並分享第一手的軟體開發實務經驗」--吳典璋（Dann Wu）, Build School創辦人暨執行長 　　「本書充分說明企業可以如何運用Azure DevOps的服務，完成所有在DevOps需要的自動化資訊工程。同時也

可以透過Azure DevOps的看板管理，管理團隊專案並用敏捷開發方式，衝刺每一項需求，提升整體團隊動能。」--郭家齊, 金士頓科技資深IT經理／微軟技術社群區域總監／微軟最有價值專家（MVP）

敏捷開發scrum進入發燒排行的影片

導入Scrum之軟體專案開發成效探討-以 M 公司為例

為了解決敏捷開發scrum的問題，作者林澤宇 這樣論述：

近年因資訊科技快速的演進，傳統的軟體開發方式已無法面對現在的需求，且傳統的開發方式會有生產產品週期過長、無法靈活面對需求變更與最終產品並不一定符合使用者需求等等的相關問題。 而在20世紀初，有一群領域專家針對傳統開發方式所遇到的問題，進行研究與討論，進而發展出更適用於現代產品開發的方式，即為敏捷開發，因其有著重視溝通、開發週期短、回應變化等特性，能大幅提高產品可用性與專案團隊的效率，因此不但被美國政府採用，連同許多世界五百強的知名企業也是採用了敏捷開發，而在軟體開發產業中，更是成為最蔚為盛行的開發方式。 敏捷開發是指一種原則，而不是特定的規則，故敏捷開發中還能視想解決的問題而分類

不同的框架與方法，如有專注於實踐的極限編程與敏捷建模；或是有專注於流程管理的Scrum與Kanban看板；還有重視需求規範和開發的特性驅動開發(FDD-Feature Driven Development)。 雖然敏捷開發已經被證實能有效解決企業上所面臨的一些問題，如能縮短產品週期、提高產品有用度、提高客戶滿意度等等，但敏捷開發並不是所有問題的最佳解法，敏捷開發還是會有它的侷限與不足的地方。 本研究將以個案研究法與訪談調查法的方式，針對個案公司進行訪談與資料蒐集，用以產出訪談結果與分析，根據訪談結果可以得出，在個案公司導入Scrum之後，對於專案進度、團隊合作與個人工作上都有著很正

向的改變。 依照訪談的結果顯示，成員們認為導入Scrum後對於專案進度帶來最大的幫助，在滿分5分的情況下得到4.5分的高分；其次為跨部門的改善與個人工作的改善，皆得到了4.1分的次高分，最後則是認為同部門的改善，為改善幅度最小的項目，得到3.7分的平均分數，也藉由訪談的結果，分析出帶來改變的原因。 本研究將個案公司的訪談結果以及導入的過程進行統整並針對專案進度、團隊合作與個人工作三個面向進行分析，最後歸納出結論，在未來建議的部分，則依據研究結果針對個案公司與其他公司，條列可能會遇到的問題與解決方案。 最後期望本篇研究內容與結果，可以提供給同為軟體專案開發產業的公司、其他不同產

業性質的公司以及同樣為專案管理研究的研究者做為參考依據。

獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅

為了解決敏捷開發scrum的問題，作者劉華 這樣論述：

本書以小說體的方式引導讀者經歷一場虛擬的體驗式學習。本書以一家金融公司——盛遠金融公司的IT部門的敏捷轉型為背景，詳細介紹了轉型前IT部門目前面臨的問題、轉型過程中遇到的各種問題，以及為解決問題嘗試過的多種方法和每種方法的優缺點。本書共有14章，每章的結束部分會列出本章的主要知識點。本書的內容主要包括敏捷開發（Scrum、極限編程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水線、基於Trunk的開發、微服務等。本書內容風格獨特，輕鬆易讀，非常適合對敏捷模式感興趣但尚未實踐的讀者閱讀學習，也適合已經有一定經驗的實踐者作為參考。 劉華（Kenneth），滙豐軟體開發（廣東）有限公司軟體工程經理，擁

有16年以上的軟體開發經驗，10年以上的項目和團隊管理經驗。曾擔任多個全球敏捷團隊的技術主管。負責所在部門的敏捷以及DevOps轉型，包括敏捷及DevOps培訓、轉型驅動、工具和實踐落實。2008年開始接觸敏捷開發，起步于極限編程，是公司早期敏捷布道者。熟悉極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行為驅動開發、實例化需求等。

敏捷專案管理於職位能力管理系統之設計-以C公司為例

為了解決敏捷開發scrum的問題，作者董怡君 這樣論述：

　　敏捷開發(Agile Development)為近幾年系統開發的熱門方法之一，有著以人為本、富彈性、快速迭代並反饋的特性，縱使在開發過程中客戶的需求更迭頻繁，在專案架構中的角色分工明確，依需求任務分別完成待辦項目，持續產出確認方向後再調整優化，以提升專案開發效率與成功率。　　而傳產C公司資訊單位的系統開發因系統使用者特性，大多以傳統瀑布模式開發，確認需求內容與影響範圍後再規劃設計，整體開發週期冗長，雖系統完整性高，但實際使用又與需求規劃的內容有所差異，更甚者要再進行優化調整，進而影響系統交付時程與使用意願。本研究使用Scrum方法進行C公司的職能管理系統開發，以期加速系統開發速度並提供符

合實務的職能管理系統。　　個案研究結果顯示，雖導入Scrum敏捷開發目的在加速開發步調，藉由短週期的迭代交付降低變更的範疇，並藉由提早讓使用者進入開發階段測試以期能開發重要且有用的功能，但因個案公司資訊人員皆為首次使用Scrum，在專案開發期間未能掌握Scrum執行的原則，使用者也未能在每次反饋調整時逐漸收斂需求功能，造成系統需求發散導致專案延遲上線。經由此專案開發的結論，本研究整理並歸納個案公司在首次導入Scrum卻造成延遲上線的問題並提出改善建議，以期能提供後續系統做為導入Scrum的借鏡並加以改善，藉此開發出更貼合使用者需求的系統。