敏捷專案管理的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

敏捷專案管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寫的 台積電工作法:我在台積電學到的經營思維和工作技巧 和楊士逸(羊小咩)的 不只是工程師才要懂的 App 資訊安全:取得資安檢測合格證書血淚史(iT邦幫忙鐵人賽系列書)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站傳統專案管理VS. 敏捷專案管理 - Benson的跨域商業人生也說明:傳統的專案管理模式,是從工業時代開始發展,它有個別稱叫“瀑布式管理”,意思是它的管理模式就像瀑布一樣,從上往下無法倒流,爲什麽會有這樣的説法?因爲 ...

這兩本書分別來自北京時代華文書局 和博碩所出版 。

世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 高瑞鴻所指導 陳慧姍的 系統移轉關鍵因素之實務研究 (2022),提出敏捷專案管理關鍵因素是什麼,來自於系統移轉程序、專案管理、關鍵成功因素。

而第二篇論文逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 曾亮所指導 林威志的 應用專案管理探討門鎖裝置實務之研究 (2021),提出因為有 機械門鎖、電子門鎖、公寓、大廈、集合式社區住宅的重點而找出了 敏捷專案管理的解答。

最後網站敏捷式專案管理 - S1sh則補充:敏捷 組織裡,容得下專案經理嗎? 「輕量」 Agile 專案管理的最佳作法07/09/2021 K o 本文內容Azure Boards ,Azure DevOps Server 2020 Azure ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了敏捷專案管理,大家也想知道這些:

台積電工作法:我在台積電學到的經營思維和工作技巧

為了解決敏捷專案管理的問題,作者 這樣論述:

這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書,前台積電營運效率主管彭建文,以標桿學習一流企業的功力介紹了不斷革新的經營思維和最有邏輯的解決問題的能力。 本書結合了作者實際工作經驗和企業輔導案例,介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具,具體包括:產品思維、市場思維、財務思維、競爭者思維,職場人士只有掌握這四種思維才能站在企業經營者的角度思考問題;8D問題解決法、3x5Why解題法、5W2H等實用的職場拆解問題的方法,以便改善流程、提高執行力和工作效率;如何準備開會、如何提問、如何做簡報、如何考核績效、如何升遷及面對職場瓶頸等方面的問題。 本書條理清晰,邏

輯嚴謹,內容充實,既有方法論,又有實戰演練,可以幫助讀者養成正向的工作態度,切實培養解決實際問題的能力。 彭建文,曾任台積電營運效率部門主管、內部講師,持續改善活動內部顧問,曾獲台積電“卓越工程師獎”與內部講師“師鐸獎”。他現為品碩創新管理顧問執行長,《商業周刊》專欄作家、台灣清華大學工業工程博士候選人。他帶領一群出身於台積電的志同道合的顧問講師輔導眾多企業,致力於問題分析與解決關鍵人才的培養、創新改善文化養成與組織變革。他是國際PJ法(Problem & Judgement)的發明人,主要授課與輔導項目包括“問題分析與解決/決策”“創新思維突破”“敏捷項目管理”“BPR流程改善

與創新”“教練式領導”“組織變革”“持續改善文化”“關鍵人才培養”等,著有《高效工作者的問題分析與決策PJ法》。 他服務的客戶包括台積電、鴻海科技、聯想集團、索尼、星巴克、58同城、巴斯夫、康師傅等,獲得高滿意度評價。他授課與輔導的企業已超過150家。

敏捷專案管理進入發燒排行的影片

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1、【社群行銷企劃】
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▶️【原子習慣:細微改變帶來巨大成就的實證法則 】博客來書籍介紹:https://reurl.cc/1g36XQ

  每天都進步1%,一年後,你會進步37倍;
  每天都退步1%,一年後,你會弱化到趨近於0!
  你的一點小改變、一個好習慣,將會產生複利效應,
  如滾雪球般,為你帶來豐碩的人生成果!

終於講了這本被眾多人敲碗的【原子習慣】在我們之前的閱排行都有多次提到它,但都只是稍微介紹而已,這次總算是讓他當了一回主角。(原子習慣:總算輪到我~)

「細微改變帶來巨大成就的實證法則」本書副標題就是它的宗旨,如果你也是知道好習慣的重要性,卻一直苦無方法成功建立好習慣的人,那這本書就是為了你而準備的。

本書作者講解了「原子習慣」的基本原理,「為何細微改變會帶來巨大差異?」並採取了很多實際的案例以及具體的方式,教你如何一步一步在生活中建立好習慣。

養成如同原子一般小的習慣,也許就能成為改變一生的金鑰。

Book們還有想要看哪本書的嗎?底下留言告訴我們喔~

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系統移轉關鍵因素之實務研究

為了解決敏捷專案管理的問題,作者陳慧姍 這樣論述:

隨著時代變遷與新業務的多樣化需求,一個行之己久的系統,除了穩定運作之外,系統快速變更的能力也是必需的,面對業務需求的增加及新技術發展,系統移轉開發升級是必然面對的課題,系統移轉前有足夠的溝通及明確的專案範圍定義,可讓系統移轉開發達到事半功倍的效果。本研究目的在針對系統移轉實務開發過程、相關文獻及專案管理知識指南 (PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge),進行探討系統移轉關鍵指標因素及程式開發者規劃及應對,研究係採用專家訪談問卷並佐層級分析法研究方法分析推論其結果,達成研究結論,共計發出九份專家訪談問卷

,並回收九份,研究歸納結果顯示「系統移轉」關鍵要素計算出的權重比例前三項分別為「組織政策」、「專案目標」及「系統分析」。

不只是工程師才要懂的 App 資訊安全:取得資安檢測合格證書血淚史(iT邦幫忙鐵人賽系列書)

為了解決敏捷專案管理的問題,作者楊士逸(羊小咩) 這樣論述:

本書內容改編自第12屆 IT 邦幫忙鐵人賽,Security 組優選網路系列文章 《看完眼眶濕濕的App開發者慘烈對抗險惡資安環境血與淚的控訴!》     *平時也不可鬆懈!使用手機時也可以進行的資安措施   *揭開加解密演算法的神秘面紗,並教導讀者如何使用   *嚴密防堵駭客破解手機App,全面保護手機資訊安全   *講解程式發布安全、敏感性資料保護等資安檢測項目     用幽默詼諧的方式介紹艱澀難懂的演算法和如何破解及保護 App,也是台灣第一本,詳細介紹 App 資安檢測項目,並如何通過檢測取得證書,並加料許多即使是一般使用者也受用無窮的保護手機資訊安全的觀念。     目標讀者:

  一般使用者   ◾  可以了解什麼樣的 App 是否安全,該怎麼保護自己的個資。   一般 App 開發者   ◾  可以學到 SSL 數位憑證觀念, 怎麼將資料加密和怎麼攔截網路傳輸資料。   資深 App 開發者   ◾  了解駭客是如何使用「敲殼、逆向、滲透」破解 App,又該如何保護 App。   本書特色     大家都該懂得手機資安保護   ◾  該不該 JB 或 Root,危害是什麼   ◾  公用 Wi-Fi 好危險   ◾  簡訊驗證安全嗎   ◾  權限隨便給,就會被人看光光     資安檢測,從菜鳥到專家   ◾  資安檢測怎麼誕生的   ◾  怎麼查找自己所需的規範

文件   ◾  怎麼取得資安檢測通過證書和標章   ◾  逐項講解資安檢測項目和技巧     神祕的加密學,就這樣趕鴨子上架   ◾  實作各種雜湊演算法,且運用於電子簽章   ◾  從原理到實作講解對稱加密演算法,公開金鑰演算法   ◾  在各種情境下使用混合加密系統     手機 App 是怎麼破解,又該怎麼保護   ◾  駭客是如何脫殼,反編譯   ◾  使用憑證綁定確保通訊安全   ◾  混淆程式碼保護你的 App   ◾  攔截通訊傳遞資料   專業推薦     作者跟大家介紹如何使用工具監看網路封包,同時也介紹各種常見的加密演算法的理論與實作,口吻輕鬆有趣,搭配圖解說明,不管你是一

般的 App 使用者或是開發者,相信都能在此書中學得資安相關技能,以及保護自己或保護 App 的方式。——高見龍/五倍紅寶石程式資訊教育 負責人     作者透過自身經驗與學習,解析當前市面上流行的攻擊手法,讓讀者可以快速的理解各種攻擊手法以及相對應的防範措施該如何進行,並且分享了取得資安檢測合格證書辛苦的經驗與歷程給大家。這絕對是一本不能錯過的好書。——Paul Li/Yahoo 奇摩 Lead Engineer

應用專案管理探討門鎖裝置實務之研究

為了解決敏捷專案管理的問題,作者林威志 這樣論述:

摘  要門鎖是人類日常生活須應用到的物件,尤其是居家人身、財物安全的維護,都借助於門鎖的開啟/關閉來達到目的的。其中,機械門鎖是普遍常見的裝置應用。隨著電子科技的進步,亦結合或整合電子科技的許多功能,產生出電子門鎖的裝置應用。門鎖的裝修實務,長期以來皆是單純的安裝或維修換裝工作,在因集合式公寓、大廈、社區住宅、旅店、飯店的大量湧現,門鎖的裝置,也形成了須大批量及有限時間內完成安裝建置的需求情況。門鎖的使用上常見的情況是,忘了攜帶鑰匙、遺失、忘記密碼、輸入按鍵故障,導致無法解鎖情形,這是使用門鎖都曾出現的問題。門鎖做為保障人們居家、財產等的安全用具,在使用、保管的方便性,以及管控的效能,一直是

讓人思慮的課題。另外,在實務裝修過程,常因使用需求突然變更、協做工班的工程執行造成影響、建物及大自然氣候衝擊影響等因素,導致了需求變更、趕工、毀損維修、重工加班等情形出現。藉由專案管理、工作執行程序的系統性思考,以辨思問題發生的造成原因或間接關聯所導致的影響,據此檢視比對提出有效或可供參考的解決施作流程、檢核程序,以降低或改善施工上造成瑕疵的因子,以提升施工工程品質及需求、使用者的信賴。殷鑑於門鎖裝修因施作工程產出之瑕疵、毀損導致重工或加班情形,提出藉由本專案管理學位學程指導的系統性思考、風險規劃、品保管理規畫、相關於專案管理知識領域的做為,應用於實務工作,來探討影響實務工作延宕並超出預期工時

的因由,使實務工作能在執行時能順利圓滿完成。